Analysis of the sustainable development strategy of the Vietnamese Ha Long Coal Company

Введение

Стратегической целью угольной компании «Ха Лонг» (далее - Компания) является динамичное и устойчивое развитие, стремление стать угольной компанией №1 во Вьетнаме и всей Юго-Восточной Азии [1].

Приоритетными задачами Компании являются обеспечение безопасных условий труда работников, защита здоровья персонала и населения, проживающего в горнодобывающих районах, а также поддержание благоприятной окружающей среды на основе использования наилучших доступных технологий.

Основная цель исследования: социальные и экологические аспекты устойчивого развития угольной компании «Ха Лонг».

Задачи исследования:

· Уточнение текущей ситуации с устойчивым развитием промышленных горнодобывающих компаний во Вьетнаме и угольной компании «Ха Лонг», в частности.

· Анализ соответствующих решений и рекомендаций по устойчивому развитию угольной компании «Ха Лонг» с учетом технологических, производственных, социальных и экологических параметров, ограничений на период до 2030 года.

1. Общие черты устойчивого развития

Устойчивое развитие – процесс изменений, в котором использование природных ресурсов, направлений инвестиций, ориентация научно-технического прогресса и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал компании и связанных с ней заинтересованных сторон. В соответствие с TCVN ISO 45001:2018 [1] устойчивое развитие (sustainable development) – это развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, не ставя под сомнение возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности. Согласно версии 2018 года TCVN ISO [1], устойчивое развитие направлено на создание безопасной и здоровой среды для сотрудников путем контроля и совершенствования обеспечения безопасности и гигиены труда, карьерной политики персонала. Этим вопросам посвящен международный стандарт по безопасности труда [1], который применительно к развитию угольной компании «Ха Лонг» и связанных с ней заинтересованных сторон до 2030 года создает «рамочные условия» для реализации стратегии устойчивого развития.

2. Устойчивое развитие горнодобывающих компаний и корпораций

Основная задача стратегии устойчивого развития — сформулировать философию, выбрать направления деятельности, подходящие технологии, целевых клиентов разработать систему контрольных показателей.

Для бизнеса устойчивое развитие означает принятие бизнес-стратегий и действий, которые удовлетворяют текущие потребности предприятия и его заинтересованных сторон, обеспечивая ресурсные возможности для роста компании в будущем. [2]

В статье [3] среди факторов, обеспечивающих устойчивое развитие компаний, указываются маркетинговые, финансовые, производственные и инновационные параметры.

Выделяют следующие основные маркетинговые показатели: объем продаж, прибыль, доля рынка, стоимость одного, привлеченного потребителя, осведомленности о бренде, конверсия, CLV (Customer Lifetime Value, пожизненная ценность клиента), потерянные клиенты, CTR (click-through rate, кликабельность), стоимость клика, число клиентов, средний чек, NPS (индекс потребительской лояльности), ROI (возврат на инвестиции).

Финансовые показатели (financial indicators) – величины, характеризующие какую-либо сторону деятельности хозяйствующих субъектов, государства, населения, связанную с формированием и использованием денежных доходов и накоплений, или степень выполнения определенной задачи.

Производственные параметры являются натуральными величинами потока, имеющими размерность количество/время. Показателями инновационной активности служат критерии инновативности «TaT» (turn-around-time), показатели обновляемости продукции, обновляемости технологии и технологического оборудования, обновляемости знаний персонала, обновляемости организационных структур; они характеризуют отношение результата к длительности процесса.

3. Общие черты промышленного горнодобывающего бизнеса во Вьетнаме

Право собственности. Во Вьетнаме применяются все формы собственности на предприятия горной промышленности (государственная, коллективная, частная и смешанная), но доминирует государственная собственность, в том числе это относится и к рассматриваемой компании «Ха Лонг».

Законодательство. Предприятия создаются в соответствии с корпоративным законодательством и иными нормативными документами, предусмотренными во Вьетнамской республике. Законодательством определяется правовой статус предприятий, а также роль государства в экономике.

Характеристики размещения. Промышленные предприятия в основном расположены в городах.

