Анализ и оценка развития малого предпринимательства Республики Калмыкия в сфере туризма

Малый бизнес многогранен и включает в себя разнообразные типы и формы предпринимательства. Самый тонкий, «верхний» слой его – это немногочисленные, малые по числу занятых, но вполне капиталообеспеченные, работающие на основе интенсивных передовых технологий фирмы [1].

Под малым предпринимательством – в противовес крупному – понимают обычно такую форму предпринимательства, которая выделяется объединением в одном лице собственника и менеджера, призванного владеть и управлять капиталом своего бизнеса. Следовательно, у предпринимателя присутствует сильная мотивация к успешной, энергичной, эффективной деятельности. Поэтому с позиции риска и успеха развития малого бизнеса можно осуществить его SWOT-анализ [1] (см. табл. 1).

Таблица 1

SWOT-анализ малого предпринимательства (МП) как модели экономической деятельности

Из таблицы следует, что развитию малого предпринимательства присущи как сильные, так и слабые стороны, а также спектр больших возможностей с одновременным присутствием угроз воздействия. Таким образом, усиление сильных сторон деятельности предпринимателя, его достоинств может в перспективе улучшить его позиции на рынке. И, напротив, если не создавать механизмов для устранения слабых сторон, можно усугубить положение рыночного субъекта до его полного уничтожения и исчезновения с рынка.

Малое предпринимательство в Калмыкии

Эффективность экономики Калмыкии в значительной степени определяется развитием предпринимательства. В республике малый бизнес имеет достаточно высокий потенциал, дающий возможность приспосабливаться к меняющимся условиям рынка. Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает бизнесмен.

Малое предпринимательство осуществляет значительную часть специфических для кризисного периода функций. Борьба за выживание, накопление капитала, противодействие потенциально высокому росту безработицы остаются доминирующими функциями малого предпринимательства.

При анализе динамики количества малых предприятий Южного федерального округа следует отметить, что сохраняется неравномерность их распределения в регионе. Более 20% сосредоточены в Краснодарском крае, чуть менее 31,4% – в Ростовской области [2].

Республика Калмыкия занимает одно из последних мест в округе по количеству зарегистрированных малых предприятий, по объему произведенной продукции, значительно уступая таким субъектам, как Краснодарский край, Ростовская область, а также Волгоградская область, Ставропольский край, Астраханская область. Преимуществом обладают регионы с развитой инфраструктурой, расположенные рядом с устойчивыми рынками сбыта, где сосредоточена основная сеть туризма, банковских и кредитно-финансовых структур. Благополучную ситуацию в указанных регионах определяют предприятия, имеющие четко выраженную экспортную направленность.

Колоссальный туристический потенциал Республики Калмыкия

Калмыкия, яркий представитель регионов с аграрной направленностью, обладает колоссальным туристским потенциалом, который необходимо развивать. Историко-культурное и природное наследие калмыцкого народа, древние национальные традиции, народные промыслы – все это способствует развитию практически всех видов туризма: экскурсионного, делового, обучающего, лечебного, экологического, молодежного, культурно-познавательного, конфессионально-ознакомительного. Сегодня безграничные возможности уникальной природы республики используются в целях туризма лишь в весьма скромных масштабах.

Влияние сферы туризма на ряд отраслей экономики характеризуется высоким мультипликативным эффектом. Развитие туризма увеличивает государственные доходы за счет налоговых поступлений от предприятий туристской сферы, обеспечивает приток иностранной валюты от реализации туристского продукта, что улучшает платежный баланс страны, стимулирует экспорт товаров. Развитие индустрии туризма способствует быстрому и эффективному росту предприятий малого бизнеса, привлечению в сферу туризма частных средств.

Для развернутой оценки туристического потенциала и достоверной количественной оценки ситуации на рынке туристических услуг Республики Калмыкия существуют объективные сложности, вызванные отсутствием системы обязательной отчётности, учёта и статистики. Коммерческие структуры заняты проблемами выживания, серьёзный ситуационный анализ туристского рынка никогда не проводился, поскольку такой анализ в хаосе разрозненной по ведомствам информации – весьма трудоёмкий и дорогостоящий процесс, что не под силу отдельно взятой структуре.

Зоны развития туризма

На туристическом рынке Республики Калмыкия более 20 туробъединений имеют лицензии на осуществление турагентской деятельности. Однако большинство работают сезонно, а круглогодично – не более 10 турфирм. Доля въездного туризма настолько незначительна, что не идёт в сравнение с другими видами деятельности. Количество организаций и частных лиц, косвенно занимающихся внутренним и въездным туризмом, не установлено.

Тем не менее, на протяжении ряда лет специалисты уполномоченного органа исполнительной власти по туризму Республики Калмыкия осуществляли мониторинг традиционно сложившихся туристско-рекреационных зон отдыха, в том числе оздоровительной направленности. Благодаря климатическим особенностям, географическому многообразию территорий, а также конъюнктуре спроса, выявлены следующие зоны развития туризма: северная, западная, центральная, юго-восточная, восточная и юго-западная.

Таким образом, проведенный анализ позволил нам проделать SWOT-анализ туристско-рекреационного комплекса Республики Калмыкия (см. табл. 2).

Таблица 2

SWOT-анализ туристско-рекреационного комплекса Республики Калмыкия

Правительством Калмыкии принимаются меры, направленные на создание в республике условий для развития отрасли туризма, отдыха и оздоровления. Многие объекты индустрии туризма региона включены в федеральную целевую программу «Юг России». Это предполагает их реконструкцию, а также строительство новых объектов.

Калмыкия имеет определенную материальную базу туристского комплекса, с довольно развитыми транспортными и торговыми сетями, средствами коммуникации, традиционными центрами народных промыслов, наличием резервов трудовых ресурсов.

[1] SWOT в переводе с англ. означает достоинства (Strengths), недостатки (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats), соответственно, SWOT-анализ — это как раз и есть анализ объекта или ситуации с позиции этих четырех факторов — прим. ред.

[2] ВРП — сокращение от «валовый региональный продукт» — прим. ред.