Конкурентоустойчивость бизнеса в зеркале адаптационных изменений человекоцентричного ресурса

Щепакин М.Б.1
1 Кубанский государственный технологический университет

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 15, Номер 1 (Январь 2025)

Цитировать эту статью:

Аннотация:
Актуальность выживания российского бизнеса в условиях турбулентности воздействий различных факторов внешнего окружения и внутреннего контура социально-экономической системы на его функционирование и развитие становится той проблемой, которая может решаться посредством активизации внутреннего потенциала субъектов, и прежде всего, трудового ресурса, реализующего свои профессиональные, интеллектуальные, духовно-нравственные качества во всем спектре имеющихся возможностей для самовыражения и самоутверждения в инновационных преобразованиях разной направленности. Целью исследования является разработка модели управления конкурентоустойчивостью субъектов бизнеса в мобилизационно-адаптационном формате изменений на уровне региональных экономик, сопровождаемых повышением влияния человекоцентричного ресурса на процессы инновационных преобразований. Он способен создавать необходимый маркетингово-производственный ландшафт для развития различных отраслевых сфер экономики и обеспечивать достижение сбалансированного равновесия во вовлечении ресурсов и использовании возможностей субъектов для укрепления конкурентных позиций и наращивания технологического и экономического суверенитета национального хозяйства. Включение в циклы реинжиниринга бизнес-процессов коммуникационного и мотивационно-поведенческого мультипликаторов на новых маркетингово-коммуникационных платформах (с интеллектуализированной диджитализацией используемого инструмента-рия) позволяет формировать кумулятивный драйвер инновационных изменений посредством укрепления мотивационно-коммуникационного иммунитета бизнеса и расширения влияния имиджевого резонатора на конкурентные позиции его субъектов, а также купировать инновационную инертность трудового ресурса.

Ключевые слова: региональная экономика, мобилизационный фактор, диверсификационная пирамида, маркетингово-ресурсная адаптация, человекоцентричный ресурс, адаптационное «коромысло», ресурсный дефлектор, инновационный трансформер, имиджевый резонатор, эмоционально-поведенческий сепаратор, мотивационно-поведенческий мультипликатор, конкурентоустойчивость

Финансирование:
статья подготовлена при финансовой поддержке РНФ, грант № 24-28-00223 «Маркетингово-поведенческая адаптация бизнеса к требованиям мобилизационной ориентации экономики»

JEL-классификация: M21, M31, E24, J24, O15



Секрет перемен в том, чтобы сосредоточить

всю свою энергию не на борьбе со старым,

а на создании нового

Сократ

Введение

Мир, растворяясь в проблемах выживания, настраивает его субъектов и составляющих их элементов (звеньев) на поиск рациональных решений по адаптации к турбулентности внешнего контура и внутренней противоречивости интересов, как собственников капиталов и держателей власти, так и широких масс граждан разного профессионального, интеллектуального и социального уровней. Трудовой ресурс, отражая совокупность свойств разноуровневых субъектов отношений, откликается на нужды и потребности общества, государства и потребителей товаров и услуг, выступающих пользователями продуктов общественного труда и инициаторами инновационных изменений в интересах улучшения качества жизни и более полного удовлетворения возрастающих запросов со стороны всех участников рыночных отношений (потребителей, государства и общества) к результатам его профессиональной деятельности. Изменившееся геополитическое состояние внешнего окружения России отразилось на ментальности социумов (на всех уровнях их существования), и, прежде всего, человека как источника разнофункционального и разноотраслевого профессионального труда и как носителя ценностей, традиций, норм, правил, представлений о сущности объективной реальности, вносящей корректировку в набор его личностных субъективизированных понятий о жизни, об обществе, о самом себе, о среде его обитания и трудового самовыражения, в которой происходят изменения и преобразования во всех составляющих социально-экономической системы. Социум, включая в себя общественные институты, нормы, ценности, культуру, социальные отношения подвержен перманентной изменчивости, что не может не отражаться на состоянии тех процессов и явлений, которые сопровождают формирование социально-экономического ландшафта (в том числе маркетингово-производственного, инновационно-созидательного, нравственно-этического и т.п.), выступающего той основой, на которой строятся мотивационно-коммуникационные поля взаимодействующих субъектов, формируются морально-нравственные и духовные пространства в системе социальных отношений и «рождаются» тренды на укрепление доверия людей к бизнесу, власти и государству. Никакие ограничения в виде эмболизации ресурсных потоков из внешних источников [1] не способны остановить творческую активность личности (и, прежде всего, ядра трудового ресурса – его человекоцентричного звена [2, 3]) на инновационно-созидательное самовыражение, если присутствует вера в справедливость, в укрепление социальной сплоченности [4], в личностную защищенность, в законность регулирующих действий государства и в эффективность управляющих воздействий бизнеса по формированию инсентивов (от авт. – стимул, побуждающий импульс, толчок) [5, с. 142; 6, 7, 8] для поддержания экономической и иной безопасности [9, с. 65-71]. Общественные инсентивы в индивидуальном и маркетинговом поведении субъектов проявляют себя в следующем: а) в стимулах и выгодах, которые возникают в эмоциональных и иных формах когнитивного реагирования личностей на сигналы, исходящие от власти, от социальных институтов, от бенефициаров бизнес-среды и иных источников, создающих мультипликативные эффекты [10]; б) в выстраиваемых интегрированных структурах [11, 12]; в) в перестраиваемых бизнес-моделях [13, 14]; г) в моделях бренд-коммуникаций с развивающимся виртуальным маркетинговым инструментарием [15, 16]; д) в стимулах к самосохранению субъектов в их ответных реакциях на любые манипулятивно-симуляционные воздействия извне или изнутри при их идентификации как акторов или как стейкхолдеров, определяющих характер и тренды развития в социально-экономических общностях [17, 18] и др.

