Отличительные особенности и классификация высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения

Грачева О.В.¹, Глебова О.В.¹, Мельникова О.Ю.²
¹ Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, Россия, Нижний Новгород
² Арзамасский политехнический институт (филиал) ФГБОУ ВО «НГТУ им. Р.Е. Алексеева»

Скачать PDF | Загрузок: 16 | Цитирований: 3

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 9, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2019)

Цитировать:
Грачева О.В., Глебова О.В., Мельникова О.Ю. Отличительные особенности и классификация высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 3. – С. 1067-1076. – doi: 10.18334/vinec.9.3.41013.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=41263367
Цитирований: 3 по состоянию на 31.03.2023

Аннотация:
В статье рассматриваются различные классификации высокотехнологичных проектов. Показана важность категоризации проектов, рассмотрены критерии классификации ромбовидной модели. Выявлены недостатки в существующих подходах к классификации специфических высокотехнологичных проектов. Уточняется трактовка признаков классификации высокотехнологичных гражданских проектов и обосновано введение новых шкал с учетом специфики проектов. Предлагается четыре квалификационных признака высокотехнологичных гражданских проектов: новизна, организационная сложность, технологическая сложность и темп выполнения. В предложенной классификации учтены специфические особенности высокотехнологичных гражданских проектов.

Ключевые слова: проект, классификация проектов, высокотехнический гражданский проект, категоризация проектов

JEL-классификация: O31, O33, O32

Источники:

Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2017. – 464 с.
Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. / пер. с англ. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 240 с.
Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. / пер. с англ. - М.:ООО «И.Д.Вильямс», 2010. – 480 с.
озлов А.С. Методология управления портфелем программ и проектов. / Монография. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2009. – 194 с.
Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. - М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
Павлов А.Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management. Изложение методологии и рекомендации по применению. / Монография. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 216 с.
Sadeh A., Dvir D., Shenhar A.J. Defense vs. civilian projects: The effect of project type on performance. Published in PICMET TECHNOLOGY MANAGEMENT FOR GLOBAL ECONOMIC. [Электронный ресурс]. URL: https://www.semanticscholar.org/paper/Defense-vs.-civilian-projects%3A-The-effect-of-type-Sadeh-Dvir/bab93a5261ae0351809ac d5fd0c392a305dd3f6f.
Cristobal R.S., Carral L., Diaz E., Fraguela J.A., Iglesias G. Complexity and project management: a general overview. Researchgate.net. [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/328209255_Complexity_and_ Project_Management_A_General_Overview.
Shenhar A.J. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. - Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2007. – 288 с.
10. Snowden D.J., Boone M.E. A leader’s framework for decision making // Harvard Business Review. – 2007. – С. 68.

Страница обновлена: 28.07.2024 в 16:35:47

Подробнее об авторах: