Эволюция подходов к управлению промышленным предприятием: роль инноваций в современных условиях

Наугольнова И.А.1
1 Самарский государственный экономический университет, Россия, Самара

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 17, Номер 5 (Май 2023)

Цитировать:
Наугольнова И.А. Эволюция подходов к управлению промышленным предприятием: роль инноваций в современных условиях // Креативная экономика. – 2023. – Том 17. – № 5. – С. 1763-1784. – doi: 10.18334/ce.17.5.118234.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=53965175
Цитирований: 2 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
Актуальность данного исследования определяется стремительным развитием технологий и переходом к Четвертой промышленной революции, где управление предприятием и его инновационным развитием играет ключевую роль в поддержании и увеличении конкурентоспособности промышленных предприятий. В статье осуществляется анализ эволюции подходов к управлению на промышленных предприятиях и роли инноваций в этих процессах. В ходе исследования проанализирован ряд методологий и подходов, включая использование Agile и Scrum в контексте управления предприятиями и бизнес-процессами, влияние культуры и лидерства на инновационную активность, а также роль искусственного интеллекта, больших данных и облачных технологий в управлении. Результаты указывают на значительное влияние этих факторов на эффективность управления промышленными предприятиями. Пример успешных промышленных компаний и обзор научной литературы показывают, что гибкие методы управления, такие как Agile и Scrum, способствуют более быстрой и эффективной адаптации к изменяющимся условиям; поощрение творчества и инноваций, поддерживаемое сильным лидерством, способствует успешности инновационной деятельности; новые технологии, включая ИИ, большие данные и облачные технологии, существенно ускоряют и упрощают процессы создания и внедрения инноваций. В статье описаны основные вызовы, с которыми сталкивается менеджмент промышленных компаний и рассмотрен ряд стратегий и подходов, которые могут помочь преодолеть эти вызовы. Выводы данного исследования могут быть полезны для менеджеров и руководителей промышленных предприятий, столкнувшихся с необходимостью адаптации к быстро меняющимся технологическим условиям и новым требованиям к управлению развитием предприятия.

Ключевые слова: управление, промышленное предприятие, искусственный интеллект

JEL-классификация: M11, M21, O31



Введение

Современное управление промышленными предприятиями представляет собой сложную систему взаимодействия различных экономических, социальных и технологических факторов.

Управление промышленными предприятиями обладает рядом специфических особенностей, которые отличают его от управления другими видами предприятий:

1) промышленные предприятия, как правило, обладают более сложной структурой процессов и операций по сравнению с другими организациями. Это требует от управления наличие высокой степени координации и контроля;

2) управление промышленными предприятиями требует учета и понимания технических аспектов производства, включая знание технологий, процессов, стандартов качества и безопасности;

3) промышленные предприятия, как правило, требуют значительных инвестиций в физические активы, такие как оборудование, здания и технологии. Это делает управление промышленными предприятиями более рискованным и требует эффективного финансового планирования;

промышленные предприятия оказывают значительное воздействие на окружающую среду, что требует от них соблюдения строгих экологических стандартов и норм;

4) промышленные предприятия должны постоянно адаптироваться к технологическим изменениям и привлекать инновации для поддержания конкурентоспособности;

5) промышленные предприятия имеют важное значение для экономики страны, создания рабочих мест и социальной стабильности. Это делает управление промышленными предприятиями ответственным и важным для общества.

Таким образом, управление промышленными предприятиями отличается от управления другими типами организаций по ряду ключевых аспектов, что подчеркивает необходимость специализированных подходов и компетенций в этой области.

Целью данной статьи является выделение ключевых этапов эволюции и развития подходов к управлению предприятиями и исследование влияния инноваций на формирование современных методик и стратегий управления в промышленности.

Основной упор в исследовании делается на переход от традиционных подходов к управлению, основанных на классических экономических теориях, к более гибким и адаптивным методам, призванным учитывать быстро меняющуюся рыночную среду и технологические тенденции.

В этой работе применяется комплексный методологический подход, включающий анализ академической литературы, исторический анализ развития теорий управления и изучение примеров современных промышленных предприятий.

