Цифровая трансформация как часть пути к прозрачности в спортивной индустрии (футболе)

Введение

Актуальность темы данного исследования подтверждает тем, что нынешнюю политику в области трансферов футболистов часто критикуют за отсутствие прозрачности. Потери от солидарных выплат из-за несовершенства и непрозрачности мировой футбольной системы достигли $300 млн. в год [8].

Некоторые из причин отсутствие прозрачности включают:

1. Соглашения о конфиденциальности: Многие трансферы связаны с соглашениями о конфиденциальности между клубами и игроками, которые могут ограничить объем обнародуемой информации. Это может затруднить понимание болельщиками и другими заинтересованными сторонами деталей трансферной сделки. [1,2]

2. Участие третьей стороны: В некоторых переводах участвуют сторонние агенты или посредники, которые могут быть финансово заинтересованы в сделке. Это может привести к конфликту интересов и затруднить понимание того, кто на самом деле извлекает выгоду из передачи. [4].

3. Сложность сборов за перевод: Сборы за перевод могут быть очень сложными, с различными компонентами, такими как бонусы за подписание, бонусы за результативность и условия продажи. Это может затруднить понимание болельщиками и другими заинтересованными сторонами истинной ценности трансфера. [5,6,7]

В России с 1 октября 2023 года вступил в силу новый документ [3] регламентирующий работу футбольных агентов. Регламент признан быть антимонопольным и прогрессивным, но практика лицензирования не приводит к прозрачности в футбольных сделках. К тому же, лицензия не столько помогает контролировать агентский рынок, сколько придает агенту статусность, делая его субъектом с расширенными правами.

Международная Федерация футбола (далее ФИФА) инвестировала 1 079 миллионов долларов в программу Forward [1] в 2022 году, что привело к четырехкратному увеличению выплат на развитие. ФИФА не только вывела свои инвестиции в развитие футбола на новый уровень, но и внедрила всеобъемлющий механизм надзора, включая полный аудит поступающих средств, чтобы гарантировать прозрачное, разумное и эффективное использование ресурсов.

Финансовое управление было усилено во всех областях, чтобы обеспечить высочайший уровень прозрачности всех притоков и оттоков денежных средств. Бюджетный подход, соответствующий принципам бухгалтерского учета по МСФО, также был принят для обеспечения возможности полного и непосредственного анализа бюджета с использованием фактических показателей. Наконец, были внедрены усовершенствованные процессы и механизмы контроля в отношении закупок, кредиторской задолженности, расчета заработной платы, квитанций и дебиторской задолженности.

В целом, несмотря на то, что ФИФА столкнулась со значительной критикой за свою прошлую практику и коррупционный скандал, в последние годы организация предприняла шаги, чтобы подчеркнуть прозрачность и этические нормы, как внутренние, так и внешние. Однако предстоит еще многое сделать для обеспечения того, чтобы эти ценности были полностью интегрированы в деятельность и культуру ФИФА, а также для восстановления доверия к организации среди болельщиков и заинтересованных сторон по всему миру.

Цель исследования:

Описание преимуществ внедрения цифровой системы повышения прозрачности в футболе с оценкой существующих рисков и степени заинтересованности стейкхолдеров, а также последующая разработка рекомендаций по внедрению цифровых технологий смарт-контрактов в трансферную политику футбольных клубов.

Новизна исследования:

Использование цифровых технологий, а именно, смарт-контрактов для управления правами футболистов потенциально может упростить и автоматизировать несколько процессов в футболе или любой другой спортивной индустрии. Потенциал смарт-контрактов в футболе огромен - от токенизации игроков до создания уникальных впечатлений для болельщиков.

