Влияние системы управления знаниями на инновационное развитие ИТ-компаний и его оценка
Пришельцева Т.П.1
1 Государственный университет управления
Скачать PDF | Загрузок: 48 | Цитирований: 4
Статья в журнале
Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 11, Номер 4 (Апрель 2017)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=29108513
Цитирований: 4 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
В условиях современной экономики, в которой конкурентным преимуществом на рынке становится инновационность, развитие интеллектуального капитала компании на основе применения знаний, их наращивания в количественном и качественном смысле, особую важность приобретают вопросы наиболее эффективного управления знаниями, построения такого механизма знаниевого менеджмента, который позволит максимально реализовывать инновационные возможности фирмы и стимулировать их появление. В данной статье рассматривается система управления знаниями с точки зрения ее влияния на инновационное развитие компании, работающей в сфере информационных технологий.
Предложены инструменты мониторинга инновационных возможностей в рамках системы управления знаниями и разработка комплексной системы оценки ее влияния на инновационное развитие ИТ-компании.
В процессе исследования использовались методы обобщения, сравнительного анализа и синтеза.
Система управления знаниями хозяйствующего субъекта способствует его инновационному развитию при чётком построении ее информационного обеспечения на основе современных информационных технологий, в связи с чем предложены соответствующие инструменты. Чтобы оценить влияние внедряемых инструментов системы управления знаниями на инновационное развитие ИТ-компании, следует использовать как общеэкономические показатели, присущие для субъектов любой сферы деятельности, так и специфические параметры, отражающие сферу знаний и информационных технологий.
Сделан вывод о том, что ИТ-компания, внедряя в процессы своей деятельности те или иные инструменты системы управления знаниями (геймификацию, социальные сети, корпоративный портал, BI-аналитику и др.), должна проводить оценку их эффективности в части своего инновационного развития, для чего и предложена комплексная система показателей и методология расчёта интегральной величины влияния. Оценочная система должна формироваться на принципах систематического контроллинга и постоянного развития в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды.
Ключевые слова: инновационное развитие, управление знаниями
Источники:
Стебеняева Т. В., Григорьев П. В. Модель информационно-аналитической системы управления знаниями об инновационном развитии экономики. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. [Электронный ресурс]. URL: https://sibac.info/conf/econom/ix/26311.
3. Гилязутдинова И. В., Храмов Ю. В. Анализ и оценка потоков знаний и информации в инновационных системах // Вестник Казанского технологического университета. – 2011. – № 20. – С. 237-244.
4. Соменкова Н. С. Информационное обеспечение процесса управления инновационным развитием промышленных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2011. – № 2. – С. 127-129.
5. Хомяков С. В. Оценка эффективности системы «Управления знаниями» на основе анализа ее компонентов // Вестник чувашского университета. – 2010. – № 4. – С. 475-479.
6. Колосова Т. В. Управление инновационным развитием предприятия и проблемы конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 2. – С. 46-50.
7. Бритько А. С. Теоретические основы оценки эффективности проектов инновационного развития экономических систем: факторы, проблемы, методические подходы, принципы // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. – 2013. – № 1. – С. 97-110.
8. Анненков И.С. Институциональные факторы повышения конкурентоспособности предприятия на основе системы управления знаниями // Известия волгоградского государственного технического университета. – 2011. – № 12. – С. 42-50.
9. Лукьянова А.А. Реализация управления знаниями на основе функций системы управления персоналом // Вестник омского университета. серия: экономика. – 2012. – № 1. – С. 93-97.
10. Бардасова Э.В., Зотов М.А., Поникарова А.С. Управление развитием кадрового потенциала предприятия, как инструмент достижения его устойчивого развития в инновационной экономике // Вестник Казанского технологического университета. – 2012. – № 1. – С. 192-198.
11. Маслов А.В. Реализация управления знаниями на основе функций системы управления персоналом // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 11-5. – С. 727-731.
12. Черновалова Г.А. Интегрированный центр компетенций предприятия как инфраструктурный механизм управления инновационным развитием персонала // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 3-0. – С. 217-223.
13. Хаматнурова Е.Н., Гужавина Н.С. Управление человеческими ресурсами в системе управления корпоративными знаниями // Интернет-журнал Науковедение. – 2013. – № 6(19). – С. 109.
14. Соколова И.А. Роль организационной культуры в системе управления знаниями // Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. – № 31. – С. 57-61.
15. Бабанова Ю.В., Киреева Н.В. Интеграционно-матричная концепция управления инновационным развитием предприятия // Вестник южно-уральского государственного университета. серия: экономика и менеджмент. – 2013. – № 3. – С. 58-64.
16. Бердникова Л.Ф. Интеллектуальный потенциал в инновационном развитии современной организации // Вектор науки тольяттинского государственного университета. – 2012. – № 4(22). – С. 220-223.
17. Яшин С.Н., Солдатова Ю.С. Оценка устойчивости инновационного развития предприятий // Инновационное развитие. – 2012. – № 32(512). – С. 9-17.
18. Фасхиев Х.А. Интеллектуальный капитал основа инновационного развития предприяти // Вестник УГАТУ. – 2012. – № 1(46). – С. 207-219.
19. Чугреев В. Л. Организационные аспекты управления знаниями в IT-компании // Вопросы территориального развития. – 2013. – № 2. – С. 5-12.
Авраамова, Е.М., Клячко, Т.Л., Логинов, Д.М. Мониторинг непрерывного профессионального образования: позиции работодателей и работников. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. – 60 с.
Страница обновлена: 16.08.2025 в 01:50:45
Download PDF | Downloads: 48 | Citations: 4
Impact of knowledge management system on innovative development of IT-companies and its assessment
Prisheltseva T.P.Journal paper
Creative Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 11, Number 4 (April 2017)
Abstract:
In today's economy, where innovation and development of company’s intellectual capital through the application and raising of knowledge in quantitative and qualitative sense become a competitive advantage in the market, the issues of the most effective knowledge management and a knowledge management mechanism, which will allow to implement firm’s innovative opportunities and encourage their emergence, gain a particular importance. The article considers the knowledge management system from the point of view of its impact on innovative development of an IT-company.
We offer tools for monitoring innovation capabilities within knowledge management. We also present a design of an integrated system for assessing its impact on the innovative development of the IT-company. In the research process were used methods of generalization, comparative analysis and synthesis.
The knowledge management system of the economic entity promotes its innovative development, along with a clear design of its information support on the basis of modern information technologies. In this regard we offer the appropriate tools. To assess the impact of the implemented tools of knowledge management on innovative development of an IT-company, you should use general economic indicators, inherent in subjects of any activity field, and specific parameters that reflect the knowledge sphere and information technology.
We conclude that IT-company, while introducing the tools of the knowledge management system (gaming, social networking, enterprise portal, BI-analytics, etc.) in the process of its activities, should at the same time assess their efficiency in its innovative development. With this purpose in mind we propose a complex system of indicators and methods for calculating the integral value of impact. The assessment system should be formed on the principles of systematic control and continuous development in accordance with changing external and internal environmental conditions.
Keywords: knowledge management, innovative development