Управление энергозатратами промышленного предприятия в условиях реформирования электроэнергетической отрасли
Скачать PDF | Загрузок: 7
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
№ 9-1 (118), Сентябрь 2008
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
Материально-техническая база промышленных предприятий России после затяжного кризиса модернизируется, совершенствуется и перестраиваться на новый производственный лад. Особенно быстрыми темпами это происходит в электроёмких отраслях хозяйствования, что в большей степени обусловлено задачами, поставленными перед ними на долгосрочную перспективу.
Ключевые слова: промышленные предприятия, электроэнергетика, энергозатраты
Материально-техническая база промышленных предприятий России после затяжного кризиса модернизируется, совершенствуется и перестраиваться на новый производственный лад. Особенно быстрыми темпами это происходит в электроёмких отраслях хозяйствования, что в большей степени обусловлено задачами, поставленными перед ними на долгосрочную перспективу.
Развитие рыночных отношений, инвестиционного потенциала и инновационной экономики наряду с научно-техническими достижениями последних лет обеспечивает рост основных электроёмких фондов промышленности. Это выдвигает требования максимально эффективного использования финансовых инструментов и элементов управления экономическими процессами в сфере потребления энергоресурсов. Каждый процент оптимизации производства, потребления, передачи электрической энергии и мощности приобретает всё большее значение для промышленных предприятий, а также выражается все увеличивающимися абсолютными величинами.
В «Стратегии ОАО «РАО ЕЭС России» на 2003-2008 гг.», утвержденной в 2003 году подчеркнуто, что основными целями реформирования электроэнергетической отрасли являются: повышение эффективности предприятий электроэнергетики; создание условий для развития отрасли на основе частных инвестиций. При этом ставятся следующие основные задачи:
‑ разделение отрасли на естественно-монопольные (в основном, передача и распределение электроэнергии, диспетчеризация) и конкурентные (производство электроэнергии, сбыт) виды деятельности;
‑ создание системы эффективных рыночных отношений в конкурентных видах деятельности;
‑ обеспечение недискриминационного доступа к услугам естественных монополий;
‑ эффективное и справедливое государственное регулирование естественных монополий, создающее стимулы к снижению издержек и обеспечивающее инвестиционную привлекательность естественных монополий.
Экономическая стратегия реформирования отрасли непосредственно связана с необходимостью усовершенствования методов оборота электрической энергии и мощности и способов расчета по ним, ускорения темпов совершенствования материально-технической базы предприятий и постоянным повышением уровня организации деятельности.
Повышение эффективности процесса потребления электрической энергии и мощности требует развития и совершенствования технической и экономической базы предприятия. Большую роль при этом призваны сыграть:
‑ развитие энергетического менеджмента;
‑ организация системы управления энергозатратами промышленного предприятия;
‑ внедрение проектов по управлению энергозатратами промышленного предприятия;
‑ активное участие в реформировании энергетического рынка России.
Развитие энергетического менеджмента и организация системы управления энергозатратами промышленного предприятия подразумевают, что постановка и решение задачи управления энергоэффективностью — комплексная проблема, включающая технические, экономические и организационные аспекты.
Признание важности электроэнергии, как одного из основных видов ресурсов, который требует такого же менеджмента, как любой другой дорогостоящий ресурс, а не накладных расходов, является главным шагом к улучшению управления энергозатратами промышленного предприятия.
Осуществление реального улучшения энергетической эффективности должно основываться не только на технических решениях, но и на более совершенном управлении и организации процесса потребления электроэнергии.
Необходимость учиться управлять предприятием в новых условиях предопределяют стремление руководства промышленных предприятий к уменьшению энергозатрат путем улучшения технико-экономических показателей энергопотребления, обеспечивающих:
‑ снижение энергозатрат;
‑ повышение износостойкости оборудования;
‑ повышение квалификации энергетического персонала в области планирования и учета энергоресурсов.
Это, в свою очередь, является основной причиной обращения дополнительного внимания к расходам на электроэнергию, потребляемую оборудованием предприятия.
