Strategic tools for developing innovative business models of a closed-cycle economy

Введение

Проблема избыточного потребления как одна из главных составляющих этико-экологического мышления и поведения становится все более очевидной, в то время как эксплуатация природных ресурсов на уровне глобальной экономики продолжает осуществляться с максимальной расточительностью. В среднем человечество ежегодно потребляет ресурсы в объеме, в 1,75 раза превышающем возможности Земли [13] (Rubel et al., 2020).

По некоторым оценкам экспертов, в ближайшие годы экономика замкнутого цикла (ЭЗЦ) сможет обеспечивать ежегодный прирост доходной части мировой экономики в более чем 1 трлн долл. Модернизация производства и реализация технологических инноваций, осуществляемые на основе перехода к ЭЗЦ, могут дать 3%-ный ежегодный прирост производительности и 7%-ный рост ВВП [31]. Ожидается также положительная динамика в сфере занятости с ростом в 0,6% в год и сокращение выбросов СО₂ на 48% к 2030 г. [27]. В то же время существующие темпы развития экономики замкнутого цикла являются достаточно скромными ‒ ее вклад в мировую экономику составляет около 8,6% [13] (Rubel et al., 2020).

Такие данные служат достаточным аргументом и экономическим обоснованием в вопросах эффективности, целесообразности и выгодности реализации экономики замкнутого цикла. Очевидно, что развитие ЭЗЦ требует сочетания бизнес-моделей с инновациями в сфере технологий, а также взаимодействия заинтересованных сторон, включая представителей бизнеса и государства [2] (Batova, Sachek, Tochitskaya, 2018). При этом не следует ограничивать спектр инноваций, используемых при реализации ЭЗЦ, только технологическими, поскольку инновации управленческого и маркетингового характера показали свою относительно низкую (по сравнению с технологическими инновациями) затратность и высокую эффективность. К тому же внедрение новых бизнес-моделей предусматривает огромный пласт навыков и инноваций именно управленческого характера.

Цель исследования заключается в выявлении актуальных стратегических подходов в области обеспечения условий для интеграции принципов экономики замкнутого цикла в деятельность компаний.

Авторская гипотеза состоит в том, что для компаний включение концепции экономики замкнутого цикла с частичным или полным переходом на ее принципы представляет собой процесс стратегического характера, который должен быть выстроен на стратегическом подходе к анализу факторов, условий и инструментов, необходимых для такого перехода.

Методологию исследования составили методы анализа, синтеза, сравнения, обобщения, классификации.

Научная новизна исследования состоит в формировании набора стратегических инструментов анализа и выработки стратегий в области внедрения принципов экономики замкнутого цикла в существующие или новые бизнес-модели компаний.

Экономика замкнутого цикла, (от англ. circular economy ‒ циркулярная/цикличная/циклическая экономика) в общем случае рассматривается как модель производства и потребления, базирующаяся на возобновлении ресурсов. Ее основу составляет формула 3R: Reduce ‒ сокращение потребления и отходов, Reuse ‒ повторное использование, Recycle ‒ переработка. ЭЗЦ характеризуется: 1) использованием источников возобновляемой энергетики; 2) отсутствием накоплений отходов за счет использования моделей с закрытым производственным циклом (когда отходы остаются в рамках производственного цикла, превращаясь в новые товары); 3) увеличением срока эксплуатации продуктов за счет сервисного обслуживания, ремонта, модернизации, повторного использования.

Таким образом, экономика замкнутого цикла противопоставляется классической линейной экономике [7] (Gureva, Butko, 2019) и затрагивает одновременно как экономику, так и экологию. При этом последовательная трансформация базового принципа линейной модели «take, make, waste» (бери, делай, выбрасывай) в принцип «take, make, reuse» (бери, делай, используй повторно), присущий экономике замкнутого цикла, может помочь современному обществу достичь более высокой экоэффективности [8, 14] (Dyakov, 2021; Pakhomova, Rikhter, Vetrova, 2017), обеспечить достижение целей устойчивого развития и зеленой экономики [1, 10, 11, 25] (Batova, Sachek, Tochitskaya, 2018; Kudryavtseva, Mitenkova, 2019; Geissdoerfer, Savaget, Bocken, Hultink, 2017), решение многих глобальных проблем не только экологического, но и социального характера.

