Эффективная модель антикризисного управления промышленным предприятием

Качественно-ориентировання парадигма антикризисного управления

Построение фактор-ориентированной модели антикризисного управления промышленным предприятием предполагает выделение и описание характеристических черт и ориентиров новой парадигмы комплексного управления факторами и факторным воздействием промышленного предприятия, основанной на междисциплинарной интеграции в управлении [2] и соответствующей современным тенденциям конвергенции отраслей знаний и видов менеджмента.

Данная парадигма, как видно из таблицы 1, строится на нефинансовом базисе: ее основой является менеджмент и философия фактора [7], а не финансы, что наиболее распространено в антикризисном управлении. Такая парадигма является качественно-ориентированной и позволяет предприятию выделять факторы с позитивным/негативным воздействием и извлекать из этого пользу, путем предупреждения негативного и стимулирования положительного воздействия факторов. В целом от системы комплексного управления факторами, реализуемых на основе методологических подходов предложенной парадигмы, следует ожидать нового значительного эффекта синергии управления [4].

Таблица 1

Парадигма комплексного управления факторами и факторным воздействием промышленного предприятия в условиях кризиса

Таблица 2

Спецификация системных элементов факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием

Управление факторами и факторным воздействием на промышленном предприятии, особенно в условиях кризиса, не может быть просто совокупностью моментных действий. В любом случае – это системный процесс целенаправленных действий. Более того, фактор-менеджмент должен быть составной частью общего управления бизнесом для достижения результата, в частности – преодоления кризиса.

В отличие от риск-менеджмента, рассматривающего только негативное воздействие риск-факторов [1], фактор-менеджмент (factor-management) кроме того рассматривает и даже более тяготеет к факторам позитивного воздействия, влияющим на развитие предприятия в целом и преодоление кризисной ситуации в частности.

Процесс управления факторами и их воздействием в факторной модели антикризисного управления включает определенный набор этапов. При этом следует учитывать, что на практике эти этапы реализуются не обязательно в строгой последовательности, а могут выполняться и параллельно. Общая схема антикризисного фактор-менеджмента (crisis factor-management) представлена на рисунке 1.

Исходя из проведенного нами исследования [2–7], факторную модель антикризисного управления промышленным предприятием можно представить, как совокупность методов, средств, инструментов и рычагов воздействия, применяемых органами управления предприятием для достижения такого антикризисного факторного потенциала, который дает возможность предприятию преодолевать кризисные ситуации на основе нейтрализации негативного и стимулирования позитивного факторного воздействия.

Факторная модель антикризисного управления

Представленная на рис. 2 факторная модель антикризисного управления промышленным предприятием включает в себя ряд последовательных процедур с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей и задач соответствующих процессов антикризисного управления предприятием, а также формировать результирующие показатели процессов. Данная модель, с одной стороны – совокупность экономических механизмов, с другой стороны – процессная модель. Она включает 3 этапа, объединяющие соответствующие процессы и процедуры.

1. Этап диагностики включает: выявление совокупности финансово-экономических, технологических, маркетинговых, юридических и др. факторов, с которым сталкивается предприятие в условиях кризиса; определение текущего состояния факторного потенциала; формулировка основных подходов к стимулированию позитивных и нейтрализации негативных факторов и их воздействий, позволяющих предприятию сформировать антикризисный факторный потенциал.

2. Этап разработки программы управления факторами и факторным воздействием – определение сроков и алгоритмов реструктуризации существующего факторного потенциала предприятия, экспертная оценка ожидаемых результатов, определение ответственных исполнителей.

3. Этап реализации программы – переход к экономической модели предприятия, обладающей антикризисным факторным потенциалом; подготовка антикризисного плана деятельности на основе имеющегося антикризисного факторного потенциала; систематизация всех мероприятий; корректировка программы управления факторами по данным реализации мероприятий.

Под факторным потенциалом следует понимать совокупность факторов, обусловливающих позитивные и негативные изменения в окружающей среде предприятия. Под антикризисным факторным потенциалом понимается совокупность факторов, позволяющих преодолевать внутреннее кризисное состояние, а также устойчиво развиваться во внешних кризисных условиях. Само наличие или достижение предприятием антикризисного факторного потенциала можно трактовать, по существу, как состоявшееся преодоление кризисной ситуации в результате реализации программы управления факторами и факторным воздействием.

Обобщая результаты исследования, можно сделать вывод, что в настоящее время кризисные ситуации на промышленных предприятиях чаще всего обусловлены проявлениями глобального экономического кризиса. Чем меньше информации о состоянии внешней среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия внешних кризисных условий на его хозяйственную деятельность. Именно поэтому мониторинг выделен в качестве основы факторной модели антикризисного управления предприятием [5]. Мониторинг, в данном случае, можно определить как интенсивную во времени систему коллективной деятельности по сбору, обработке, компоновке, хранению и продвижению информации о факторах и их воздействии на деятельность предприятия.

Вывод

Применение вышеуказанных методов позволяет сократить до разумного количество подпрограмм управления факторами и факторным воздействием. То есть сделать процесс антикризисного управления действительно управляемым и контролируемым, целью которого является выход на новый уровень содержательно и технологически обновленного бизнес-процесса, отвечающего требованиям рынка продукции, работ, услуг. Таким образом, речь идет о поэтапном переходе промышленного предприятия на инновационный путь развития.