Электроэнергия сейчас составляет значительную величину в стоимости конечного продукта и становится ключевым аспектом развития предприятия.
Поскольку и ранее электроэнергия всегда была ресурсом, необходимым для производства, она стала признаваться одним из главных источников затрат, который заслуживает серьезного внимания.
В настоящее время промышленные компании, обратившие внимание на энергоменеджмент, оказались в состоянии реально снизить затраты на энергоресурсы на 15-30%. При этом происходит улучшение планово-экономических и технических показателей энергопотребления и до 40-50% при участии в новых, только что формирующихся в энергетической отрасли либеральных взаимоотношениях.
Центральным звеном процесса управления энергозатратами промышленного предприятия являются организационные особенности выявления направлений работы по повышению её качественности.
Алгоритм проведения организационно-управленческих мероприятий по энергоэффективности может быть следующим:
1. Проводится комплекс аналитических работ по выявлению внутренних и внешних переменных, имеющих отношение к энергоэффективности предприятия и влияющих на его устойчивость;
2. После проведения анализа подключается блок управленческих воздействий;
3. Определяется эффективность проведенных мероприятий.
В условиях реформирования электроэнергетической отрасли можно выделить два направления по организации и внедрению проектов по управлению энергозатратами промышленных предприятий.
Первое направление характеризуется как технико-технологическое, основными элементами которого являются мероприятия по определению «узких мест» в работе технологического оборудования, влияющих на электроемкость производства и выполнения соответствующих работ по «расшивке узких мест».
Второе направление – оптовый рынок электроэнергии и мощности, регламентируется следующими нормативными документами:
‑ Федеральный закон «Об электроэнергетике» № 35-ФЗ от 26 марта 2003 года;
‑ Федеральный закон «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об электроэнергетике» № 36-ФЗ от 26 марта 2003 года;
‑ Постановление Правительства РФ «О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода» № 643 от 24 октября 2003 года;
‑ Постановление Правительства РФ «Правила оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода» № 529 от 31 августа 2006 года;
‑ Постановление Правительства РФ «Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики» № 530 от 31 августа 2006 года;
‑ Договор о присоединении к торговой системе оптового рынка.
Данные документы определяют правовую основу взаимоотношений участников оптового рынка по обороту электрической энергии и мощности.
Рост цен на электрическую энергию закономерно повышает роль энергетического фактора в экономике предприятия. В особой степени это касается потребителей, использующих дорогое энергоемкое оборудование, работающих в условиях жесткой конкуренции. Поэтому в настоящее время оптовый рынок электрической энергии, являющийся, по сути, совокупностью механизмов совершенствования финансовых, технических и экономических методов управления энергозатратами даёт самым активным участникам на этом рынке возможность эффективно перестраивать процесс энергопотребления и участвовать в обороте электроэнергии на новом уровне.
Источники:
2. Гительман Л.Д., Ратников, Б.Е. Энергетический бизнес. – М.: Дело, 2006. – 600 с.
3. Договор о присоединении к торговой системе оптового рынка. – Типовая редакция ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка электрической энергии и мощности единой энергосистемы». – Москва, 2008.
4. Жихарев В.А. Уверенно шагаем. // Энергетика Сибири. – 2006. ‑ №2 (7).
5. Жихарев В.А. Потребителю об оптовом рынке электроэнергии // Энергетика Сибири. – 2006. ‑ №3 (8).
6. Жихарев В.А. Реформа электроэнергетики: в ожидании перемен. // Энергетика Сибири. – 2006. ‑ №4 (9).
7. Жихарев В.А. Энергопотребление должно быть эффективным! // Коммерсант. – 2006. ‑ №112.
8. Жихарев В.А. Эффективное энергопотребление: от купли-продажи к комплексному решению вопросов энергоснабжения. // Энергорынок. – 2007. ‑ №1 (38).
9. Жихарев В.А. Стоимостное мышление – эффективное управление. // Энергорынок. – 2007 ‑ №03 (40).
10. Тукенов А.А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции. – М.: Энергоатомиздат, 2007. – 416 с.
Страница обновлена: 14.07.2024 в 17:54:51