Исследования концептуальных основ экономики замкнутого цикла, а также системная аналитика многочисленных определений данного понятия представлены в целом ряде работ отечественных и зарубежных авторов и источников [3–5, 15, 18, 28 и др.] (Valko, 2019; Vismet, 2020; Grebenkin, Vegner-Kozlova, 2020; Simchenko, Tsekhla, 2021; Kirchherr, Reike, Hekkert, 2017), некоторые из которых представлены в таблице 1.

Таблица 1

Подходы к определению категории «экономика замкнутого цикла»

Несмотря на определенную дифференциацию рассмотренных трактовок категории экономики замкнутого цикла, они отражают различные аспекты одного и итого же понятия, раскрывая в совокупности весь его содержательный спектр.

Более развернутое определение, а также наиболее актуальное для целей настоящего исследования представлено в работе Батовой Н. и др. [1] (Batova, Sachek, Tochitskaya, 2018), в которой ЭЗЦ рассматривается с позиции обеспечивающих реализацию ее принципов бизнес-моделей и необходимости реинжиниринга бизнес-процессов не только на уровне управления материальными потоками, но и на уровне всей цепочки создания стоимости (ценности).

Реализация концепции экономики замкнутого цикла на уровне отдельных компаний, как правило, осуществляется путем ее интеграции в уже действующие бизнес-модели либо в виде перехода на новые (инновационные) бизнес-модели циклической экономики.

Одной из близких по содержанию к ЭЗЦ является концепция бережливого производства, которая базируется на максимальном снижении всех видов непроизводительных затрат (потерь) через постоянное совершенствование производственных процессов, где к сферам образования потерь относятся сырье, энергия, время, трудозатраты, а к причинам их возникновения ‒ перепроизводство, брак, излишние перемещения, обработка, ожидание, запасы, неправильно организованная/осуществленная транспортировка [9, 17] (Elkina, Vildanova, 2022; Sagdeeva, Gusarova, Yarullina, Rayskaya, 2018).

В таблице 2 представлены ряд позиций концепций бережливого производства и ЭЗЦ, сравнительный анализ которых показывает, что несмотря на некоторые отличия, данные концепции характеризуются значительной общностью многих аспектов, имеют основу для эффективной интеграции и получения синергетических эффектов.

Таблица 2

Характеристики концепций бережливого производства

и экономики замкнутого цикла

В упрощенном виде бизнес-модель рассматривается как логическое схематическое описание взаимосвязанных бизнес-процессов компании, способ получения прибыли от ее деятельности. Более развернутое понимание включает ценностное предложение, характеристики ключевых ресурсов и процессов, участвующих в создании ценности, формулу получения дохода. Бизнес-модель выступает в виде системного стратегического представления компании о том, как она создает ценность; взаимосвязанной интерактивной системы, позволяющей выявлять и удовлетворять потребности рынка, а также создавать ценности для всех заинтересованных сторон; новой формы управленческих инноваций, которые в настоящее время являются не менее актуальными, чем инновации технологического характера [19] (Tereshkina, 2022).

Термин «циркулярные бизнес-модели» является обобщающим для разного рода бизнес-моделей, реализующих идею снижения количества используемых ресурсов при производстве товаров; удлинения срока службы товаров за счет ремонта и восстановления; максимального извлечения выгоды из остаточной стоимости товаров, оборудования, материалов на стадии завершения жизненного цикла продуктов.

На основе предложенной экспертами компании Accenture [23] классификации принято выделять пять основных инновационных бизнес-моделей, реализуемых на принципах экономики замкнутого цикла [2, 6] (Batova, Sachek, Tochitskaya, 2018; Gureva, 2019): это циркулярные поставки; восстановление ресурсов; платформы для обмена и совместного потребления; продление жизненного цикла продукта; подход «продукт как услуга». Данные модели могут использоваться как отдельные концепции ведения бизнеса, так и пересекаться или использоваться одновременно в рамках интегрированной бизнес-модели.

