Анализ и оценка рисков бизнес-стратегии технопарка

Борисоглебская Л.Н., Мальцева А.А., Емельянов С.Г.

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
№ 6-1 (160), Июнь 2010
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать:
Борисоглебская Л.Н., Мальцева А.А., Емельянов С.Г. Анализ и оценка рисков бизнес-стратегии технопарка // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 6. – С. 43-48.

Аннотация:
В статье представлены результаты оценки рисков бизнес-стратегии технопарка на основе составления карты рисков. Это позволяет не только учесть и оценить влияние специфических факторов риска, но и дает возможность своевременно принять меры по их снижению.

Ключевые слова: инновации, управление рисками, технопарк, бизнес-планирование, бизнес-стратегия, резиденты технопарка, матрица рисков



Одним из эффективных институциональных механизмов интеграции науки и производства генерации волны малого инновационного бизнеса являются технопарки. Они создаются и функционируют в целях формирования необходимых условий для инновационного развития экономики региона и эффективного использования научно-технического потенциала, материальных и финансовых ресурсов, направляемых на создание наукоемких, ресурсосберегающих технологий и принципиально новых видов продукции.

Созданию технопарка, как и любой другой коммерческой организации, предшествует процесс бизнес-планирования. В бизнес-плане представляется информация о деятельности, текущем и целевом состоянии всех участников технопарка, а также всех активов, использующихся в деятельности технопарка, независимо от их принадлежности и размещения.

Качественный уровень бизнес-планирования определяется степенью диагностики и управления рисками, сопровождающими реализацию стратегии технопарка. В связи с этим каждый раздел бизнес-плана технопарка содержит классификацию рисков, а также разработанные решения по их предотвращению или минимизации.

Процесс управления риском целесообразно представить в виде комплекса процедур, последовательно реализуемых с использованием разработанного алгоритма (см. рис. на с. 44).

Бизнес-стратегия

Бизнес-стратегия – это общий план управления, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению видами деятельности компании.

Бизнес-стратегия представляет собой интегрированный план реализации резидентной, инвестиционной стратегии и стратегии оказания бизнес-услуг.

В этой связи риски указанных стратегий идентифицированы, систематизированы и являются рисками бизнес-стратегии технопарка.

Целью управления рисками бизнесстратегии является обеспечение достижения роста финансовых результатов и бюджетной эффективности управляющей компании при приемлемом уровне риска.

В соответствии с предложенным алгоритмом оценка вероятности возникновения рисков и влияния на деятельность технопарка проводилась с использованием экспертных методов (см. табл. на с. 46-47).

Выводы

Анализ показал высокую вероятность и значимость макроэкономических рисков, а также отдельных видов финансовых и юридических рисков, управление которыми может осуществляться только на региональном или федеральном уровнях. Такая диспропорция объясняется наличием негативных тенденций мирового финансового кризиса, в результате которых снизился платежеспособный спрос на инновационную продукцию резидентов.

Для организации успешной работы управляющей компании и оптимизации бизнеса резидентов целесообразным является мониторинг и регламентация мероприятий по снижению рисков, приведенных в таблице, в случае возникновения их негативного влияния.

Деятельность технопарка как институциональной формы организации инновационного бизнеса в регионе оказывает значительное влияние на социально-экономическое развитие территорий и обеспечивает эффект синергии от взаимодействия всех его участников. Управление рисками технопарка на региональном уровне обеспечит решение конкретных макроэкономических, коммерческих и социальных задач регионального роста в условиях инновационного развития.


Источники:

1. Мигунова М.И., Цыркунова Т.А. – Методика формирования экспертной оценки значимых налоговых рисков // Финансовый менеджмент. – 2007. – № 2. – С. 93–104.
2. Токаренко Г.С. Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности // Финансовый менеджмент. – 2006. – №1. – С. 125–134.

Страница обновлена: 22.01.2024 в 18:53:36