Кадровая работа органов исполнительной власти: основные итоги мониторинга
Сладкова Н.М.1
, Воскресенская О.А.1
1 Федеральное государственное бюджетное учреждение «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации
Скачать PDF | Загрузок: 21
Статья в журнале
Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 14, Номер 12 (Декабрь 2024)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=80348061
Аннотация:
Статья посвящена ключевым характеристикам кадровой работы органов исполнительной власти, оказывающим наибольшее влияние на ее результативность. Исследование проводилось в рамках мониторинга эффективности кадровой работы федеральных органов власти 2023 г., органов исполнительной власти субъектов РФ 2024 г.
По результатам исследования сделан вывод о важности качества кадровой аналитики, кадровой стратегии, управления кадровым потенциалом и результативностью, развитием ресурса профессионального развития для достижения высоких результатов кадровой работы в целом (высокого профессионального уровня персонала, его стабильности и низкой текучести).
В статье также приводятся результаты анализа зависимости текучести кадров от зрелости кадровой работы (ресурсной, профессиональной/ компетентностной и др.). Сделана гипотеза по нормативам численности кадровых служб органов исполнительной власти, требующая проверки в перспективе.
Полученные в ходе мониторинга данные позволили на основе сравнительной аналитики (бенчмарки) по фактической результативности кадровых процессов, а также оценки зрелости кадровой работы в органах исполнительной власти субъектов РФ сформировать предложения по дальнейшему развитию государственной гражданской службы Российской Федерации, а также рекомендации по совершенствованию работы с кадрами в органах исполнительной власти на уровне субъектов РФ.
Материалы статьи будут полезны для руководителей органов власти, руководителей подразделений, сотрудников кадровых служб органов власти, в том числе регулирующих вопросы управления государственной и муниципальной службой, и всех специалистов, чьи профессиональные интересы лежат в области повышения эффективности кадровой работы.
Ключевые слова: государственная служба, мониторинг кадровой работы, бенчмакинг, зрелость и результативность кадровой работы, текучесть, стабильность кадров, нормативы численность кадровой службы, профессиональное развитие, предложения по изменениям в закон о государственной гражданской службе
Финансирование:
Исследование проводилось в рамках выполнения государственного задания по теме «Научное обеспечение и экспертно-методическое сопровождение внедрения стандартизированного кадрового цикла и оценки эффективности кадровой работы в государственных органах в условиях цифровизации».
JEL-классификация: H11, J24, M51, M54
Источники:
2. Тайити Оно Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. - М: Издательство ИКСИ, 2012. – 194 c.
3. Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами. / Перевод с английского - 2-е изд. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 418 c.
4. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию. / Перевод с английского - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
5. Голдратт Э. Стоя на плечах гигантов. Производственные концепции и их отражение в прикладных решениях. / Пример HitachiToolEngineering. Теория ограничений. Создание решающего конкурентного преимущества. - Киев: Изд-во Алексея Капусты, 2009. – 266 c.
6. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. - СПб.: Питер, 2013. – 383 c.
7. Бек Д., Кован К. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями. - Санкт-Петербург: Best Business Books, 2010. – 424 c.
8. United States Office of Personnel Management. [Электронный ресурс]. URL: https://www.opm.gov/policy-data-oversight/human-capital-management/hr-stat/#url=Maturity-Model (дата обращения: 12.12.2024).
9. Сладкова Н.М., Ильченко О.А. РОСТ: эффективный инструментарий оценки барьеров и определения драйверов производительности труда // Социально-трудовые исследования. – 2020. – № 1(38). – c. 126-138. – doi: 10.34022/2658-3712-2020-38-1-126-138.
10. Платыгин Д.Н., Омельченко И.Б., Сладкова Н.М., Кузнецова Е.А., Михина Т.В., Джума В.И. Автоматизированный диагностический онлайн-комплекс РОСТ. / Свидетельство о регистрации программы для ЭВМ RU 2019617410, 06.06.2019. Заявка № 2019616391 от 03.06.2019., 2019.
11. Кожомбердиева Г.И., Гарина М.И., Бураков Д.П. Об использовании аппарата теории принятия решений в задачах оценивания согласно модели CMMI® // Программные продукты и системы. – 2013. – № 4. – c. 117-124.
12. Сладкова Н.М., Петрова С.А., Воскресенская О.А. Профессиональные конкурсы в модели "Спираль профессионального развития" государственных служащих // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 9. – c. 3729-3750. – doi: 10.18334/epp.13.9.119268.
Страница обновлена: 09.09.2025 в 17:28:28
Download PDF | Downloads: 21
Personnel work of executive authorities: the main results of monitoring
Sladkova N.M., Voskresenskaya O.A.Journal paper
Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 14, Number 12 (december 2024)
Abstract:
The article is devoted to the main features of recruitment services of executive authorities, which have the greatest impact on its effectiveness. The study was conducted within the framework of monitoring the effectiveness of recruitment services of federal authorities in 2023 and executive authorities of the constituent entities of the Russian Federation in 2024.
Based on the results of the study, it was concluded that the quality of personnel analysis, personnel strategy, personnel potential and performance management, and the development of professional development resources are important for achieving high results of recruitment services in general, such as high professional level of personnel, its stability and low turnover.
The article also presents the results of the analysis of the dependence of the staff turnover on the maturity of the recruitment services (resources, professional/competence, etc.). A hypothesis is made on the standards of the number of recruitment services of executive authorities, which needs to be verified in the future.
The data obtained during the monitoring allowed to formulate proposals for further development of the civil service of the Russian Federation on the basis of comparative analyses (benchmarks) of the actual effectiveness of personnel processes, as well as an assessment of the maturity of recruitment services in the executive authorities of the constituent entities of the Russian Federation, and recommendations for improvement of recruitment services in executive authorities at the level of the constituent entities of the Russian Federation.
The materials of the article will be useful for heads of government bodies, heads of departments, employees of recruitment services of government bodies, including those regulating the management of public and municipal services, and all specialists whose professional interests lie in the field of improving the efficiency of recruitment services.
Keywords: civil service, recruitment services monitoring, benchmarking, recruitment services maturity and effectiveness, turnover, staff stability, recruitment services standard number, professional development, proposals for amendments to the law on civil service
Funding:
Исследование проводилось в рамках выполнения государственного задания по теме «Научное обеспечение и экспертно-методическое сопровождение внедрения стандартизированного кадрового цикла и оценки эффективности кадровой работы в государственных органах в условиях цифровизации».
JEL-classification: H11, J24, M51, M54