Разработка механизма стабильного развития организации в современных экономических условиях

Введение

В современных условиях российская экономика сталкивается с многочисленными вызовами, вызванными международными санкциями и изменениями на глобальном рынке. Эти факторы подчеркивают необходимость разработки устойчивых механизмов, обеспечивающих стабильное развитие организации в долгосрочной перспективе. Основой для таких механизмов является комплексный подход, включающий инновационные методы управления, адаптацию к изменениям внешней среды и развитие внутренних ресурсов организации.

Стабильное развитие организации представляет собой процесс, при котором предприятие не только сохраняет свою жизнеспособность, но и обеспечивает устойчивый рост в условиях постоянно меняющейся экономической среды. Это включает в себя целый комплекс мер и стратегий, направленных на адаптацию к внешним вызовам и внутренним изменениям.

В основе стабильного развития лежит концепция гомеостаза, которая изначально была разработана в биологии для описания способности живых организмов поддерживать внутреннее равновесие. В экономике гомеостаз рассматривается как способность предприятия сохранять стабильность своих основных характеристик в условиях внешних и внутренних изменений. Это достигается благодаря механизмам управления, которые позволяют компенсировать воздействие негативных факторов и поддерживать организацию в состоянии равновесия [11].

Актуальность

Применительно к предприятиям равновесное состояние чаще является исключением, чем правилом. Организация стремится к равновесию под воздействием управляющих действий, но под влиянием внешних или внутренних факторов вновь возвращается к неравновесному состоянию. Однако, устойчивое развитие организации подразумевает не только ее способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, но и способность поддерживать стабильный рост и развитие в долгосрочной перспективе. Это включает в себя отрицание статического равновесия и переход к динамическому развитию, что позволяет организации преодолевать устоявшиеся процессы и переходить к более прогрессивным формам функционирования.

Основная идея устойчивого развития заключается в том, что развитие всегда нарушает статическое равновесие и предполагает периодическое приведение организации в состояние неравновесности. Такое состояние рассматривается как временное и необходимо для достижения новых, более совершенных форм функционирования. Как отмечается в работе [11], "развитие всегда нарушает устоявшиеся процессы и предполагает переход к новым, более прогрессивным"​​.

Цель исследования

Целью исследования является разработка механизма стабильного развития организации в современных экономических условиях, которое предполагает умение балансировать между стабильностью и развитием, управляя неравновесными состояниями в контролируемых пределах для достижения долгосрочного роста и конкурентоспособности.

Научная новизна

Общим для представленных источников [1-17] в настоящем исследовании является акцент на устойчивое развитие, экономическое управление и повышение конкурентоспособности организаций. В них рассматриваются различные аспекты, такие как методы управления, оценка компетенций сотрудников и стратегический менеджмент, что важно для обеспечения эффективной деятельности и устойчивого развития предприятий в современных условиях. Например, в работе "An Organizational and Economic Mechanism for Managing the Competitive Sustainable Development of an Industrial Enterprise" [1] исследуются механизмы конкурентоспособного устойчивого развития, тогда как публикация ECOPSY "Assessment of competence of employees and candidates with artificial intelligence" [2] подчеркивает важность оценки компетенций сотрудников с использованием искусственного интеллекта. Вопросы анализа и управления рисками обсуждаются в "Возникновение и компенсация рисков в ходе выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ" Чурсина Р.А. [15], а методы и инструменты управления подробно описаны в работе Збарского А.М. "Современные методы обеспечения стабильного развития предприятия" [11]. Однако, несмотря на разнообразие подходов и тем, все эти источники подчеркивают значимость разработки и внедрения эффективных стратегий для управления и устойчивого развития организаций.

В этой связи мы выделяем научную новизну, заключающуюся в разработке комплексного подхода, а именно механизма стабильного развития организации в современных экономических условиях, включающего инновационные методы управления, адаптацию к изменениям внешней среды и развитие внутренних ресурсов. Разработанный в исследовании механизм устойчивого развития направлен на поддержание баланса между стабильностью и развитием, что позволит организации сохранять конкурентоспособность и обеспечивать долгосрочный рост.

Гипотеза исследования

Гипотеза исследования состоит в том, что устойчивое развитие требует, чтобы руководство предприятия учитывало две противоположные цели: поддержание равновесного состояния для обеспечения стабильности и развитие, что означает отказ от равновесия ради прогресса. Совмещение этих целей в одном временном периоде практически невозможно и может привести к хаосу. Длительное нахождение в равновесном состоянии может обеспечить доверие среди партнеров и клиентов, но ведет к стагнации, что снижает конкурентоспособность предприятия. С другой стороны, постоянное состояние неравновесия может быть опасным своими непредсказуемыми последствиями​​.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Теоретические подходы к стабильному развитию организации

Модель устойчивого развития

Одним из ключевых подходов к обеспечению стабильного развития является модель устойчивого развития, предложенная в работе Джона Элкингтона [16]. Эта модель основывается на концепции тройного критерия (Triple Bottom Line), который включает экономические, экологические и социальные аспекты. "Для достижения устойчивого развития организациям необходимо интегрировать экономические, экологические и социальные аспекты в свою стратегию и операционную деятельность" [16].