Бизнес-модель компании состоит не только из совокупности технологических процессов, продуктов и услуг. Она является основой обеспечения конкурентоспособности ценностного предложения компании [16]. Ценность товара, представляющая собой суть ценностного предложения, является базообразующим элементом организации используемой компанией бизнес-модели, которая, в свою очередь, может быть определена в рамках ответов на вопросы, касающиеся целевой группы потребителей данного продукта (вопрос: кто?), концепции самого продукта (что?), технологической, ресурсной и сбытовой составляющих (как?), а также временных характеристик запуска данной бизнес-модели (когда?) (рис. 1).

Рисунок 1. Общие принципы разработки бизнес-модели

Источник: [16].

Переход компании к устойчивой циклической инновационной бизнес-модели связан с изменением всей ее экосистемы и делает актуальным процесс осуществления инновационной деятельности на систематической основе, что приводит к необходимости проведения многоуровневого стратегического анализа, который должен включать изучение элементов макро- (глобальные тенденции и движущие силы), мезо- (совместное создание экосистемы и ценности) и микро- (компания, клиенты и потребители) уровней [20] (Antikainen, Valkokari, 2016).

Содержание структурной оценки, позволяющей разрабатывать бизнес-модель компании в соответствии с принципами циркулярной экономики, представлено на рисунке 2 [29].

Рисунок 2. Структурный каркас циклической бизнес-модели

Источник: [29] (Lewandowski, 2016).

Схема содержит три структурных блока, включающих 11 компонентов, каждый из которых отражает ключевые аспекты формируемой бизнес-модели с позиции включения в них различных элементов и концептов экономики замкнутого цикла.

Реализация компаниями в своей деятельности инновационных бизнес-моделей циркулярной экономики предполагает изменение стратегических позиций, ориентиров, используемых компаниями бизнес-инструментов и стратегического мышления. Изменения могут также затронуть ключевые компетенции компаний, представления о факторах конкурентоспособности в отрасли и т.д. Топ-менеджмент компаний, планирующих внедрение принципов экономики замкнутого цикла, должен сформировать понимание спектра возможных направлений и путей их интеграции в существующую деятельность, а также иметь представление об уровне развитости имеющихся способностей своей компании и потенциальных проблемных зонах с позиции оценки затратности и эффективности реализации принципов ЭЗЦ. Поэтому применение средств стратегического анализа позволяет получить необходимую аналитическую и прогнозную базу для принятия обоснованных управленческих решений.

Для начала может быть предложено к рассмотрению пять ключевых стратегических позиций, анализ которых сможет помочь топ-менеджерам сформулировать проблемы, связанные с переходом на принципы экономики замкнутого цикла и получением от него преимуществ в их собственных компаниях [23].

1. Возможности: их оценка с позиции внедрения подходов ЭЗЦ в цепочке создания стоимости и необходимые действия для реализации данных подходов в компании.

2. Ценности: определение реальной основной ценности и сути того, что компания предоставляет клиентам и как циклические бизнес-модели могут помочь компании переосмыслить содержание процесса предоставления этой ценности. Преимущественная позиция ЭЗЦ ‒ видеть в своих клиентах пользователей, а не потребителей товаров и услуг.

3. Способности: анализ перечня и необходимости внесения улучшений в операционную модель компании, а также для поддержки бизнес-модели циркулярной экономики и предложения для клиентов.

4. Технологии: оценка важности для бизнеса компании технологических – научных, инженерных и цифровых ‒ тенденций с точки зрения ЭЗЦ и их потенциала для изменения цепочки создания стоимости.

5. Сроки (время): оценка темпов инициирования и внедрения, а также уровня амбициозности подходов компании к экономике замкнутого цикла с целью создания портфолио и получения возможностей и гибкости.

Поскольку для использования циркулярного подхода в своей деятельности наряду с новыми технологиями компаниям необходимы новые способности, предлагается учитывать пять наиболее важных способностей компании и векторов необходимых изменений в них (рис. 3) [23].

Рисунок 3. Направления изменений в основных способностях компании, поддерживающих циркулярную бизнес-модель

Источник: [23].