Методика и организация исследования:

В работе проведен контент-анализ, комплексное исследование проблем цифровой прозрачности прав игроков при организации трансферной политике в футбольной индустрии на мировом рынке. [9-12]

Анализ цифровых технологий показал, что децентрализованная архитектура блокчейн и смарт контракты смогут упростить трансферы спортсменов и позволят гарантировать автоматическое выполнение обязательств всех сторон. Внедрение смарт-контрактов для управления правами футболистов открывает несколько потрясающих преимуществ, которые могут произвести революцию в спортивной отрасли:

1. Автоматизация и эффективность: Смарт-контракты могут автоматизировать различные аспекты управления контрактами игроков, такие как платежи, бонусы и переводы. Это позволяет упростить процессы, сократить административную работу и устранить необходимость в ручном вмешательстве, что повышает эффективность всего процесса в целом.

2. Прозрачность и доверие: Смарт-контракты, будучи частью блокчейна, обеспечивают беспрецедентный уровень прозрачности. Это может помочь укрепить доверие между заинтересованными сторонами, такими как клубы, игроки, агенты и болельщики, предоставляя открытую и поддающуюся проверке информацию об условиях контрактов и транзакциях.

3. Безопасность и защита от несанкционированного доступа: технология блокчейн гарантирует, что после выполнения смарт-контракта условия будут защищены и не могут быть изменены без согласия сторон. Эта функция помогает защитить от мошенничества, манипуляций и споров.

4. Отслеживание и отчетность в режиме реального времени: Смарт-контракты позволяют в режиме реального времени отслеживать результаты работы игроков, контрактные обязательства и финансовые транзакции. Это может предоставить заинтересованным сторонам актуальную информацию и аналитические материалы, помогая им принимать более обоснованные решения.

5. Снижение затрат: Благодаря автоматизации и оптимизации процессов смарт-контракты могут помочь снизить накладные расходы, связанные с управлением контрактами, такие как судебные издержки, административные расходы и расходы на разрешение споров.

6. Глобальная стандартизация: Смарт-контракты могут способствовать разработке стандартизированных шаблонов контрактов и протоколов, облегчая клубам, лигам и ассоциациям сотрудничество и управление правами игроков в разных юрисдикциях.

7. Улучшенное разрешение споров: Прозрачная и защищенная от несанкционированного доступа природа смарт-контрактов может помочь более эффективно разрешать споры, предоставляя четкие и проверяемые записи об условиях контрактов и транзакциях. Это может снизить необходимость в длительных и дорогостоящих судебных разбирательствах.

8. Повышенная гибкость и индивидуализация: Смарт-контракты открывают возможности для создания легко настраиваемых условий контрактов, позволяя клубам и игрокам адаптировать соглашения к своим конкретным потребностям и предпочтениям.

9. Интеграция с другими технологиями: Смарт-контракты могут быть интегрированы с другими новыми технологиями, такими как искусственный интеллект и Интернет вещей, для дальнейшей оптимизации и совершенствования управления правами футболистов.

Эти потрясающие функции делают смарт-контракты привлекательным решением для управления правами футболистов, предоставляя различные преимущества клубам, игрокам, агентам и другим заинтересованным сторонам в отрасли. Однако для обеспечения их успешного внедрения и интеграции важно решить проблемы, связанные с их внедрением, такие как правовые и нормативные вопросы, вопросы конфиденциальности и сложности контрактов.

Новая цифровая система внедряется для того, чтобы сделать трансферы футболистов более прозрачными. Например, когда игрок молод, его клуб или команда будут продавать через блокчейн 10-15% маркетинговых прав игрока. Условия контракта будут указаны в смарт-контракте, и в течение активной профессиональной жизни футболиста владельцы этих 10-15% будут получать роялти с каждого трансфера и/или сделки.

В такой схеме ( рис.1) были бы следующие заинтересованные стороны:

· сам футболист и его семьи;

· индивидуальные или институциональные инвесторы, которые инвестировали в игрока;

· налоговые органы для получения денег на основании местных правил;

· Российская Премьер-Лига (далее - РПЛ) или ее региональные организации для контроля процесса, соблюдения этических норм и кодекса поведения, а также для обновления и прозрачности информации для общественности;

· банки для финансирования сделок;

· группы инвесторов для возможного создания инвестиционного механизма на больший масштаб и т.д.

