Особенности планирования ресурсного обеспечения на предприятиях АПК

Пискунов А.И., Звягина О.В.

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
№ 8 (230), Апрель 2013
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать:
Пискунов А.И., Звягина О.В. Особенности планирования ресурсного обеспечения на предприятиях АПК // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 8. – С. 143-148.

Аннотация:
В статье раскрываются теоретические аспекты планирования ресурсного обеспечения на промышленных предприятиях. Рассматриваются принципы, функции и методы планирования ресурсного обеспечения производственной деятельности в АПК.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, производственные ресурсы, планирование ресурсного обеспечения, предприятия АПК



В основе деятельности любого предприятия лежит процесс преобразования некоторой совокупности ресурсов, которые в зависимости от отрасли, технологии производства и других факторов трансформируются в готовую продукцию, либо в набор последующих ресурсов, имеющих более высокую ценность для потребителей. При этом такое преобразование исходных ресурсов в ходе производственной деятельности осуществляется также посредством использования определенного набора ресурсов предприятия. То есть, ресурсное обеспечение является основополагающим фактором в организации и осуществлении производственной деятельности, что, несомненно, требует обязательного планирования ресурсного обеспечения предприятий в любой отрасли.

Особенности ресурсного обеспечения и планирования производственной деятельности АПК

Планирование ресурсного обеспечения производственной деятельности на большинстве промышленных предприятий является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Тем не менее, зачастую планирование ресурсного обеспечения ограничивается рамками финансового аспекта планирования, который обусловлен широко распространенной позицией менеджмента, что при наличии финансов все другие ресурсы можно приобрести по мере необходимости. Такой узкий подход к планированию ресурсного обеспечения негативно сказывается на развитии производственной деятельности предприятия, поскольку в современной экономике все больший вес приобретают нефинансовые ресурсы, такие как человеческий капитал, квалифицированные трудовые ресурсы, технологии, информация и другие подобные ресурсы, приобретение которых невозможно в короткие сроки при возникшей необходимости [1].

Предприятия агропромышленного комплекса (АПК) обладают рядом своих специфических особенностей и проблем, связанных с ресурсным обеспечением производственной деятельности и его планированием. В первую очередь, это связано с составом ресурсов, необходимых для деятельности предприятий АПК [4].

В экономической литературе авторы предлагают различные подходы к классификации ресурсов, составляющих ресурсное обеспечение деятельности предприятий. Исходя из анализа существующих подходов, предлагается следующая классификация ресурсов АПК.

Природно-климатические ресурсы − потенциально необходимые для использования в производстве естественные вещества и силы природы, а также сопутствующие производственной деятельности климатические условия.

Материально-технические ресурсы − вся совокупность созданных человеком средств производства, которые также являются результатом производства и используются в процессе производства.

Финансовые ресурсы − денежные средства, которые направляются на организацию производства сельхозпродукции и ее реализацию.

Трудовые ресурсы − часть трудоспособного населения, занятая в производственной деятельности на предприятиях АПК и / или которую можно в такую деятельность вовлечь.

Интеллектуально-информационные ресурсы − интеллектуальные продукты и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессах производства и принятия управленческих решений.

Прочие ресурсы − обеспечивающие функционирование предприятия как экономического субъекта.

Состав и наличие ресурсов определяются объемом конкретного вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.

Ресурсное обеспечение деятельности предприятий включает следующие процессы:

1. формирование ресурсной базы, т.е. привлечение ресурсов для осуществления, как основных производственных процессов, так и вспомогательных, обеспечивающих функционирование самого предприятия;

2. воспроизводство и пополнение ресурсов;

3. утилизация и списание ресурсов;

4. использование ресурсов в каждом из перечисленных процессов.

Деятельность по ресурсному обеспечению является непрерывным процессом, ориентированным на длительный период времени, в то же время, одной из основных задач ресурсного обеспечения является обеспечение текущей производственной деятельности предприятия.

Таким образом, перед ресурсным обеспечением любого предприятия стоит одна и та же важнейшая задача − недопущение производственных сбоев, обусловленных нестыковкой движения материалов, товаров, информации и компетенций.

Эффективное ресурсное обеспечение деятельности предприятий АПК

Для эффективного ресурсного обеспечения деятельности предприятий АПК необходим инструментарий, позволяющий управлять соответствующими функциями, а также уровнем необходимых затрат [3]. В этой связи первоочередной задачей является планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий АПК.