Актуальность данной темы подчеркивается во многих современных исследованиях. Тема инноваций в контексте управления промышленными предприятиями привлекает все больше внимания ученых. Однако, несмотря на это, в литературе обнаруживаются разногласия относительно подходов к их интеграции в управленческую практику.

Современные исследования акцентируют внимание на нескольких ключевых аспектах управления промышленными предприятиями. Во-первых, важным элементом является эволюция подходов, которые претерпели существенные изменения с течением времени. В рамках этого обсуждения можно выделить определенные этапы в развитии этих подходов, отражающие динамику их прогресса.

Во-вторых, современные исследования уделяют большое внимание роли инноваций на различных этапах эволюции подходов к управлению. Инновации представляют собой неотъемлемую часть современного бизнес-процесса и управления промышленными предприятиями, и их значимость только усиливается с течением времени.

В-третьих, современные исследования фокусируются на текущих и будущих тенденциях в области управления промышленными предприятиями. Особенно важными становятся вопросы адаптации управленческой практики к постоянно меняющимся условиям и потребностям рынка.

Гипотезой данного исследования является предположение, что эволюция подходов к управлению промышленными предприятиями тесно связана с развитием и внедрением инноваций. Этот процесс является динамическим и взаимосвязанным, и в каждый новый этап включает не просто замену старых методов новыми, но и переосмысление ценностей, стратегий и целей управления на основе новых технологических возможностей и рыночных условий.

Научная новизна данного исследования заключается в комплексном анализе взаимосвязи между эволюцией подходов к управлению промышленными предприятиями и развитием инноваций. Большинство исследований в данной области либо фокусируются на отдельных аспектах управления, либо рассматривают внедрение инноваций как изолированный процесс. В этом исследовании предпринимается попытка провести всеобъемлющий анализ, позволяющий лучше понять взаимодействие и взаимное влияние этих факторов на протяжении всей истории развития промышленного управления.

Теоретический обзор эволюции подходов к управлению промышленным предприятием

Промышленное управление в исторической перспективе: классические и неоклассические подходы

С течением времени, подходы к управлению промышленными предприятиями значительно эволюционировали, отражая изменения в экономической теории, технологическом развитии и социальных взглядах.

Рассмотрим наиболее значимые классические подходы к управлению промышленными предприятиями. Одним из самых ранних из них был административный подход, предложенный А. Файолем в начале XX века [16]. А. Файол выделил пять основных функций управления: планирование, организация, руководство, координация и контроль, которые до сих пор остаются актуальными.

Следующий важный этап связан с развитием научного управления, предложенного Ф. Тейлором [33]. Его подход основывался на оптимизации процессов и повышении эффективности через разделение труда и управления.

Параллельно с развитием научного управления, Э. Мэйо проводил свои знаменитые эксперименты в "Western Electric Hawthorne Works" в Чикаго, которые положили начало гуманистическому подходу в управлении и исследованию поведения человека на рабочем месте [24].

В середине XX века начинаются изменения в теории управления промышленными предприятиями. Рост и развитие корпораций привели к возникновению неоклассического подхода. Этот подход признает значение не только формальных структур, но и межличностных отношений и социальных групп в организациях.

Основным теоретиком неоклассической школы управления считается Д. МакГрегор, который в своих работах предложил две теории (X и Y), которые отражают разные взгляды на природу человека и мотивация его труда [25]. Теория X предполагала, что работники по своей природе ленивы и не стремятся к отвественности, поэтому необходим строгий контроль и управление. Напротив, теория Y предполагает, что работники способны проявлять инициативу и самостоятельность, если созданы соответствующие условия.

Следующим значительным этапом в развитии подходов к управлению промышленными предприятиями стала системная теория управления. Ее основателями являются Л. Берталанфи [8], который разработал общую теорию систем, и Дж. Томпсон [34], который применил эти идеи к организационной теории. Системная теория предполагает, что организации, включая промышленные предприятия, можно рассматривать как открытые системы, взаимодействующие со своим окружением [5].

