Метод оценки ценности для промышленного предприятия, получаемой в результате реализации инновационного цифрового проекта

Введение

Актуальность. Текущая экономическая и технологическая ситуация определяет необходимость внедрения информационных технологий в ключевые бизнес-процессы промышленных предприятий. Однако стремительный отказ зарубежных ИТ-компаний от сотрудничества с российской промышленностью обеспечил переориентацию спроса на российских разработчиков цифровых решений, что, с одной стороны, выступило в качестве катализатора для отрасли, а с другой – выявило перечень проблем в экономическом взаимодействии. В результате сформировалась противоречивая ситуация, при которой промышленные предприятия демонстрируют готовность к реализации инновационных цифровых проектов, а отечественные ИТ-компании, напротив, признают отсутствие инструментов, опыта и знаний, необходимых для выполнения проектов такого рода.

Изученность проблемы. Обзор актуальных исследований по вопросам оценки ценности проектов позволил сделать вывод о наличии двух ключевых подходов, на базе которых проводится определение полученной ценности. Одна группа исследователей считает, что ценность проекта определяется созданием нового или изменением существующего продукта. В своих работах ведущие зарубежные и российские исследователи В. Джеймс, Дж. Катарзана, К. Нашид, Глазова М. А., Гвоздев В. Е., Лившиц К. И., Никонова И. А. выделяют ценность, которую приносит продукт для коммерческой деятельность промышленного предприятия, что рассматривается в качестве ценностного эффекта от реализации цифрового проекта [1-7]. С другой стороны, ряд специалистов определяют ценность цифрового проекта на базе процессного подхода. В частности, Э. Папулова, К. Раш, Р. Поланки, Федорова Н. В., Шуляк П. Н., Агапова А. Г. предлагают оценивать ценность цифрового проекта при помощи изучения его влияния на тот или иной процесс предприятия [8-11]. Несмотря на развитие интереса к оценке ценности проектов, на текущий момент отсутствуют исследования, сосредоточенные на изучении ценности от реализации инновационных цифровых проектов для промышленных предприятий. При этом выделенная группа проектов характеризуется высокой значимостью для обеспечения технологический безопасности российской промышленности.

Научная новизна. Автором разработан метод оценки ценности для промышленного предприятия, получаемой в результате реализации инновационного цифрового проекта, который базируется на подсчете разницы между стоимостью того или иного бизнес-процесса до и после реализации цифрового проекта. Отличительной особенностью разработанного метода является симбиоз функционально-стоимостного анализа с бизнес-процессным подходом, что позволяет проводить обоснованную оценку стоимости бизнес-процесса промышленного предприятия и формировать верхнюю границу цены цифрового проекта, при пересечении которой проект перестает быть экономически эффективным для предприятия-заказчика. Использование метода позволяет количественно оценить экономический эффект от реализации цифрового проекта для промышленного предприятия, снижая субъективную составляющую и обеспечивая данными для принятия решений

Целью настоящего исследования является обоснование и разработка метода оценки ценности для промышленного предприятия, получаемой в результате реализации инновационного цифрового проекта. Задачи исследования содержат шаги по анализу существующих решений, их корректировке и разработке альтернативного метода, отвечающего особенностям текущих условий реализации проектов.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических положений в вопросах оценки ценности проектов за счет внедрения нового инструментария и сопутствующей терминологической базы.

Практическая значимость исследования определяется возможностью применения разработанного метода оценки ценности для промышленных предприятия, получаемой в результате реализации инновационного цифрового проектов, в практическая деятельности ИТ-компаний при подготовке коммерческого предложения для промышленного предприятия.

Основная часть

Определение ценности инновационных цифровых проектов позволяет сформировать значение, которое определяет предельную стоимость проекта для промышленного предприятия при выстраивании договорных отношений с ИТ-компаний. В случае, если стоимость проекта, предложенная ИТ-компанией, будет превышать значение ценности, промышленное предприятие примет решение отказаться от сотрудничества в силу отсутствия экономической целесообразности в таком проекте.

