Конкурентоспособный управленческий потенциал персонала на предприятии

Важным фактором, способствующим ускоренному формированию экономических процессов, является усиление конкуренции. В этом деле большую роль играет формирование потенциала на предприятии.

Его величина характеризует уровень развития производительных сил и производственных отношений и определяется конкурентоспособностью предприятия.

Как известно, основой функционирования системы хозяйствования является экономический потенциал. Он должен иметь способность инновационного и качественного развития для достижения эффективного уровня [1].

Управленческий потенциал

На наш взгляд, целесообразно выделить в качестве самостоятельного элемента экономического потенциала потенциал управления. Именно от него в значительной степени зависит системность и комплексный характер развития предприятия.

В научной литературе трактовки сущности управленческого потенциала отличаются большим разнообразием и зависят от методологических основ различных экономических школ или от целей и задач конкретных экономических исследований. К сожалению, до сих пор среди отечественных и зарубежных ученых не сложилось единого мнения по вопросу определения сущности и содержания понятия управленческого потенциала персонала предприятия.

Учитывая изложенное, отметим, что изменения, происходящие в экономике на разных уровнях управления, с одной стороны, создают большие возможности для развития личности, а с другой, несут в себе серьезные угрозы устойчивости существования.

Конкурентоспособный рынок не гарантирует права на труд, доход, образование, социальную защиту, здоровье и т.д.

Согласно оценкам ряда экспертов, на сегодняшний день высокий уровень конкурентоспособности управленцев, с одной стороны, является одним из условий эффективной деятельности предприятия, с другой – обеспечивает его обладателям определенный уровень личной экономической безопасности и социальной устойчивости. Эффективно работающий управленческий персонал – залог экономического процветания предприятий, что, в свою очередь, является фундаментальной основой экономической безопасности страны.

По признанию специалистов, низкий уровень развития управленческого потенциала персонала, нерациональное использование ресурсов, представляет собой серьезную угрозу экономическим интересам и национальной безопасности в целом [2].

Стратегия развития экономики региона

Несмотря на разнообразие подходов к исследованию управленческого потенциала, практически не изучена взаимосвязь уровня развития составляющих управленческого потенциала и их конкурентоспособности.

В данной статье предлагается авторское понимание управленческого потенциала персонала предприятия.

Управленческий потенциал персонала предприятия – это возможности персонала управления, применяющего высокоэффективные процедуры управления, способного адаптироваться к внешней среде с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

С этих позиций мы подошли к анализу управленческого потенциала персонала Ханты-Мансийского автономного округа – Югры [3]. Сегодня в приоритетном порядке нужна стратегия развития экономики региона. На наш взгляд, используя матричный метод, можно выделить 4 стратегии, к которым относятся (см. рис. 1 на с. 125):

– стратегия выживания, используемая для депрессивных регионов при активной поддержке со стороны государства;

– стратегия специализации, предполагающая развитие одной базовой отрасли в регионе с сопутствующим развитием производственной инфраструктуры;

– стратегия диверсификации, состоящая из стратегии активной диверсификации, направленной на создание многоотраслевого комплекса и стратегии пассивной диверсификации, то есть постепенного развития новых производств и отраслей;

– стратегия устойчивости, означающая поддержание стабильного состояния отраслей.

Рис. 1. Стратегии развития ХМАО-Югры

Стратегии развития управленческого потенциала и экономики региона

Учитывая стратегию развития экономики региона, предлагается выбор стратегии управленческого потенциала персонала, который также можно осуществлять на основе матричного метода. В основу следует положить два критерия: темп роста экономики и уровень развития управленческого потенциала (см. рис. 2 на с. 126). При этом возможны четыре стратегии развития управленческого потенциала:

– насыщения управленческими кадрами – производится постоянное привлечение в регион из внешних источников (экстенсивный подход) или комплекс мер в направлении роста производительности труда (интенсивный подход);

– кадровой дифференциации – имеют место действия по повышению квалификации и переподготовки управленческого потенциала, изменяется профессиональная структура кадров в направлении роста числа эффективных руководителей новых специальностей;

– сохранения кадрового ядра – осуществляется оптимизация численного и качественного состава управленческого персонала;

– сокращения управленческих кадров;

– отстранение некомпетентных кадров в управлении.

Интеграция стратегий и территориального развития является основой для выбора модели формирования управленческого потенциала при различных сценарных вариантах.

Стратегия рационализации экономики региона предполагает осуществление стратегии сохранения управленческого потенциала.

Стратегия специализации инициализирует стратегию насыщения управленческими кадрами. Она предполагает привлечение в регион квалифицированных кадров, но с приоритетом профессий для ведущих отраслей экономики региона и требуемым уровнем образования.

Стратегия диверсификации предполагает постепенное расширение спектра профессий в регионе на основе их перераспределения из отраслей специализации в восстанавливаемые и новые производства. При стратегии активной диверсификации характерно то, что предприятиям региона требуется дополнительная рабочая сила разных специальностей и профессий.

Стратегия выживания региона требует применения стратегии сокращения управленческого потенциала.

Рис. 2. Стратегии развития управленческого потенциала

Стратегия кадровой дифференциации

На основе метода анализа стратегий развития управленческого потенциала ХМАО-Югры в качестве приоритетной определена стратегия кадровой дифференциации.

Стратегия развития управленческого потенциала является подсистемой стратегии развития региона. Поэтому она может быть представлена в виде программы конкретных действий, предусматривающих обеспечение территории управленческими ресурсами в соответствии с требованиями к их численности, квалификационному и профессиональному уровню.

Таким образом, процессы диверсификации экономики потребуют изменения профессиональной структуры управленческого потенциала. Следствием структурной перестройки экономики региона станет необходимость совершенствования образовательной структуры управленческого потенциала.

Необходимо, на наш взгляд, предпринять ряд дополнительных шагов. Для обеспечения развития управленческого потенциала была разработана экономическая модель регулирования управленческих ресурсов. Из этих данных вытекает вывод, что основными составляющими экономического механизма являются:

– необходимость анализа потребности в управленческом потенциале региона;

– сохранение и рациональное использование управленческих ресурсов;

– социальная мотивация, то есть привлечение к реализации механизма различных участников рынка труда;

– формирование и развитие социального партнерства как условия развития управленческих ресурсов.

В заключение необходимо отметить, что правильно сформированный управленческий потенциал персонала предприятия позволяет выйти на конкурентоспособный уровень и обеспечить рациональное размещение производительных сил на территории региона.