Разработка механизма стабильного развития организации в современных экономических условиях

Введение

В современных условиях российская экономика сталкивается с многочисленными вызовами, вызванными международными санкциями и изменениями на глобальном рынке. Эти факторы подчеркивают необходимость разработки устойчивых механизмов, обеспечивающих стабильное развитие организации в долгосрочной перспективе. Основой для таких механизмов является комплексный подход, включающий инновационные методы управления, адаптацию к изменениям внешней среды и развитие внутренних ресурсов организации.

Стабильное развитие организации представляет собой процесс, при котором предприятие не только сохраняет свою жизнеспособность, но и обеспечивает устойчивый рост в условиях постоянно меняющейся экономической среды. Это включает в себя целый комплекс мер и стратегий, направленных на адаптацию к внешним вызовам и внутренним изменениям.

В основе стабильного развития лежит концепция гомеостаза, которая изначально была разработана в биологии для описания способности живых организмов поддерживать внутреннее равновесие. В экономике гомеостаз рассматривается как способность предприятия сохранять стабильность своих основных характеристик в условиях внешних и внутренних изменений. Это достигается благодаря механизмам управления, которые позволяют компенсировать воздействие негативных факторов и поддерживать организацию в состоянии равновесия [11].

Актуальность

Применительно к предприятиям равновесное состояние чаще является исключением, чем правилом. Организация стремится к равновесию под воздействием управляющих действий, но под влиянием внешних или внутренних факторов вновь возвращается к неравновесному состоянию. Однако, устойчивое развитие организации подразумевает не только ее способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, но и способность поддерживать стабильный рост и развитие в долгосрочной перспективе. Это включает в себя отрицание статического равновесия и переход к динамическому развитию, что позволяет организации преодолевать устоявшиеся процессы и переходить к более прогрессивным формам функционирования.

Основная идея устойчивого развития заключается в том, что развитие всегда нарушает статическое равновесие и предполагает периодическое приведение организации в состояние неравновесности. Такое состояние рассматривается как временное и необходимо для достижения новых, более совершенных форм функционирования. Как отмечается в работе [11], "развитие всегда нарушает устоявшиеся процессы и предполагает переход к новым, более прогрессивным"​​.

Цель исследования

Целью исследования является разработка механизма стабильного развития организации в современных экономических условиях, которое предполагает умение балансировать между стабильностью и развитием, управляя неравновесными состояниями в контролируемых пределах для достижения долгосрочного роста и конкурентоспособности.

Научная новизна

Общим для представленных источников [1-17] в настоящем исследовании является акцент на устойчивое развитие, экономическое управление и повышение конкурентоспособности организаций. В них рассматриваются различные аспекты, такие как методы управления, оценка компетенций сотрудников и стратегический менеджмент, что важно для обеспечения эффективной деятельности и устойчивого развития предприятий в современных условиях. Например, в работе "An Organizational and Economic Mechanism for Managing the Competitive Sustainable Development of an Industrial Enterprise" [1] исследуются механизмы конкурентоспособного устойчивого развития, тогда как публикация ECOPSY "Assessment of competence of employees and candidates with artificial intelligence" [2] подчеркивает важность оценки компетенций сотрудников с использованием искусственного интеллекта. Вопросы анализа и управления рисками обсуждаются в "Возникновение и компенсация рисков в ходе выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ" Чурсина Р.А. [15], а методы и инструменты управления подробно описаны в работе Збарского А.М. "Современные методы обеспечения стабильного развития предприятия" [11]. Однако, несмотря на разнообразие подходов и тем, все эти источники подчеркивают значимость разработки и внедрения эффективных стратегий для управления и устойчивого развития организаций.

В этой связи мы выделяем научную новизну, заключающуюся в разработке комплексного подхода, а именно механизма стабильного развития организации в современных экономических условиях, включающего инновационные методы управления, адаптацию к изменениям внешней среды и развитие внутренних ресурсов. Разработанный в исследовании механизм устойчивого развития направлен на поддержание баланса между стабильностью и развитием, что позволит организации сохранять конкурентоспособность и обеспечивать долгосрочный рост.