Технология и рынок. Большая часть предприятий имеет низкий рыночный потенциал, обладает устаревшими технологиями и оборудованием, с преимущественным использованием ручного труда. Поставки продукции в основном осуществляется в Лаос, Индию и Китай.

Квалификация персонала. Уровень квалификации работников предприятий, как правило, низкий (большинство штатных и сезонных рабочих не имеет документов об образовании, переподготовке и повышении квалификации).

4. Угольная компания Ха Лонг сегодня

Угольная компания «Ха Лонг» создана в 1988 году, она включает 4 угольные шахты:

Рис. 1. Шахты Угольной компании «Ха Лонг».

(Источник: составлено автором по данным [8])

В настоящее время в компании работают более 4000 работников, в том числе 1793 работников с высшим образованием, 436 специалистов.

В 2021 году компания было добыто 3 млн. тонн каменного угля. Годовой доход компании достиг 290 млн. долл. США. Компания «Ха Лонг» в 2021 году поставила рекорд и по объему уплаченных налогов – около 27 млн. долл. США. [8]

Общие промышленные запасы рудников на 31 декабря 2021 года составляет: 117,7 млн ​​тонн (участок Харанг: 24,2 млн тонн; район Танлап: 10,9 млн тонн; район Кхе Чам: 82,6 млн тонн). [8]

4.1. Управление угольными ресурсами

Основные способы управления ресурсами:

· Планирование логистики: Разработка графиков обеспечения работ ресурсами; Обеспечение закупок ресурсов.

· Логистическое регулирование: Регулирование поставок ресурсов по проектам. Регулирование распределения ресурсов по работам проектов. Регулирование запасов ресурсов.

· Контроль: Оценка обеспечения ресурсами работ. Оценка затрат на ресурсы. Контроль запасов. Контроль качества ресурсов. Контроль запланированных показателей по срокам и по стоимости.

4.2. Охрана окружающей среды

Параллельно с управлением ресурсами, Компания заботится об охране окружающей среды, очистке от пылевых загрязнений и снижению шумности, обновлении технологии добычи полезных ископаемых с точки зрения экологии: завершение работ по «Проекту неотложного экологического обеспечения угольной промышленности» [6]:

· Озеленение более 1000 га свалок;

· Установка 38 автоматических систем экологического мониторинга;

· Инвестиции и ввод в эксплуатацию 45 шахтных очистных сооружений производительностью более 120 млн. м³/год, что должно обеспечить нормативную очистку всех подземных сточных вод;

· Вывод из городов цехов угольных предприятий для улучшения ландшафтной среды и градостроительства горнорудного района.

Рис. 2. Промышленные запасы ресурсов: уголь, нефть, газ, полезные ископаемые, … (Источник: составлено автором по данным [8])

4.3. Новые и традиционные технологии:

Компания применяет такое оборудование для добычи каменного угля, как:

· Передвижная гидравлическая рамная стойка;

· Стойка XDY, одинарная гидравлическая колонна для замены технологии использования деревянных кольев для поддержки шахт;

· Гидравлическая буровая установка ZRY для разработки наклонных пластов .В последние 5 лет на долю угля, добытого по технологическому гидравлическому кронштейну, приходится около 80% от общего объема добычи угля. [8]

4.4. Реализация проектов по развитию шахт:

Реализация проектов по добыче полезных ископаемых для повышения производительности и снижения затрат на добычу. Инвестиционный проект по эксплуатации шахт на уровне - 100м до штрека в районе Харанг проектной мощностью 600 тыс. т/год к 2015.

Завершение инвестиционной фазы реализации проектов подземной добычи полезных ископаемых. Все реализуемые Компанией проекты вышли на проектную мощность для обеспечения производственных нужд: Инвестиционный проект по добыче в районе Бак Кок Сау II вышел на проектную мощность 700 тыс. тонн/год в 2020 г.

Инвестиционные проекты в оборудование для поддержания годовой производительности активно рассматривались Компанией для повторного использования существующего оборудования в целях снижения стоимости инвестиций в поддержание производства.