Методология. При проведении исследования были использованы общенаучные методы, в частности контентный и сравнительный анализы, синтез и моделирование. На первом этапе исследования проведен поиск по открытым базам Scopus и Web of Science научных трудов, посвященных вопросам оценки ценности цифровых проектов. Результаты поиска позволили выявить ряд инструментов, разработанных для проведения оценки ценности цифровых проектов (табл. 1)

Таблица 1 (составлено автором)

Существующие методы оценки ценности цифровых проектов

Методы оценки ценности проектов	Особенность
Функционально-стоимостной анализ	Особенностью метода является разбиение продукта на составляющие, определение полезности выполняемых им функций и оценка стоимости этих составляющих [3].
Модель множественной регрессии	Особенностью метода является описание ценности продукта через регрессионную модель влияния параметров процесса на его стоимость [4].
Оценка стоимости процессов при помощи экспертов	Особенностью метода является разделение процесса, который меняется при реализации цифрового проекта, на составляющие и экспертную оценку каждой составляющей [8]
Метод оценки значимости ценностных компонентов проекта	Особенностью метода является разделение изменяемого процесса на компоненты и экспертная оценка их ценности на каждой стадии жизненного цикла [11]

Представленная совокупность методов позволяет определить ту величину ценности, которая добавляется промышленному предприятию в результате выполнения цифрового проекта. Однако каждый из методов обладают рядом особенностей. Применение функционально-стоимостного анализа позволяет выделить ценные функции продукта в результате реализации проекта и измерить их стоимость. В свою очередь модель множественной регрессии, используя математический аппарат, изучает изменение стоимости отдельных показателей продукта и экстраполирует полученные значения на величину ценности. Использование экспертного подхода позволяет в сжатые сроки получить субъективное представление о величине ценности, которую получит промышленное предприятие в результате реализации инновационного цифрового проекта. Метод оценки значимости ценностных компонентов проекта представляет собой разновидность экспертного подхода. Разница состоит в том, что результаты проекта декомпозируются на отдельные элементы и экспертно оценивается влияние на бизнес-процессы предприятия.

На следующем этапе при помощи сравнительного анализа определена возможность применения существующих методов оценки ценности для промышленных предприятий, получаемой в результате реализации инновационных цифровых проектов (таблица 2):

Таблица 2 (составлено автором)

Сравнение существующих методов оценки ценности проектов

Метод	Суть метода	Сложность и ресурсоемкость	Применимость в промышленности	Достоверность
Функционально-стоимостной анализ	Метод направлен на декомпозицию продукта, выбор полезных функций и оценку их оценку	Средняя	Метод широко применим в промышленности для сокращения затрат	Высокая
Модель множественной регрессии	Метод направлен на оценку влияния характеристик продукта на его стоимость в будущем	Высокая	Метод слабо применим в практической деятельности	Высокая
Оценка стоимости бизнес-процессов при помощи экспертов	Метод направлен на декомпозицию бизнес-процесса и экспертную оценку составляющих	Низкая	Метод широко применим в промышленности при оценке величины будущей прибыли	Средняя
Метод оценки значимости ценностных компонентов проекта	Метод направлен на определение векторов и экспертную оценку проектов	Низкая	Метод применим в социальных проектах, когда нужно оценить влияние проекта на разные аспекты	Средняя

Результаты анализа позволили сделать вывод о том, что в научной среде прослеживаются два ключевых подхода к оценке ценности от реализации проектов: продуктовый подход и процессный подход. Отличительной особенностью продуктового подхода является наличие акцента на продукте, как результате проектной деятельности. Оценка ценности продукта сопровождается высоким уровнем объективности, но также не менее высоким уровнем трудоемкости и ресурсоемкости. В основе процессного подхода лежит идея разбиения деятельности предприятия на отдельные процессы и экспертную оценку изменения стоимости процесса, что выступает в качестве ценности для промышленного предприятия. По мнению практикующих специалистов [12] наиболее релевантным методом к оценке ценности цифровых проектов является комбинация объективности продуктового и структурирование процессного подходов.

В качестве симбиотического решения предложено использовать метод оценки ценности для промышленных предприятий, получаемой в результате реализации инновационного цифрового проекта, который базируется на объективной модели функционально-стоимостного анализа, однако предлагает рассматривать изменение как всего процесса, так и отдельных функций в результате реализации цифрового проекта. В результате при помощи метода изменяемые процесс будет разбит на функции и для каждой функции будет установлена величина, характеризующая ее стоимость.

