Развитие трудового потенциала как элемент стратегии управления машиностроительным предприятием

Путятина Л.М.1, Арсеньева Н.В.2
1 Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет
2 Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)

Статья в журнале

Экономика труда
Том 7, Номер 2 (Февраль 2020)

Цитировать:
Путятина Л.М., Арсеньева Н.В. Развитие трудового потенциала как элемент стратегии управления машиностроительным предприятием // Экономика труда. – 2020. – Том 7. – № 2. – С. 183-192. – doi: 10.18334/et.7.2.100465.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42482123
Цитирований: 1 по состоянию на 16.08.2020

Аннотация:
Проанализировать возможности комплексной оценки и анализа трудового потенциала машиностроительных предприятий с целью определения необходимости его развития в условиях масштабного инновационного обновления материально-технической базы производства. Количественный и качественный состав персонала предприятий позволяет решать самые сложные задачи управления производственными процессами и предприятием в целом. Трудовой потенциала предприятия по праву считается важным направлением стратегического развития предприятия. Проведен анализ наиболее важных показателей, определяющих развитие трудовых ресурсов машиностроительных предприятий, имеющих в своем составе значительное количество специалистов различных специальностей и уровней квалификации. Предложен методический подход к комплексной оценке развития трудового потенциала исследуемых предприятий на основе количественных показателей. Проведенный анализ показал, что предлагаемая система показателей в значительной степени отражает наиболее важные стороны развития трудовых ресурсов предприятия. Используемый метод экспертной оценки трудового потенциала предприятий позволяет количественно оценить уровень его развития в динамике и определить узкие места для его качественного совершенствования. Теоретическая значимость исследования состоит в комплексном подходе к оценке трудового потенциала предприятия по принятым категориям, возможности количественно оценить динамику его развития и сравнивать предприятия одной отрасли между собой. Практическая значимость определяется простотой получения результатов исследования и объективностью выводов.

Ключевые слова: трудовые ресурсы, персонал, показатели качественного и количественного роста персонала, структура персонала

JEL-классификация: J21, J24, M54

Источники:

1. Акулич, В.А. Исследуем трудовые ресурсы/ В.А. Акулич// Финансовый директор. – 2018. - №5. – С.33-45
2. Арсеньева Н.В., Джамай Е.В., Зинченко А.С. Исследование теоретических аспектов управления ресурсами предприятия машиностроения//Вестник университета (Государственный университет управления). - 2015. - № 12.- С. 5-7.
3. Белокрылова, О.С. Экономика труда: конспект лекций / О.С. Белокрылова, Е.В. Михалкина. – Ростов наД: Феникс, 2017. – 224 с.
4. Джамай Е.В., Тарасова Н.В. Структура и содержание управленческого анализа на предприятиях в современных условиях // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2014. №4. С. 136-139.
5. Желтенков А.В., Сюзева О.А. Управление организацией в условиях функционирования механизма развития / А.В. Желтенков, О.А. Сюзева // Научный журнал «Сервис в России и за рубежом». - т. 10. - № 5 (66). - 2016. - С. 3–12.
6. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник/ А.Я. Кибанов. – М.:ИНФРА-М, 2017. – 584 с.
7. Путятина Л. М., Родинов В. Б. Экономика и финансы предприятия, учебник/М.: Экономика и финансы, 2006. 648 с.

Страница обновлена: 25.11.2020 в 02:11:44