Рис. 1. Стейхолдеры цифровой системы управления правами игроков

Система, основанная на технологии блокчейн для управления трансферами футболистов, могла бы обеспечить ряд преимуществ клубам и спортивным организациям/учреждениям:

1. Повышенная прозрачность: Использование технологии блокчейн может повысить прозрачность процесса передачи, облегчив всем заинтересованным сторонам понимание условий сделки и связанных с ней финансовых деталей.

2. Более эффективные процессы: Использование смарт-контрактов и технологии блокчейн могло бы сделать процесс перевода более эффективным, сократив время и ресурсы, необходимые для завершения сделки по переводу.

3. Улучшенное управление финансами: Использование технологии блокчейн могло бы улучшить финансовое управление комиссиями за переводы и роялти, снизив риск мошенничества и гарантировав, что все стороны получат свою справедливую долю дохода.

4. Привлечение инвестиций: Внедрение системы, позволяющей инвесторам приобретать маркетинговые права, могло бы привлечь новые инвестиции в футбольную индустрию, что могло бы помочь клубам и спортивным организациям финансировать свою деятельность и инвестировать в развитие игроков.

Футболисты и их семьи также могли бы извлечь выгоду из более прозрачной системы управления трансферами. Вот некоторые потенциальные преимущества для них:

1. Больший контроль: Использование технологии блокчейн могло бы дать игрокам и их семьям больший контроль над траекторией их карьеры, поскольку они имели бы большую видимость процесса перевода и связанных с ним финансовых деталей.

2. Более справедливое распределение доходов: Внедрение системы, позволяющей инвесторам приобретать права на маркетинг, могло бы предоставить игрокам дополнительный источник дохода, который помог бы им содержать себя и свои семьи.

3. Защита от неэтичных агентов: Использование технологии блокчейн могло бы помочь защитить игроков от неэтичных агентов, поскольку все стороны, участвующие в процессе перевода, придерживались бы более высоких стандартов прозрачности и этичного поведения.

Внедрение более прозрачной системы управления трансферами футболистов может иметь последствия для "серой зоны" футбольных агентов. Если система хорошо спроектирована и эффективно управляется, это может снизить роль неэтичных агентов, которые действуют в тени, и подорвать целостность процесса передачи. Вместо этого система обеспечила бы четкий набор правил и ожиданий для всех вовлеченных сторон, что облегчило бы выявление и наказание “плохих участников”. Это могло бы помочь восстановить доверие к футбольной индустрии и создать более устойчивую и справедливую экосистему для всех заинтересованных сторон.

Внедрение системы, основанной на технологии блокчейн, для управления трансферами футболистов могло бы обеспечить ряд преимуществ для руководящих органов в футболе:

1. Усиление надзора и регулирования: Использование технологии блокчейн могло бы облегчить руководящим органам надзор за процессом трансфера и гарантировать, что все вовлеченные стороны соблюдают правила и предписания. Это могло бы помочь снизить риск коррупции и другого неэтичного поведения.

2. Улучшенное управление данными: Использование технологии блокчейн могло бы руководящим органам более эффективно управлять данными игроков, упрощая отслеживание перемещений игроков, сборов за переводы и другой важной информации.

3. Большая прозрачность: Использование технологии блокчейн могло бы повысить прозрачность процесса трансфера, облегчив руководящим органам понимание того, как осуществляются трансферы, и определение областей для улучшения.

4. Повышение репутации: Внедрение более прозрачной и этичной системы управления трансферами могло бы помочь повысить репутацию руководящих органов в футболе, продемонстрировав их приверженность справедливости и неподкупности в спорте.

5. Потенциальное получение дохода. Если система позволит инвесторам приобретать маркетинговые права, руководящие органы потенциально могут получать доход от продажи этих прав. Это могло бы помочь финансировать их деятельность и инвестировать в развитие игроков.

В целом, внедрение системы, основанной на технологии блокчейн, для управления трансферами футболистов могло бы помочь руководящим органам улучшить надзор за процессом трансферов, повысить свою репутацию и потенциально получить доход. Работая со всеми заинтересованными сторонами над созданием прозрачной, этичной и эффективной системы, руководящие органы могут помочь создать более устойчивую и справедливую экосистему для футбола или иного вида спорта.

