Подходы к управлению рисками в высокотехнологичной промышленности в обеспечение реализации проектов по созданию продукции гражданского назначения

Введение

Сегодня перед российской высокотехнологичной промышленностью стоят амбициозные непростые задачи по наращиванию объемов производства высокотехнологичной продукции на базе российских технологических решений в обеспечение доминирования на внутреннем рынке, обеспечения национальной безопасности, технологического и экономического развития. Решение указанных задач будет способствовать ускорению научно-технологического развития нашей страны, росту числа организаций, которые осуществляют технологические инновации, обеспечению ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике и социальной сфере, а также наращиванию национальной, экономической безопасности России.

Анализ динамики доли организаций, осуществляющих технологические инновации, в России в 2010–2019 гг. показывает положительную тенденцию: в 2019 г. этот показатель достиг 21,6% (данные Росстата на 2019 г.).

Рисунок 1. Динамика удельного веса организаций, осуществлявших технологические инновации, Российской Федерации в 2010–2019 гг., %

Примечание: начиная с 2017 г. данные рассчитаны на основе трех критериев для отнесения организации к инновационной вместо одного согласно 4-й редакции Руководства Осло.

Источник: составлено автором по данным Росстата. [Электронный ресурс]. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14477 (дата обращения: 02.02.2021).

Сравнивая данный показатель с другими странами мира, очевиден значительный разрыв: в Канаде – 66,3%, в Финляндии – 58,2%, в США – 51,3%, во Франции – 43,2% и т.д.

Таким образом, необходима активизация научно-технологического развития, что даст возможность повысить конкурентоспособность высокотехнологичной промышленности России, в частности продукции гражданского назначения, так как на сегодняшний день ее доля на мировом рынке не превышает 1%. А ведь именно доля мирового рынка, которую занимает продукция той или иной отрасли промышленности, является наиболее ярким индикатором востребованности, конкурентоспособности продукции и эффективности управленческих инструментов и механизмов ее коммерциализации.

В современных условиях высокой неопределенности и турбулентности макроэкономической среды решение таких стратегически важных задач, как повышение конкурентоспособности продукции и расширение присутствия на мировом рынке, требует комплексного подхода и формирования целостной системы управления, включая систему управления рисками, которая бы позволяла выявлять, идентифицировать, оценивать риски и разрабатывать на основе полученных оценок мероприятия по минимизации их негативных последствий. Таким образом, цель настоящего исследования заключается в разработке методического подхода к построению системы управления рисками, который мог бы быть положен в основу соответствующей системы на предприятиях высокотехнологичной промышленности.

Обзор литературных источников

Продукция высокотехнологичной промышленности является зачастую дорогостоящей ввиду высокого уровня наукоемкости и инновационного характера производства, в связи с чем высокотехнологичной промышленности свойственны высокие финансовые, инвестиционные, производственные риски, а также ввиду специфики производства – экологические. Учитывая достаточно высокую зависимость российских предприятий от импортных комплектующих и программного обеспечения, также стоит выделить валютные риски.

Вопросам изучения теоретических подходов к управлению рисками в высокотехнологичной, в частности радиоэлектронной, промышленности, посвящены работы современных отечественных ученых и практиков А.Н. Ганина [5] (Ganin, 2016), Д.С. Воруничева [1–3] (Vorunichev, 2012; Vorunichev, 2016; Vorunichev, Pokrovskaya, 2014), Титова В.А., Рудакова С.А., Богатырева А.В., Бубновой О.Ю. [17] (Titov, Rudakov, Bogatyrev, Bubnova, 2019), Курлова В.В., Курлова А.В., Степанова А.Г., Фарафонова В.Г. [9] (Kurlov, Kurlov, Stepanov, Farafonov, 2018), Фроловой Е.А., Щура А.Я. [20] (Frolova, Shchur, 2017) и др.