1. Стратегия. Переход к концепции экономики замкнутого цикла требует на высшем уровне руководства компании значительных изменений в области стратегического развития и бизнес-планирования. Необходима смена ориентиров с концентрации на получении максимальной производственной мощности и прибыли от продаж к участию в непрерывном производственном цикле продуктов и услуг с целью увеличения дохода. Для этого требуется не только концентрация внимания на собственном бизнесе, но и на совместном участии в циркулярной сети поставщиков, других производителей, ритейлеров, поставщиков услуг и клиентов.

2. Инновации и разработка продукта. Инновации и разработка продуктов отличаются в экономике замкнутого цикла, поскольку акцент смещается на проектирование с расчетом на многочисленные жизненные циклы и множество пользователей при оптимизации воздействия используемых материалов на окружающую среду. Ключевыми задачами проектирования являются адаптация продуктов к созданию доходов не только на этапе продаж, но и во время использования (например, обслуживания, обновления, совместного потребления ‒ шеринга), а также снижение стоимости цепи возврата и переработки (например, модульность, отслеживаемость и стандартизация).

3. Снабжение и производство. При поиске поставщиков компаниям необходимо учитывать такие характеристики материалов, используемых в производстве, как возобновляемость или полная восстанавливаемость, их токсичность и воздействие на окружающую среду. Необходимо убедиться, что в ходе производственного процесса не возникают необоснованные потери ресурсов и что компания может значительно увеличить и поддерживать объемы поставок из обратных цепочек. Последнее часто означает переход от крупномасштабных закупок у нескольких поставщиков к закупкам из многих, разнородных и мелкомасштабных источников. Требуется также гибкость производства, чтобы материалы различного качества и происхождения можно было использовать для производства ценных продуктов, а не выбрасывать или сжигать.

4. Продажи и использование продукта. В ЭЗЦ продажи и маркетинг направлены на углубление понимания фазы использования продуктов и учет выявленных предпочтений рынков, чтобы продукты и услуги могли быть адаптированы для «циркулярного» использования.

5. Обратные цепи поставок. В конце процесса, объединяющего весь цикл, находятся цепочки обратной логистики и возврата или утилизации и сбора. Ключевыми задачами здесь будут сокращение затрат на логистику и утилизацию отходов, удержание клиентов с помощью выгодных программ возврата и соблюдение требований законодательства, а ключевой способностью является контроль качества и определение оптимальной цепочки возврата и переработки.

В качестве стратегического инструмента в попытке облегчить процесс перехода компаний на принципы ЭЗЦ специалистами консалтинговой компании BCG [13] (Rubel et al., 2020) была разработана методология CIRCelligence, позволяющая проводить анализ полного цикла создания стоимости продукта, начиная с исходного сырья и до окончания срока его службы, с точки зрения поиска возможностей включения экологичных подходов в бизнес компании и ее экосистему. В рамках методологии предусмотрено три вида действий по включению в общую стратегию элементов экономики замкнутого цикла.

1. Обеспечение прозрачности: осуществляется за счет формулирования количественных и качественных выводов в части достижения того или иного уровня ЭЗЦ на всем протяжении цепочки создания стоимости на основе использования специального калькулятора.

2. Разработка дорожной карты: разрабатываются возможные сценарии выполнения необходимых мероприятий и определяется целевой уровень ЭЗЦ, который компания сможет достичь за определенный период времени, на основе чего формируется перечень практических рекомендаций в области выбора инструментов достижения заданного целевого уровня и внедрения ЭЗЦ на всех уровнях компании.

3. Реализация ключевых инициатив: с целью мониторинга прогресса в достижении заданных целевых уровней ЭЗЦ формируются ключевые показатели эффективности, что обеспечивает своевременность поступления информации и осуществление в случае необходимости корректирующих воздействий.

Для понимания параметров реализации бизнес-моделей ЭЗЦ на рисунке 4 представлена аналитическая схема, отражающая сферы применения принципов циклической экономики в контексте этапов жизненного цикла продукта, факторы, способствующие внедрению принципов экономики замкнутого цикла в бизнес-модели компании, а также инновации, сопутствующие данному процессу и рассматриваемые как средство реализации одной или нескольких циклических целей экономически целесообразным способом. Рассмотрение применения концепции к различным фазам жизненного цикла продуктов дает определенные представления о роли инноваций в бизнес-моделях в отношении технических, социальных и системных факторов [22].