Внедрение системы, основанной на технологии блокчейн, для управления трансферами футболистов могло бы обеспечить ряд преимуществ банкам, инвестиционным фондам, DAO и другим финансовым институтам [12]. Вот некоторые потенциальные преимущества:

1. Расширение доступа к инвестиционным возможностям: Внедрение системы, позволяющей инвесторам приобретать права на маркетинг, могло бы предоставить банкам, инвестиционным фондам, DAO и другим финансовым учреждениям новые инвестиционные возможности в футбольной индустрии.

2. Более эффективные процессы: Использование технологии блокчейн может сделать процесс перевода более эффективным, сократив время и ресурсы, необходимые для завершения сделки по переводу. Это могло бы помочь банкам, инвестиционным фондам, DAO и другим финансовым учреждениям оптимизировать свою деятельность и улучшить свои финансовые показатели.

3. Большая прозрачность: Использование технологии блокчейн может повысить прозрачность процесса перевода, облегчив банкам, инвестиционным фондам, DAO и другим финансовым учреждениям понимание условий сделки и связанных с ней финансовых деталей. Это могло бы помочь снизить риск мошенничества, улучшить соблюдение требований законодательства и гарантировать, что все вовлеченные стороны получат свою справедливую долю дохода.

4. Улучшенное управление финансами: Использование технологии блокчейн могло бы улучшить финансовое управление комиссиями за переводы и роялти, снизив риск ошибок и повысив точность финансовой отчетности. Это могло бы помочь банкам, инвестиционным фондам, DAO и другим финансовым учреждениям управлять своими финансовыми рисками и принимать более обоснованные инвестиционные решения.

5. Повышение репутации: Инвестируя в более прозрачную и этичную систему управления переводами, банки, инвестиционные фонды, DAO и другие финансовые учреждения могут продемонстрировать свою приверженность ответственному инвестированию и надлежащему управлению (ESG). Это могло бы помочь укрепить их репутацию и привлечь новых инвесторов, которые ищут возможности для социально ответственного инвестирования.

В целом, внедрение системы, основанной на технологии блокчейн, для управления трансферами футболистов могло бы обеспечить ряд преимуществ банкам, инвестиционным фондам, DAO и другим финансовым институтам. Работая со всеми заинтересованными сторонами над созданием прозрачной, эффективной и этичной системы, эти учреждения могут помочь создать более устойчивую и справедливую экосистему для такого вида спорта, как футбол.

Внедрение системы, основанной на технологии блокчейн, для управления трансферами футболистов могло бы обеспечить ряд преимуществ для налоговых органов. Вот некоторые потенциальные преимущества:

1. Улучшенный сбор налогов: Использование технологии блокчейн могло бы облегчить налоговым органам отслеживание денежных потоков, связанных с трансферами футболистов, гарантируя своевременный и точный сбор всех соответствующих налогов.

2. Большая прозрачность: Использование технологии блокчейн может повысить прозрачность процесса перевода средств, облегчив налоговым органам понимание условий сделки и выявление любого потенциального уклонения от уплаты налогов.

3. Снижение административной нагрузки: Использование технологии блокчейн могло бы автоматизировать многие административные задачи, связанные со сбором и обработкой налогов, связанных с трансфертами, снизив нагрузку на налоговые органы и высвободив ресурсы для других важных задач.

4. Повышенное соответствие требованиям: Внедряя более прозрачную и эффективную систему управления трансферами игроков, налоговые органы могут поощрять более строгое соблюдение требований футбольными клубами, агентами и другими заинтересованными сторонами. Это могло бы помочь снизить риск несоблюдения и гарантировать, что все вовлеченные стороны соблюдают правила и предписания.

5. Улучшение формирования доходов: обеспечивая сбор всех соответствующих налогов, налоговые органы могут получать больше доходов, которые могут быть использованы для финансирования важных государственных услуг и инвестиций в инфраструктуру.