В Компании реализуется инвестиционный проект подземной добычи полезных ископаемых Кхе Чам II-IV. Первая угольная печь проекта будет работать на угле в первом квартале 2023 года, а проектная мощность проекта составит 3,5 млн. тонн в 2024 году, что на год раньше планового срока запуска.

4.5. Работа с персоналом Компании:

Сосредоточенность на развитии человеческих ресурсов, как в количественном, так и в качественном отношении. Наличие механизма разумной политики в обучении, забота о жизни сотрудников, продвижение лозунга «Дисциплина – Консенсус» – это предпосылки для победы компании на протяжении 30 лет. Наряду с развитием кадрового планирования, в Компании проводится ротация кадров между подразделениями, создаются условия для обучения и развития персонала.

В ближайшее время планируется усилить подготовку профессиональных кадров и технических работников для обеспечения профессиональной квалификации. В итоге ожидается, что после освоения рабочими новых технологий добычи полезных ископаемых они будут работать более автономно, независимо от своих руководителей.

Реструктуризация персонала Компании привела с 2017 по 2021 гг. к изменениям, приведенным на рис. 3. Итоговая структура специалистов и рабочих в Компании представлена на рис. 4.

Рис. 3. Состав персонала компании «Ха Лонг» в 2017 и 2021 годах.

(Источник: составлено автором по данным [8])

Рис. 4. Количество инженеров, рабочих в компании. (Источник: составлено автором по данным [8])

4.6. Забота о жизни сотрудников:

В Компании практически реализуется девиз «Преданность персонала Компании».

Помимо полного соблюдения всех инженерно-технических требований, обеспечения горячей водой, прачечной, спецодеждой для работников, строгого соблюдения медицинских предписаний работникам профессий и периодических медицинских осмотров в установленном порядке, угольная компания «Ха Лонг» вложила средства в строительство жилого комплекса для рабочих в районе Камдонг города Кампха с 4 участками 5-этажных домов, которые удовлетворяют потребности в питании, жилье и транспорте для 1100 сотрудников.

5. Направления развития Компании на период с 2022 по 2030 и последующие годы:

Среди основных направлений можно отметить следующее:

· Эффективное управление производственными мощностями;

· Совершенствование организационной структуры и модели управления;

· Содействие применению новых технологий, обеспечение эффективных инвестиций в капитальное строительство;

· Снижение удельных затрат на производство;

· повышение производительности, качества, эффективности производства и бизнеса;

· улучшение условий труда и качества жизни сотрудников и т. д. для цели «Безопасность – Эффективность – Стабильность – Развитие»;

· Снижение загрязнения окружающей среды, повышение эргономичности рабочих мест и качества жизни рабочих и, а также людей, проживающих вблизи индустриального парка.

В период с 2010 по 2017 год в Компании были созданы шахты для разведки и модернизации запасов ресурсов для эксплуатации с количеством пробуренных скважин 430, общей длиной бурения 263625 м, инвестиционной стоимостью 50 миллионов долларов. С тех пор уровень информации о ресурсах уровня 122 (C1) был повышен до более чем 75% для областей, на разработку которых имеется лицензия.

В дорожной карте развития Компании на период 2022-2030 годы и после 2030 года годовая добыча угля выглядит следующим образом (рис. 5):

· в 2021 году достигнуто 1,65 млн. тонн;

· к 2022 году необходимо довести уровень добычи до 1.7 млн. тонн;

· в 2023 году _ 2,0 млн. тонн;

· в 2024 году – 2,2 млн. тонн;

· в 2025 году – 2,5 млн. тонн;

· после 2026 года - 4,0 млн. тонн.

Рис. 5. Показатели добычи (млн тонн угля) согласно плану развития Компании до 2030 года и далее. (Источник: составлено автором по данным [8])

6. Ключевые решения для достижения поставленных целей устойчивого развития:

6.1. Решения по технологическим инновациям, организации производства и труда, повышению производственных мощностей, сортировке, отбору и переработке угля:

· Разработка и реализация проектов по охране окружающей среды, очистке воздуха от задымления, пыли, ликвидация шумового загрязнения, обновлению технологии добычи полезных ископаемых в экологическом отношении;

· Обеспечение безопасности, сокращение потери ресурсов и защиты окружающей среды;

· Активизация разведки, уточнение запасов угля в границах добычи;

· Улучшение условий труда, повышение безопасности и экономия ресурсов на основе применения механизации добычи угля в районах с ограниченным доступом к месторождению;

· Развитие производственной системы для повышения эффективности работы предприятий за счет сокращения себестоимости, увеличения доходов и улучшения качества продукции.