Рисунок 4. Аналитическая основа для бизнес-моделей циклической

экономики

Источник: составлено автором по [22].

На этапе производства сырья циклические бизнес-модели могут показаться сложными для использования, поскольку основные бизнес-модели данного сектора управляются стимулами, противоречащими концепции циклической экономики. Тем не менее цели сокращения отходов производства, использования переработанных материалов или полного прекращения использования определенных видов материалов могут быть интегрированы в реализуемую бизнес-модель.

Дизайн (проектирование) продукта является ключевым фактором для реализации всех циклических целей, поскольку он определяет их потенциал в области сокращения, повторного использования, восстановления или переработки материалов. Реализация циклического проектирования в решающей степени зависит от технологических решений по воплощению циклических принципов на практике, от инноваций в бизнес-модели для согласования бизнес-стимулов с затратами и преимуществами практики циклического проектирования, а также от социальных инноваций для приведения намерений, лежащих в основе дизайна продукта, в соответствие с фактическим способом его использования.

На этапе использования именно поведение пользователей играет ключевую роль в определении того, как управлять продуктами на данном этапе и в конце использования. Следовательно, инновации в бизнес-моделях и социальные инновации являются ключевыми для повышения цикличности на этапе использования.

Фаза окончания срока службы имеет решающее значение для обеспечения возможности повторного использования и восстановления. Необходимы соответствующие стимулы для обеспечения эффективного возврата продуктов, которые могут быть использованы повторно или из которых можно извлечь детали. Это может быть обеспечено с помощью политических мер, и компании также могут предоставлять экономические стимулы, предлагая скидки на новые товары при возврате старых. Эффективная логистика возврата ‒ это сложная задача, часто требующая сотрудничества розничных продавцов, а также сохранения ценности товаров при их транспортировке и обработке для повторного использования или восстановления.

Реализация циклических целей зачастую оказывается несовместимой с существующей бизнес-моделью компании, поэтому требуется внедрение инноваций для реализации циклической бизнес-модели. Специалисты выделяют четыре типа инноваций в реализации циклической бизнес-модели [26] (Geissdoerfer, Vladimirova, Evans, 2018):

1) стартапы: создается новая организация с циклической бизнес-моделью;

2) трансформация бизнес-модели: текущая бизнес-модель изменяется, приводя к формированию циклической бизнес-модели;

3) диверсификация бизнес-модели: без существенных изменений в существующих бизнес-моделях организации создается дополнительная циклическая бизнес-модель;

4) приобретение циклической бизнес-модели: определяется, приобретается и интегрируется в организацию дополнительная циклическая бизнес-модель.

Инновации в циклической бизнес-модели не следует рассматривать независимо от связанных с ними технологических и социальных инноваций [22]. Технологические инновации подразумевают новые технологические изобретения, основанные на новых процессах и результатах и реализуемые на рынке. Социальные инновации рассматриваются в контексте появления и принятия новых решений и процессов, отвечающих социальным целям, одновременно изменяющих поведение, приводя, таким образом, к новым или улучшенным возможностям и отношениям, а также к лучшему использованию активов и ресурсов. Социальные инновации также приводят к разработке новых социальных норм, направленных на лучшее удовлетворение потребностей и решение проблем, чем существующие стратегии, приводя в итоге к социальным изменениям.

Переход к экономике замкнутого цикла требует не только использования бизнес-, технологических и социальных инноваций, но и сотрудничества и стратегий в масштабах всего общества со стороны правительств, компаний и граждан, реализуемых в политическом, поведенческом и образовательном контекстах.

Политика в широком смысле определяется как действия, принятые или предлагаемые законодательными и исполнительными органами, которые способствуют реализации циклических процессов через такие инструменты, как законодательные меры, нормативные акты и требования к информации; поддержка исследований и инноваций; механизмы экономического стимулирования; добровольные инструменты и руководящие принципы.

