Организация труда работников: изменения в условиях цифровой трансформации
Цыганкова И.В.1 
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Северо-Западный институт управления, Санкт-Петербург, Россия
Статья в журнале
Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 13, Номер 9 (Сентябрь 2026)
Аннотация:
Цифровизация вызывает существенные изменения организации труда, влияя на положение работника в сфере труда, его здоровье и работоспособность. Цель публикации - выявить основные направления изменений и особенности организации труда работников в условиях цифровой экономики, оценить влияние цифровой трансформации в сфере организации труда на показатели профессиональной заболеваемости.
.Автором выявлены основные направления и особенности изменений организации труда работников в условиях цифровой экономики, охарактеризованы их преимущества (гуманизация труда, сокращение затрат времени на выполнение трудовых функций, сокращение количества рутинных операций, улучшение условий трудовой деятельности работников на рабочих местах с вредными и опасными условиями труда) и возможные риски внедрения цифровых технологий в сфере организации труда (высокие затраты для работодателей, снижение производительности и результативности труда при отсутствии детального планирования внедрения цифровых технологий и инструментов, а также мониторинга полученных результатов; отсутствие положительных результатов внедрения при отсутствии или недостатке цифровых компетенций работников).
В статье установлены взаимосвязи между затратами на средства индивидуальной защиты работников (в том числе цифровые) на российских предприятиях и состоянием профессиональной заболеваемости. Даны рекомендации, позволяющие снизить риски цифровой трансформации в сфере организации труда
Ключевые слова: сфера труда; организация труда, цифровизация, цифровая трансформация, условия труда; гуманизация труда
JEL-классификация: F66, O33, O36, J22, E26
Введение. Под влиянием цифровой трансформации изменяются условия трудовой деятельности и условия занятости работников, что отражается на их организации труда. Организация труда представляет собой систему мер, позволяющих наиболее эффективно и результативно организовать процесс труда в сложившихся условиях трудовой деятельности. Основными направлениями организации труда являются: разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации персонала; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; рационализация трудовых процессов; совершенствование нормирования труда, эффективная организация оплаты труда, улучшение условий труда, анализ использования рабочего времени, сокращение потерь и непроизводительных затрат времени.
Цифровые изменения в сфере организации труда неоднозначно могут влиять на положение работников в сфере труда, их здоровье и работоспособность.
В этой связи цель публикации – выявить основные направления трансформации организации труда работников в условиях цифровой экономики и оценить влияние цифровой трансформации в сфере организации труда на показатели профессиональной заболеваемости.
Материалы и методы. Для достижения поставленной цели были использованы методы системного и сравнительного анализа, анализа статистических данных, корреляционного анализа.
В отечественных источниках вопросам трансформации организации труда под влиянием цифровых изменений уделяется достаточно много внимания. Так, О.Е. Подвербных и С.М. Самохвалова уделяют внимание трансформации организации труда под влиянием цифровых изменений на промышленных предприятиях. При этом авторы отмечают, что цифровая организация рабочего места ориентирована на человека, рабочее место – максимально эргономично, а бумажная документация отсутствует, либо минимальна [9, с. 4951], с чем не всегда можно согласиться. На наш взгляд, эргономичность рабочего места, а также его ориентация на человека во многом зависят от возможности предприятия использовать новейшие цифровые технологии и адаптировать персонал к их применению посредством обучения и повышения квалификации. Применение современных цифровых технологий сопряжено с высокими затратами. В случае, если ресурсы предприятия ограничены, предприятие не имеет широкого доступа к цифровым сервисам, а также возможности быстро менять устаревающие технологии на новые, об ориентации на человека и об эргономичности речь не идет. На объем и содержание документации также влияет бюрократизация. В некоторых организациях переход на цифровой документооборот не снижает, а увеличивает затраты времени на выполнение трудовых функций, связанных с заполнением документов и различных форм отчетности, растет количество документов.
Ряд авторов уделяет внимание необходимости формирования цифровых компетенций, подчеркивая, что положительные изменения в сфере организации труда при внедрении цифровых технологий связаны с умением работников пользоваться компьютерными программами, цифровыми сервисами и средствами цифровой коммуникации [5; 6].
Исследование Н.В. Тонких, К.В. Квашниной и В.А. Катаева посвящено оценке интенсивности применения персоналом информационно-коммуникационных технологий в целях совершенствования организации труда [16]. При этом авторы отмечают необходимость разработки методики и инструментария системного мониторинга проникновения цифровых технологий в сферу организации труда.
Е.А. Савельева уделяет внимание содержательным изменениям в сфере организации труда в условиях цифровой трансформации (внедрение сетевых форм разделения и кооперации труда; проектирование оптимальных трудовых процессов и систем на основе ИКТ; формирование рациональной трудовой мобильности; разработка и внедрение обоснованных норм и правил в сфере цифрового труда) [13].