В работе [8] демонстрируется четкое представление о необходимости использования комплексного подхода для достижения устойчивого развития. Ключевым элементом является формирование экономического инструментария, включающего современные цифровые технологии и методы управления, что позволяет организациям адаптироваться к требованиям Индустрии 4.0 и развиваться в условиях нестабильной экономической среды. Важной частью этой стратегии является расширение продуктового портфеля организации. Это включает в себя разработку и внедрение новых продуктов, которые соответствуют текущим и будущим потребностям рынка, а также улучшение существующих продуктов.

Эффективность комплекса мероприятий, направленных на стабильное развитие организации в современных экономических условиях, в значительной степени зависит от её технического и технологического оснащения, включая используемое оборудование и интеллектуальные системы. В условиях цифровой трансформации промышленности проектирование продукции будущего осуществляется с помощью специализированного программного обеспечения, позволяющего создавать реалистичные модели цифровых двойников продуктов и производства. Эти цифровые двойники обладают всеми физическими свойствами реальных объектов, что позволяет моделировать все этапы жизненного цикла продукции — от конструирования до вывода из эксплуатации.

Возможность раннего прогнозирования технико-экономического облика продукции обеспечивает организации эффективное стратегическое управление и позволяет более обоснованно формулировать стратегию и программу развития.

Для разработки программы стабильного развития необходимо начать с оценки текущего технико-экономического состояния организации. Это включает анализ структуры взаимосвязей и устойчивых факторов, характеризующих её функционирование, выявление ключевых проблем и путей их решения.

Для достижения конкурентного лидерства необходимо внедрение системного подхода к управлению, который включает оценку и увеличение потенциала конкурентоспособности организации. Важно учитывать различные классификационные группы резервов, представленные в табл. 1.

Таблица 1 - “Классификация резервов” по Богинскому А.И. и Чурсину А.А. [8, с. 291]

Использование комплексной схемы оценки возможностей организации позволяет выявить потенциал каждого подразделения и наметить пути для его максимального использования. Это включает в себя как внутрихозяйственные, так и внешние возможности, влияющие на технико-экономический потенциал и конкурентоспособность, которые оцениваются с помощью ситуационного анализа с применением метода SWOT-анализа, который включает:

· Сильные стороны: что организация делает лучше всего, её конкурентные преимущества.

· Слабые стороны: внутренние недостатки, ограничивающие развитие.

· Угрозы: внешние факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность.

· Возможности: новые шансы и перспективы, такие как выпуск новой продукции, завоевание новых рынков или внедрение инновационных технологий.

Таким образом, возможности организации представляют собой шансы для внедрения новшеств, расширения рынков и повышения конкурентоспособности. Комплексная оценка этих возможностей позволяет сформировать обоснованную стратегию развития, направленную на достижение устойчивого и стабильного роста в условиях современных экономических вызовов.

Основные аспекты, которые должны быть учтены при разработке механизма стабильного развития, включают:

Эффективное управление стабильным развитием организации в современных экономических условиях требует создания инновационной системы управления бизнес-процессами. Эта система должна охватывать разработку продукции, технологическую и обеспечивающую подготовку производства, производственные процессы, сбыт готовой продукции, управление человеческими ресурсами и капиталом, экономикой, финансами, инвестициями, материально-техническим обеспечением. Важным аспектом является использование методов искусственного интеллекта и машинного обучения, цифровых двойников объектов и процессов в организации, промышленного интернета и интернета вещей, а также методов анализа больших данных и ключевых технологий цифровой экономики.

Механизм устойчивого развития организации

Сам же механизм устойчивого развития организации представляет собой комплекс экономических и управленческих инструментов, направленных на поддержание баланса между стабильностью и развитием, действующие в динамике для достижения определенной цели.