Вопросы исследования сущности системы управления рисками, алгоритм оценки и управления рисками в работе предприятий радиоэлектронной промышленности, количественные и качественные методы управления рисками с примерами применения статистических методов (оценка вариации, расчет дисперсии, стандартного квадратичного отклонения и коэффициента вариации) представлены в работе А.Н. Ганина [5] (Ganin, 2016).

Методика оценки рисков для предприятий радиоэлектронной промышленности, основанная на многокритериальном подходе к оценке рисков с применением метода FMEA, предложена Д.С. Воруничевым. Для оценки безопасности и рисков для подсистемы управления рисками им предложено рассчитывать показатель приоритетности риска (сокращенно – RPN (Risk, Priority, Number)), который показывает тяжесть последствий наступления рисков [2] (Vorunichev, 2016).

Тестирование моделей прогнозирования результатов деятельности компании для дальнейшего определения уровня экономической безопасности с позиции оценки наличия или отсутствия устойчивого роста компании в среднесрочной перспективе проведено в работе Титова В.А., Рудакова С.А., Богатырева А.В., Бубновой О.Ю. [17] (Titov, Rudakov, Bogatyrev, Bubnova, 2019). В статье сделан вывод о том, что система управления рисками и прогнозирования крупного холдинга с государственным участием предполагает исследования взаимосвязи между такими показателями, как стоимость и динамика активов, объемы кредиторской и дебиторской задолженности, в целях выявления зависимости и влияния указанных показателей на конечный финансовый результат деятельности как входящих в холдинг предприятий, так и самого холдинга в целом.

Методика разработки системы технических и экономических рисков на предприятиях радиоэлектронной промышленности разработана в статье Курлова В.В., Курлова А.В., Степанова А.Г., Фарафонова В.Г. [9] (Kurlov, Kurlov, Stepanov, Farafonov, 2018). Авторами построена схема связей технических и экономических рисков и модель системы рисков промышленного предприятия. В частности, модель позволяет оценить влияние технических и экономических рисков на эффективность организации производства на предприятиях радиоэлектронной промышленности.

Особенности внедрения процесса управления рисками в рамках систем менеджмента качества предприятий радиоэлектронной промышленности, а также рекомендации по дальнейшему успешному применению риск-менеджмента на предприятии сформулированы в статье Фроловой Е.А., Щура А.Я. В статье приводится сравнение стандартов по числу элементов системы менеджмента качества [20] (Frolova, Shchur, 2017).

Использование методов FMEA/FMECA предлагается на стадии проектирования в работе Горшковой Н.В., Федорович А.Н. [7]. Ими предложен универсальный алгоритм, который включает в себя 8 основных этапов, включающих среди прочих составление списка потенциальных рисков (дефектов, несоответствий, отказов), причин возникновения ошибок, их влияния на субъекты системы и др. Согласно этому подходу, отказ в работе системы анализируется с применением ранга приоритетности рисков RPN, представляющего собой произведение трех критериев (S, O, D). Чем выше этот ранг, тем выше риски и их последствия. Немаловажным аспектом в управлении рисками в радиоэлектронной промышленности является анализ экологических рисков. В.П. Марин, Б.П. Садковский, Н.Е. Садковская рассматривают снижение этих рисков как основу устойчивости эколого-экономической системы предприятия и экологической безопасности производства [12].

Вопросы управления рисками в радиоэлектронной промышленности, методы оценки рисков инновационных проектов, используемые в практике предприятий, подходы к оценке рисков высоконадежных изделий, классификация угроз экономической устойчивости, методика оценки надежности изделий микросистемотехники, а также методика управления рисками инновационных проектов представлены в монографии Ю.А. Антохиной, А.Г. Варжапетян, Н.Н. Иванова, Е.Г. Семеновой, А.В. Фоминой [19] (Antokhina et al., 2017). В свете реализации стратегических задач по развитию высокотехнологичной промышленности актуальным представляется изучение базовых мер управления рисками реализации мероприятий программ импортозамещения, освещенных в монографии и включающих меры управления производственно-технологическими рисками, меры управления научно-техническими рисками, меры управления финансовыми рисками.

