Effective model of the industrial enterprise crisis management

Качественно-ориентировання парадигма антикризисного управления

Построение фактор-ориентированной модели антикризисного управления промышленным предприятием предполагает выделение и описание характеристических черт и ориентиров новой парадигмы комплексного управления факторами и факторным воздействием промышленного предприятия, основанной на междисциплинарной интеграции в управлении [2] и соответствующей современным тенденциям конвергенции отраслей знаний и видов менеджмента.

Данная парадигма, как видно из таблицы 1, строится на нефинансовом базисе: ее основой является менеджмент и философия фактора [7], а не финансы, что наиболее распространено в антикризисном управлении. Такая парадигма является качественно-ориентированной и позволяет предприятию выделять факторы с позитивным/негативным воздействием и извлекать из этого пользу, путем предупреждения негативного и стимулирования положительного воздействия факторов. В целом от системы комплексного управления факторами, реализуемых на основе методологических подходов предложенной парадигмы, следует ожидать нового значительного эффекта синергии управления [4].

Таблица 1

Парадигма комплексного управления факторами и факторным воздействием промышленного предприятия в условиях кризиса

Аспекты парадигмы	Содержательные особенности
Концепция фактора	Фактор как феномен изменений
Научная база	Философское, социальное, экономическое, экологическое, институциональное и технологическое определение фактора. Виды менеджмента: ситуационный менеджмент, риск-менеджмент, информационный менеджмент, управление изменениями, контроллинг.
Модель управления	Комплексное управление факторами и факторным воздействием, предполагающее три уровня интеграции в системе антикризисного управления: − междисциплинарная интеграция в управлении; − интеграция факторов и факторного воздействия; − интеграция механизмов, использующих факторное воздействие в системе антикризисного управления.
Ценность системы управления	Повышение качества продукции, процессов и структуры предприятия при сохранении или увеличении его ценности/полезности.

Факторная модель антикризисного управления промышленным предприятием, имея в своей основе информационно-мониторинговый механизм и опираясь на ключевые принципы истинности, проверяемости, полезности, информативности, ценности [5], как любая система управления имеет свои базовые элементы, к которым относятся: цель создания и функционирования, собственно функции системы, принципы функционирования, кадровые ресурсы, организационная структура, информационное обеспечение, методы и инструменты, обеспечивающие выполнение функции управления. В таблице 2 приведена спецификация данных элементов.

Таблица 2

Спецификация системных элементов факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием

Элементы	Спецификация
Цель	Обеспечение стратегической безопасности экономической деятельности и устойчивости развития (ценность/полезность предприятия в социальных, экономических, экологических и институциональных координатах развития).
Функции	Общие: прогнозирование, планирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль. Специфические: предупреждение негативного и стимулирование позитивного факторного воздействия.
Специфические принципы	− всесторонний охват факторов в масштабе предприятия; − агрегирование (интеграция) факторов; − комбинирование факторов (комплексный подход); − повышение устойчивости к негативному воздействию факторов; − стимулирование позитивного воздействия факторов; − интеграция фактор-менеджмента в бизнес-процессы.
Кадровые ресурсы	Должность фактор-менеджера (входящего в правление предприятия на совещательной основе), фактор-аналитика (фактор-исследователя) и фактор-инженера.
Организационная структура	Распределение функций, полномочий и ответственности в фактор-менеджменте: − на уровне правления – анализ и разработка планов стратегии с учетом стратегических факторов; − на уровне подразделений – управление операционными факторами и факторным воздействием. Координирует работу отдел, возглавляемый фактор-менеджером.
Информационное обеспечение	Специализированная информационно-аналитическая система поддержки фактор-менеджмента. Аналитическая информация на основе исследований факторов и факторного воздействия.
Методы и инструменты	Методы стратегических и операционных (модификационных) изменений. Методы и инструменты предупреждения негативного и стимулирования позитивного воздействия факторов.