Почти одновременно с системным подходом начинается развитие ситуационного подхода, который акцентирует внимание на важности анализа конкретных обстоятельств и условий, в которых функционирует организация. Ф. Фидлер в своих работах подчеркивал, что эффективность лидерства зависит от соответствия стиля руководства ситуации [17].

Таким образом, классические и неоклассические подходы к управлению промышленными предприятиями отражают развитие экономической мысли и меняющиеся условия бизнеса в течение XX века. Каждый новый подход представлял собой ответ на новые вызовы и возможности, и каждый из них до сих пор имеет значение для теории и практики управления. Однако, с течением времени становится все более очевидной необходимость интеграции различных подходов и учета широкого спектра факторов, включая инновации, в управлении промышленными предприятиями. Это становится основой для появления современных подходов к управлению промышленными предприятиями.

Постиндустриальная эволюция: от традиционных методов к инновационным подходам

С появлением постиндустриальной эры в конце XX века управление промышленными предприятиями стало испытывать значительные изменения. Это было вызвано рядом технологических и социально-экономических факторов, которые потребовали новых подходов к управлению.

Одним из первых ответов на новые вызовы стал подход к управлению качеством. В то время как классическое и неоклассическое управление в основном фокусировались на эффективности процессов и повышении производительности, подход к управлению качеством ставит акцент на удовлетворение потребностей клиентов и непрерывное улучшение. Подход к управлению качеством, и в частности концепции Total Quality Management (TQM), был широко обсуждаем в работах Деминга [14] и Джурана [20].

Почти одновременно с развитием подхода к управлению качеством, на промышленных предприятиях стали внедряться принципы бережливого производства (Lean) и Six Sigma. Эти методологии представляют собой систематический подход к улучшению процессов, который помогает сократить издержки, улучшить качество и повысить уровень удовлетворенности клиентов. Важные теоретические и практические вклады в эти области были сделаны такими исследователями, как Дж. Вомак и Д. Джонс [36] и Х. Харрингтон [18].

На рубеже XX и XXI веков стали заметными изменения в приоритетах управления промышленными предприятиями. Более активно стали использоваться инновационные подходы, которые включают в себя акцент на творчество, гибкость и способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Это стало возможным благодаря революции в информационных техологиях и развитию интернета, которые открыли новые возможности для организации работы промышленных предприятий.

Подход к управлению знаниями стал одним из ключевых элементов инновационного управления. Т. Давенпорт и Л. Прюсак [13] подчеркнули значение знаний как стратегического ресурса, который позволяет предприятиям увеличивать свою конкурентоспособность. В свою очередь, И. Нонака и Х. Такеучи [26] предложили модель создания знаний, которая подчеркивает важность сочетания явных и скрытых знаний в организации.

Появление новых технологий также повлияло на внедрение гибких методов управления, таких как Agile и Scrum, в промышленные предприятия. Эти подходы, изначально разработанные для управления проектами в сфере информационных технологий, сегодня применяются и в промышленности. В работах Дж. Сазерленда [32] и Д. Хайатта [19] демонстрируются преимущества использования этих методик в различных отраслях.

Использование Agile и Scrum в промышленном управлении является относительно новой тенденцией, и в научной литературе существуют различные точки зрения на этот вопрос. Некоторые исследователи акцентируют внимание на преимуществах Agile и Scrum, подчеркивая их гибкость, способность к быстрой адаптации к изменениям и активное вовлечение всех участников в процесс управления [32; 19]. Эти преимущества делают Agile и Scrum особенно полезными в условиях постоянно меняющейся среды, к которой принадлежит большинство промышленных предприятий.

Однако есть и те исследователи, которые предупреждают о возможных трудностях и проблемах, связанных с применением Agile и Scrum в промышленности. Одним из таких вопросов является необходимость серьезных изменений в организационной культуре и структуре предприятия, которые не всегда легко и быстро осуществимы [12].

Также стоит отметить, что Agile и Scrum предполагают большую степень самоорганизации команд, что может вызвать сопротивление со стороны руководства, привыкшего к более традиционным иерархическим структурам управления [15].

Есть исследования, указывающие на сложности с переводом Agile и Scrum на промышленные процессы, где не всегда возможны быстрые итерации и где требуется более длительное и предсказуемое планирование [22].