Следует признать, что экономика в рамках Индустрии 4.0 представляет собой мутуализм (от лат. mutuus ‒ взаимный, обоюдный), который в определенной мере (согласно социальной теории Пьера-Ж. Прудона, основанной на принципах взаимной помощи и обеспечения равновесия в реализации категорий добра, морали, этики и социальной справедливости, где превалирует равенство и свобода) проявляет себя: а) в развитии науки [19, 20, 21]; б) в построении сбалансированных по ресурсам и интересам сторон коммуникационных полей [22, 23, 24]; в) во включении «блуждающего нерва» в фиксацию болевых точек развития и корректировку хода трансформации бизнес-процессов под требования адаптивной устойчивости и адаптационной клиентоориентированности субъектов разных отраслевых сфер [25, 26, 27, 28] к турбулентной изменчивости состояния их элементов для завоевания выгодных конкурентных позиций и обретения системой технологической и экономической суверенности [29, 30], но уже в условиях новой реальности и рисков разного происхождения [31, 32, 33, 34]; г) в реализации инновационных проектов и в прорывном развитии научно-технологического контура [35, 36] в формате многомерного экономико-технологического преобразователя системного уровня в разноотраслевых сегментах экономики [37, 38]; д) в дифференциации межотраслевой структуризации, в расширении производственных отношений, в структурно-технологической трансформации и в интеллектуализации основных факторов производства [39, 40]; е) в интеграции широкого спектра новых технологий [41] (Miller, 2021): больших баз данных (Big Data), облачных вычислений, новых поколений сетей, эквайринга (торгового, интернетного, мобильного), искусственного интеллекта [42, 43, 44], робототехники, виртуальной и дополненной реальности, интернета вещей (Internet of Things, IoT) [45, 46], нейротехнологий [47, 48]; ж) в трансформации социальной компоненты человеческого ресурса в собственно ресурс преобразующих инноваций в тренде укрепления социального доминатора [49] и др.

Неполнота исследований в области адаптационных изменений и в бизнесе, и в обществе, и во власти, а также незавершенность концептуальных позиций многих ученых в части понимания и осуществления адаптационных процессов в составляющих цепочек создания стоимостей, а также в части включения их в процессы моделирования бизнес-отношений между различными субъектами, сопровождаемых рисками разного происхождения, делают актуальной рассматриваемую проблему в контексте рационализации использования ресурсов и возможностей сторон при имплементации инновационных преобразований. И в этом огромном потоке разноуровневых и разнонаполненных технологий человеческий капитал [50, 51] в многоликой интерпретации его различными учеными [52, 53, 54, 55, 56, 57] остается ключевым фактором экономического развития, особенно тогда, когда «цифра» становится носителем интересов продвигающих ее субъектов, и ее влияние растет несоизмеримо состоянию общества. И от этого уже никуда не уйти и никак не «спрятаться».

Целью исследования является разработка модели управления конкурентоустойчивостью субъектов бизнеса в мобилизационно-адаптационном формате изменений в контексте инновационных преобразований в интересах эффективного воплощения человеческого капитала для достижения страной необходимого экономического и технологического суверенитета.

Методы исследования: метод субъектной диагностики в разрезе определяющих развитие факторов, индукции и дедукции, категориальный анализ, семантический анализ, обобщения, структурно-функционального анализа, маркетингового анализа, системный подход, экспертных оценок, моделирования.

Чтобы что-то изменить, создайте новую модель,

которая сделает существующую безнадежно устаревшей

Ричард Бакминстер Фуллер

Модель управления конкурентоустойчивостью субъектов бизнеса в мобилизационно-адаптационном формате в режиме активизации человекоцентричного ресурса в процессах инновационных изменений

Изменившиеся условия функционирования и развития бизнеса предъявляют новые требования к качеству и динамике трансформации составляющих социально-экономическую систему субъектов (в том числе входящих в них элементов, звеньев, комплексов, наполняющих их деятельность вовлечением разнохарактерных ресурсов и т.п.). Маркетингово-поведенческая адаптация как форма ресурсно-рационального приспособления субъектов и их элементов к меняющимся вызовам внешнего окружения и внутренним противоречиям на разных иерархических уровнях (федеральном, региональном, местном) формирует условия и маркетингово-производственный ландшафт для инновационных преобразований, сопровождающих вовлечение в этот процесс структур разного функционального назначения (научно-исследовательских, проектно-конструкторских, изыскательских, производственно-технологических, материально-технических, вспомогательно-обслуживающих и др.) для формализации и креативно-прорывного воплощения их профессионального предназначения и опыта в реинжиниринге бизнес-процессов. Использование различных механизмов государственно-частного партнерства в рамках трансформации институциональной среды [58] и формирования инновационного потенциала для развития разноотраслевых сфер экономики в ходе интеллектуализации технологических элементов производственных систем становится ключом к расширению зон конкурентоустойчивого роста территориальных экономик. Определяя задачу на совершение инновационного «скачка» в качественно новое производственно-технологическое пространство на новых маркетингово-коммуникационных платформах в условиях массовой диджитализации отношений с развивающимся интернет-инструментарием [59], главным требованием к управленческим звеньям (на региональных, отраслевых и субъектных уровнях) становится их ориентация на реализацию установок власти по освоению приоритетов развития. Управленческие структуры на разных уровнях власти не должны скатиться к «фасадной» показухе инновационных изменений и адаптационных «прорывов» в ущерб интересам рядовых граждан и общества. Такой риск реально существует и, по нашим пилотным оценкам, он колеблется в пределах 18-23% от совокупного риска, сопровождающего любой набор обозначаемых трансформационных, модернизационных и иных преобразований.