В целом, внедрение системы, основанной на технологии блокчейн, для управления трансферами футболистов могло бы обеспечить ряд преимуществ для налоговых органов. Работая со всеми заинтересованными сторонами над созданием прозрачной, эффективной и соответствующей требованиям системы, налоговые органы могут помочь создать более устойчивую и справедливую экосистему для такого вида спорта, как футбол.

Использование смарт-контрактов для управления правами футболистов потенциально может упростить и автоматизировать несколько процессов в футбольной индустрии. [9-12] Однако, есть некоторые проблемы, связанные с их внедрением:

Таблица 1. Проблемы внедрения системы использования смарт-контрактов для управления правами спортсменов

Решение этих проблем будет иметь огромное значение для успешного внедрения смарт-контрактов при управлении правами футболистов. Поскольку смарт-контракты являются относительно новой технологией, может потребоваться время, чтобы они получили широкое распространение в футбольной индустрии. Заинтересованные стороны, такие как игроки, клубы, агенты и ассоциации, могут не решаться использовать эту технологию, пока она не будет тщательно протестирована и не зарекомендует себя. Далее раскроем самые критически важные проблемы при внедрении цифровой системы (рис. 2) и возможности использования блокчейн технологии для их решения.

Рис. 2. Риски внедрений блокчейн технологии в трансферной системе

Правовая и нормативно-правовая база

Вначале остановимся на некоторых возможных рисках, связанных с нормативно-правовой базой при внедрении смарт-контрактов для управления правами футболистов:

Юридическое признание: Смарт-контракты могут не признаваться юридически обязательными соглашениями в некоторых юрисдикциях. Это может создать неопределенность и споры по поводу возможности приведения в исполнение таких контрактов, потенциально подрывая их предполагаемые выгоды.

Различия в контрактном праве: Контрактное законодательство различается в разных странах, и правовые принципы, регулирующие традиционные контракты, не всегда могут применяться к смарт-контрактам. Интерпретация и обеспечение соблюдения смарт-контрактов могут отличаться в зависимости от юрисдикции, что создает юридические сложности и потенциальные конфликты.

Трансграничные проблемы: В трансферах футболистов часто участвуют стороны из разных стран. Ориентироваться в различных правовых рамках, нормативных требованиях и налоговых последствиях смарт-контрактов в таких ситуациях может быть непросто и может привести к юридическим спорам.

Занятость и трудовое законодательство: Смарт-контракты для футболистов могут пересекаться с трудовым законодательством, таким как требования к минимальной заработной плате, условия труда и коллективные договоры. Обеспечение соблюдения этих законов при использовании смарт-контрактов может оказаться непростой задачей.

Надзор со стороны регулирующих органов: Поскольку смарт-контракты предполагают определенный уровень автоматизации и децентрализации, может быть неясно, какие регулирующие органы обладают юрисдикцией в отношении них. Это может привести к путанице и задержкам в разрешении споров или обеспечении соблюдения нормативных актов.

Защита прав потребителей: Обеспечение защиты прав потребителей, такой как добросовестная практика, прозрачность и защита данных, в контексте смарт-контрактов может оказаться непростой задачей. Регулирующим органам, возможно, потребуется разработать новые механизмы для решения этих проблем.

Ответственность и разрешение споров: В случаях споров или сбоев в работе смарт-контрактов определение ответственности и соответствующих механизмов разрешения споров может быть сложным. Возможно, потребуется адаптировать правовую базу для четкого и эффективного решения этих проблем.

Права интеллектуальной собственности: Управление правами интеллектуальной собственности, такими как права на изображения и одобрения, в контексте смарт-контрактов может вызвать вопросы об их правовом режиме, владении и правоприменении.

Эти правовые и регулятивные проблемы необходимо будет решить для успешного внедрения и широкого внедрения смарт-контрактов в управлении правами футболистов. Заинтересованные стороны, такие как футбольные клубы, игроки, агенты и регулирующие органы, должны будут работать сообща над разработкой правовой базы, которая учитывает эту новую технологию, обеспечивая при этом защиту всех вовлеченных сторон.

