Функциональный подход в категориальном аппарате финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как научная категория является логическим следствием эволюционного развития современной теории финансов. Говоря о термине «финансовый менеджмент», следует отметить: что финансы (франц. finances) – это денежные средства [1], а менеджмент (англ. management) – управление [2].

В русском языке под менеджментом обычно понимают управление людьми, в английском – это управление в широком смысле. В словосочетании «финансовый менеджмент» слово менеджмент понимается в широком смысле, то есть финансовый менеджмент – управление финансами.

Функции менеджмента

Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях.

Функция (лат. functio) – исполнение, осуществление, деятельность, обязанность, работа [1].

Поскольку финансовый менеджмент является составной частью общей системы управления, целесообразно функции финансового менеджмента рассматривать применительно к системе управления.

Впервые выделил универсальные функции во всех сферах деятельности организации, в том числе сфере финансов Анри Файоль [1], глава крупной французской компании [4]. Согласно его концепции управленческая функция состоит из элементов планирования, организации, руководства, координации и контроля. Он также разделил виды деятельности коммерческой организации на шесть основных операций: технические, коммерческие, финансовые, связанные с безопасностью, бухгалтерские и управленческие.

Мы придерживаемся подхода, основанного на объединении существенных видов управленческой деятельности в небольшое число категорий, которые в настоящее время общепринято считать применимыми ко всем организациям. К базовым функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация и контроль [3].

Традиционными функциональными блоками компании являются:

– отдел производства;

– отдел финансов;

– отдел маркетинга.

Это – широкие области деятельности, которые имеются в каждой компании для обеспечения достижения целей организации.

Два основания для выделения функций менеджмента

Основываясь на методологии системного анализа и синтеза, система в процессе своего функционирования разделяется на управляющую и управляемую подсистемы. Система, формирующая управляющее воздействие, называется управляющей. Система, «испытывающая» на себе внешние воздействия, называется управляемой подсистемой (объектом управления).

Обе системы в совокупности с учетом их взаимодействия образуют уже новую систему управления как совокупность двух подсистем (управляющей и управляемой). Следовательно, при воздействии управляющей системы на управляемую систему осуществляются действия над данными, являющимися характеристиками фактов и событий (источников информации), с целью подготовки, принятия, выполнения и контроля над управленческим решением.

Основу процесса управления составляет управленческое решение – это всегда результат конкретной управленческой деятельности.

Таким образом, выделение функций менеджмента может быть осуществлено по двум основаниям:

— во-первых, по способу, характеру деятельности. По этому основанию в менеджменте можно выделить: планирование, организацию, мотивацию и контроль;

— во-вторых, по предмету управления. По этому основанию в менеджменте можно выделить следующие функции управления: управление производством, управление сбытом и, наконец, управление финансами.

При обсуждении вопроса о функциях менеджмента следует всегда четко понимать, о выделении функций по какому основанию идет речь. И не смешивать основания выделения функций.

Функции финансового менеджмента

Сам термин «финансовый менеджмент» уже подразумевает выделение функций по признаку предмета управления. Поскольку очевидно речь в этом термине идет о функции менеджмента – управления финансами. Если логически продолжить выделение функций по этому признаку, то финансы в соответствии с традицией и практикой бухгалтерского учета можно разделить на активы и пассивы. Следовательно, функциями финансовыми менеджмента являются функции управления активами и пассивами.

Следует отметить, что хотя эти функции исчерпывают весь предмет управления финансами, возможно в финансовом менеджменте выделить и функции по другому основанию. То есть в финансовом менеджменте можно выделить: планирование финансовой деятельности, организацию финансовый деятельности и т.д.

Поскольку, при определении финансового менеджмента нас, прежде всего, интересует специфика управления финансами, а не специфика управленческой деятельности вообще, в этом определении необходимо выделить все функции финансового менеджмента по основанию специфического предмета управления.

Основными функциями финансового менеджмента являются мобилизация (привлечение) и распределение (использование) финансовых ресурсов. Говоря бухгалтерским языком, функциями финансового менеджмента являются управление пассивами и управление активами. Исторически первой функцией финансового менеджмента являлось привлечение капитала (прежде всего, заемного).

Определение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент позволяет ответить на вопросы, какими должны быть структура активов, соотношение товарно-материальных ценностей и денежных ресурсов, как организовать оборотные средства с целью наиболее эффективного их использования на всех стадиях кругооборота. Управление пассивами означает не только поиск возможных источников средств, но и формирование их оптимальной структуры, обеспечивающей максимальную отдачу на каждую единицу капитала организации.

На наш взгляд, определение финансового менеджмента должно, с одной стороны, отражать все основные функции управления финансами, а с другой стороны, отражать эволюцию (историю возникновения и развития) финансового менеджмента и связь с общим менеджментом. Существенным элементом определения должно стать отражение его направленности на достижение целей организации и понимание того факта, что их достижение осуществляется в условиях риска (см. рис.).

Рис. Генезис функций финансового менеджмента

В этих условиях финансовый менеджмент становится искусством нахождения и поддержания баланса между ожидаемой доходностью и риском.

Таким образом, финансовый менеджмент – это искусство и наука финансирования организации, приобретения активов и управления ими, направленные на выполнение миссии, повышение вероятности достижения стратегических и тактических целей.

[1] Анри Файоль (1841 — 1925) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления — прим. ред.