В целом, пока еще нет общего согласия о том, как лучше всего адаптировать Agile и Scrum для промышленного управления, и это является предметом активных исследований и дискуссий.

Перспективным является процессное управление, включающее в себя принципы бережливого производства, Six Sigma, АВС-подхода и др. [4]. По мнению автора данной статьи, Agile и Scrum на самом деле могут считаться разновидностью процессного подхода, хотя и с существенными отличиями от традиционного понимания процессного управления. Вместо сосредоточения на предсказуемости и стандартизации, как это часто бывает в традиционном процессном подходе, Agile и Scrum сосредоточены на гибкости, адаптивности и устойчивости к изменениям.

Современные подходы к управлению промышленными предприятиями включают использование искусственного интеллекта, машинного обучения, больших данных и других технологий индустрии 4.0. Эти технологии позволяют автоматизировать рутинные процессы, улучшить принятие решений и ускорить инновационные процессы. О влиянии этих технологий на управление промышленными предприятиями в последние годы пишут многие исследователи, включая К. Шваба [30] и И. Брёссона [9].

Рис. Эволюция подходов к управлению промышленным предприятием

Источник: составлено автором

Важным направлением в развитии управления промышленными предприятиями стало внимание к вопросам устойчивости и корпоративной социальной ответственности. В этой области ключевой вклад внесли М. Портер и М. Крамер, предложив концепцию "создания общественной ценности" [27].

Развитие цифровизации связано с резким развитием и появлением большого числа финансовых, производственных и иных технологий. Современная эпоха цифровизации предполагает значительное увеличение объемов данных, доступных для обработки и анализа. Это дает предприятиям новые возможности для принятия более обоснованных и эффективных решений. Так, например, методы аналитики больших данных (Big Data Analytics) и машинного обучения позволяют автоматизировать процесс принятия решений и делать его более точным и быстрым [1]. Важные исследования в этом направлении представлены в работах В. Майера-Шёнбергера и К. Кукье [23] и Х. Чене и др. [10].

Вместе с тем, развитие цифровых технологий также влечет за собой новые вызовы для управления промышленными предприятиями, включая вопросы кибербезопасности, защиты данных и этических аспектов использования искусственного интеллекта. Эти вопросы становятся предметом активных исследований и обсуждений в научном сообществе (3, 9; 31].

Таким образом, эволюция подходов к управлению промышленными предприятиями в постиндустриальную эру отражает новые вызовы и возможности, связанные с технологическим прогрессом и изменениями в социально-экономической среде. Инновационные подходы, акцентирующие внимание на качестве, знаниях, гибкости и использовании новейших технологий, становятся все более важными для достижения конкурентных преимуществ и успеха в современном бизнесе.

Роль инноваций в современных подходах к управлению промышленным предприятием

Инновации как ключевой элемент современного управления

Инновации играют важную роль в современных подходах к управлению промышленным предприятием. В контексте управления, инновации обычно определяются как процесс внедрения новых идей, продуктов, услуг или процессов, которые способствуют улучшению деятельности организации. Под этим понятием также могут подразумеваться изменения в организационной структуре, внедрение новых технологий или применение новых бизнес-моделей [29].

В контексте управления промышленным предприятием, инновации становятся особенно важными в свете постоянно ускоряющихся темпов технологического развития и возрастающей конкуренции на рынке. В современном бизнес-ландшафте организации, которые не могут постоянно инновировать, могут быстро утратить свою конкурентоспособность.

Инновации помогают предприятиям улучшить свою продуктивность, создать новые продукты и услуги, улучшить качество существующих, оптимизировать процессы и улучшить отношения с клиентами. Кроме того, они могут способствовать развитию корпоративной культуры, увеличению мотивации и удовлетворенности работников [28].

Существуют различные подходы к управлению инновациями в промышленных предприятиях. Одни исследователи подчеркивают важность системного подхода, который включает создание специальных структур и процедур для поддержки инновационной активности [35]. Другие акцентируют внимание на культуре организации и лидерстве, которые могут стимулировать или, наоборот, сдерживать инновационную активность [11; 21].

