Оценка экономических показателей развития технических станций на основе ситуационного анализа

Рыночные условия функционирования железнодорожного транспорта требуют современных методов экономического управления, вызванных необходимостью оценивать положение транспортного предприятия в целом и принимать стратегические решения в условиях неопределенности и риска, вызванных неполнотой информации, что связано с наличием субъектов рынка транспортных услуг, которыми являются собственники подвижного состава. Данная операционная обстановка представляет собой ситуацию, и ее экономическая оценка прогнозирование должны осуществляется методами ситуационного анализа [1].

В основе методов ситуационного анализа лежит системный маркетинговый подход, позволяющий оценить влияние на анализируемый объект как внешней среды, так и внутренней макросреды, которая определяется ресурсным, техническим и коммерческим потенциалом предприятия (станции).

Ситуационный анализ экономической эффективности

Рассмотрим один из возможных подходов к построению ситуационного анализа, который в значительной степени учитывает специфику железнодорожной технической станции как управляемого объекта. Структура этого подхода следующая:

1) построение интегрального показателя эффективности, являющегося основой оценки ситуации.

2) создание информационного поля для принятия ситуационного управленческого решения путем факторного разложения прироста обобщающего показателя эффективности с привлечением при необходимости дополнительной информации произвольного происхождения;

3) проведение ситуационного анализа и формирование прогнозных решений, выводов и рекомендаций по его результатам.

Основой оценки ситуации является возможность повышения уровня экономической эффективности хозяйственной деятельности станции и оптимизация качества обслуживания пользователей.

Информационное поле ситуации может быть получено путем объединения данных по основным факторам эффективности и их роли в ее повышении.

Для этого необходимо сформировать систему объемных показателей, характеризующих все существенные для технической станции аспекты хозяйственной деятельности (показатели, отражающие результаты деятельности, вовлеченные в производство ресурсы, произведенные затраты) и на базе этих показателей построить матрицу (поле) эффективности (см. табл. 1 на с. 116).

Таблица 1

Схема построения матрицы эффективности

Обобщенный индекс эффективности

Анализ и отбор экономических показателей направлен на характеристику ситуации с точки зрения эффективности. Она состоит из двух групп показателей: объемных и относительных. Для относительных показателей группа объемных показателей является исходной.

Предлагается адаптировать матрицу эффективности следующим образом (см. табл. 2 ниже).

Таблица 2

Адаптированная матрица эффективности

В качестве интегрального показателя эффективности используем обобщенный индекс эффективности (ОИЭ), причем сформируем его только из элементов типа результаты/затраты и результаты/ресурсы, так как эти элементы сами являются частными показателями эффективности. Для вычисления ОИЭ сформируем два поля (матрицы) эффективности: базисное и текущее, что позволит определить темпы роста вычисленных относительных показателей.

Весовые коэффициенты примем равными 1, так как надежные данные о соотношении априорных значимостей, как правило, отсутствуют. В результате получим ОИЭ вида:

, (1)

где

Iс – обобщенный индекс эффективности,

IТ/МЗ – темп роста (индекс) показателя «объем продукции на 1 руб. материальных затрат», рассчитываемый как отношение текущего и базисного значений данного показателя:

, (2)

Остальные переменные определяются аналогично.

Значение индекса эффективности Iс > 1 указывает на удовлетворительную экономическую обстановку с точки зрения параметров ситуационного анализа.

Ситуационный анализ и его результаты

Таким образом, в результате ситуационного анализа производится:

– оценка динамики эффективности хозяйственной деятельности (увеличение, уменьшение или количественные оценки);

– оценка сбалансированности экономики предприятия по направлениям (обеспеченность разного рода ресурсами, интенсивность производства);

– выявление факторов и резервов повышения эффективности и направления использования резервов.

Например, при анализе объема производства исследуются производственные ресурсы, затраты и результаты хозяйственной деятельности. В каждой группе показателей вычисляется начальное и конечное значения, приращение и темп роста.

Логика анализа по объему производства состоит в следующем:

– если все объемные показатели увеличились (уменьшились), то фиксируется факт расширения (сокращения) производства по всем направлениям,

– если часть объемных показателей увеличилась, а другая уменьшилась или осталась без изменения, то делается попытка экономически интерпретировать группы показателей, изменяющихся разнонаправлено.

Логика формирования базы знаний по объему производства представлена в табл. 3 (см. на с. 118).

Таблица 3

Динамика объемных показателей «правильна», если индексы роста результатов имеют максимальные значение, индексы ресурсов – минимальные, а индексы затрат принимают промежуточное положение

I_П > I_Т > I_МЗ > I_АО > I_ЗП > I_ОБС > I_ОПФ > I_Ч. (3)

При выполнении данной системы неравенств фиксируется «правильное» соотношение темпов роста объемных показателей (например, если IП < IТ, то отмечается отставание темпа роста прибыли от темпа роста продукции).

Гипотеза о наличии «правильной» динамики исходных показателей позволяет анализировать их реальные изменения на сбалансированность. Данные считаются несбалансированными, если соотношения между темпами роста объемных показателей не соответствуют соотношениям (3) и структура прироста ОИЭ существенно отличается от той, которая соответствует «правильной» динамике.

Информационное поле ситуации и рекомендации для управленческих решений

Основные содержательные знания о ситуации формируются при рассмотрении приростов ОИЭ.

Сравниваются фактическая и рекомендованная структуры прироста ОИЭ по факторам и блокам факторов, анализируются также отрицательные компоненты прироста ОИЭ. Значения экспертной системы позволяют реализовать расчетно-логический алгоритм анализа ситуации [2]. На вход алгоритма поступают значения исходных объемных показателей, которые реструктурируются в информационное поле ситуации, включающие следующие основные элементы:

– исходные объемные показатели,

– качественные (относительные) показатели, получаемые на основе исходных,

– данные об обобщающем показателе эффективности,

– данные о вкладе каждого из исследуемых факторов в изменение обобщающего показателя эффективности,

– данные, состав которых зависит от конкретного объекта управления и лица, принимающего управленческое решение.

Информационное поле генерирует множество выводов, гипотез, утверждений, рекомендаций, которыми может пользоваться аналитик и руководитель. В результате пользователь, вводя ограниченный объем исходных данных, получает на выходе развернутый анализ ситуации, определяющий операционную среду принятия и реализации управленческого решения.