Н.А. Самарская и А.М. Платонов в публикациях исследуют основные аспекты положительного и отрицательного влияния цифровизации на систему охраны труда и условия труда работников [14, 15].
И.Н. Макаров и Т.В. Щукина оценивают социальные эффекты нормирования труда в условиях цифровизации экономики [7].
Но, несмотря на это, влияние цифровой трансформации на сферу организации труда остается за рамками исследования многих современных ученых, исследующих вопросы организации труда [1; 2; 10; 18].
В большинстве зарубежных источников вопросы изменения организации труда работников в современных условиях рассматриваются через призму широкого применения цифровых платформ и искусственного интеллекта. Так, Р.Х. Гомес, Р. Гальвао и М. Велло говорят о том, что цифровые платформы меняют как организацию рабочих мест, так и условия трудовой деятельности работников, использующих их. При этом платформенная занятость характеризуется нестабильностью условий труда, отсутствием алгоритмического контроля за деятельностью, отсутствуем трудовых гарантий, что ведет к прекаризации труда – замене устойчивых, гарантированных трудовых отношений на нестабильные. Авторы подчеркивают, что работа с использованием цифровых платформ позиционируется в обществе как работа, характеризующаяся высокой гибкостью и высокой степенью автономии, что дает ряд преимуществ работникам, но на практике эти утверждения не реализуются: трудовая нагрузка работника часто зависит от объема и динамики заказов и сложности их выполнения [22, с. 3-8].
Р. Ремейкене, Л. Гаспаренене и Й. Чесйулите отмечают, что цифровые платформы изменили рынки труда, способствуя развитию гибких моделей работы. Авторы делают акцент на том, что принято считать, что работа на платформе требует больше самостоятельности и автономии, но исследования показали, роль менеджера в регулировании трудовой нагрузки, соблюдении надлежащих режимов труда и отдыха, а также построении системы корпоративной социальной ответственности и соблюдении трудовых прав платформенных работников чрезвычайно важна [23].
В исследовании Ф. Гниса выявлено, что цифровые технологии являются ключевым фактором социального неравенства, но при этом платформенные технологии могут быть адаптированы к потребностям работников. На примере цифровых платформ федерации CoopCycle (ассоциации кооперативов, принадлежащих работникам и функционирующих в секторе доставки велосипедов) авторы показывают, что работники имеют возможность разрабатывать собственную технологию платформы, адаптировать ее к специфике сектора и потребностям участников. Социальный выбор дизайна платформы прослеживается на трех уровнях: организация работы в рамках непосредственного трудового процесса, бизнес-решения на уровне кооператива и определение стратегического курса на уровне федерации спорта [21].
В. Эстима в публикации, посвященной вопросам развития цифрового суверенитета Бразилии, рассматривает посредническую роль платформ в организации труда и расширении возможностей занятости для социально уязвимых групп работников (бездомных) [19].
С. Френкель изучает изменения организации труда в производственной сфере, связанные с использованием искусственного интеллекта, выявляет возможности и риски его применения на предприятиях и приходит к выводу о том, что участие работников в разработке и принятии технологических решений, связанных с использованием искусственного интеллекта, повышает результативность труда и социальную защищенность работающих [20].
Таким образом, в зарубежных публикациях в основном уделяется внимание изменениям и особенностям организации труда в рамках платформенной занятости, такие аспекты, как трансформация трудовых процессов, изменения организации труда стандартно занятых работников остаются малоисследованными. Изучая вопросы использования искусственного интеллекта (ИИ), исследователи в основном уделяют внимание не трансформации трудовых процессов, их структуре и содержанию, а рискам безработицы, которая может возникать как следствие использования искусственного интеллекта и социальной защищенности работников организаций, в которых широко применяется ИИ.
Результаты. На наш взгляд, процессы цифровой трансформации оказывают более многоаспектное влияние на организацию труда (см. табл. 1).
Таблица 1 - Основные направления организации труда – влияние цифровизации.
|
Основные
направления организации труда
|
Влияние
цифровизации
|
|
1.
Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда
|
Применение
телекоммуникационных сетей для сотрудников, систем видеонаблюдения и
специализированных программ для анализа распределения функций работников
отдела или цеха.
|
|
2. Улучшение
организации подбора, подготовки и повышения квалификации персонала
|
Дистанционный
формат обучения, применение компьютерных программ, роботов, искусственного
интеллекта для подбора на должности, не требующие высокого уровня
образования и квалификации.
|
|
3.
Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
|
Компьютеризация
рабочих мест, применение узкоспециализированного программного обеспечения для
эффективного выполнения трудовых функций, телекоммуникационных систем для
эффективной работы в команде и т.д.
|
|
4.