По мнению автора исследования, и культура и лидерство играют ключевую роль в стимулировании инновационной активности в организации. Организационная культура, которая стимулирует и поддерживает инновации, включает в себя несколько основных аспектов. Во-первых, она поощряет открытость и готовность к новым идеям, а также критическое мышление, что позволяет анализировать и оценивать эти идеи. Во-вторых, она создает условия, в которых сотрудники не боятся неудачи и могут свободно экспериментировать. В-третьих, она поддерживает обмен знаниями и сотрудничество, что помогает генерировать и распространять новые идеи внутри организации [7].

Лидерство тоже играет важную роль в инновационной активности. Эффективные лидеры стимулируют инновации, создавая вдохновляющее видение, обеспечивая необходимые ресурсы, идентифицируя и устраняя препятствия для инноваций, а также поддерживая и поощряя инновационные идеи со стороны сотрудников. Они также играют ключевую роль в формировании и поддержании организационной культуры, которая способствует инновациям [21].

Однако важно отметить, что роль лидерства в стимулировании инноваций может быть двойственной. С одной стороны, сильное лидерство может привести к поощрению и поддержке инноваций. С другой стороны, слишком авторитарное лидерство может подавлять инновационную активность, создавая атмосферу страха и неопределенности, которая сдерживает креативность и готовность рисковать [11].

В целом, культура и лидерство являются важными факторами, которые могут как способствовать, так и препятствовать инновационной активности в организации, и они должны быть внимательно учтены при разработке стратегий и практик управления инновациями.

Системный подход к управлению инновациями подразумевает создание соответствующих организационных структур, процессов и инструментов. Это может включать, например, создание специальных отделов инноваций, институтов фокус-групп для генерации идей, процедур для оценки и внедрения инноваций и т.д. Системный подход также подразумевает внедрение специфической метрики для оценки инновационной активности и эффективности инноваций [35].

Организационная культура и лидерство также имеют большое значение для поддержания инноваций. Организации с культурой, которая поощряет творчество, эксперименты и признает значение неудач в процессе обучения и инноваций, обычно более успешны в инновационной деятельности [7]. Роль лидерства в этом процессе заключается в создании такой культуры, а также в поощрении и поддержке инновационных идей со стороны сотрудников [21].

Одним из ключевых инструментов для управления инновациями в современных промышленных предприятиях становится использование новых технологий. Искусственный интеллект, большие данные, облачные технологии и другие технологии индустрии 4.0 позволяют существенно ускорить и упростить процесс создания и внедрения инноваций. Эти технологии позволяют, например, проводить более глубокий и точный анализ данных для выявления новых возможностей для инноваций, автоматизировать процессы идентификации и оценки идей, улучшить коммуникации и сотрудничество внутри организации и т.д. [9; 30].

Таким образом, инновации становятся ключевым элементом современного управления промышленными предприятиями. Они являются критически важными для улучшения эффективности, устойчивости и конкурентоспособности этих предприятий в условиях быстро меняющейся внешней среды.

Примеры современных инновационных промышленных предприятий

Одним из наиболее ярких примеров современных инновационных промышленных предприятий является американская компания Tesla, Inc., которая специализируется на производстве электромобилей, систем энергоснабжения и батарейных систем. Основанный в 2003 году И. Маском, Tesla привнесла революционные изменения в автомобильную промышленность, переведя ее на использование электрической энергии вместо ископаемого топлива.

Тесла известна своим подходом к постоянной инновации, который охватывает как продукты, так и процессы. Компания постоянно работает над улучшением своих автомобилей и других продуктов, а также над оптимизацией своего производственного процесса. Tesla также известна своей прогрессивной корпоративной культурой, которая поощряет творчество, риск и постоянное обучение.

Siemens, многонациональная инженерная компания со штаб-квартирой в Германии, также является примером компании, которая активно использует инновации в своей деятельности. Siemens внедряет инновационные технологии в таких областях, как энергетика, медицина, транспорт и промышленное производство, уделяет применению цифровых технологий. Компания активно использует искусственный интеллект, большие данные, интернет вещей (IoT), облачные технологии и другие технологии Industry 4.0 для оптимизации своего производственного процесса, улучшения качества продукции и разработки новых продуктов и услуг.