Гипотеза исследования

Гипотеза исследования состоит в том, что устойчивое развитие требует, чтобы руководство предприятия учитывало две противоположные цели: поддержание равновесного состояния для обеспечения стабильности и развитие, что означает отказ от равновесия ради прогресса. Совмещение этих целей в одном временном периоде практически невозможно и может привести к хаосу. Длительное нахождение в равновесном состоянии может обеспечить доверие среди партнеров и клиентов, но ведет к стагнации, что снижает конкурентоспособность предприятия. С другой стороны, постоянное состояние неравновесия может быть опасным своими непредсказуемыми последствиями​​.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Теоретические подходы к стабильному развитию организации

Модель устойчивого развития

Одним из ключевых подходов к обеспечению стабильного развития является модель устойчивого развития, предложенная в работе Джона Элкингтона [16]. Эта модель основывается на концепции тройного критерия (Triple Bottom Line), который включает экономические, экологические и социальные аспекты. "Для достижения устойчивого развития организациям необходимо интегрировать экономические, экологические и социальные аспекты в свою стратегию и операционную деятельность" [16].

В работе [8] демонстрируется четкое представление о необходимости использования комплексного подхода для достижения устойчивого развития. Ключевым элементом является формирование экономического инструментария, включающего современные цифровые технологии и методы управления, что позволяет организациям адаптироваться к требованиям Индустрии 4.0 и развиваться в условиях нестабильной экономической среды. Важной частью этой стратегии является расширение продуктового портфеля организации. Это включает в себя разработку и внедрение новых продуктов, которые соответствуют текущим и будущим потребностям рынка, а также улучшение существующих продуктов.

Эффективность комплекса мероприятий, направленных на стабильное развитие организации в современных экономических условиях, в значительной степени зависит от её технического и технологического оснащения, включая используемое оборудование и интеллектуальные системы. В условиях цифровой трансформации промышленности проектирование продукции будущего осуществляется с помощью специализированного программного обеспечения, позволяющего создавать реалистичные модели цифровых двойников продуктов и производства. Эти цифровые двойники обладают всеми физическими свойствами реальных объектов, что позволяет моделировать все этапы жизненного цикла продукции — от конструирования до вывода из эксплуатации.

Возможность раннего прогнозирования технико-экономического облика продукции обеспечивает организации эффективное стратегическое управление и позволяет более обоснованно формулировать стратегию и программу развития.

Для разработки программы стабильного развития необходимо начать с оценки текущего технико-экономического состояния организации. Это включает анализ структуры взаимосвязей и устойчивых факторов, характеризующих её функционирование, выявление ключевых проблем и путей их решения.

Для достижения конкурентного лидерства необходимо внедрение системного подхода к управлению, который включает оценку и увеличение потенциала конкурентоспособности организации. Важно учитывать различные классификационные группы резервов, представленные в табл. 1.

Таблица 1 - “Классификация резервов” по Богинскому А.И. и Чурсину А.А. [8, с. 291]

Классификационный признак	Виды резервов
По способам выявления	Явные, скрытые
По сроку использования	Текущие, перспективные
По результатам воздействия	Рост объема продукции, совершенствование ассортимента продукции, улучшение качества продукции, снижение себестоимости продукции, повышение прибыльности продукции
В зависимости от источника образования	Внешние, внутрипроизводственные
По факторам производства	Трудовые, материальные, использование основных фондо
По характеру	Организационно-технические, социально-экономические
По стадиям процесса воспроизводства	Резервы снабжения, резервы производства, резервы сбыта
По экономической природе	Экстенсивные, интенсивные

Использование комплексной схемы оценки возможностей организации позволяет выявить потенциал каждого подразделения и наметить пути для его максимального использования. Это включает в себя как внутрихозяйственные, так и внешние возможности, влияющие на технико-экономический потенциал и конкурентоспособность, которые оцениваются с помощью ситуационного анализа с применением метода SWOT-анализа, который включает:

· Сильные стороны: что организация делает лучше всего, её конкурентные преимущества.

· Слабые стороны: внутренние недостатки, ограничивающие развитие.