Интеграция с существующими системами

Для реализации масштабного проект по внедрению смарт-контрактов для управления правами футболистов нужна общая международная координационная организация (далее - МКО) и многие проблемы, связанные с интеграцией с существующими системами, можно было бы в некоторой степени смягчить. Являясь руководящим органом футбола, она бы оказывала значительное влияние на клубы, лиги и ассоциации по всему миру.

Вот как участие международной координационной организации могло бы помочь в решении проблемы интеграции:

Стандартизация: МКО могла бы разработать стандартные руководящие принципы и протоколы для создания, внедрения и управления смарт-контрактами. Создание единой структуры помогло бы обеспечить совместимость смарт-контрактов между различными платформами, клубами, лигами и ассоциациями.

Сотрудничество и координация: МКО может координировать усилия различных заинтересованных сторон, включая клубы, лиги, национальные ассоциации и даже игроков и агентов. Это сотрудничество поможет обеспечить адаптацию существующих систем к смарт-контрактам и плавный и хорошо организованный переход.

Техническая поддержка: МКО могла бы предоставить техническую экспертизу и ресурсы, чтобы помочь клубам, лигам и ассоциациям интегрировать смарт-контракты в свои существующие системы. Эта поддержка могла бы включать разработку программных средств, проведение обучения и переподготовки, а также содействие в создании необходимой инфраструктуры.

Поэтапное внедрение: Чтобы свести к минимуму сбои в работе, МКО могла бы запланировать поэтапное внедрение, начав с пилотных проектов с участием ограниченного числа клубов или лиг. Это позволило бы выявить и решить любые проблемы с интеграцией до начала более широкого внедрения.

Юридическая и регулятивная поддержка: участие МКО могло бы помочь в решении правовых и регулятивных проблем, выступая за признание и обеспечение соблюдения смарт-контрактов при управлении правами футболистов. Они могли бы сотрудничать с национальными и международными регулирующими органами для создания четкой правовой базы, учитывающей эту новую технологию.

Стимулы для внедрения: МКО может предложить стимулы, такие как финансовая поддержка или другие ресурсы, для поощрения клубов, лиг и ассоциаций к внедрению смарт-контрактов для управления правами игроков. Эти стимулы могут помочь компенсировать затраты и проблемы, связанные с интеграцией новой технологии в существующие системы.

Хотя участие МКО в проекте могло бы существенно помочь в решении проблем интеграции, важно отметить, что успешная реализация по-прежнему потребует тесного сотрудничества с различными заинтересованными сторонами в футбольной индустрии, а также постоянных усилий по решению любых непредвиденных проблем, которые могут возникнуть во время перехода.

Вопросы конфиденциальности

Проблемы конфиденциальности могут возникнуть при внедрении смарт-контрактов для управления правами футболистов, в первую очередь из-за прозрачности и публичного характера технологии блокчейн. Некоторые из конкретных проблем конфиденциальности включают:

1. - Раскрытие конфиденциальной информации: Смарт-контракты, являющиеся частью блокчейна, как правило, видны всем участникам сети. Это потенциально может привести к раскрытию конфиденциальной информации, связанной с трансферами игроков, условиями контрактов и деталями заработной платы, которые обычно остаются конфиденциальными во время переговоров и заключения контрактов.

2. - Защита персональных данных: Смарт-контракты могут требовать хранения и обработки персональных данных, таких как имена игроков, адреса и национальные идентификационные номера. Это вызывает обеспокоенность по поводу защиты данных и соблюдения правил конфиденциальности, таких как Общие правила защиты данных (GDPR) в Европейском союзе.

3. - Неизменяемость данных: как только данные записаны в блокчейн, их сложно изменить или удалить. Это может затруднить исправление ошибок или удаление личной информации, что может противоречить правам субъектов данных в соответствии с положениями о конфиденциальности, таким как право на забвение.

4. - Контроль данных и согласие: Смарт-контракты могут автоматизировать различные процессы, что может привести к ограничению контроля над персональными данными со стороны вовлеченных лиц. Обеспечение соответствия обработки данных требованиям о согласии и правам субъектов данных в соответствии с законами о конфиденциальности может быть сложной задачей.