Рисунок 1- “Механизм стабильного развития организации в современных экономических условиях ”

Источник: составлено авторами

В свою очередь, целью механизма стабильного развития организации является обеспечение устойчивого роста и конкурентоспособности в условиях изменяющейся экономической среды. Это достигается путем комплексного управления ресурсами, внедрения инновационных технологий и адаптации к внешним вызовам. Механизм включает в себя следующие ключевые компоненты:

· Методический подход к стабильному развитию организации представляет собой алгоритм представленный на рисунке

Рисунок 2 - “Методический подход к стабильному развитию организации в современных экономических условиях"

Источник составлено авторами на основе [15]

Таким образом, методический подход к стабильному развитию организации включает в себя комплекс методов и инструментов, направленных на всестороннюю оценку и управление процессами, обеспечивающими устойчивый рост и развитие. Алгоритм разработки механизма стабильного развития организации в современных экономических условиях представлен на рисунке 1 и состоит из следующих этапов:

1. Подготовительный этап:

- Сбор информации и анализ внутренних и внешних факторов, а также ретроспективных данных о влиянии этих факторов на стабильность и рост организации. На данном этапе важно учитывать неопределенности и риски, возникающие в условиях экономической нестабильности.

- Используемые методы: анкетирование, интервью, анализ документов, SWOT-анализ, PESTEL-анализ, конкурентный анализ, анализ временных рядов, сценарный анализ, анализ чувствительности, метод Монте-Карло.

2. Построение модели стабильного развития:

- Создание функциональной структуры работы организации с учетом их взаимосвязей.

- Определение ключевых вех (этапов) достижения целей организации.

- Назначение трудовых и материальных ресурсов для выполнения ключевых задач.

- Оценка длительности и затрат на выполнение задач.

- Расчет суммарной длительности и стоимости достижения целей организации.

- Используемые методы: метод функционально-стоимостного анализа (ФСА), построение блок-схем, метод критического пути (CPM), диаграммы Ганта, матрица распределения ответственности (RAM), методы линейного программирования, метод PERT, экспертные оценки, анализ затрат, сетевые графики, методы агрегирования данных.

3. Оптимизация модели развития:

- Исключение дублирующихся и неэффективных процессов, упрощение структуры управления.

- Перераспределение ресурсов с менее критичных задач на ключевые для сокращения общей длительности и повышения эффективности выполнения задач.

- Используемые методы: процессный анализ, реинжиниринг бизнес-процессов (BPR), метод линейного программирования, метод ресурсного выравнивания.

4. Идентификация неопределённостей и рисков:

- Оценка и учет факторов внешнего и внутреннего окружения, которые могут повлиять на стабильность и рост организации.

- Используемые методы: анализ стейкхолдеров, внешняя среда (PESTEL-анализ), качественный и количественный анализ рисков, FMEA (анализ видов и последствий отказов).

5. Оценка вероятностного распределения длительностей выполнения задач:

- Сбор статистических данных о результатах выполнения аналогичных задач в прошлом.

- Использование экспертно-аналитического подхода для оценки длительности выполнения задач при отсутствии достаточных статистических данных.

- Используемые методы: методы статистического анализа, анализ исторических данных, Delphi-метод, структурированные интервью, метод аналитической иерархии (AHP).

6. Оценка суммарного вероятностного распределения длительности выполнения задач:

- Применение методов управления рисками для учета вероятностного распределения длительностей выполнения задач.

- Использование теоретических вероятностных распределений для оценки длительности выполнения задач.

- Используемые методы: метод PERT, анализ рисков с использованием метода Монте-Карло, использование нормального и бета-распределения, анализ сценариев.

7. Контроль и корректировка модели развития:

- Определение и контроль за задачами с высоким уровнем риска и напряженности.

- Внесение изменений в объем назначенных ресурсов для снижения уровня напряженности задач.

- Используемые методы: методы приоритизации рисков, карта рисков, система сбалансированных показателей (BSC), методы управления проектами (PMBOK, PRINCE2).

Таким образом, представленный методический подход обеспечивает системный и комплексный подход к развитию организации, учитывающий все аспекты, влияющие на ее стабильность и рост, что позволяет адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям и минимизировать риски.

· Инструмент достижения высокой производительности труда

Производительность труда является одним из ключевых показателей эффективности организации и напрямую влияет на её конкурентоспособность. В современных условиях, когда цифровая трансформация становится неотъемлемой частью бизнес-процессов, важно уделять особое внимание развитию компетенций персонала и внедрению передовых технологий для повышения производительности.

Влияние цифровых технологий на производительность труда

Цифровая трансформация и внедрение современных технологий существенно влияют на производительность труда. По данным исследования [2], использование искусственного интеллекта (ИИ) для диагностики и повышения компетенций сотрудников позволяет значительно улучшить их производительность. Методология диагностики включает три этапа: оценку соответствия компетенций стратегическим целям проекта, оценку применения цифровых решений и их влияния на производительность труда, а также детальную внутреннюю оценку отдельных компетенций сотрудников​​.