Как функция менеджмента, планирование − это непрерывный процесс установления и уточнения целей и задач функционирования и развития предприятия. Кроме того, планирование − это:

− процесс выявления ресурсов и установления пропорций между ресурсами и производством;

− программирование, основанное на детальных расчетах [5];

− разработка плана и его корректировка, включающие прогнозирование, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйствующего субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

То есть, применительно к ресурсному обеспечению, планирование − это непрерывный процесс установления и уточнения целей и задач ресурсного обеспечения деятельности предприятия и его подразделений, формирование полного состава и оптимальной структуры ресурсов, необходимых для обеспечения деятельности предприятия, разработка планов по их привлечению, использованию, воспроизводству и утилизации, исходя из имеющегося ресурсного потенциала предприятия, сложившихся условий функционирования и программы производства.

Сущность планирования ресурсного обеспечения предприятий раскрывается в следующих аспектах.

1. Исходная базисная предпосылка планирования ресурсного обеспечения − необходимость безостановочного рентабельного функционирования предприятия.

2. Планирование ресурсного обеспечения − деятельность, осуществляемая непрерывно, исходя из имеющихся оперативных данных.

Цель планирования ресурсного обеспечения − планомерное формирование ресурсной базы предприятия для обеспечения его непрерывного функционирования. К задачам планирования относятся определение средств, рисков и альтернатив достижения целей планирования. При этом план должен содержать:

− промежуточные и конечные цели и задачи ресурсного обеспечения деятельности предприятия;

− прогноз развития предприятия, исходя из тенденций на рынках сбыта продукции и рынках ресурсов;

− приоритеты в распределении ресурсов;

− стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств;

− координационные механизмы.

При этом всегда существует вероятность ошибки из-за неопределенностей во внешней среде. Тем не менее, планирование позволяет уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия.

Среди функций планирования ресурсного обеспечения предприятий АПК следует выделить основные:

− прогнозирование − предвидение и обоснование ожидаемого и желаемого состояния деятельности предприятия в процессе учета и анализа совокупности необходимых, имеющихся, привлекаемых и используемых ресурсов;

− инициирование − активизация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок по процессам ресурсного обеспечения деятельности предприятия;

− оптимизация − обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде при определенном уровне развития ресурсного обеспечения его деятельности;

− создание информационной базы для информационного обеспечения деятельности предприятия, упорядочения и систематизации информационных потоков, а также для контроля состояния ресурсного обеспечения предприятия;

− координация и интеграция деятельности структурных подразделений и работников предприятия, вовлеченных в процессы ресурсного обеспечения;

− мотивация трудовой активности работников, занятых в процессах ресурсного обеспечения производственной деятельности.

Реализация обозначенных функций ресурсного обеспечения предприятий АПК осуществляется посредством совокупности методов, представленных в таблице.

Таблица

Методы планирования ресурсного обеспечения предприятий АПК

Метод
Сущность метода
Балансовый метод
Составление балансов по основным видам ресурсов, учет которых возможен в натуральных и стоимостных показателях (материальные, финансовые, трудовые и др.)
Нормативный метод
Применение обоснованных норм и нормативов использования каждого вида ресурсов в процессе производственной деятельности предприятия
Программно-целевой метод
Построение дерева целей, формирование программ/процедур по их реализации и определение ресурсов с учетом существующих ограничений
Метод планирования по технико-экономическим факторам
Предполагает учет совокупности факторов:
− технических и технологических;
− изменение состава и объема производимой продукции;
− совершенствование организации производства и труда;
− инфляция и т.п.
Экономико-математическое моделирование
Построение моделей ресурсного обеспечения предприятия с применением экономико-математического инструментария
Вывод

Рассмотренные принципы, функции и методы планирования ресурсного обеспечения в своей совокупности и во взаимосвязи с целью и задачами планирования раскрывают теоретико-методологические особенности планирования ресурсного обеспечения в АПК. Применение данных методов на практике позволит повысить эффективность планирования ресурсного обеспечения на предприятиях АПК.


Источники:

1. Баландин Д.А., Пискунов А.И. Роль человеческого капитала в повышении конкурентоспособности предприятий АПК // Креативная экономика. – 2012. – № 12.
2. Нечаев В.И., Парамонов П.Ф., Халявка И.Е. Экономика предприятий АПК. – СПб: Лань, 2010. – 464 с.
3. Пыткин А.Н., Баландин Д.А. Социально-экономические аспекты функционирования сельских муниципальных образований Пермского края. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. – 177 с.
4. Пыткин А.Н., Баландин Д.А., Тимошина Е.В. Актуальные проблемы развития сельского хозяйства Пермского края. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. – 125 с.
5. Пыткина С.А., Миков К.А. Концептуальные аспекты организационно-экономического механизма программирования развития АПК // Российское предпринимательство. – 2012. – № 9.

Страница обновлена: 22.01.2024 в 18:22:07