6.1.1. Производственные системы и их применение в условиях угольных компаний Вьетнама

Причина разработки производственных систем (систем «бережливого производства») - необходимость эффективно реагировать на быстрые непредсказуемые изменения рыночной среды, поскольку традиционные методы управления малоэффективны.

Производственная система позволяет предприятиям повышать свою конкурентоспособность за счет постоянного повышения качества, вовлечения персонала, непрерывного совершенствования бизнес-процессов и, как следствия – возникновения экономических эффектов через снижение себестоимости, рост выручки и прибыли.

Производственная система является связующим звеном между всеми процессами жизненного цикла продукции, охватывает производство, логистику, управление персоналом, качеством продукции и др.

В масштабах национальной экономики применение производственной системы позволяет решать такие крупные задачи, как повышение ВВП и производительности труда персонала в экономике.

Принципы производственной системы:

· Приоритет долгосрочных целей;

· Ориентация на заказчика;

· Культура непрерывных усовершенствований;

· Внимание к процессам, создающим ценность для заказчика;

· Развитие персонала

Основная задача в рамках развития производственной системы – устранение потерь на всех этапах производства, в офисе, логистике. Потери создают возможности для улучшения. Обычно рассматривают 7 видов потерь:

· Перепроизводство;

· Лишние движения;

· Ненужная транспортировка;

· Излишние запасы;

· Избыточная обработка;

· Ожидание;

· Переделка и брак.

Идеалы производственной системы:

· Физическая и психологическая безопасность;

· Отсутствие дефектов;

· По первому требованию заказчика;

· Одно за другим (избегать работы партиями и очередями);

· Мгновенная реакция поставщика;

· Минимальные затраты за счет сокращения потерь на всех этапах жизненного цикла изделия.

Существует два подхода к изменениям (рис. 6, 7):

1. Инвестиционный (рис. 6). В данном случае рассчитываются варианты приобретения нового оборудования, создания новых производственных мощностей, но очень часто без учета внутренних резервов. Результаты таких проектов очень часто оказываются «ниже ожиданий».

Рис. 6. Инвестиционный подход.

(Источник: составлено автором по данным [10])

Рис. 7. «Бережливое производство».

(Источник: составлено автором по данным [10])

2. Путь постепенных ежедневных малых изменений, характерный для применения в рамках производственной системы. Инвестиции на осуществление реформ практически не требуются, гарантированно происходят «непрерывные улучшения». Отрицательное свойство такого подхода – относительно невысокие темпы изменений. Но при этом могут быть предотвращены заведомо неэффективные инвестиционные проекты.

Безопасность персонала всегда является для предприятий одним из важнейших вопросов, и это является одним из важнейших принципов развития производственной системы.

В последние десятилетия появилась тенденция объединять методики производственной системы («бережливого производства») с методологией «6 сигм». Итоговая «гибридная» методология получила название “LSS” (“Lean Six Sigma”, «бережливое производство + шесть сигм»). Это один из наиболее эффективных на сегодняшний день инструментов, помогающих выявить и минимизировать деятельность, не создающую ценности (Non-Value-Added), который применяют многие ведущие компании, в том числе подавляющее большинство российских и западных крупнейших компаний.

Дополнительно в Компании имеется методология или стратегия «Vision Zero», которая применяется в таких сферах деятельности компании, как добыча полезных ископаемых, транспортировка. В основе программы «Vision Zero» лежат два этических принципа: нетерпимость к гибели или тяжёлому травмированию людей и недопустимость отношения к подобным авариям как к «неизбежному злу». Благодаря этому программа также получила название «принцип нулевой терпимости».