Поведенческие идеи признаются и используются как важная часть разработки и внедрения экономики замкнутого цикла во всех областях и на различных уровнях. Разнообразие личностных детерминант, таких как культура, возраст, пол, уровень образования, работа и доход, а также неоднородность индивидуальных характеристик, таких как установки, ценности и убеждения, ‒ приводят к разнообразию поведения на практике, которое влияет и находится под влиянием систем производства и потребления. Выбор, сделанный миллионами потребителей, может способствовать или препятствовать переходу к экономике замкнутого цикла. С другой стороны, поведение потребителя может меняться под воздействием внешних факторов, связанных, например, с образовательными процессами. Поэтому аспекты образования и факторы, способствующие изменению поведения, следует рассматривать совместно и как взаимодополняющие.

Следует отметить, что представленная выше модель, по сути, является аналитическим базисом, определяющим условия и характер реализации инноваций в циклической бизнес-модели, позволяющим обозначить спектр действий, которые различные участники должны предпринять для эффективного внедрения циклической бизнес-модели, а также необходимые взаимодействия между ними.

В свою очередь, существует ряд проблемных зон, препятствующих реализации бизнес-моделей экономики замкнутого цикла, среди которых могут быть выделены следующие [24] (Ditlev-Simonsen, 2022):

1. Разработка продуктов без учета цикличности, поскольку они слишком сложны и содержат слишком много элементов, чтобы быть частью экономики замкнутого цикла.

2. Отсутствие доступа к бывшим в употреблении продуктам. Для повторного использования или ремонта изделий необходим минимальный уровень их объема и доступа к нему.

3. Отсутствие экономически эффективного способа ремонта или переработки бывшего в употреблении продукта. Это может быть связано со слишком высокой стоимостью демонтажа и отсутствием доступа к комплектующим использованного продукта.

4. Снижение стоимости отремонтированных или восстановленных продуктов в глазах клиентов. Качество восстановленной или вновь произведенной продукции воспринимается как более низкое качество по сравнению с новой продукцией [21] (Atasu, Dumas, Wassenhove, 2021).

Для преодоления указанных проблемных зон и барьеров компании могут реализовывать циклические бизнес-модели, основанные на комбинации следующих трех основных стратегий.

1. Сохранение права собственности на продукт (Retain product ownership, RPO) ‒ продукт не продается, а сдается в аренду потребителю, оставаясь в собственности производителя. Данная стратегия, прежде всего, представляет интерес для компаний, предлагающих сложные продукты с большой встроенной ценностью. Однако она может использоваться применительно к более простым продуктам, имеющим небольшую внутреннюю ценность (например, с точки зрения используемого сырья), но когда они достаточно дороги и редко требуются.

2. Продление срока службы изделия (Product life extension, PLE). Компании, применяющие эту стратегию, сосредотачиваются на повышении долговечности своих продуктов, которая, в свою очередь, является ключевым конкурентным преимуществом и служит основанием для премиальных цен.

3. Проектирование с учетом рециклинга (Design for recycling, DFR). Компании, применяющие данную стратегию, проектируют свои продукты и производственные процессы таким образом, чтобы максимально применить использованные материалы в новых продуктах [21] (Atasu, Dumas, Wassenhove, 2021).

Определение того, какая комбинация из трех указанных стратегий принесет наибольшую пользу компании, во многом связано с решением проблемы возврата (и транспортировки) компанией использованного продукта и возможностями восстановления его ценности. Для решения данной задачи предлагается использовать матричный подход, представляющий стратегические варианты создания циклических бизнес-моделей (рис. 5).

Рисунок 5. Циркулярная стратегическая матрица [21] (Atasu, Dumas, Wassenhove, 2021)

Матрица состоит из четырех квадрантов, характеристика которых по используемым стратегиям зависит от сочетания двух параметров: простоты/сложности процесса обработки и извлечения компанией выгоды и простоты/сложности доступа компании к продукту.

1. В квадрант «простой процесс ‒ простой доступ» попадают продукты (многие сырьевые товары) с отлаженной инфраструктурой переработки, являющиеся примером применения стратегии DFR в том или ином виде. Высококачественные продукты с легким доступом и переработкой являются идеальными для циклического подхода, поскольку в данном случае не требуется значительного изменения бизнес-модели и усилий по упрощению извлечения материалов. Сюда относятся продукты, ценность которых определяется не тем, из чего они сделаны или для чего используются, а их брендом. Этот подход сочетает в себе стратегии PLE с DFR.