Высокотехнологичная промышленность требует инициации и реализации инновационных проектов, поэтому актуальным является вопрос управления рисками при проектировании инновативных продуктов. Подходы и методы идентификации рисков при реализации таких проектов рассматриваются в статье Старцева В.А., Фалько С.Г. [15] (Startsev, Falko, 2020). Авторы делают вывод о том, что при проектировании инновативного продукта необходимо использовать принцип интегрированного проектирования продукта, имеющий, с одной стороны, достаточно много преимуществ. С другой стороны, риски организационного, координационного, коммуникационного и мотивационного характера. Интегрированный подход подразумевает четкую визуализацию процесса, что дает возможность идентифицировать и анализировать отдельные риски, а также разрабатывать сценарии взаимосвязи рисков. Для этого целесообразно использовать экспертные методы, статистические методы, а также методы имитационного моделирования.

Оригинальные методические подходы и практические рекомендации для определения источников рисков хозяйственной деятельности при выполнении процедур идентификации рисков и усовершенствованный алгоритм определения источников рисков и основанных на них возможных категорий рисков с учетом влияния внешнего и внутреннего контекста рассмотрены в работе Трифонова Ю.В., Трифонова В.Ю., Брыкалова С.М. [18] (Trifonov, Trifonov, Brykalov, 2020).

Методика исследования

Исследование работ показало, что при управлении и оценке рисков применяются такие методы, как расчет интегрального показателя риска, построение матрицы «Вероятность – последствия», метод анализа иерархий Т. Саати [10], ранжирование факторов риска, многокритериальный подход к оценке рисков и многие другие.

Обзор научных работ, посвященных управлению рисками в высокотехнологичной промышленности, показал, что управление рисками должно осуществляться с учетом уровня управления (уровень холдинга или уровень предприятия) в контексте стадий жизненного цикла продукта с учетом оценки вероятности их наступления и масштаба последствий.

Исследование

Высокотехнологичная промышленность характеризуется крупными инвестициями, высокой наукоемкостью, а следовательно, и значительными рисками. Это обусловливает особенности управления рисками в высокотехнологичной промышленности. К особенностям можно отнести следующие:

1. Сложная иерархическая система взаимодействия элементов управления рисками.

2. Соответствие нормативным требованиям в части экологических рисков, так как производство высокотехнологичной продукции зачастую сопряжено с утилизацией вредных отходов.

3. Высокий контроль над финансовыми рисками, так как производство высокотехнологичной продукции требует значительных объемов инвестиций, а этапы жизненного цикла продукции, предшествующие запуску производства, зачастую носят более длительный характер, нежели в других отраслях промышленности.

4. Необходимость учета ресурсных рисков.

Помимо этих особенностей необходимо учитывать и более общие факторы, влияющие на управление рисками:

1. Политические и социальные факторы, обусловленные местонахождением компании.

2. Рыночные факторы, обусловленные состоянием на рынке, конкуренцией.

3. Научно-технические факторы, обусловленные четвертой научно-технической революцией и позволяющие переходить от традиционных каналов сбыта к онлайн-продажам.

Анализ научной литературы и стратегических документов развития российской высокотехнологичной промышленности показывает, что сегодня перед российскими высокотехнологичными предприятиями стоят следующие риски:

1. Отраслевые риски:

· риски изменения объема государственного заказа;

· риски роста цен на продукцию естественных монополий;

· риски устаревания технологий и продукции, снижения цен;

· риски конкурентной борьбы;

· риски прекращения поставок ряда материалов и комплектующих;

· риски, связанные с интеллектуальной собственностью;

· риски нехватки инженерно-технических кадров.

2. Финансовые риски:

· валютные риски;

· кредитные риски;

· процентные риски;

· инфляционные риски.