Apple Inc., калифорнийская компания, также известна своим инновационным подходом к производству потребительской электроники. От iPhone до MacBook, продукты Apple постоянно обновляются и улучшаются, а инновационная корпоративная культура компании помогает поддерживать этот постоянный поток инноваций.

Apple применяет инновации не только в своих продуктах, но и в своих бизнес-процессах. Это включает использование передовых технологий в производстве, современные подходы к управлению цепочкой поставок и инновационные методы маркетинга и продаж. Кроме того, Apple активно инвестирует в исследования и разработки, что позволяет ей сохранять лидирующие позиции в области технологий и дизайна.

Росатом - это государственная корпорация и один из мировых лидеров в области атомной энергии. Росатом активно инвестирует в исследования и разработки, способствуя внедрению новых технологий и методик в свою работу. Например, корпорация развивает использование искусственного интеллекта и больших данных для оптимизации работы атомных станций, а также применяет передовые технологии в процессе проектирования и строительства новых объектов.

КАМАЗ - это крупнейший российский производитель грузовых автомобилей, известный своими инновациями в области автомобильной промышленности. Например, КАМАЗ активно работает над созданием электромобилей и беспилотных транспортных средств. Компания также применяет новые технологии в своем производственном процессе, включая использование робототехники и автоматизированных систем управления.

Газпром - один из крупнейших мировых игроков в сфере энергетики. Компания активно использует инновации для оптимизации добычи и транспортировки газа, а также для снижения воздействия на окружающую среду. Например, Газпром применяет передовые технологии для мониторинга и управления своими газопроводами, а также исследует новые способы добычи и использования газа, включая газовую гидратацию и сжиженный природный газ (СПГ).

Все эти примеры показывают, что российские промышленные предприятия активно применяют инновации в своей деятельности, следуя мировым трендам и применяя передовые технологии для улучшения своей эффективности и конкурентоспособности.

Ключевые вызовы современного управления промышленными предприятиями и перспективы его развития

Современный мир, обусловленный ускоренным технологическим прогрессом и непостоянством геополитической обстановки, ставит перед промышленными предприятиями ряд серьезных вызовов. Сложная макроэкономическая ситуация, включая мировой финансовый кризис, экономическую нестабильность и многочисленные санкции, влияют на эффективность и конкурентоспособность предприятий, требуя от них гибкости и адаптивности.

1. Геополитическая нестабильность

Неопределенность в мировой геополитике существенно влияет на операции промышленных предприятий. Международные санкции, например, могут существенно затруднить доступ к необходимым ресурсам или рынкам, ограничивая возможности для роста и экспансии.

2. Экономические кризисы

В условиях мирового финансового и экономического кризиса промышленные предприятия сталкиваются с усиленными экономическими вызовами. Нестабильность рынков, волатильность цен и непредсказуемость спроса могут серьезно затруднить планирование и управление предприятием.

3. Технологические вызовы

Быстро меняющиеся технологические тренды требуют от промышленных предприятий постоянного обновления своих процессов и продуктов. Это требует значительных инвестиций в исследования и разработки, а также необходимости переобучения персонала и обновления инфраструктуры.

4. Экологические требования

Все больше промышленных предприятий сталкиваются с необходимостью улучшать свою экологическую устойчивость и соответствовать требованиям по снижению воздействия на окружающую среду. Это может требовать внедрения новых технологий и процессов, а также дополнительных финансовых затрат.

Эти и другие вызовы требуют от промышленных предприятий постоянной гибкости и адаптивности, а также готовности к непрерывному обучению и инновациям. Только такие предприятия смогут успешно справиться с современными вызовами и обеспечить свою устойчивость и конкурентоспособность в условиях постоянных изменений.

Повышению эффективности управления промышленным предприятием будут способствовать:

1. Переосмысление стратегии управления. Перед промышленными предприятиями стоит задача переосмысления своих управленческих стратегий в контексте глобальных вызовов. Это может включать переход к более гибким и адаптивным формам управления, усиление инновационной активности, а также активное использование новых технологий и методик управления.