Совокупный (общий) риск определяется состоянием ресурсного потенциала (человеческого, мотивационного, инновационного, производственного, материально-сырьевого, технологического, поведенческого, организационно-управленческого и т.п.), которым обладает бизнес, а также собственно локальные территориальные образования. В рамках реального маркетингово-производственного ландшафта бизнес функционирует и развивается в соответствии с обозначаемыми (теми или иными бенефициарами) приоритетами преобразований (изменений). Чем выше ресурсный потенциал территории, тем очевиднее проявление действия адаптационных «волн», настраиваемых теми, кто пытается обозначать возможные горизонты потенциальных выгод от их действия в виде адресно «прописываемых» фронтиров [72]. Чаще всего, срабатывает импульс регулятивного давления, принимаемый властью более низких ступеней к действию или ими инерционно сдерживаемый. Он может обретать форму тренда на торможение процессов по интеллектуализации реинжиниринговых перемен в технологических звеньях и бизнес-процессах. Или же этот импульс может встраиваться в циклы изменений в отраслевых сегментах экономики, но с постоянной «оглядкой» на расширяющиеся перспективы цифровизации экономического пространства и индексацию цифровой конкурентоспособности стран и их субъектов. Следует отметить, что различные национальные экономические системы адекватно времени отреагировали на цифровизацию процессов, обеспечивающих рост конкурентоспособности бизнес-структур в условиях неопределенности амплитуды колебаний их поведения, имеющей ощутимый размах по фактору изменчивости геополитических проявлений. В частности, мировой индекс цифровой конкурентоспособности (WDCI) свидетельствует о готовности субъектов на уровне их национальных хозяйств к принятию цифровых технологий как основы для дальнейшего развития экономик посредством последовательного и всеобъемлющего их внедрения на всех уровнях и во всех отраслевых сферах. И трактовку адаптации бизнеса к новой технологической реальности следует рассматривать через принятие тезиса о том, что цифровые технологии обретают свойства ключевого фактора преобразований в бизнесе, в государственной власти и в обществе [60]. Адаптацию следует проецировать на практическую платформу изменений (модернизационных, реструктуризационных [61] и иных) через призму взгляда на человека как носителя свойств личности, развивающейся и вбирающей в себя опыт и знания человечества, закрепляющей мораль и духовную нравственность цивилизационного этапа роста, а для России ‒ в традиционных измерителях русского культурного кода [62]. Речь идет о личности россиянина, способной принять такой (в этнокультурном измерении, навязываемом враждебным Западом, порой противоречащем здравому смыслу) ход событий и направить свои усилия на изменения «в русле» обеспечения национальных интересов общества, а также его поступательного развития для достижения высоких социальных благ и удовлетворения ожиданий рядового человека. Самым слабым и самым сильным звеном в социуме является личность (независимо от того, на какой ступеньке иерархической лестницы она находится, и какова ее резильентность – от авт. - в переводе с англ. resilience ‒ «упругость» ‒ способность человека адаптироваться и быстро восстанавливаться после изменений, проблем, неудач, разочарований или продолжительного стресса). Она определяет поступательно-позитивное развитие и наполнение смыслами любые изменения (инновационные, модернизационные, организационные, нравственные, социальные и др.), совершаемые под воздействием факторов разного характера (регулятивных, манипулятивных, мобилизационных, управленческих, экономических, психологических и др.). Личность обретает свойства ядра человекоцентричного ресурса и неизбежно становится мишенью для воздействий манипулятивно-симуляционного характера со стороны сил разного происхождения (враждебных, противодействующих, конъюнктурно-мотивированных, спекулятивных, адресно-ангажированных, девиантных и иных) [17].

Человек, пытаясь разобраться в понимании объективизированной и субъективизированной сущностей процессов и явлений и их преобразующего противостояния [63, с. 9], сталкивается с необходимостью определения своей поведенческой позиции и собственного отношения к тому, что связано с инновационными изменениями, мобилизационной трансформацией и нравственно-ценностной переориентацией отношений субъектов в системе их социально-экономического взаимодействия в векторе личностного развития и творческого самовыражения индивида в контексте устойчивого социально-экономического роста в обществе. Следует признать, что процесс изменений всегда сопровождается нарастанием влияния факторов агрессивного поведения [64, 59], в результате чего раздвигаются «полюсы агрессивности» в системе межсубъектных отношений под воздействием расширяющихся зон субъективизации представлений о текущих процессах и явлениях, а также под воздействием массированного манипулятивно-симуляционного давления агрессивных сил из разных источников (в том числе и в результате интернетизации виртуальных взаимодействий) на общественное и личное сознание. Эта проблема требует своего рассмотрения с позиций самостоятельного исследования личности, и прежде всего, в области ее поведенческой вариативности (в частности, с использованием методов профайлинга).

Личность подобна маленькой лодочке, пытающейся не потонуть в бурлящем информационном океане, где на нее накатываются беспорядочно «волны» лжи, правды, полуправды, недосказанности, недоинформированности, ошибочности и т.п. Эксплицитные (авт. ‒ явный, понятный ярко выраженный, имеющий внешнее выражение) и имплицитные (авт. – запутанный, невнятный, не проявляющийся явно) воздействия на личность, выражающие пересечение двух семантических полей различных концептов (парадигматических, семантических, этимологических и контекстуальных) несут в себе идеологическую окраску суждений, проявляющуюся в противопоставлении двух идеологий [73]. И это является важным для понимания и принятия всего того набора действий, которые должна совершать личность, и которые должны воплощаться бизнесом в процессах адаптационных изменений, сопровождающих социальных прогресс и укрепление суверенности российского государства

На рисунке 1 представлена структуризация личности (с учетом особенностей концепции личности К.К. Платонова [65]) в разрезе основных подсистем и входящих в них компонентов (как биосоциальная иерархическая структура) для понимания того, какие факторы формируют эти подсистемы, и как создается интегративный потенциал, необходимый для решения проблем экономического роста в обществе и укрепления конкурентного статуса собственно цивилизационной системы и ее субъектов. Формирование новых центров силы по реализации адаптационного потенциала локальных экономических систем связано с накоплением человеческого капитала и его включением во все жизнеобеспечивающие процессы и циклы экономического роста для обретения страной технологического суверенитета и накопления высокой имиджсостоятельности на основе доверия к осуществляемым изменениям [66, 67].