5. - Слежка и профилирование: Прозрачная природа технологии блокчейн может позволить неавторизованным сторонам отслеживать и анализировать транзакции и контракты игроков, что потенциально может привести к нежелательной слежке, профилированию или дискриминации.

Чтобы решить эти проблемы конфиденциальности, важно внедрять технологии и методы, повышающие конфиденциальность, при разработке и внедрении смарт-контрактов для управления правами футболистов. Некоторые потенциальные решения включают:

1. Смарт-контракты, сохраняющие конфиденциальность: Внедрение криптографических методов, таких как проверка с нулевым разглашением или безопасные многосторонние вычисления, может помочь в создании смарт-контрактов, которые сохраняют конфиденциальность при сохранении желаемого уровня прозрачности и безопасности.

2. - Минимизация данных: ограничение объема персональных данных, хранящихся в блокчейне, и использование методов анонимизации или псевдонимизации для защиты конфиденциальности физических лиц.

3. - Автономное хранение: Хранение конфиденциальных данных вне сети и использование смарт-контрактов для ссылки на эти данные и управления доступом к ним могут помочь сохранить конфиденциальность, сохраняя при этом преимущества технологии блокчейн.

4. - Механизмы контроля доступа: Внедрение строгих механизмов контроля доступа для обеспечения того, чтобы только авторизованные стороны могли просматривать конфиденциальную информацию или взаимодействовать с ней.

5. - Соблюдение правил конфиденциальности: обеспечение соответствия смарт-контрактов и лежащих в их основе систем соответствующим законам и нормативным актам о конфиденциальности, включая получение необходимых согласий и предоставление субъектам данных возможности осуществлять свои права.

Решая эти проблемы конфиденциальности, смарт-контракты могут быть более эффективно интегрированы в управление правами футболистов при соблюдении конфиденциальности всех вовлеченных сторон.

Сложность контракта

Контракты с футболистами часто сложны и отражают различные факторы, которые могут повлиять на результаты игрока, его карьерный рост и рыночную стоимость. Внедрение смарт-контрактов для управления правами футболистов должно учитывать эту сложность, чтобы обеспечить точное представление и автоматизацию условий соглашений. Некоторые из сложных элементов, которые можно найти в контрактах футболистов, включают:

1. - Положения о передаче: Контракты могут содержать конкретные положения, связанные с будущими передачами, такие как положения о выкупе, комиссионные за продажу или положения о праве первого отказа, которые должны быть точно представлены в смарт-контракте.

2. - Стимулы, основанные на результатах: Контракты игроков часто включают бонусы, привязанные к индивидуальным или командным показателям, таким как забитые голы, результативные передачи, выступления на поле, ничьи или командные достижения, такие как победы в чемпионатах или квалификации на международные соревнования.

3. - Положения о травмах и страховании: Контракты могут содержать положения, касающиеся травм игроков, страхового покрытия и компенсации в случае травм, которые могут привести к прекращению карьеры или длительному отсутствию на поле.

4. - Права на изображение и поддержка: Контракты игроков могут включать условия, связанные с управлением и коммерциализацией прав на изображение игрока, а также положения, регулирующие поддержку и спонсорство.

5. - Правила поведения: В некоторых контрактах могут содержаться положения, касающиеся поведения игроков, такие как штрафы за дисциплинарные проступки, ограничения на использование социальных сетей или требования к вовлечению сообщества и благотворительной деятельности.

6.- Положения об освобождении от ответственности: Контракты могут включать положения об освобождении от ответственности, которые могут быть задействованы при определенных обстоятельствах, таких как вылет из турнира или неспособность пройти квалификацию для участия в определенном соревновании.

7. - Кредитные соглашения: В случаях, когда игрок отдается в аренду другому клубу, контракт может включать условия, касающиеся срока аренды, финансовых механизмов и вариантов отзыва.

8- Условия о возможности покупки и продления контракта: Контракты могут содержать варианты, позволяющие клубам продлить контракт игрока или воспользоваться возможностью покупки, обычно на заранее определенных условиях или за определенную плату.

