Upravlenie malymi predpriyatiyami LPK na osnove integratsionnogo protsessa

Россия обладает наибольшим в мире лесным потенциалом, составляющим свыше 22% лесопокрытой площади Земли и 21% расчетного запаса древесины. По имеющимся данным, совокупная площадь лесных массивов в стране составляет 886,5 млн га, а запасы древесины достигают 81 млрд кубометров.

Отличительная особенность лесных ресурсов – их возобновляемость. Объем ежегодного прироста леса составляет около 900 млн куб. м. Расчетная величина лесосеки – 551 млн куб. м. Коэффициент использования лесосеки 24%, а по хвойному хозяйству – 30%. Эти цифры говорят о наличии значительного потенциала для развития лесопромышленного комплекса (ЛПК) России с обеспечением рационального и непрерывного лесопользования.

Возрождение отечественного лесопромышленного комплекса

‑ резко снизились объемы производства;

‑ многие предприятия стали несостоятельными в финансовом отношении;

‑ почти полностью прекратились строительство и ввод в действие новых предприятий;

‑ снизились показатели инвестиционной и инновационной активности;

‑ во многих случаях распались технологически важные связи между производствами;

‑ снизился технический уровень основных производств;

‑ уменьшилась производительность труда, и ухудшились основные технико-экономические показатели.

Опыт мирового ЛПК показывает, что лесной бизнес высокоэффективен лишь при условии обеспечения комплексной и, прежде всего, глубокой переработки сырья. В России же ее доля крайне низка.

В рыночных условиях в России самоформируется сеть малых предприятий ЛПК, мобильных, гибких, способных активизировать переориентацию производства. Они обеспечивают быструю окупаемость затрат и ускорение внедрения достижения научно-технического прогресса. Организация специфицированного производства на предприятиях малой мощности – это перспективное направление повышения эффективности в сегменте экспортных пиломатериалов.

Безусловно, облик страны определяют крупные лесопромышленные корпорации. Но их эффективное функционирование в современных условиях нуждается в «шлейфе» малых и средних предприятий. Малые формы – это мобильность, уменьшение цены рисков. Но что еще важнее – это реализация принципиально новых возможностей производительной деятельности человека, живущего в мире знаний и вооруженного современными информационными технологиями.

Интеграция малых лесопромышленных предприятий

‑ функционирование на локальном рынке;

‑ быстрое реагирование на изменение конъюнктуры в отрасли;

‑ непосредственная связь с потребителем;

‑ узкая специализация на определенном сегменте рынка труда и услуг;

‑ возможность начать собственное дело с относительно малым стартовым капиталом.

Деятельность малых предприятий ориентирована главным образом на местный рынок, на решение региональных проблем. Это вписывается в общую концепцию развития хозяйственной и финансовой самостоятельности территориальных образований. Малый бизнес является основной базой формирования рациональной структуры местного хозяйства и его финансирования на основе учета особенностей развития региона.

Наиболее острой проблемой малых лесопромышленных предприятий, по нашему мнению является, неэффективность системы управления. Это вызывает объективную необходимость поиска новых организационно-экономических механизмов. Они позволяют не только стабилизировать и восстановить прежний уровень производства малых предприятий, но и добиться их роста на основе формирования эффективных интегрированных структур.

Интеграция малых лесопромышленных предприятий является не только решением проблем менеджмента. Это и восстановление технологических и кооперационных связей организаций, решение проблем со снабжением и сбытом продукции, осуществление посреднической и коммерческой деятельности. Помимо прочего, это и возможность оказания научно-технических, маркетинговых, информационных и консультационных услуг участников интегрированного формирования.

Управляющая компания — ассоциация

Одной из наиболее мягких форм объединения организаций является ассоциация (союз). Наиболее важная цель их создания – это совершенствование управленческой деятельности, поскольку координация является одним из ее видов. Видимо, это главное отличие ассоциаций от всех иных видов некоммерческих организаций. По существу, она выступает по отношению к своим членам как управляющая компания, выполняющая часть административных функций, добровольно переданных ей членами ассоциации.

Развитие системы управления, в основе которого должен стать интеграционный процесс, позволит малым предприятиям обеспечить восстановление технологических и кооперационных связей. Это выведет организации на новые сегменты потребительского рынка и рынки материально-технических ресурсов, а также способствует обеспечению рационального использования лесных ресурсов и стимулирует внедрение новых технологий глубокой переработки древесины.