Рационализация трудового процесса
|
Применение
видеосъемки для анализа трудовых действий и движений, программ,
регистрирующих динамику расхода электроэнергии, воды и т.д. Использование
компьютерных программ и систем искусственного интеллекта для сокращения
длительности трудовых операций, замена трудовых действий людей трудовыми
действиями, выполняемыми компьютерными программами или роботами.
|
|
5.Совершенствование
нормирования труда
|
Установление
норм с учетом применения компьютерных технологий, систем искусственного
интеллекта и использования цифровых сервисов.
|
|
6. Улучшение
условий труда
|
Применение
электронных датчиков учета состояния воздушной среды, радиационного фона,
загазованности и запыленности воздуха; возможность дистанционного управления
трудовыми процессами; возможность выполнения тяжелых, рутинных операций, либо
операций в условиях наличия вредных и опасных факторов производственной среды
роботами или компьютерными программами.
|
|
7. Анализ
использования рабочего времени, сокращение потерь и непроизводительных затрат
времени.
|
Использование
электронных систем учета рабочего времени, систем электронных пропусков;
применение видеосъемки при проведении фотографии рабочего времени и
хронометража.
|
С точки зрения влияния на здоровье и работоспособность сотрудников предприятий особое значение имеют цифровые технологии, которые применяются с целью улучшения условий труда работников – важнейшего направления совершенствования организации труда. Основная цель таких технологий – снизить профессиональные риски для работающих, а также уровень профессиональной заболеваемости и травматизма на предприятиях.
Цифровизация способствует внедрению систем мониторинга условий труда на постоянной основе. Специалисты автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «Институт промышленной безопасности, охраны труда и социального партнерства» отмечают, что система непрерывного мониторинга условий труда в России базируется на развитии таких основных направлений, как промышленный интернет вещей (сети датчиков, отслеживающих такие параметры производственной среды как загазованность, температура воздуха, уровень шума); применение «умных» средств индивидуальной защиты, оснащенных датчиками для контроля состояния работника и окружающей среды; системы видеоаналитики (камеры с функциями распознавания опасных ситуаций, нарушений требований безопасности и использования неправильного использования оборудования [17].
В последние годы для контроля условий труда и снижения профессиональных рисков широко используются системы искусственного интеллекта, осуществляющие сбор и анализ информации о состоянии условий труда, параметрах работы оборудования, состоянии здоровья работников и прогнозирование рисков. Построение прогнозов учитывает технические параметры, параметры производственной среды, поведение и физиологическое состояние человека.
Кроме того, снизить профессиональные риски позволяет применение искусственного интеллекта по таким направлениям, как компьютерное зрение и видеоаналитика, голосовой контроль и анализ речи, создание «цифровых двойников» (создание виртуальной модели трудового процесса с моделированием различных сценариев развития событий).
В последние годы в Российской Федерации активно ведутся разработки цифровых технологий и инструментов, влияющих на организацию труда и условия труда
Данные разработки успешно используются в реальном секторе экономики. На российских предприятиях применяются технологии виртуальной разработки продуктов, цифровые двойники, автоматизированное оборудование и роботы, обладающие техническим зрением, «умные» датчики и автоматизированные системы контроля (табл. 2) [4, с. 55-58].
Таблица 2 – Использование передовых производственных технологий, связанных с ИКТ, 2023 г.
|
Технологии
|
Всего
|
Новые
для России
|
Принципи-ально
новые
|
Разработанные
с использованием запатентованных изобретений
|
|
Компьютерное
проектирование и моделирование, технологии виртуальной разработки продуктов
|
37880
|
19102
|
8929
|
1241
|
|
Виртуальное
производство, цифровые двойники
|
2225
|
1129
|
441
|
167
|
|
Промышленные
роботы/автоматизированное оборудование для сортировки, транспортировки или
сборки деталей
|
8065
|
2885
|
3634
|
277
|
|
Промышленные
роботы/автоматизированные линии для производственной обработки (сварка,
резка, покраска)
|
7038
|
2075
|
3714
|
295
|
|
Промышленные
роботы с системами сенсоров (технического зрения)
|
1170
|
310
|
649
|
64
|
|
Технологии
безопасного взаимодействия «человек-машина»
|
794
|
313
|
380
|
40
|
|
Автоматизированные
системы контроля (на основе зрения, лазерных, рентгеновских камер, сенсоров)
|
11495
|
5938
|
3626
|
526
|
|
Сети
датчиков
|
5814
|
2941
|
2478
|
95
|
Широкое применение находят цифровые средства индивидуальной защиты («умные» датчики индивидуальной защиты, каски и браслеты, 3D - сканеры тела работника, AR - очки и т.д.), которые способны:
- замерять параметры производственной среды и выявлять отклонения от нормы;
- определять местонахождение работника, фиксировать маршруты его движения и оценивать удаленность от опасных мест и участков;
- фиксировать и оценивать антропометрические данные работника, а также его физиологические показатели и отклонения от нормы;
- выявлять нарушения техники безопасности и собирать статистическую информацию по ним.