Чтобы решить проблему сложности контрактов футболистов с помощью смарт-контрактов, можно рассмотреть несколько подходов:

Модульность: Разработка смарт-контрактов по модульному принципу, позволяющему добавлять, удалять или изменять конкретные положения и условия по мере необходимости, не влияя на общую структуру контракта.

Контракты на основе шаблонов: Разработка стандартизированных шаблонов для общих условий контрактов, которые можно настраивать и комбинировать для создания комплексного смарт-контракта, адаптированного к уникальной ситуации каждого игрока.

Интеграция с внешними источниками данных: Привязка смарт-контрактов к внешним источникам данных, таким как статистика выступлений или турнирная таблица лиги, может позволить автоматизировать стимулирование, основанное на результатах, и другие условные положения.

Юридическая и техническая экспертиза: Сотрудничество с экспертами в области права, профессионалами футбольной индустрии и разработчиками программного обеспечения для обеспечения того, чтобы смарт-контракты точно отражали и автоматизировали сложности традиционных контрактов с футболистами.

Устраняя сложность контрактов, смарт-контракты могут более эффективно воспроизводить сложные аспекты контрактов футболистов и управлять ими, предлагая преимущества автоматизации, прозрачности и безопасности.

Результаты исследования:

Если бы была внедрена система, подобная той, которую мы предложили, это потребовало бы тщательной организации для обеспечения надлежащего представительства всех заинтересованных сторон и того, чтобы процесс был прозрачным, этичным и эффективным. Вот несколько потенциальных шагов, которые можно было бы предпринять для организации такой системы:

1. Создать руководящий орган: Руководящий орган потребуется для надзора за системой и обеспечения того, чтобы она функционировала справедливым и прозрачным образом.

2. Разработайте стандартизированный контракт: Необходимо будет разработать стандартизированный контракт, в котором будут указаны условия, на которых будут продаваться маркетинговые права и выплачиваться роялти. Контракт должен быть прозрачным и понятным для всех вовлеченных сторон.

3. Создание платформы смарт-контрактов: Необходимо будет создать платформу смарт-контрактов для управления контрактами и отслеживания роялти, причитающихся инвесторам. Эта платформа могла бы быть построена на технологии блокчейн для обеспечения прозрачности и безопасности.

4. Пригласите инвесторов: Инвесторам можно было бы предложить инвестировать в маркетинговые права перспективных молодых игроков. Это может быть сделано посредством первичного публичного размещения акций (IPO) или с помощью других инвестиционных механизмов.

5. Управление роялти: Роялти, причитающиеся инвесторам, должны управляться и распределяться справедливо. Это может быть сделано через центральный фонд, управляемый руководящим органом, или через стороннего администратора.

6. Обеспечьте соблюдение нормативных актов: необходимо будет привлечь налоговые органы для обеспечения уплаты всех соответствующих налогов с роялти, полученных инвесторами. Система также должна будет соответствовать другим соответствующим нормативным актам, таким как те, которые касаются конфиденциальности данных и борьбы с отмыванием денег.

7. Мониторинг и оценка системы: Систему необходимо будет отслеживать и оценивать на постоянной основе, чтобы гарантировать, что она достигает своих целей и что все заинтересованные стороны удовлетворены процессом. Обратная связь от игроков, инвесторов и других заинтересованных сторон будет иметь решающее значение для определения областей, требующих улучшения.

Вывод

В целом, внедрение системы, подобной той, которую мы предложили, потребовало бы значительных усилий и инвестиций, но у нее есть потенциал для повышения прозрачности и справедливости при трансферах футболистов. Вовлекая в процесс все заинтересованные стороны и обеспечивая этичное и эффективное управление системой, мы можем создать более устойчивую и справедливую футбольную экосистему как для руководящих органов, игроков, болельщиков, так и для инвесторов.

[1] Программа ФИФА Forward https://ipt.fifa.com/advancing-football/fifa-forward (дата обращения – 29.01.2025)