Achievement of the Sustainable Development of Industrial Company Within the Process of the Innovational Strategy Realization

Инновации, инновационная деятельность, равно как и ин новационные стратегии устойчивого развития промышленных предприятий, реализуются через инновационные проекты. Поэтому активизация инновационных процессов в современных условиях и модернизация производственного потенциала предприятий с целью решения задач вывода из кризиса, обеспечения их устойчивого развития и определили основные направления данного исследования.

Результаты анализа имеющихся работ отечественных и зарубежных исследователей по данной проблеме указывают на наличие несоответствия в науке между необходимостью обеспечения устойчивого развития российских предприятий и ограниченными возможностями существующего научно-методического аппарата. Именно разработка методики управления инновационными процессами на промышленных предприятиях, механизмы реализации инновационных стратегий и их модернизация являются своевременной и актуальной задачей в научном и практическом смысле.

Новизна подхода требует уточнений

Автор уточняет понятия инновационной стратегии промышленного предприятия и инновационного проекта. В отличие от существующих в научной литературе определений инновационную стратегию он представляет как обобщающую концепцию действий и правил по созданию новой продукции или технологий, имеющих значительно более высокую конкурентоспособность и необходимых для достижения конкурентных преимуществ и обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия [1].

В соответствии с этим определение инновационных проектов автор дополняет, предложив к типам технологических инноваций (процессам и видам продукции) ввести дополнительный тип инновации-технологии, которые подразделяет на новые и усовершенствованные [2].

Исходя из уточненного определения инновационных проектов предлагается и уточненная их классификация.

В отличие от существующих классификаций автор выделяет следующие группировочные признаки: по предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности; по объекту вложения или по типу инновации; по источникам финансирования; по отраслевому признаку и сфере деятельности; по характеру целей; по продолжительности срока или периоду осуществления; по степени новизны [3].

Обозначенная автором типология более точно отражает сущность инновационных проектов в зависимости от цели их реализации – обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия.

Исследуя экономические отношения на промышленных предприятиях, которые возникали в процессе реализации ими инновационной стратегии устойчивого развития, автор пришел к выводу, что наиболее эффективным методом оценки эффективности инновационного проекта в промышленном кластере является экспертный метод. Он сочетает в себе такие преимущества, как относительно низкие издержки и наличие детальной информации по изучению факторов внешней и внутренней среды [4].

В алгоритме развития

В рамках оценки финансовой эффективности и устойчивости предприятия, а также в качестве индикаторов для отбора предприятий в промышленный инновационный кластер предлагается применять существующие финансовые коэффициенты: ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и показателей рентабельности.

Однако этот перечень не должен быть закрытым, а должен дополняться и изменяться в зависимости от специфики отрасли, технологического потенциала и уровня конкуренции [5].

Исследование качественных и количественных факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на процесс отбора инновационных проектов, а также изучение рисков при их реализации позволило автору разработать схему процесса принятия управленческого решения по стратегическому управлению инновациями (рис. 1). [6].

Рис. 1. Процесс (этапы) принятия управленческих решений в областистратегического управления эффективностью инновационного проектав промышленном кластере

Проанализировав результаты своих теоретических исследований, сделав выводы, вытекающие их них, автор разработал, а затем и апробировал последовательность реализации инновационной стратегии устойчивого развития промышленного предприятия (рис. 2) [7].

Рис. 2. Последовательность реализации инновационной стратегии устойчивогоразвития промышленного предприятия

Вывод

Разработанные автором методики были экспериментально апробированы в ООО «Уралрудоавтоматика» и ООО «СОЛАР ШИППИНГ». При этом удалось определить пути увеличения стоимости данных промышленных предприятий, в том числе за счет выявления и оценки внутренних факторов их экономического развития. Автор доказал, что результаты его исследования могут быть применены промышленными предприятиями в целях повышения своей конкурентоспособности и стоимости [8].