Представленная комбинация процессного подхода и функционально-стоимостного анализа выбрана не случайно. В России, согласно нормативно-правовой базе [13, 14, 15], внедрение цифровых проектов служит цели модернизации процессов на промышленных предприятиях. Эта концепция поддерживается на государственном уровне и является основополагающей для данной работы в соответствии с существующими документами. Промышленное предприятие, как субъект экономической деятельности, реализует следующие бизнес-процессы:

- процессы управления;

- процессы операционной деятельности;

- маркетинговые процессы;

- сбытовые процессы;

- логистические процессы;

- финансовые процессы;

- процессы работы с человеческим капиталом;

- научно-исследовательские процессы [16].

Предложенный метод для оценки ценности для промышленного предприятия, получаемой в результате реализации инновационных цифровых проектов, предполагает разбиение изменяемого бизнес-процесса на отдельные бизнес-функции и стоимостную оценку каждой составляющей.

Оценка отдельный бизнес-функций проводится в соответствии с логикой функционально-стоимостного анализа, которая определяет необходимость детализации элемента до простейших действий и оценку стоимости этих действий [17]. После этого оценивается совокупность элементов с точки зрения ресурсов, которые были на неё затрачены, а также ценности каждого элемента. Итоговая стоимость объекта определяется путём суммирования оценок отдельных элементов.

Особенностью предложенного автором метода является декомпозиция бизнес-процесса на составляющие его бизнес-функции, отдельную оценку каждой составляющий и суммирование полученных значений. Результатом такого сочетания является метод, который даёт возможность объективно оценить бизнес-процессы на промышленном предприятии.

Результат. Метод оценки ценности для промышленного предприятия, получаемой в результате реализации инновационных цифровых проектов, содержит в себе несколько последовательных шагов:

1. Сбор информации и подготовка базы данных для оценки стоимости процесса до реализации инновационного цифрового проекта. В рамках данного шага собирается экспертный совет, состоящий из представителей промышленного предприятия и ИТ-компании, который определяет перечень всех бизнес-функций, входящих в бизнес-процесс. На базе имеющихся на предприятии документов, стандартов, нормативов определяется стоимость каждой функции. В рамках данного шага необходимо указать значимые уточнения:

1) С целью единства терминологии в рамках исследования под бизнес-процессом будем понимать последовательность действий, предназначенную для удовлетворения внутреннего или внешнего спроса на определенный продукт или услугу. Бизнес-функция представляет собой особый вид деятельности, который направлен на управление бизнес-объектом, а также может включать в себя выпуск уникального набора внутренних сервисов или создание определённых компонентов будущего коммерческого продукта [18].

2) Обзор существующих способ оценки отдельных функций процесса [19] показал, что общим показателем, при помощи которого может быть оценена стоимость функций, является затраченное время. Популярность временных характеристик определила их использование в разработанном методе оценки ценности для промышленного предприятия, получаемой в результате реализации инновационного цифрового проекта.

Таблица 3 (составлено автором)

Пример шаблона для оценки стоимости функций бизнес-процесса до реализации цифрового проекта

Бизнес-функция	Количество бизнес-функций за период, шт	Затраченное на 1 функцию время, дни	Величина необходимого ресурса на 1 функцию, шт	Стоимость необходимого ресурса на 1 функцию, руб
Функция 1	20	Время 1	Значение 1	Стоимость 1
Функция 2	63	Время 2	Значение 2	Стоимость 2
…	…	…	…	…
Функция f	f	Время f	Значение f	Стоимость f

Определив всю совокупность бизнес-функций, их характеристики определяется стоимость каждой функции.

2. Оценка стоимости функций проводится на базе выделенных в табл. 3 значений (формула 1):

(1)

где – стоимость i-ой функции бизнес-процесса;

– величина необходимого ресурса f-й функции;

– стоимость необходимого ресурса f-й функции;

– количество выполненных функций в бизнес-процессе;

– время, затраченное на выполнение f-й функции.

