Мониторинг устойчивого развития промышленного предприятия

В процессе выхода из мирового финансового кризиса и экономической нестабильности перед промышленным предприятием стоит множество задач, важнейшей из которых является перестройка системы управления с ориентацией на устойчивое развитие. В этой связи возникает необходимость мониторинга и оценки степени устойчивого развития предприятия. Это позволит определить влияние внутренних факторов развития организации на ее конкурентоспособность и принять решение о своевременной переориентации механизма управления.

Существующие теоретические подходы к созданию механизма мониторинга, как правило, отражают не регулярную диагностику лишь отдельных аспектов устойчивого развития предприятия [1, 3]. Кроме того, при оценке устойчивого развития промышленного предприятия возникают проблемы, связанные с информационным обеспечением. Неполнота информации о показателях развития, либо ее избыточность и несвоевременность поступления затрудняют комплексную оценку устойчивого развития [2].

Этапы мониторинга устойчивого развития предприятия

Для решения этих и других проблем авторы разработали систему мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия, включающую методику вычисления обобщенного показателя устойчивого развития.

Мониторинг устойчивого развития – это целенаправленный процесс оптимального выбора методов непрерывного контроля, позволяющих промышленному предприятию эффективно функционировать и устойчиво развиваться длительный период времени. Этот процесс включает сбор данных о динамике изменения состояния предприятия и выявление тенденций его развития. Мониторинг устойчивого развития базируется на научной методологии достижения эффективности в рамках экономического контроля, на комплексном анализе, планировании, менеджменте, маркетинге, управлении рисками.

Мониторинг устойчивого развития предприятия реализуется поэтапно. Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой.

Этап 1. Формирование основ управления устойчивым развитием предприятия предусматривает постановку и достижение определенных целей. Необходимо сформулировать стратегию, функции, принципы и методы управления предприятием, конкретизировать субъект и объект управления в рамках концепции устойчивого развития предприятия. Отсюда вытекает ряд проблем, которые нужно формализовать путем взаимосвязи экономических и неэкономических показателей, определения их фактических и нормативных значений.

Этап 2. Качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней устойчивостей проводится на основе системы показателей текущего состояния и развития промышленного предприятия с целью заблаговременного предупреждения опасности и принятия мер по обеспечению устойчивости. Авторами разработана методика оценки устойчивого развития [6], использующая сравнительный и динамический анализ количественных и качественных показателей деятельности.

Этап 3. Оценка и анализ уровня устойчивого развития промышленного предприятия, определение класса устойчивости. Определяется система показателей устойчивого развития, производится их нормировка, рассчитывается обобщенный показатель устойчивого развития (см. рис.).

Рис. Оценка и анализ показателей устойчивого развития промышленного предприятия

Методика оценки устойчивого развития

В основе методики лежит система показателей, основанная на увязке четырех компонент, к которым относятся: акционеры (собственники), потребители (клиенты), бизнес-процессы, работники. Каждая компонента включает показатели, отражающие значимые аспекты устойчивого развития:

1) экономические;

2) социальные;

3) экологические;

4) рисковые.

Поскольку все показатели имеют различную размерность, производится их отображение на единую безразмерную шкалу, в качестве которой выбран интервал [0, 1]. Затем по каждой из составляющих вычисляются интегральные показатели.

Оценка уровня устойчивого развития промышленных предприятий проводится с помощью системы показателей (см. табл.).

Таблица

Система показателей уровня устойчивого развития предприятия

Обобщенный показатель устойчивого развития промышленных предприятий рассчитывается из интегральных показателей экономической, экологической, социальной и рисковой устойчивости:

, (1)

где

У_УР – обобщенный показатель устойчивого развития;

У_ЭР – интегральный показатель экономической устойчивости;

У_СР – интегральный показатель социальной устойчивости;

У_ЭБ – интегральный показатель экологической устойчивости;

У_Р – интегральный показатель рисковой устойчивости.

Внедрение методики

Этап 4. По результатам анализа и оценки уровня устойчивого развития проводятся разработка управленческих решений, корректировка целей, функций, принципов и методов управления устойчивым развитием. На основании этого разрабатываются рекомендации для руководства, направленные на повышение устойчивости промышленного предприятия.

Этап 5. Оформление отчетности. Информация об управлении устойчивым развитием промышленного предприятия должна быть представлена в виде открытой отчетности, распространяться среди всех участников процесса, быть доступной для внешних и внутренних пользователей.

Данная система мониторинга устойчивого развития внедрена авторами на ЗАО «Тверской комбинат строительных материалов – 2» (ЗАО «ТКСМ-2») для анализа развития предприятия за трехлетний период (2007–2009 гг.). Уровень устойчивого развития предприятия согласно шкале оценок [5] за 2007 год соответствует среднеустойчивому развитию, в 2008 и 2009 годах – слабоустойчивому. Полученные результаты послужили основой для разработки рекомендаций по повышению уровня устойчивого развития ЗАО «ТКСМ-2» [6].

Заключение

Предложенная система мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия отличается введением комплексного, поэтапного анализа устойчивого развития и получением обобщенного показателя на основе системы показателей. Формируя механизм управления устойчивым развитием, промышленные предприятия смогут выстраивать свою экономическую деятельность так, чтобы отвечать международным требованиям устойчивого развития, обеспечивая, в конечном итоге, свою конкурентоспособность.