Рисунок 1 – Структуризация личности в разрезе основных подсистем и входящих в них компонентов (как биосоциальная иерархическая структура)

Обозначения: 1 – возрастные свойства; 2 – темперамент; 3 – гендерные свойства; 4 – патологические особенности; 5 – память; 6 – эмоции; 7 – мышление; 8 – ощущения; 9 – чувства; 10 – воля; 11 – личный опыт; 12 – знания; 13 – навыки; 14 – привычки; 15 – желания; 16 – интересы; 17 – склонности; 18 – идеалы; 19 – восприятие картины мира; 20 – убеждения; 21 – мировоззрение; 22 – мотивационная ориентированность; 23 – коммуникативная компетентность; 24 – ценностно-нравственная императивность характера; 25 – инновационная способность; 26 – устойчивость к манипуляционным воздействиям разного характера; 27 – поведенческая доминантность (в потребностях, в социальной статусности, в обучаемости, в восприимчивости к различным воздействиям, в интуиции и др.); 28 – поведенческая адаптивность

Источник: разработано автором

И в этом понимании значимости личности, предстающей в образе «атомарного» элемента человеческого капитала, повышается роль модальности как экономической категории применительно к трудовому ресурсу [57]. Она отражает его способность к самовыражению в модернизационных и иных преобразованиях во всем спектре его возможностей трансформировать присущую ему когнитивно-созидательную функцию и инновационную способность в технологически и экономически значимые решения разной направленности и, прежде всего, в критически важных секторах национального хозяйства. Выстраивая маркетингово-адаптационное поведение субъектов под задачи и интересы России, соотнося его с экономическими реалиями внешнего мира, сообразуя запросы внутреннего контура бизнеса с требованиями времени, возможным становится обеспечивать рациональную имплементацию профессионально-компетентностных усилий работников (и прежде всего, его человекоцентричного ядра), а также имеющих место в обществе российских духовно-нравственных начал для формирования конкурентоустойчивости бизнес-сообщества, укрепления его экономического роста и наращивания технологического и экономического суверенитета страны в административно-территориальном разрезе.

Мобилизационный и инновационный факторы, воздействуя на трудовой ресурс в рамках личностной структуры человека, формируют человекоцентричный ресурс [58], который включается наиболее активным образом в процессы адаптационных изменений в бизнесе, в обществе и в самом себе, меняя внутренние пропорции в проявлениях и в действиях отдельных подсистем личностной структуры.

Рисунок 2 – Формирование человекоцентричного ресурса в системе

«трудовой ресурс-личность» при активизации действия мобилизационного фактора

Обозначения: 29 – биологическая подсистема БП (компоненты: 1-4); 30 – психологическая подсистема ПсП (компоненты: 5-10); 31 – подсистема социального опыта СО (компоненты: 11-14); 32 ‒ подсистема духовной ориентированности ДО (компоненты: 15-21); 33 – поведенческая подсистема (компоненты: 22-28); 34 – звено управленцев с профессионально-поведенческой доминантой (компоненты: 23,25, 26-28)

Источник: разработано автором

На рисунке 2 представлены взаимосвязи между формирующими человекоцентричный ресурс подсистемами (биологической подсистемы, психологической подсистемы, подсистемы социального опыта, подсистемы духовной ориентированности, поведенческой подсистемы) в контексте достижения определенной (не всегда обоснованной) сбалансированности между составляющими их элементами. Звено управленцев, осуществляющих функцию координации и перераспределения профессиональной деятельности между различными структурными единицами и частями персонала посредством использования инструментов стимулирующего, информационно-манипулятивного и административно-распорядительного характера создают локализованные зоны поведенческого доминирования с обратной связью на отклики включаемых в рыночные обмены участников отношений.

Нами проведено пилотное исследование личностной структуры работника, занятого в промышленно-производственной сфере бизнеса. Оно свидетельствует о том, что влияние отдельных подсистем на результативность профессионально-компетентностной деятельности человека различно. Оно может описываться следующими пропорциями: биологическая подсистема – 10-14%, психологическая подсистема ‒ 15-19%, подсистема социального опыта ‒ 21-18%, подсистема духовной ориентированности ‒ 22-25%, поведенческая подсистема ‒ 32-24%.

На рисунке 3 представлена модель управления конкурентоустойчивостью субъектов бизнеса в мобилизационно-адаптационном формате изменений, реализующая потенциал человекоцентричного ресурса в процессе активизации действия ресурсного дефлектора [68], определяющего формирование ресурсного потенциала субъектами предпринимательства, регулирующими (балансирующими) соотношение между ресурсами и возможностями посредством использования адаптационного «коромысла» (АК). Оно является инструментом управления изменениями в функционирующем и развивающемся бизнесе и включает следующие элементы: а) рискогасящий; б) ценностный; в) целеустанавливающий; г) маркетингово-поведенческий; д) эмоционально-смысловой; е) мотивационно-коммуникационный. Непременным элементом адаптационного «коромысла» является эмоционально-поведенческий сепаратор (англ. ‒ separator «разделитель» от лат. separo) (ЭПС), который предназначен для разделения (отделения) действий, мер, а также неоднородных элементов системы (в виде ресурсонаполняющих и ресурсозамещающих компонентов, инструментарных единиц, методов, приемов, способов и др.), вовлекаемых предпринимателями, как в процессы построения бизнес-коммуникаций, так и в процессы принятия решений по стабилизации функционирования и развития бизнеса (в том числе и по накоплению репутационного капитала и укреплению им его имиджсостоятельности). Следует иметь в виду, что эффективность действия ЭПС достигается в ходе построения коммуникаций между субъектами рынка, ориентированными, с одной стороны, на рационально-сбалансированное использование имеющихся у них ресурсов и возможностей, а с другой ‒ на масштабирование ими бизнеса при воплощении поведенческих действий в рамках эмоционально-поведенческой концепции маркетинга [74], обозначаемой субъектами в качестве активного инструмента адаптации бизнеса к требованиям инновационных изменений.