3. Определив стоимость отдельных бизнес-функций, а также зная совокупность функций, входящих в изменяемый процесс, проводится определение стоимости процесса. Для этого стоимость всех функций суммируется и умножается на поправочный коэффициент, определяемый группой экспертов (формула 2). Стоит отметить, что с целью снижения влияния экспертов на величину стоимости значение поправочного коэффициента может быть установлено равным единице:

(2)

где – поправочный коэффициент.

4. Под ценностью инновационного цифрового проекта для промышленного предприятия понимается разница между стоимостью процесса до и после реализации проекта. Поэтому на следующем этапе происходит определение стоимости реализации бизнес-процесса после реализации цифрового проекта. Процедура включает в себя шаги 1-3.

5. После определения величин стоимостей процесса до и после реализации инновационного цифрового проекта, происходит расчет ценности от его реализации (формула 3):

, (3)

где – стоимости бизнес-процесса до реализации цифрового проекта;

– стоимость бизнес-процесса до реализации цифрового проекта.

Ценность, как разница между стоимостью предприятия до и после реализации инновационного цифрового проекта, позволяет определить экономический эффект от реализации проекта. Также необходимо отметить, что формула 3 позволяет определить ценность проекта за счет уменьшения затрат на процесс. Однако, при незначительных преобразованиях метода возможно его применение для оценки ценности, получаемой в результате увеличения прибыли после реализации проекта.

В общем виде последовательность действий при оценке ценности цифрового проекта для промышленного предприятия представлена в табл. 4

Таблица 4 (составлено автором)

Порядок действий при оценке ценности цифрового проекта для промышленного предприятия

№ п.п	Шаг	Описание
До реализации цифрового проекта
1	Собрать данные для оценки стоимости бизнес-процесса	Источниками данных могут быть внутренние нормативы, финансовая документация, мнения экспертов
2	Подготовить таблицу для оценки стоимости отдельных бизнес-функций	При помощи таблицу определяются функции, частоты их выполнения и стоимость
3	Рассчитать стоимость бизнес-функций до реализации проекта	Расчет стоимости бизнес-функций осуществляется при помощи формулы 1
4	Рассчитать стоимость бизнес-процесса до реализации проекта	Расчет стоимости бизнес-процесса осуществляется при помощи формулы 2
После реализации цифрового проекта
5	Собрать данные для оценки стоимости бизнес-процесса	Источниками данных могут быть внутренние нормативы, финансовая документация, мнения экспертов
6	Подготовить таблицу для оценки стоимости отдельных бизнес-функций	При помощи таблицу определяются функции, частоты их выполнения и стоимость
7	Рассчитать стоимость бизнес-функций после реализации проекта	Расчет стоимости бизнес-функций осуществляется при помощи формулы 1
8	Рассчитать стоимость бизнес-процесса после реализации проекта	Расчет стоимости бизнес-процесса осуществляется при помощи формулы 2
Ценность цифрового проекта
9	Определить ценность от реализации цифрового проекта	Расчет разницы между стоимостью до реализации и после определяет ценность проекта

В результате использования метода рассчитывается значение ценности от реализации инновационного цифрового проекта для промышленного предприятия. Получение значение выступает в качестве верхней границы стоимости, пересечение которой исключит экономическую эффективность проекта для промышленного предприятия.

Выводы

Современные экономические условия вынуждают ИТ-компании искать такие способы оценки стоимости инновационных цифровых проектов, которые с одной стороны, позволяют получить прибыль, а с другой обеспечивают конкурентное преимущество на рынке. Чтобы ИТ-компания понимала предел проекта по стоимости и исходя предельного значения формировала свое стоимостное значение, необходимо определить ценность инновационного цифрового проекта для промышленного предприятия. Анализ существующих методов продемонстрировал его ограниченность в рассматриваемых условиях, что определило необходимость разработки релевантного инструмента.

В результате исследования разработан метод оценки ценности для промышленного предприятия, получаемой в результате реализации инновационного цифрового проекта. Особенностью метода является симбиоз функционально-стоимостного анализа и процессного подхода, который позволяет, с одной стороны, разбить изменяемый под воздействием проекта процесс на составляющие функции, а с другой – наделить составляющие процесса стоимостными характеристиками.

Полученное значение ценности выступает в качестве верхней границы стоимости инновационного цифрового проекта. Ее пересечение будет свидетельствовать об отсутствии экономической эффективности в реализации проекта для промышленного предприятия.