Отличительные особенности и классификация высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения

Грачева О.В.1, Глебова О.В.1, Мельникова О.Ю.2
1 Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, Россия, Нижний Новгород
2 Арзамасский политехнический институт (филиал) ФГБОУ ВО «НГТУ им. Р.Е. Алексеева», ,

 Скачать PDF | Загрузок: 70 | Цитирований: 3

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 9, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2019)

Цитировать эту статью:

Грачева, О. В. Отличительные особенности и классификация высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения / О. В. Грачева, О. В. Глебова, О. Ю. Мельникова // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Т. 9, № 3. – С. 1067-1076. – DOI 10.18334/vinec.9.3.41013
Gracheva, O. V., Glebova, O. V., Melnikova, O. Y. (2019). Distinctive features and classification of high-tech projects of development and production of civil products. Russian Journal of Innovation Economics, 9(3), 1067-1076. https://doi.org/10.18334/vinec.9.3.41013

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=41263367
Цитирований: 3 по состоянию на 31.03.2023

Аннотация:
В статье рассматриваются различные классификации высокотехнологичных проектов. Показана важность категоризации проектов, рассмотрены критерии классификации ромбовидной модели. Выявлены недостатки в существующих подходах к классификации специфических высокотехнологичных проектов. Уточняется трактовка признаков классификации высокотехнологичных гражданских проектов и обосновано введение новых шкал с учетом специфики проектов. Предлагается четыре квалификационных признака высокотехнологичных гражданских проектов: новизна, организационная сложность, технологическая сложность и темп выполнения. В предложенной классификации учтены специфические особенности высокотехнологичных гражданских проектов.

Ключевые слова: проект, классификация проектов, высокотехнический гражданский проект, категоризация проектов

Источники:

Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2017. – 464 с.
Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. / пер. с англ. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 240 с.
Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. / пер. с англ. - М.:ООО «И.Д.Вильямс», 2010. – 480 с.
озлов А.С. Методология управления портфелем программ и проектов. / Монография. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2009. – 194 с.
Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. - М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
Павлов А.Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management. Изложение методологии и рекомендации по применению. / Монография. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 216 с.
Sadeh A., Dvir D., Shenhar A.J. Defense vs. civilian projects: The effect of project type on performance. Published in PICMET TECHNOLOGY MANAGEMENT FOR GLOBAL ECONOMIC. [Электронный ресурс]. URL: https://www.semanticscholar.org/paper/Defense-vs.-civilian-projects%3A-The-effect-of-type-Sadeh-Dvir/bab93a5261ae0351809ac d5fd0c392a305dd3f6f.
Cristobal R.S., Carral L., Diaz E., Fraguela J.A., Iglesias G. Complexity and project management: a general overview. Researchgate.net. [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/328209255_Complexity_and_ Project_Management_A_General_Overview.
Shenhar A.J. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. - Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2007. – 288 с.
10. Snowden D.J., Boone M.E. A leader’s framework for decision making // Harvard Business Review. – 2007. – С. 68.

Страница обновлена: 23.12.2025 в 18:19:13

 
 

 Download PDF | Downloads: 70 | Citations: 3

Distinctive features and classification of high-tech projects of development and production of civil products

Gracheva O.V., Glebova O.V., Melnikova O.Y.

Journal paper

Russian Journal of Innovation Economics
Volume 9, Number 3 (July-September 2019)

Citation:

Gracheva, O. V., Glebova, O. V., & Melnikova, O. Y. (2019). Distinctive features and classification of high-tech projects of development and production of civil products. Russian Journal of Innovation Economics, 9(3), 1067-1076. https://doi.org/10.18334/vinec.9.3.41013

Abstract:
The article deals with various classifications of high-tech projects. The importance of project categorization is shown, the classification criteria of the diamond-shaped model are considered. Shortcomings in existing approaches to classification of specific high-tech projects are revealed. The interpretation of classification features of high-tech civil projects is specified and the introduction of new scales taking into account the specifics of the projects is justified. Four qualification criteria for high-tech civilian projects are proposed, they are as follows: novelty, organizational complexity, technological complexity, and pace of implementation. The proposed classification takes into account the specific features of high-tech civil projects.

Keywords: project, highly technical civil project, projects classification, projects categorization

JEL-classification: O31, O33, O32

References:

Archibald R.D. (2017). Upravlenie vysokotekhnologichnymi programmami i proektami [Managing high-technology programs and projects] M.: DMK Press. (in Russian).
Benko K., Mak-Farlan F.U. (2007). Upravlenie portfelyami proektov: sootvetstvie proektov strategicheskim tselyam kompanii [Managing project portfolios: matching projects to the strategic goals of the company] M.: OOO «I.D.Vilyams». (in Russian).
Cristobal R.S., Carral L., Diaz E., Fraguela J.A., Iglesias G. Complexity and project management: a general overviewResearchgate.net. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/328209255_Complexity_and_ Project_Management_A_General_Overview
Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. (2005). Modeli i metody upravleniya portfelyami proektov [Models and management methods portfolios of projects] M.: PMSOFT. (in Russian).
Pavlov A.N. (2013). Upravlenie portfelyami proektov na osnove standarta PMI The Standard for Portfolio Management. Izlozhenie metodologii i rekomendatsii po primeneniyu [Managing project portfolios based on the standard PMI The Standard for Portfolio Management. The presentation of the methodology and recommendations for use] M.: BINOM. Laboratoriya znaniy. (in Russian).
Sadeh A., Dvir D., Shenhar A.J. Defense vs. civilian projects: The effect of project type on performancePublished in PICMET TECHNOLOGY MANAGEMENT FOR GLOBAL ECONOMIC. Retrieved from https://www.semanticscholar.org/paper/Defense-vs.-civilian-projects%3A-The-effect-of-type-Sadeh-Dvir/bab93a5261ae0351809ac d5fd0c392a305dd3f6f
Shenhar A.J. (2007). Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
Snowden D.J., Boone M.E. (2007). A leader’s framework for decision making Harvard Business Review. 85 68.
Verzukh E. (2010). Upravlenie proektami: uskorennyy kurs po programme MVA [Project management: a crash course in the MBA program] M.: OOO «I.D.Vilyams». (in Russian).
ozlov A.S. (2009). Metodologiya upravleniya portfelem programm i proektov [Management methodology portfolio of programmes and projects] M.: ZAO «Proektnaya PRAKTIKA». (in Russian).