АК обладает свойствами ингибитора (от лат. – ingibeo – сдерживать, останавливать) негативных воздействий в адаптационных циклах бизнеса, реализуемых им в ходе мобилизационной ориентации экономики. Ингибитор, в свою очередь, является инструментом, взаимодействующим с ферментами (от лат. ‒ fermentum «закваска», или энзи́мы от греч. ‒ ζύμη, ἔνζυμον «закваска»), выступающими в виде сложных взаимодействий различных элементов в той или иной системе отношений, способных подавлять и снижать каталитическую активность разнофункциональных составляющих (звеньев) в бизнес-процессах, которые противодействуют изменениям конструктивного характера (в том числе инновационно-созидательной направленности). На разных уровнях управления те или иные элементы (звенья) как некие «ферменты» в системе экономических (рыночных) и иных отношений, преследуя свои собственные интересы и выгоды, могут или ускорять преобразовательные процессы, или замедлять их, или же полностью купировать. «Ферменты» при этом могут не демонстрировать транспарентно (от англ. ‒ transparent – «прозрачный») свою противодействующую активность, но могут скрыто совершать действия, которые препятствуют возможности решения задач приоритетного характера, устанавливаемых обществом и государством, в ходе преобразований разной направленности при разработке решений (проектов) по развитию бизнеса и его адаптации к новым требованиям общества на региональных и муниципальных уровнях. Манипулятивный фактор, проявляющий себя, в том числе, и в виде газлайтинга (авт. – это манипуляция, цель которой заставить (убедить) «жертву» сомневаться в адекватном восприятии реальности, в своих чувствах, эмоциях и т.п.) или треш-контента (авт. ‒ от английского trash ‒ «мусор», «хлам») [75], формируется силами лиц и субъектов, противодействующих интересам нашей страны. Он может проявлять себя сигналами, формируемыми и во внешнем и во внутреннем контурах системы, направленными на сдерживание процессов импортозамещения в различных отраслевых сегментах национального хозяйства и на ослабление инновационного поведения субъектов, направленного на укрепление конкурентоспособности российского бизнеса.

Рисунок 3 – Модель управления конкурентоустойчивостью субъектов бизнеса

в мобилизационно-адаптационном формате изменений

Обозначения: 1 – управляющие сигналы на сотрудничество; 2 ‒ импульсы по ресурсонаполнению преобразовательных процессов; 3 ‒ реализация потенциала человеческого капитала; 4 – отклики потребителей на маркетинговые воздействия; 5 – сигналы на маркетинговую адаптацию посредством инновационных изменений; 6 – сигналы обратной связи; 7 – маркетингово-поведенческие действия, совершаемые субъектами рынка в ходе рыночных обменов, направленных на удовлетворение потребностей разного характера; ИРт – информационный ресурс (токсичный); МПМ – мотивационно-поведенческий мультипликатор; МК – мобилизационный крючок; ЭПД – эмоционально-поведенческий дубликатор; ЭПС – эмоционально-поведенческий сепаратор; ИИ – искусственный интеллект; составляющие диверсификационной пирамиды мобилизационных преобразований (уровни характеризуют зоны изменений: 1 - продуктово-товарную, 2 - по рынкам сбыта, 3 - по отраслевым сегментам, 4 - по производственно-технологическим циклам, 5 - по инновационному генерированию решений, 6 - по вложению средств в различные инновационно-инвестиционные проекты)

Источник: разработано автором

Современное общество и изменяющаяся экономика обладает свойствами сложной динамической системы открытого типа, в рамках которой нарастающая инерционность [70] выступает феноменом не только материальных объектов, но и субъективной реальности, формируемой личностным мышлением человека [69]. Эмболизация ресурсных потоков, создаваемая извне противодействующими силами агрессивного окружения и поддерживаемая воздействиями манипулятивно-симуляционного характера (в виде токсичного информационного ресурса ИРт), с одной стороны, способствует разрастанию инновационной инертности трудового ресурса [71] и инерционности бизнес-процессов в преобразовательных циклах, а с другой – становится катализатором инновационных изменений, тиражируемых на фоне маркетингово-поведенческого ландшафта механизмами эмоционального поведенческих дубликаторов (ЭПД) и проявлением действия мотивационно-поведенческого мультипликатора (МПМ) на преобразовательные процессы, реализуемые предпринимателями. И в первую очередь тех процессов, которые относятся к болевым точкам развития локальных территориальных образований. Инновационный трансформер [37] является инструментом деловой активности бизнеса и власти при поддержке общества в задаваемом векторе освоения приоритетов роста. Он использует маркетинговые инъекции в ходе реинжиниринга бизнес-процессов, расширяя спектр инструментов гибридного маркетинга [71], вовлекаемого для активизации действия мотивационно-поведенческого мультипликатора в рамках сложившегося маркетингово-производственного ландшафта. Осуществляя эти инъекции, субъекты способны достигать поставленных целей и, тем самым, способны добиваться укрепления мотивационно-коммуникационного иммунитета бизнеса в широком спектре диверсификационных преобразований в разрезе соответствующей пирамиды, идентифицирующей изменения в отраслевых срезах региональных экономик. Успех экономического развития на уровне территориальных образований определяется соотнесением ресурсов и возможностей вовлекаемых в преобразования субъектов бизнес-сообщества. Поддержка властью инновационных начинаний (проектов, решений) определяется качеством человеческого капитала, формируемого всеми участниками рыночных отношений, который подвержен перманентным изменениям под воздействием разноуровневых и разнонаправленных факторов, зависящих и от условий внешнего окружения, и от меняющихся требований общества и установок власти, и от мотивационно-коммуникационной проницаемости трудового ресурса к осуществлению изменений, и от состояния духовно-нравственной сферы российского социума.

Заключение.

1. Конкурентоустойчивость бизнеса в условиях мобилизационной ориентации экономики определяется состоянием тех составляющих социально-экономическую систему элементов, которые способны: а) адаптивно изменяться в соответствии с требованиями объективной реальности и задачами приоритетного развития; б) своевременно концентрировать свой внутренний потенциал для достижения сбалансированности, с одной стороны, имеющихся ресурсов, а с другой ‒ возможностей реализовывать свои мотивационные ожидания, поведенческие реакции, креативно-созидательные способности, деловую активность в векторе интересов общества, государства и рядового человека; в) перестраивать межсубъектные отношения в соответствии потребностями социально-экономического развития общества, включая для этого коммуникационный мультипликатор и ориентируясь на потенциал адаптационного «коромысла» бизнеса как инструмента достижения консенсуального равновесия в преобразованиях реинжинирингового характера. Такое равновесие может быть обеспечено бизнес-сообществом в ходе инновационных трансформаций, когда «груз» имеющихся ресурсов (материальных, производственно-технических, технологических, духовно-нравственных, мотивационных и т.п.) уравновешивается усилиями, возможностями и внутренним напряжением трудового ресурса (и прежде всего его человекоцентричного звена) для разрешения проблем в болевых точках развития и для преодоления инерции в мышлении при принятии рациональных решений, определяющих позитивную результативность их реализации в изменяющейся социально-экономической системе, адаптирующейся к новой экономической реальности.