· Угрозы: внешние факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность.

· Возможности: новые шансы и перспективы, такие как выпуск новой продукции, завоевание новых рынков или внедрение инновационных технологий.

Таким образом, возможности организации представляют собой шансы для внедрения новшеств, расширения рынков и повышения конкурентоспособности. Комплексная оценка этих возможностей позволяет сформировать обоснованную стратегию развития, направленную на достижение устойчивого и стабильного роста в условиях современных экономических вызовов.

Основные аспекты, которые должны быть учтены при разработке механизма стабильного развития, включают:

Эффективное управление стабильным развитием организации в современных экономических условиях требует создания инновационной системы управления бизнес-процессами. Эта система должна охватывать разработку продукции, технологическую и обеспечивающую подготовку производства, производственные процессы, сбыт готовой продукции, управление человеческими ресурсами и капиталом, экономикой, финансами, инвестициями, материально-техническим обеспечением. Важным аспектом является использование методов искусственного интеллекта и машинного обучения, цифровых двойников объектов и процессов в организации, промышленного интернета и интернета вещей, а также методов анализа больших данных и ключевых технологий цифровой экономики.

Механизм устойчивого развития организации

Сам же механизм устойчивого развития организации представляет собой комплекс экономических и управленческих инструментов, направленных на поддержание баланса между стабильностью и развитием, действующие в динамике для достижения определенной цели.

Рисунок 1- “Механизм стабильного развития организации в современных экономических условиях ”

Источник: составлено авторами

В свою очередь, целью механизма стабильного развития организации является обеспечение устойчивого роста и конкурентоспособности в условиях изменяющейся экономической среды. Это достигается путем комплексного управления ресурсами, внедрения инновационных технологий и адаптации к внешним вызовам. Механизм включает в себя следующие ключевые компоненты:

· Методический подход к стабильному развитию организации представляет собой алгоритм представленный на рисунке

Рисунок 2 - “Методический подход к стабильному развитию организации в современных экономических условиях"

Источник составлено авторами на основе [15]

Таким образом, методический подход к стабильному развитию организации включает в себя комплекс методов и инструментов, направленных на всестороннюю оценку и управление процессами, обеспечивающими устойчивый рост и развитие. Алгоритм разработки механизма стабильного развития организации в современных экономических условиях представлен на рисунке 1 и состоит из следующих этапов:

1. Подготовительный этап:

- Сбор информации и анализ внутренних и внешних факторов, а также ретроспективных данных о влиянии этих факторов на стабильность и рост организации. На данном этапе важно учитывать неопределенности и риски, возникающие в условиях экономической нестабильности.

- Используемые методы: анкетирование, интервью, анализ документов, SWOT-анализ, PESTEL-анализ, конкурентный анализ, анализ временных рядов, сценарный анализ, анализ чувствительности, метод Монте-Карло.

2. Построение модели стабильного развития:

- Создание функциональной структуры работы организации с учетом их взаимосвязей.

- Определение ключевых вех (этапов) достижения целей организации.

- Назначение трудовых и материальных ресурсов для выполнения ключевых задач.

- Оценка длительности и затрат на выполнение задач.

- Расчет суммарной длительности и стоимости достижения целей организации.

- Используемые методы: метод функционально-стоимостного анализа (ФСА), построение блок-схем, метод критического пути (CPM), диаграммы Ганта, матрица распределения ответственности (RAM), методы линейного программирования, метод PERT, экспертные оценки, анализ затрат, сетевые графики, методы агрегирования данных.

3. Оптимизация модели развития:

- Исключение дублирующихся и неэффективных процессов, упрощение структуры управления.

- Перераспределение ресурсов с менее критичных задач на ключевые для сокращения общей длительности и повышения эффективности выполнения задач.

- Используемые методы: процессный анализ, реинжиниринг бизнес-процессов (BPR), метод линейного программирования, метод ресурсного выравнивания.

4. Идентификация неопределённостей и рисков:

- Оценка и учет факторов внешнего и внутреннего окружения, которые могут повлиять на стабильность и рост организации.