2. Развитие новых компетенций. Справиться с современными вызовами поможет развитие новых компетенций как на уровне отдельных сотрудников, так и на уровне всего предприятия. Это может включать обучение новым навыкам и знаниям, развитие критического мышления и навыков проблемного решения, а также повышение гибкости и способности к адаптации.

3. Инвестиции в исследования и разработки. Непрерывные инвестиции в исследования и разработки являются ключом к поддержанию инновационной активности и технологического лидерства. Предприятиям необходимо уделять приоритет исследованиям и разработкам, способствуя созданию новых продуктов и услуг, улучшению существующих процессов и повышению общей эффективности [6].

4. Акцент на стратегию устойчивого развития. Все большее внимание предприятиям необходимо уделять стратегии устойчивого развития. Это включает в себя не только экологическую устойчивость, но и социальную и экономическую, что включает в себя все, от управления ресурсами до социальной ответственности и создания стабильных и взаимовыгодных отношений с заинтересованными сторонами.

5. Инновации в сфере управления. Управление промышленными предприятиями сегодня требует новых инновационных подходов, таких как применение искусственного интеллекта и автоматизации, биг-дата анализа и машинного обучения для прогнозирования и оптимизации бизнес-процессов (Наугольнова). Эти технологии могут помочь промышленным предприятиям повысить производительность, уменьшить затраты и быстрее реагировать на изменения на рынке.

6. Глобализация и цифровизация. В контексте все более глобализированного и цифрового мира промышленные предприятия должны быть готовы к тому, чтобы эффективно взаимодействовать на международном уровне и использовать цифровые технологии для улучшения своих операций. Это может включать в себя создание международных партнерств, использование цифровых платформ для управления цепочками поставок и использование облачных технологий для улучшения доступа к данным и ресурсам [2].

7. Развитие человеческого капитала. Люди - основной ресурс любого предприятия, и в условиях быстро меняющегося мира промышленные предприятия должны уделить особое внимание развитию своего человеческого капитала. Это может включать в себя развитие программ обучения и развития, поощрение креативности и инициативы сотрудников, а также создание условий для их профессионального роста и самореализации.

Управление промышленным предприятием в современных условиях - это сложная и многогранная задача, требующая гибкости, адаптивности и непрерывной инновации. Все это делает управление предприятием интересным и динамичным процессом, полным возможностей для изучения и роста.

Заключение

За последнее столетие произошла значительная эволюция подходов к управлению промышленными предприятиями, начиная от авторитарных и иерархических систем до современных демократических и гибких подходов. Эти изменения были во многом вызваны экономическими, технологическими и социальными факторами.

Сегодня инновации играют важную роль в современном управлении промышленными предприятиями, являясь ключом к увеличению производительности, снижению затрат, улучшению качества продукции и услуг, и поддержанию конкурентоспособности.

В настоящее время промышленные предприятия сталкиваются с рядом вызовов, включая геополитические, санкционные риски, финансовые и экономические кризисы, технологические изменения, глобализацию и цифровизацию бизнеса и процессов, что требует более быстрой адаптации и гибкости.

Существует ряд стратегий и подходов, которые могут помочь преодолеть эти вызовы. Они включают в себя стратегическое планирование, применение инноваций, развитие человеческого капитала и взаимодействие на международном уровне.

В связи с быстрыми и постоянными изменениями в области управления промышленными предприятиями, необходимо продолжать изучение эволюции этих подходов и их влияния на производственные процессы.


Источники:

1. Абузов А.Ю. Развитие рынка финансового капитала в эпоху цифровизации: эволюция, современные вызовы и инновации в финтех-индустрии // Креативная экономика. – 2023. – № 5. – doi: 10.18334/ce.17.5.117969.
2. Коновалова М. Е., Абузов А. Ю. Цифровые технологии на рынке финансового капитала и их последствия // Вопросы экономики и права. – 2023. – № 176. – c. 41-46. – doi: 10.14451/2.176.41.
3. Наугольнова И.А. История становления и перспективы развития процессного управления организацией // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 1. – c. 53-64. – doi: 10.18334/lim.10.1.117082.
4. Наугольнова И.А. Процессный подход к управлению: эволюция, современные вызовы, инновации // Креативная экономика. – 2023. – № 6. – doi: 10.18334/ce.17.6.117951.
5. Светкина И. А., Чудаева А. А. Промышленное сотрудничество в автомобильной отрасли Российской Федерации в условиях неопределенности // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2022. – № 8. – c. 54-60. – doi: 10.46554/1993-0453-2022-8-214-54-60.
6. Чудаева А. А. Об алгоритме оценки экономической эффективности инвестиций в проект, направленный на внедрение цифровых решений в деятельность строительной компании // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 11. – c. 852-857. – doi: 10.34925/EIP.2022.148.11.165.
7. Amabile T. M. How to Kill Creativity // Harvard Business Review. – 1998.
8. Bertalanffy L. von General System Theory: Foundations, Development, Applications. - New York: George Braziller, 1968.
9. Brynjolfsson E., McAfee A. The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. - New York: W. W. Norton & Company, 2014.
10. Chen H., Chiang R. H., Storey V. C. Business Intelligence and Analytics: From Big Data to Big Impact // MIS Quarterly. – 2012. – № 36(4). – p. 1165-1188.
11. Christensen C. M. The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. - Boston, MA: Harvard Business School Press, 1997.
12. Conforto E. C., et al. Agile project management and stage-gate model—A hybrid framework for technology-based companies // Journal of Engineering and Technology Management. – 2014. – № 40. – p. 1-14.
13. Davenport T.H., Prusak L. Working knowledge: How organizations manage what they know. - Boston, MA: Harvard Business School Press, 1998.
14. Deming W. E. Out of the Crisis. - Cambridge, MA: MIT Center for Advanced Engineering Study.
15. Dikert K., Paasivaara M., Lassenius C. Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review // Journal of Systems and Software. – 2016. – № 119. – p. 87-108. – doi: 10.1016/j.jss.2016.06.013.
16. Fayol H. Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle. - Paris, H. Dunod et E. Pinat, 1916.
17. Fiedler F. E. A Theory of Leadership Effectiveness. - New York: McGraw-Hill, 1967.
18. Harrington H. J. The improvement process: how America's leading companies improve quality. - New York: McGraw-Hill, 1997.
19. Hyatt D. Scrum For Dummies. - New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2015.
20. Juran J. M. Juran on Planning for Quality. - New York: Free Press, 1988.
21. Kotter J. P. Leading Change. - Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996.
22. Lindvall M., et al. Agile software development in large organizations // Computer. – 2004. – № 37(12). – p. 26-34. – doi: 10.1109/MC.2004.231.
23. Mayer-Schönberger V., Cukier K. Big Data: A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think. - Boston, MA: Houghton Mifflin Harcourt, 2013.
24. Mayo E. The Human Problems of an Industrial Civilization. - New York: Macmillan, 1933.
25. McGregor D. The Human Side of Enterprise. - New York: McGraw-Hill, 1960.
26. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. - New York: Oxford University Press, 1995.
27. Porter M. E., Kramer M. R. Creating Shared Value // Harvard Business Review. – 2011. – № 62-77.
28. Rogers E. M. Diffusion of Innovations. / 5th Edition. - New York: Simon and Schuster, 2003.
29. Schumpeter J. A. The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle // Harvard economic studies. – 1934. – № 46.
30. Schwab K. The Fourth Industrial Revolution. - New York: Crown Business, 2016.
31. Susskind R., Susskind D. The Future of the Professions: How Technology Will Transform the Work of Human Experts. - New York: Oxford University Press, 2015.
32. Sutherland J. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. - New York: Crown Business, 2014.
33. Taylor F.W. The Principles of Scientific Management. - New York, NY, US and London, UK: Harper & Brothers, 1911.
34. Thompson J. D. Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory. - New York: McGraw-Hill, 1967.
35. Tidd J., Bessant J. R., Pavitt K. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. - Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Ltd, 2005.
36. Womack J. P., Jones D. T. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. - New York: Simon & Schuster, 1996.

Страница обновлена: 21.12.2023 в 18:48:40