2. Квадрант «простой процесс ‒ сложный доступ» включает продукты, процесс использования которых делает затруднительной их вторичную переработку. Здесь может быть использована стратегия DFR с акцентом на инфраструктуре восстановления. Чем выше встроенная стоимость продукта, тем чаще встречаются комбинации PLE и RPO, поскольку RPO облегчает процесс доступа к деталям, подлежащим восстановлению.

3. В квадранте «сложный процесс ‒ сложный доступ» располагаются продукты с таким уровнем износа, который не предусматривает простого ремонта и повторного использования, что исключает продление срока службы продукта, особенно если продукт имеет относительно небольшую ценность. Для предотвращения потери заложенной в продукте ценности производитель может использовать стратегию сочетания DFR и RPO. Для компаний в этом секторе циклический подход может иметь низкую ценность даже при использовании дорогих продуктов, содержащих много ценных ингредиентов, когда затруднено извлечение компонентов или материалов из-за сложности конструкции и демонтажа продукта, его труднодоступности. В таких случаях обеспечение выгоды может быть осуществлено за счет использования стратегии PLE.

4. К квадранту «сложный процесс ‒ простой доступ» могут быть отнесены продукты с невысокой добавленной стоимостью, например, ковры, матрасы и спортивная обувь. Такие продукты сложно восстанавливать, и извлечение материалов из них является сложной задачей. В данной ситуации циклический подход будет заключаться в разработке продукта с возможностью вторичной переработки. Когда продукты имеют относительно низкую стоимость, у компаний может возникнуть потребность в сотрудничестве с другими компаниями для обеспечения циклического подхода (т.е. предпочтительной является стратегия «DFR+сотрудничество»). Для продуктов с высокой встроенной ценностью может быть использована стратегия DFR.

Несмотря на существующие и потенциальные трудности организации процесса перехода компаний на принципы ЭЗЦ, согласно данным опроса высшего руководства компаний, проведенного компанией BCG [13] (Rubel et al., 2020), 53% руководителей придерживаются мнения, что деятельность, осуществляемая в рамках циклической экономики, обеспечивает повышение рентабельности их компаний, в частности благодаря преимуществам, связанным с увеличением темпов прироста валовых показателей, укреплению связей с потребителями, повышению внутренней эффективности и снижению рисков.

Заключение

Концепция экономики замкнутого цикла является одним из самых новых направлений современного экономического развития, хотя и не приобрела еще статус мейнстрима. Ее научный базис составляет целый спектр школ экологической направленности, она противопоставляется превалирующей в настоящее время линейной модели развития и тесно взаимосвязана с концепциями устойчивого развития и зеленой экономики, являясь комплементарной по отношению к ним. Содержание концепции экономики замкнутого цикла базируется на принципах сокращения всех видов отходов, повторного использования и переработки продуктов, снижения потребления ресурсов с максимальным переводом их на возобновляемые источники, максимального продления жизненного цикла товаров.

На уровне бизнеса реализация концепции ЭЗЦ предусматривает переход компаний на инновационные бизнес-модели, лежащие в плоскости циркулярных поставок, восстановления ресурсов, платформ для совместного использования и обмена, продления жизненного цикла продукции, формулы «продукт как услуга». Рассмотренные подходы и инструменты стратегического анализа призваны обеспечить необходимую аналитическую основу для принятия обоснованных управленческих решений в части перехода компаний на принципы ЭЗЦ через их интеграцию в существующие бизнес-модели и формирование новых не только с целью получения дополнительных конкурентных преимуществ, но и соответствия меняющимся экологическим и потребительским стандартам, более высокому уровню социальной и экологической ответственности.

Внедряя принципы циркулярной экономики, компании могут получить реальное конкурентное преимущество за счет инноваций, повышающих эффективность использования ресурсов и ценность для клиентов, а также создания изменений на стыке стратегии, технологий и операций компании, что особенно актуально в условиях дефицита ресурсов и растущих ожиданий потребителей в отношении более качественных и экологичных продуктов. Разрабатывая проактивную стратегию, основанную на четком понимании мотивации отказа от линейной модели и подкрепленную бизнес-моделями, технологиями и возможностями, критически важными для успеха, компании могут создавать новую (более высокую) ценность и получать новые ‒ циркулярные ‒ преимущества.