Использование искусственного интеллекта (ИИ) для автоматизации процессов диагностики и повышения компетенций персонала позволяет значительно улучшить эффективность работы сотрудников. Например, компания "Вертолеты России" внедрила систему Delta.AI, что привело к значительному увеличению производительности и качества работы сотрудников [2].

Математические расчеты для методологии диагностики и повышения компетенций выглядят следующим образом:

1) Оценка соответствия компетенций стратегическим целям:

Шаг 1: Определение стратегических целей и ключевых компетенций.

Шаг 2: Определение весов компетенций (W_i) и целей (C_j).

где 𝑆𝑖​ — оценка соответствия компетенций стратегическим целям для сотрудника i, 𝑊𝑖 — вес компетенции i, 𝐾𝑖𝑗​ — уровень владения компетенцией i сотрудника j.

Шаг 4: Определение отклонения (𝐷):

,

где 𝐷 — среднее отклонение, 𝑇𝑖​ — требуемый уровень компетенции i, 𝑆𝑖​ — текущий уровень компетенции i, N — количество компетенций.

2) Оценка применения цифровых решений и их влияния на производительность труда:

Шаг 1: Определение ключевых цифровых решений и их весов (𝑊𝑑​ ).

,

где 𝐸 — общее влияние цифровых решений на производительность, Wd — вес цифрового решения d, Pd— производительность, вызванная цифровым решением d.

3) Детальная внутренняя оценка отдельных компетенций сотрудников:

Шаг 1: Проведение тестирования и оценка компетенций сотрудников (C_ij) по шкале от 1 до 10.

Шаг 2: Определение средних значений компетенций (Ć_j) и стандартного отклонения (ơ_j).

,

где Ć_j — среднее значение компетенции j, ơ_j — стандартное отклонение компетенции j, C_ij — оценка компетенции j сотрудника i.

Шаг 3: Определение пробелов в компетенциях (C_ij):

C_ij=T_j−C_ij,

где C_ij — пробел в компетенции j сотрудника i, T_j — требуемый уровень компетенции j.

,

где O_i — общая необходимость обучения сотрудника i, C_ij — пробел в компетенции j сотрудника i, W_j — вес компетенции j.

Эти математические расчеты помогут организациям систематически оценивать и улучшать компетенции сотрудников, выявлять наиболее эффективные цифровые решения и направлять усилия на целенаправленное обучение для повышения производительности труда и устойчивого развития.

· Определение компетенций

В современных условиях цифровой трансформации и экономической неопределенности управление компетенциями становится критически важным для поддержания конкурентоспособности организации. Это включает в себя определение ключевых компетенций, необходимых для выполнения стратегических задач, и разработку программ обучения и развития персонала. Одним из ключевых факторов, влияющих на производительность труда, является уровень компетенций сотрудников.

Определение и классификация компетенций

Компетенции представляют собой совокупность знаний, навыков, умений и опыта, необходимых для эффективной работы. Они должны быть выстроены в соответствии с инновационными стратегиями компании, что позволяет быстро и эффективно внедрять новые технологии на рынок. Для этого необходимо разработать надежную систему оценки компетенций, которая включает следующие критерии:

· Профессиональные навыки

· Опыт работы

· Образование

· Качество выполнения задач

· Вклад в проекты

· Софт-скиллы

· Методика оценки компетенций

Методика оценки компетенций сотрудников включает использование интегрального индекса, который рассчитывается на основе весовых коэффициентов, присваиваемых различным категориям персонала. Это позволяет провести количественную оценку уровня квалификации и определить направления для дальнейшего обучения и развития.

Таблица 2. Весовые коэффициенты важности категорий персонала

Общий индекс квалификации (IK) для каждой категории персонала рассчитывается по формуле:

IK = ∑(Критерий×Оценка×Весовой коэффициент)

Анализ полученных данных позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудников в разных категориях и определить направления для дальнейшего обучения и развития.

Заключение

Устойчивое развитие организации в современных экономических условиях требует комплексного подхода, включающего инновационные методы управления, адаптацию к изменениям внешней среды и развитие внутренних ресурсов. Механизм устойчивого развития должен быть направлен на поддержание баланса между стабильностью и развитием, что позволит организации сохранять конкурентоспособность и обеспечивать долгосрочный рост. В условиях российской экономики, сталкивающейся с многочисленными вызовами, такие механизмы становятся особенно важными для успешного функционирования и развития организаций.

Таким образом, устойчивое развитие организации в современных экономических условиях возможно только при условии использования инновационных подходов к управлению, постоянного обновления технологической базы и эффективного управления человеческими ресурсами. Эти меры позволят российским предприятиям не только сохранять свою жизнеспособность, но и достигать новых высот в условиях жесткой конкуренции и экономической неопределённости.