Общая схема антикризисного фактор-менеджмента

Управление факторами и факторным воздействием на промышленном предприятии, особенно в условиях кризиса, не может быть просто совокупностью моментных действий. В любом случае – это системный процесс целенаправленных действий. Более того, фактор-менеджмент должен быть составной частью общего управления бизнесом для достижения результата, в частности – преодоления кризиса.

В отличие от риск-менеджмента, рассматривающего только негативное воздействие риск-факторов [1], фактор-менеджмент (factor-management) кроме того рассматривает и даже более тяготеет к факторам позитивного воздействия, влияющим на развитие предприятия в целом и преодоление кризисной ситуации в частности.

Процесс управления факторами и их воздействием в факторной модели антикризисного управления включает определенный набор этапов. При этом следует учитывать, что на практике эти этапы реализуются не обязательно в строгой последовательности, а могут выполняться и параллельно. Общая схема антикризисного фактор-менеджмента (crisis factor-management) представлена на рисунке 1.

Исходя из проведенного нами исследования [2–7], факторную модель антикризисного управления промышленным предприятием можно представить, как совокупность методов, средств, инструментов и рычагов воздействия, применяемых органами управления предприятием для достижения такого антикризисного факторного потенциала, который дает возможность предприятию преодолевать кризисные ситуации на основе нейтрализации негативного и стимулирования позитивного факторного воздействия.

Факторная модель антикризисного управления

Представленная на рис. 2 факторная модель антикризисного управления промышленным предприятием включает в себя ряд последовательных процедур с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей и задач соответствующих процессов антикризисного управления предприятием, а также формировать результирующие показатели процессов. Данная модель, с одной стороны – совокупность экономических механизмов, с другой стороны – процессная модель. Она включает 3 этапа, объединяющие соответствующие процессы и процедуры.

1. Этап диагностики включает: выявление совокупности финансово-экономических, технологических, маркетинговых, юридических и др. факторов, с которым сталкивается предприятие в условиях кризиса; определение текущего состояния факторного потенциала; формулировка основных подходов к стимулированию позитивных и нейтрализации негативных факторов и их воздействий, позволяющих предприятию сформировать антикризисный факторный потенциал.

2. Этап разработки программы управления факторами и факторным воздействием – определение сроков и алгоритмов реструктуризации существующего факторного потенциала предприятия, экспертная оценка ожидаемых результатов, определение ответственных исполнителей.

3. Этап реализации программы – переход к экономической модели предприятия, обладающей антикризисным факторным потенциалом; подготовка антикризисного плана деятельности на основе имеющегося антикризисного факторного потенциала; систематизация всех мероприятий; корректировка программы управления факторами по данным реализации мероприятий.

Под факторным потенциалом следует понимать совокупность факторов, обусловливающих позитивные и негативные изменения в окружающей среде предприятия. Под антикризисным факторным потенциалом понимается совокупность факторов, позволяющих преодолевать внутреннее кризисное состояние, а также устойчиво развиваться во внешних кризисных условиях. Само наличие или достижение предприятием антикризисного факторного потенциала можно трактовать, по существу, как состоявшееся преодоление кризисной ситуации в результате реализации программы управления факторами и факторным воздействием.

Обобщая результаты исследования, можно сделать вывод, что в настоящее время кризисные ситуации на промышленных предприятиях чаще всего обусловлены проявлениями глобального экономического кризиса. Чем меньше информации о состоянии внешней среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия внешних кризисных условий на его хозяйственную деятельность. Именно поэтому мониторинг выделен в качестве основы факторной модели антикризисного управления предприятием [5]. Мониторинг, в данном случае, можно определить как интенсивную во времени систему коллективной деятельности по сбору, обработке, компоновке, хранению и продвижению информации о факторах и их воздействии на деятельность предприятия.

Вывод

Применение вышеуказанных методов позволяет сократить до разумного количество подпрограмм управления факторами и факторным воздействием. То есть сделать процесс антикризисного управления действительно управляемым и контролируемым, целью которого является выход на новый уровень содержательно и технологически обновленного бизнес-процесса, отвечающего требованиям рынка продукции, работ, услуг. Таким образом, речь идет о поэтапном переходе промышленного предприятия на инновационный путь развития.