2. Предложенная модель управления конкурентоустойчивостью субъектов бизнеса в мобилизационно-адаптационном формате изменений интегрирует взаимосвязи и взаимозависимости факторов, определяющих не только состояние внешнего окружения и ресурсного наполнения преобразуемых цепочек создания стоимостей и изменчивость выстраиваемых бизнес-процессов в развивающихся маркетингово-коммуникационных сетях в рамках конкретных региональных образований, но внутреннюю трансформацию структурных пропорций между подсистемами, характеризующими личность как носителя нравственно-ценностных норм и ее инновационной способности, включаемой обществом, властью и бизнесом в циклы создания качественно новых социально-экономических взаимодействий во благо рядового человека и национальной цивилизационной системы в целом.


Источники:

1. Щепакин М.Б. Геоэкономическая «эмболизация» ресурсных потоков как фактор экономического роста российского бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 5. – c. 1529-1554. – doi: 10.18334/epp.12.5.114788.
2. Щепакин М.Б., Кривошеева Е.В. Модель активизации человекоцен-тричного ресурса в условиях маркетинговой адаптации предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2015. – № 1(211). – c. 205-213. – doi: 10.5862/JE.211.23.
3. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Бженникова Д.Г. Человекоцентричный ресурс ‒ драйвер инновационных изменений в условиях мобилизационной экономики // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 1. – c. 381-404. – doi: 10.18334/vinec.13.1.117496.
4. Фаткуллина Г. Р., Каримов А. Г. Укрепление социальной сплоченности общества как механизм повышения качества жизни населения // Социодинамика. – 2020. – № 7. – c. 25-38. – doi: 10.25136/2409-7144.2020.7.33240.
5. Российский энциклопедический словарь «Туризм». / Под ред. С.Ю. Житенёва. - М.: Институт Наследия, 2018. – 490 c.
6. Kuper A. (Ed.). The Social Science Encyclopedia. / 3rd ed. - Routledge, 2004.
7. McCracken G. Culture and Consumption: New Approaches to the Symbolic Character of Consumer Goods and Activities. - Bloomington, IN: Indiana University Press, 1988.
8. Blau P.M. Exchange and Power in Social Life. - New York, Wiley, 1964. – 352 p.
9. Экономическая безопасность России в условиях глобальных вызовов: подходы и решения. / монография / Под общ. ред. В.И. Трысячного. - Краснодар: Изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2018. – 344 c.
10. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. Формирование интегративного мультипликативного эффекта в маркетинговом коммуникационном поле под воздействием коммуникационного резонатора // Экономика и менеджмент систем управления. – 2015. – № 2.3(16). – c. 400-408.
11. Шабалтина Л.В. Интегрированные структуры как инструмент обеспечения устойчивого развития // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 12. – c. 5365-5382. – doi: 10.18334/epp.13.12.120231.
12. Бирюкова Л.И., Глухова Т.В., Палькина Ю.Р. Интегрированные системы менеджмента: теория и практика обеспечения «антихрупкости» и устойчивости на основе резилиенс-моделей управления // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 4. – c. 971-984. – doi: 10.18334/lim.9.4.116938.
13. Гассман О. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. / О. Гассман, К. Франкенбергер, М. Шик; пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 432 c.
14. Краковская И.Н., Казаков Е.А., Шумкина А.А. Развитие промышленных бизнес-моделей: Индустрия 4.0, устойчивость и непрерывность бизнеса, менеджмент качества // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 4. – c. 2025-2038. – doi: 10.18334/vinec.13.4.120010.
15. Щепакин М.Б. Бренд-коммуникации в условиях модернизации экономики. / монография / М.Б. Щепакин, Э.Ф. Хандамова, В.А. Губин; Под ред. М.Б. Щепакина; ФГБОУ ВО «КубГТУ». - Краснодар: Изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2022. – 246 c.
16. Шульц Д. Стратегические бренд-коммуникационные компании. / Дон Е. Шульц, Бет Е. Барнс. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2003. – 512 c.
17. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Жаманкулова Д.С. Личность как мишень в манипуляционных действиях бизнеса в условиях цифровизации экономики // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 2. – c. 323-342. – doi: 10.18334/lim.9.2.114581.
18. Щепакин М.Б. Информационно-коммуникационный коннектор в обеспечении экономического роста производственной сферы // Известия вузов. Пищевая технология. – 2021. – № 5-6. – c. 107-115. – doi: 10.26297/0579-3009.2021.5-6.20.
19. Шугуров М. В. Мозжилин С. И. Цифровая трансформация науки: междисциплинарный подход // Науковедческие исследования. – 2022. – № 4. – c. 101-129. – doi: 10.31249/scis/2022.04.06.
20. Антопольский А.Б., Лопатина Н.Н., Авдонин В.С. Научная информация и электронное пространство знаний. / науч. ред. Д.В. Ефременко. - Москва: ИНИОН РАН, 2020. – 252 c.
21. Miedema F. Open Science : the very idea. - Dordrecht, The Netherlands : Springer, 2022. – 265 p.
22. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Петриченко Г.С. Принципиальная модель маркетингово-поведенческой адаптации бизнеса к условиям мобилизационной ориентации экономики // Вопросы инновационной экономики. – 2024. – № 2. – c. 503-526. – doi: 10.18334/vinec.14.2.120761.
23. Хандамова Э.Ф., Щепакин М.Б., Жаманкулова Д.С. Развитие коммуникационных сетей в условиях маркетингово-поведенческой адаптации бизнеса к требованиям мобилизационной ориентации экономики // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – № 4. – c. 1025-1042. – doi: 10.18334/epp.14.4.120665.
24. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. Синергетический подход к коммуникациям при моделировании сценариев устойчивого развития социально-экономических систем. / В кн.: Стратегия модернизации экономики России: теория, политика, практика реализации: монография / Под ред. О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, В.В. Сорокожердьева. - М.: Современная экономика и право, 2011. – 336-359 c.
25. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Жаманкулова Д.С., Петриченко Г.С. Управление адаптационной клиентоориентированностью субъектов туристической сферы в условиях действия мобилизационного фактора // Journal of Economic Regulation. – 2024. – № 15(2). – c. 25-43. – doi: 10.17835/2078- 5429.2024.15.2.025-043.
26. Туменова С.А. Адаптивная устойчивость экономических систем: факторы и условия обеспечения роста // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 4. – c. 2409-2420. – doi: 10.18334/vinec.12.4.116525.
27. Mitroff I.I., Anagnos G. Managing crises before they happen: what every executive and manager needs to know about crises management. - N.Y.: American Management Association, 2000. – 192 p.
28. Gligor D., Holcomb M., J. Maloney M., Davis-Sramek E. Achieving Financial Performance in Uncertain Times: Leveraging Supply Chain Agility // Transportation Journal. John Wiley & Sons. – 2019. – № 58(4). – p. 247-279. – doi: 10.5325/transportationj.58.4.0247.
29. Щепакин М.Б. К дискурсу о развитии теории управления изменениями в условиях мобилизационной ориентации экономики // Journal of Economic Regulation. – 2024. – № 15(1). – c. 89-104. – doi: 10.17835/2078-5429.2024.15.1.089-104.
30. Казакова Т.В., Горшкова Л.А. Адаптивность, динамичность, гибкость – главные факторы обеспечения устойчивости организации в условиях неопределенности // Креативная экономика. – 2022. – № 5. – c. 1911-1924. – doi: 10.18334/ce.16.5.114693.
31. Stewart H. Digital Transformation Security Challenges // Journal of Computer Information Systems. – 2023. – № 63(4). – p. 919–936. – doi: 10.1080/08874417.2022.2115953.
32. Fernando Y., Tseng M.-L., Wahyuni-Td I. S., Lopes de Sousa Jabbour A. B., Jabbour Ch. J. Ch., Foropon C. Cyber supply chain risk management and performance in Industry 4.0 era: information system security practices in Malaysia // Journal of Industrial and Production Engineering. – 2023. – № 40 (2). – p. 102-116. – doi: 10.1080/21681015.2022.2116495.
33. Horvey S.S., Odei-Mensah J. The measurements and performance of enterprise risk management: a comprehensive literature review // Journal of Risk Research. – 2023. – № 26(7). – p. 778–800. – doi: 10.1080/13669877.2023.2208138.
34. Zhou H., Wang Q., Yang Q. How does digitalisation influence supply chain performance? Evidence from a supply chain risk management perspective // International Journal of Logistics Research and Applications. – 2023. – doi: 10.1080/13675567.2023.2169667.
35. Доржиева В.В. Научно-технологический контур: основные характеристики, институциональные условия и факторы формирования // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 2. – c. 1199-1210. – doi: 10.18334/vinec.12.2.114213.
36. Донцова О.И. Точки роста российской экономики, основанные на научно-технологическом развитии // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 2. – c. 471-484. – doi: 10.18334/vinec.11.2.112263.
37. Щепакин М.Б. Инновационный трансформер как инструмент многомерного экономико-технологического преобразователя системного уровня // Известия вузов. Пищевая технология. – 2024. – № 1(395). – c. 134-144. – doi: 10.26297/0579-3009.2024.1.22.
38. Chesbrough H., Rosenbloom R.S. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies // Oxford Journals, Social Sciences, Industrial and Corporate Change. – 2002. – № 11(3). – p. 529-555.
39. Герцик Ю.Г. Принципы и участие предпринимательства в отраслевой структуре экономики России // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 4. – c. 1195-1204. – doi: 10.18334/epp.10.4.100797.
40. Глазьев С.Ю. Новый курс: стратегия прорыва. Глазьев.ru. ‒ 2014 (25 июня). [Электронный ресурс]. URL: https://glazev.ru/articles/6-jekonomika/54320-novy-kurs-strategija-proryva (дата обращения: 08.08.2024).
41. Miller J. Cybersecurity considerations for Industry 4.0. BitLyft. – 2021 (21 June). [Электронный ресурс]. URL: https://www.bitlyft.com/resources/cybersecurityconsiderations-industry-40 (дата обращения: 03.08.2024).
42. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Ксензова Г.В. Искусственный интеллект в зеркале инновационных изменений в условиях мобилизационной экономики // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 2. – c. 749-770. – doi: 10.18334/vinec.13.2.117539.
43. Baryannis G, Validi S., Dani S., Antoniou G. Supply chain risk management and artificial intelligence: state of the art and future research directions // International Journal of Production Research. – 2019. – № 57 (7). – p. 2179-2202. – doi: 10.1080/00207543.2018.1530476.
44. Mahmud A. Application and Criminalization of the Artificial Intelligence in Business: Recommendation to Counter the Regulatory Challenges // Journal of Applied Security Research. – 2022. – doi: 10.1080/19361610.2022.2079939.
45. Городнова Н.В. Индустриальный интернет вещей в России: сущность и перспективы // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 3. – c. 1503-1522. – doi: 10.18334/vinec.12.3.115150.
46. Ануфриенко А.Ю. Применение средств // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – № 3. – c. 1093-1100. – doi: 10.18334/vinec.10.3.110438.
47. Панасенко С.В., Мкртчян В.С. Перспективы использования нейротехнологий в различных отраслях цифровой экономики // Российское предпринимательство. – 2018. – № 11. – c. 3269-3278. – doi: 10.18334/rp.19.11.39591.
48. Устинова О.Е. Использование нейротехнологий в коммуникациях с потребителями // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 2. – c. 785-800. – doi: 10.18334/vinec.11.2.112222.
