Конкурс проектов по развитию университета как механизм вовлечения персонала в управление изменениями

Короткая М.В.1
1 Национальный исследовательский Томский государственный университет

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент
Том 3, Номер 2 (Апрель-Июнь 2016)

Цитировать:
Короткая М.В. Конкурс проектов по развитию университета как механизм вовлечения персонала в управление изменениями // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Том 3. – № 2. – С. 87-100. – doi: 10.18334/lim.3.2.35175.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=28094641
Цитирований: 1 по состоянию на 06.02.2021

Аннотация:
В статье исследуется проблема смены модели управления в исследовательском университете. Приведены теоретические аспекты управления вовлечением персонала в период изменений, описаны механизмы вовлечения персонала, использующиеся в Томском государственном университете, на его примере представлены выводы, относительно перспектив реализации одного из механизмов.

Ключевые слова: управление изменениями, управление университетом, вовлечение персонала

JEL-классификация: I23, M50, O16

Источники:

1. Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. – СПб: Альпина бизнес букс, 2007. – 320 с.
2. Коэн Д. Суть перемен. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 320 с.
3. Левин К. Теория поля в социальных науках. – СПб: Сенсор, 2000. – 368 с.
4. Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций / П. Сенге [и др.]. – М: Олимп-Бизнес, 2012. – 622 с.
5. Хоуден Дж. Искусство вовлечения. Как максимально полно раскрыть потенциал своих сотрудников. – М.: Эксмо, 2011. – 304 с.
6. Galazhinsky E., Prozumentova G. Change Management in the Context of Transformation of Classical University // Higher Education in Russia and Beyond. – 2014. – № 1. –
P. 20–22.

Страница обновлена: 15.06.2021 в 14:04:51