Системный поход к инвестированию в информационные и коммуникационные технологии современного предприятия

Рынок информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) в России еще очень молод. Однако он является одним из самых динамично развивающихся в отечественной экономике по показателям прибыльности и рентабельности. В рамках нашего исследования были рассмотрены вопросы инвестирования в информационные технологии.

Современные российские предприятия активно инвестируют в ИКТ, обеспечивая достаточный приток финансовых средств на этот рынок. Нами были детально изучены вопросы инвестирования в ИКТ, под которыми понимается система методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования данных для оптимизации информационных потоков предприятия и повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

Системный подход к инвестированию в ИКТ предприятия позволяет эффективно управлять информационными и коммуникационными процессами и рационально распределять инфокоммуникационные ресурсы (ИКР) предприятия на основе формирования и развития информационно-вычислительных систем. ИКР предприятия состоят из следующих компонентов: информационных, временных, материальных, энергетических, трудовых.

Эффективность их использования в процессе инвестирования в ИКТ определить достаточно сложно, а в практике организации инвестиций традиционное влияние на эффективность оказывают две ситуации:

1) неравномерное обеспечение ресурсами;

2) неоптимальное их использование.

Таким образом, наличие ресурсов – необходимое, но недостаточное условие эффективности инвестирования в ИКТ.

Инфокоммуникационные ресурсы предприятия приобретают ценность только тогда, когда получают потребительскую оценку, то есть полностью участвуют в процессе функционирования инфокоммуникационной системы.

Рассматриваемые нами ресурсы предприятия R_i – это компонент, который может быть задействован в данной системе, а инфокоммуникационный фактор F_i – это составляющая инфокоммуникационных ресурсов предприятия, частично или полностью задействованная в системе и приносящая результат. Разница между ними П_i будет составлять инфокоммуникационный потенциал i-го фактора: R_i – F_i = П_i.

Возможны варианты, когда:

– состояние запаса i- ресурса;

– оптимальное состояние i-ресурса и i-фактора;

– необходимы инвестиции в i-й ресурс.

Тогда в идеальной системе информатизации сумма всех факторов должна стремиться к сумме всех ресурсов и характеризовать, тем самым, максимальную эффективность их использования, то есть .

Подобный системный подход, в основе которого лежит комбинирование ресурсов и факторов, дает возможность сформировать механизм управления эффективностью инвестиций в ИКТ и принять оптимальное инвестиционное решение. Он позволяет получить оценку вклада инфокоммуникационных ресурсов в экономические показатели предприятия, которые могут быть получены на основе анализа критериев, характеризующих производственную ситуацию.

Такой подход позволяет получить детальную учетную информацию, однозначно характеризующую как участие данного вида ресурсов в процессе основного производства на этапах технологического процесса, так и состояние рассматриваемых ИКТ в качестве основных фондов компании.

Для количественной оценки эффективности возможных вариантов проектируемых или же существующих ИКТ необходимо выбрать критерии их результативности. При этом методы оценки эффективности ИКТ в рамках системного подхода призваны сделать видимыми промежуточные этапы так, чтобы их можно было количественно описать, измерить и контролировать.

При оценке информационно-технологических потребностей управления предприятием в ходе принятия решения о внедрении ИКТ-проекта нужно определить систему оценочных показателей. За рубежом для этого используются количественные и качественные оценки.

Так, с 1988 г. журнал Computer World ежегодно сравнивает компании по эффективности их информационных и коммуникационных технологий. Предприятия ранжируются в соответствии с показателями, совокупность которых дает индекс эффективности использования в них ИКТ.

В целом, инвестирование в ИКТ важно для успешного решения следующих задач развития предприятия:

‑ подготовки производства;

‑ выпуска и реализации конкурентоспособной, информационной и наукоемкой продукции;

‑ отбора проектов для инвестирования с учетом их эффективности;

‑ использования ИКТ в качестве основы оперативного управления в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР).

При обосновании необходимости инвестирования в ИКТ должны быть учтены также и такие факторы, как:

– финансовые преимущества проекта внедрения ИКТ;

–воздействие ИКТ на остальные проекты в рамках портфеля НИОКР;

– влияние рассматриваемого проекта на экономику предприятия в целом.

Таким образом, инвестирование в информационно-коммуникационные технологии способствует успешному решению ряда стратегических проблем:

а) повышения эффективности за счет реорганизации структуры как предприятия, так и проводимого бизнеса;

б) роста конкурентоспособности;

в) эффективности обслуживания клиентов;

г) расширения рынка и клиентуры.