Общим для моделей «бережливого производства» и «Vision Zero» является то, что они помогают предприятиям:

· заблаговременно выявлять и минимизировать потери и колебания, нарушения стабильности в бизнес-процессах;

· оптимизировать ценность для клиентов и сокращать время доставки, в целях обеспечения высокой конкурентоспособности и устойчивого развития;

· организовывать выполнение задач по добыче угля в целях достижения высокого уровня производительности труда, установленного в плановых показателях Группы «Винакомин»;

· обеспечения безопасности, снижения потерь ресурсов и защиты окружающей среды.

Также в рамках «Vision Zero» предполагается активизировать разведку месторождений, модернизацию и увеличение запасов угля в границах добычи, предназначенных для управления и эксплуатации.

6.2. Решения по управлению затратами, трудом, заработной платой и производством:

Для устойчивого развития компания Ha Long Coal ориентируется на строгий контроль технических и технологических показателей в направлении прогресса, особенно на качество угля, объем топки и уровень отходов, дефицит угля. Кроме того, продолжает серьезно осуществляться пересмотр и разработка экономических и технических регламентов на каждый вид оборудования для эффективного управления наработкой и управлением затратами. Строго осуществлять контроль качества и цены сырья, иметь план управления и эффективного использования переработанных материалов. Что касается качества угля, чтобы увеличить выручку на 3%, компании Ха Лонг необходимо стремиться уменьшить золу угля на 1%.

Помимо вышеуказанных критериев, управление человеческими ресурсами также играет очень важную роль в устойчивом развитии Компании. Поэтому проверка и пересмотр кадровой расстановки в компании необходимо проводить регулярно и периодически, обеспечивая разумный баланс кадров между непосредственными, косвенными и обслуживающими подразделениями поддержки. Продолжить реализацию проекта реструктуризации под руководством ВИНАКОМИНА. Положения об оплате труда, премировании и социальной защите работников необходимо разработать в соответствии с дорожной картой развития Компании и общества.

6.3. Решения по организации, кадрам и обучению:

Качество человеческих ресурсов является ключевым фактором, определяющим эффективность работы. Поэтому ежегодно необходимо проводить обучение персонала с целью повышения управленческих навыков и организации производства у работников. Регулирующие документы Компании регулярно обновляются в соответствии с тенденциями развития и действующим законодательством. При этом регулярно проводится проверка соблюдения функций и обязанностей подразделений и цехов Общества в отношении технологического процесса и организации производства. С тех пор продолжать совершенствовать и обновлять организационную модель и корпоративное управление в соответствии с общей моделью Группы и новой ситуацией развития. Внедрить механизм децентрализации технического управления, управления затратами и децентрализации управления ресурсами для защиты безопасности и порядка в границах рудника;

6.4. Решения для заботы о жизни:

Устойчивое развитие Компании связано с работниками. Поэтому внимание к технике безопасности и улучшению условий труда работников является одной из основных задач. Безопасность пищевых продуктов обеспечиваются в соответствии с международными сертификатами пищевых стандартов. Постоянное повышение уровня жизни и качества обслуживания сотрудников. Проводить периодические проверки здоровья, организовывать диспансеризацию и лечение работников, чтобы они были максимально активными и эффективными.

Кроме того, духовная жизнь работников постоянно совершенствуется с организацией и содержанием спортивных и культурных мероприятий для работников. Культурные и спортивные мероприятия хорошо организованы и поддерживаются, создавая радостную и здоровую атмосферу среди работников.

Заключение:

Исследование предоставило решения и рекомендации по социальным и экологическим аспектам, таким как: Направления развития Компании на период с 2022 по 2030 и последующие годы; Решения по технологическим инновациям, организации производства и труда, повышению производственных мощностей, сортировке, отбору и переработке угля; Инвестиционные решения; Решения по управлению затрата, труда, заработной платой и производства; Решения по организации, кадрам и обучению; Решения для заботы о жизни. Кроме того, направление дальнейших исследований смысла в применении модели «бережливого производства», методологии Lean Six Sigma и Vision zero (нулевого травматизма)

[1] Вьетнамская компания «Ха Лонг» входит в состав государственной промышленной группы «Винакомин», которая занимается добычей различных полезных ископаемых во Вьетнаме, включая нефть, газ, медную руду и др.