- Используемые методы: анализ стейкхолдеров, внешняя среда (PESTEL-анализ), качественный и количественный анализ рисков, FMEA (анализ видов и последствий отказов).

5. Оценка вероятностного распределения длительностей выполнения задач:

- Сбор статистических данных о результатах выполнения аналогичных задач в прошлом.

- Использование экспертно-аналитического подхода для оценки длительности выполнения задач при отсутствии достаточных статистических данных.

- Используемые методы: методы статистического анализа, анализ исторических данных, Delphi-метод, структурированные интервью, метод аналитической иерархии (AHP).

6. Оценка суммарного вероятностного распределения длительности выполнения задач:

- Применение методов управления рисками для учета вероятностного распределения длительностей выполнения задач.

- Использование теоретических вероятностных распределений для оценки длительности выполнения задач.

- Используемые методы: метод PERT, анализ рисков с использованием метода Монте-Карло, использование нормального и бета-распределения, анализ сценариев.

7. Контроль и корректировка модели развития:

- Определение и контроль за задачами с высоким уровнем риска и напряженности.

- Внесение изменений в объем назначенных ресурсов для снижения уровня напряженности задач.

- Используемые методы: методы приоритизации рисков, карта рисков, система сбалансированных показателей (BSC), методы управления проектами (PMBOK, PRINCE2).

Таким образом, представленный методический подход обеспечивает системный и комплексный подход к развитию организации, учитывающий все аспекты, влияющие на ее стабильность и рост, что позволяет адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям и минимизировать риски.

· Инструмент достижения высокой производительности труда

Производительность труда является одним из ключевых показателей эффективности организации и напрямую влияет на её конкурентоспособность. В современных условиях, когда цифровая трансформация становится неотъемлемой частью бизнес-процессов, важно уделять особое внимание развитию компетенций персонала и внедрению передовых технологий для повышения производительности.

Влияние цифровых технологий на производительность труда

Цифровая трансформация и внедрение современных технологий существенно влияют на производительность труда. По данным исследования [2], использование искусственного интеллекта (ИИ) для диагностики и повышения компетенций сотрудников позволяет значительно улучшить их производительность. Методология диагностики включает три этапа: оценку соответствия компетенций стратегическим целям проекта, оценку применения цифровых решений и их влияния на производительность труда, а также детальную внутреннюю оценку отдельных компетенций сотрудников​​.

Использование искусственного интеллекта (ИИ) для автоматизации процессов диагностики и повышения компетенций персонала позволяет значительно улучшить эффективность работы сотрудников. Например, компания "Вертолеты России" внедрила систему Delta.AI, что привело к значительному увеличению производительности и качества работы сотрудников [2].

Математические расчеты для методологии диагностики и повышения компетенций выглядят следующим образом:

1) Оценка соответствия компетенций стратегическим целям:

Шаг 1: Определение стратегических целей и ключевых компетенций.

Шаг 2: Определение весов компетенций (W_i) и целей (C_j).

n Si = ∑ (Wi ⋅K ij ) j=1

Шаг 3: Оценка уровня владения компетенциями для каждого сотрудника (K_ij).

где 𝑆𝑖​ — оценка соответствия компетенций стратегическим целям для сотрудника i, 𝑊𝑖 — вес компетенции i, 𝐾𝑖𝑗​ — уровень владения компетенцией i сотрудника j.

Шаг 4: Определение отклонения (𝐷):

		n D = 1/N ∑ (Ti ⋅Si) j=1

,

где 𝐷 — среднее отклонение, 𝑇𝑖​ — требуемый уровень компетенции i, 𝑆𝑖​ — текущий уровень компетенции i, N — количество компетенций.

2) Оценка применения цифровых решений и их влияния на производительность труда:

Шаг 1: Определение ключевых цифровых решений и их весов (𝑊𝑑​ ).

m E = ∑ (Wi ⋅Pi) d=1

Шаг 2: Оценка влияния каждого цифрового решения на производительность (𝑃𝑑).

,

где 𝐸 — общее влияние цифровых решений на производительность, Wd — вес цифрового решения d, Pd— производительность, вызванная цифровым решением d.