3. Правовые риски:

· риски изменения валютного регулирования;

· риски изменения налогового законодательства;

· риски изменения законодательства в области таможенного и экспортного контроля;

· риски изменения законодательства в области лицензирования основных видов деятельности;

· риски изменения законодательства в области охраны окружающей среды.

4. Страновые риски.

5. Социальные риски.

При анализе и оценке рисков важно понимать не просто их наличие, а то, на что они оказывают влияние, с какой вероятностью, каковы их последствия в случае их возникновения. Принимая во внимание, что одна из первоочередных задача высокотехнологичной промышленности сегодня – это увеличение объемов производства гражданской продукции, рассмотрим подходы к управлению рисками применительно к проектам по созданию такой продукции.

С учетом проанализированных подходов к управлению рисками предлагается следующая блок-схема управления рисками.

Рисунок 2. Блок-схема управления рисками при реализации проектов по созданию продукции гражданского назначения

Источник: составлено автором.

Для идентификации рисков реализации проектов по созданию продукции гражданского назначения и составления их перечня по стадиям жизненного цикла проекта может быть использован перечень, представленный в таблице 1. Данный перечень формируется с применением метода «Дельфи» экспертной группой.

Таблица 1

Риски реализации проекта по созданию продукции гражданского назначения

Представленный перечень рисков, безусловно, не является исчерпывающим и может быть дополнен в зависимости от специфики производства.

Далее составляется матрица рисков, которые сопоставляются экспертной группой друг с другом с точки зрения вероятности их наступления при реализации проекта по созданию продукции гражданского назначения в плановый период. Для этого применяется метод анализа иерархий (МАИ) Т. Саати.

Следующим шагом является составление матрицы рисков с результатами экспертных оценок относительно масштаба последствий наступления рисков по методу МАИ.

Таким образом, мы получаем два столбца: вероятности наступления рисков и масштаб последствий их наступления.

Далее необходимо, во-первых, для наглядности составить карту рисков, где по одной оси указана вероятность, по другой оси – масштаб последствий.

Во-вторых, необходимо попарно перемножить вероятности и масштаб последствий по каждому риску и проранжировать риски от большего к меньшему значению.

В результате по каждому риску в зависимости от его ранга необходимо составить перечень мероприятий по их минимизации и проработать объемы необходимого ресурсного обеспечения.

Результаты исследования

Предлагаемый методический подход к оценке рисков обладает прикладной значимостью, а представленная блок-схема помогает сформировать целостное видение системы управления рисками при реализации проектов по созданию продукции гражданского назначения на предприятиях высокотехнологичной промышленности.

Заключение

Проведенное исследование показало, что сегодня Россия занимает невысокие показатели по доле организаций, осуществляющих технологические инновации, по сравнению с другими развитыми странами. В связи с этим требуется активизация научно-технологической активности и увеличение количества проектов по созданию гражданской продукции в высокотехнологичной промышленности, для чего, в свою очередь, необходимо построение комплексной системы управления, включающей систему управления рисками.

Система управления рисками должна, на наш взгляд, охватывать все этапы жизненного цикла проекта, функционировать на базе соответствующего алгоритма и позволять производить количественную оценку рисков для обеспечения возможности принятия эффективных управленческих решений.

В ходе исследования автором предложен такой алгоритм управления рисками, практическое применение которого позволит повысить эффективность и объективность принятия решений, поскольку алгоритм основан на количественной оценке рисков с последующим их ранжированием в зависимости от вероятности возникновения и масштаба их последствий.

С учетом современных тенденций цифровизации бизнес-процессов предложенный алгоритм может быть автоматизирован, что даст возможность в режиме реального времени производить необходимые расчеты и оперативно принимать решения, а цифровизация производства (установление RFID-меток, внедрение технологий «Интернета вещей» и пр.) позволит, в свою очередь, значительно сократить риски и тем самым повысить экономическую безопасность предприятия.