49. Щепакин М.Б. Социальный «человечек» − ключевой ресурс инновационных преобразований в антикризисном управлении экономикой // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 1. – c. 61-86. – doi: 10.18334/vinec.11.1.111623.
50. Кокуйцева Т.В., Шиманский А.А Теоретические основы формирования и развития человеческого капитала в российской и зарубежной литературе // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – № 1. – c. 233-248. – doi: 10.18334/vinec.10.1.100595.
51. Щепакин М.Б., Пахиев Р.А. Человеческий капитал в имплементации инновационного вектора развития как ключевой фактор обеспечения конкурентоустойчивости региональной экономики // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 11. – c. 4731-4752. – doi: 10.18334/epp.13.11.119561.
52. Becker Gary S. Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis with Special Reference to Education. / First Edition. - N.Y.: Columbia University Press, 1964.
53. Jacob M. // Economics of Education Review. – 1984. – № 3 (3). – p. 195-205. – url: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0272-7757(84)90032-3.
54. Davidsson P., Honig B. The role of social and human capital among nascent entrepreneurs // Journal of Business Venturing (May). – 2003. – № 18(3). – p. 301-331. – doi: 10.1016/S0883-9026(02)00097-6.
55. Nelson R.R., Phelps E.S. // The American Economic Review (Mar.1). – 1966. – № 56(1-2). – p. 69-75. – url: https://www.jstor.org/stable/1821269.
56. Hatch N. W., Dyer J. H. Human capital and learning as a source of sustainable competitive advantage // Strategic Management Journal. – 2004. – № 25(12). – p. 1155-1178. – doi: 10.1002/smj.421.
57. Щепакин М.Б., Щепакина П.М. Модель управления человеческим капиталом в региональной экономике в условиях активизации действия инновационного фактора в формате мобилизационных изменений // Вопросы инновационной экономики. – 2024. – № 1. – c. 175-204. – doi: 10.18334/vinec.14.1.119825.
58. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Барбашина Е.А., Колесников В.В. Трансформации институциональной среды и формирование потенциала инновационного развития на основе моделей публично-частного партнерства // Креативная экономика. – 2021. – № 5. – c. 1639-1662. – doi: 10.18334/ce.15.5.111999.
59. Щепакин М.Б. Рекламно-маркетинговое манипулирование поведением субъектов при управлении экономическим ростом бизнеса в условиях диджитализации рыночных отношений // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 1. – c. 81-102. – doi: 10.18334/epp.12.1.114062.
60. World Competitiveness Ranking. Imd. [Электронный ресурс]. URL: https://www.imd.org/centers/wcc/world-competitiveness-center/rankings/world-competitiveness-ranking/ (дата обращения: 06.08.2024)).
61. Щепакин М.Б. Реструктуризационный «зонтик» как инструмент управления инновационными изменениями в модернизируемой экономике // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 1. – c. 27-50. – doi: 10.18334/epp.11.1.111507.
62. Яхшиян О. Ю. Русский культурный (цивилизационный) код: идентичность и политика // Вестник университета. – 2019. – № 10. – c. 52-58. – doi: 10.26425/1816-4277-2019-10-52-58.
63. Щепакин М.Б., Мишулин Г.М., Кожура E.А. Системообразующий фактор устойчивого развития. / монография. - М.: Изд. Академии Промышленной Экологии, 2005. – 224 c.
64. Шестакова Е.Г., Дорфман Л.Я. Агрессивное поведение и агрессивность личности // Образование и наука. – 2009. – № 7(64). – c. 51-66.
65. Платонов К.К. Структура и развитие личности. - М.: Наука, 1986. – 254 c.
66. Хандамова Э.Ф., Щепакин М.Б., Бженникова Д.Г., Писаревский В.М. Имидж рыночного субъекта как инструмент воплощения его маркетингово-поведенческого и социально-нравственного образа // Креативная экономика. – 2021. – № 1. – c. 151-168. – doi: 10.18334/ce.15.1.111512.
67. Щепакин М.Б. Управление имиджем бизнес-субъектов посредством компенсационного маркетинга в инновационном формате изменений // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 3. – c. 929-956. – doi: 10.18334/lim.10.3.118730.
68. Губин В.А., Хандамова Э.Ф., Щепакин М.Б. Ресурсный дефлектор как драйвер экономического роста в производственной сфере пищевой промышленност // Известия вузов. Пищевая технология. – 2021. – № 2-3. – c. 108-116. – doi: 10.26297/0579-3009.2021.2-3.26.
69. Хайруллин В.А., Макар С.В., Ямалова Э.Н. Инерция в социально-экономических системах: теоретико-эвристический анализ феномена // Дискуссия. – 2021. – № 5(108). – c. 88-104. – doi: 10.46320/2077-7639-2021-5-108-88-104.
70. Щепакин М.Б. Управление конкурентоустойчивостью бизнеса посредством инновационных преобразований в условиях мобилизационной экономики // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 3. – c. 601-628. – doi: 10.18334/epp.13.3.117301.
71. Щепакин М.Б. Гибридный маркетинг как инструмент развивающегося digital-пространства // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 11. – c. 2513-2536. – doi: 10.18334/epp.11.11.113796.
72. Shchepakin M.B., Khandamova E.F., Bzhennikova D.G., Tolmacheva O.I., Bazhenov Y. The Impact of Supply Chain Management on Marketing Frontiers in Competitive Business Building // International Journal of Supply Chain Management. – 2018. – № 7(5). – p. 865-876.
73. Карамова А. А. Концепты «правда» и «ложь» на аксиологической шкале «свой/ чужой»: средства репрезентации (на материале обращений В. В. Путина периода специальной военной операции) // Политическая лингвистика. – 2023. – № 3(99). – c. 12-22.
74. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Бженникова Д.Г., Федюнина Е.А. Эмоционально-поведенческая концепция маркетинга в развитии моделей лидерства // Лидерство и менеджмент. – 2020. – № 2. – c. 123-142. – doi: 10.18334/lim.7.2.100887.
75. Богатырев К. М. Треш-контент как форма информационных угроз медиабезопасности в цифровой среде // Юрислингвистика. – 2022. – № 24(35). – c. 38-44. – doi: 10.14258/leglin(2022)2407.

Страница обновлена: 14.09.2024 в 17:51:34