Эффективность = E/𝐸𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡×100%

Шаг 3: Анализ эффективности (E) в сравнении с контрольными значениями (𝐸𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡​):

3) Детальная внутренняя оценка отдельных компетенций сотрудников:

Шаг 1: Проведение тестирования и оценка компетенций сотрудников (C_ij) по шкале от 1 до 10.

Шаг 2: Определение средних значений компетенций (Ć_j) и стандартного отклонения (ơ_j).

N Ć = 1/N ∑ Cij i=1

,

		N ơj = √1/N ∑ (Cij - Ćj)2 i=1

где Ć_j — среднее значение компетенции j, ơ_j — стандартное отклонение компетенции j, C_ij — оценка компетенции j сотрудника i.

Шаг 3: Определение пробелов в компетенциях (C_ij):

C_ij=T_j−C_ij,

где C_ij — пробел в компетенции j сотрудника i, T_j — требуемый уровень компетенции j.

k Oi = ∑ CijWj j=1

Шаг 4: Планирование целенаправленного обучения и развития на основе пробелов:

,

где O_i — общая необходимость обучения сотрудника i, C_ij — пробел в компетенции j сотрудника i, W_j — вес компетенции j.

Эти математические расчеты помогут организациям систематически оценивать и улучшать компетенции сотрудников, выявлять наиболее эффективные цифровые решения и направлять усилия на целенаправленное обучение для повышения производительности труда и устойчивого развития.

· Определение компетенций

В современных условиях цифровой трансформации и экономической неопределенности управление компетенциями становится критически важным для поддержания конкурентоспособности организации. Это включает в себя определение ключевых компетенций, необходимых для выполнения стратегических задач, и разработку программ обучения и развития персонала. Одним из ключевых факторов, влияющих на производительность труда, является уровень компетенций сотрудников.

Определение и классификация компетенций

Компетенции представляют собой совокупность знаний, навыков, умений и опыта, необходимых для эффективной работы. Они должны быть выстроены в соответствии с инновационными стратегиями компании, что позволяет быстро и эффективно внедрять новые технологии на рынок. Для этого необходимо разработать надежную систему оценки компетенций, которая включает следующие критерии:

· Профессиональные навыки

· Опыт работы

· Образование

· Качество выполнения задач

· Вклад в проекты

· Софт-скиллы

· Методика оценки компетенций

Методика оценки компетенций сотрудников включает использование интегрального индекса, который рассчитывается на основе весовых коэффициентов, присваиваемых различным категориям персонала. Это позволяет провести количественную оценку уровня квалификации и определить направления для дальнейшего обучения и развития.

Таблица 2. Весовые коэффициенты важности категорий персонала

Категория персонала	Весовые коэффициенты
Высшее руководство	0.3
Специалисты высшей категории	0.2
Инженеры высших разрядов	0.2
Квалифицированный рабочий персонал	0.15
Вспомогательный и неквалифицированный персонал	0.15

Источник: составлено авторами

Общий индекс квалификации (IK) для каждой категории персонала рассчитывается по формуле:

IK = ∑(Критерий×Оценка×Весовой коэффициент)

Анализ полученных данных позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудников в разных категориях и определить направления для дальнейшего обучения и развития.

Заключение

Устойчивое развитие организации в современных экономических условиях требует комплексного подхода, включающего инновационные методы управления, адаптацию к изменениям внешней среды и развитие внутренних ресурсов. Механизм устойчивого развития должен быть направлен на поддержание баланса между стабильностью и развитием, что позволит организации сохранять конкурентоспособность и обеспечивать долгосрочный рост. В условиях российской экономики, сталкивающейся с многочисленными вызовами, такие механизмы становятся особенно важными для успешного функционирования и развития организаций.

Таким образом, устойчивое развитие организации в современных экономических условиях возможно только при условии использования инновационных подходов к управлению, постоянного обновления технологической базы и эффективного управления человеческими ресурсами. Эти меры позволят российским предприятиям не только сохранять свою жизнеспособность, но и достигать новых высот в условиях жесткой конкуренции и экономической неопределённости.