Доля цифровых средств индивидуальной защиты (СИЗ) в их общем объеме постоянно растет, рост российского рынка СИЗ в 2025 г. составил 10 % в сравнении с показателями 2024 г., а затраты российских предприятий на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты с 2020 по 2024 гг. постоянно увеличивались [8, с. 22]. В статистической отчетности Росстата и других официальных источников не представлена подробная структура затрат на средства индивидуальной защиты работников российских предприятий, но можно констатировать, что доля цифровых СИЗ достаточно высока и продолжает расти.
С целью выявления влияния объема затрат на средства индивидуальной защиты на профессиональную заболеваемость работников российских предприятий нами был проведен корреляционный анализ и рассчитан коэффициент корреляции Пирсона (см. табл. 3).
Таблица 3 - Исходные данные для корреляционного анализа взаимосвязи затрат на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и показателей профессиональной заболеваемости на российских предприятиях.
|
Год
|
Обеспечение
работников спецодеждой, спецобувью и средствами индивидуальной защиты (Х),
млрд. руб. [8, с. 22]
|
Профессиональные
заболевания, (У), чел. [11, с. 146; 12, с. 137]
|
|
2020
|
118,1
|
3409
|
|
2021
|
130,1
|
3998
|
|
2022
|
151,6
|
3530
|
|
2023
|
181,0
|
3364
|
|
2024
|
207,81
|
3101
|
Таблица 4 - Корреляционный анализ взаимосвязи затрат на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и показателей профессиональной заболеваемости на российских предприятиях.
|
Год
|
x- 
|
y- 
|
(x- 
|
(y- )^2
|
(x-  (y- )
|
|
2020
|
-
37,62
|
-
71,4
|
1415,26
|
5097,96
|
2686,07
|
|
2021
|
-
25,62
|
517,6
|
656,38
|
267909,76
|
- 13260,91
|
|
2022
|
-
4,12
|
49,6
|
16,97
|
2460,16
|
- 204,35
|
|
2023
|
25,58
|
-
116,4
|
654,34
|
13548,96
|
- 2977,51
|
|
2024
|
52,09
|
-
379,4
|
2713,37
|
143944,36
|
- 19762,95
|
|
Сумма
|
|
|
5456,32
|
432961,2
|
-33519,65
|
|
r = - 0,69 ≈ - 0,7
| |||||
- 0,69 ≈ - 0,7
Полученные результаты показали, что между переменными существует тесная отрицательная связь. Можно сделать вывод о том, что в результате роста затрат на средства индивидуальной защиты работников, в том числе цифровые, снижается число случаев профессиональных заболеваний.
Обсуждение и выводы. Таким образом, положительные результаты цифровой трансформации сферы организации труда проявляются в:
- росте производительности и результативности труда вследствие применения рациональных форм разделения и кооперации труда, осуществляемых с применением цифровых технологий и инструментов; проектирования рациональных трудовых процессов при помощи компьютерных программ и систем искусственного интеллекта, а также электронных систем учета рабочего времени;
- улучшении условий труда работников и гуманизации труда вследствие применения цифровых двойников, роботов, широкого использования цифровых средств индивидуальной и коллективной защиты и систем искусственного интеллекта.
Полученные результаты соотносятся с выводами Н.В. Городновой и Н.А. Самарской о том, что применение цифровых технологий и инструментов в сфере организации труда обеспечивает положительные изменения условий труда [3, с. 447-460]. Е.А. Савельева также отмечает, что цифровые технологии в сфере организации труда повышают гуманизацию труда и ведут к росту качества трудовой жизни [13, с. 943].
Но, следует отметить, что внедрение цифровых технологий и инструментов с целью совершенствования организации труда требует высоких затрат со стороны работодателей и поддержки со стороны государства. Ошибки в планировании изменений в сфере организации труда и управлении могут привести не к росту результативности труда, а к ее снижению, а положительное влияние цифровых технологий на здоровье и работоспособность работников будет в данном случае минимальным. Недостаток и отсутствие цифровых компетенций также могут отрицательно повлиять на результаты внедрения цифровых технологий в сферу организации труда: положительные изменения будут малозаметными.
В этой связи необходимы:
- поэтапное планирование затрат и результатов внедрения цифровых технологий и инструментов, применяемых с целью совершенствования организации труда на микроуровне с учетом отраслевой специализации;
- разработка единых показателей оценки влияния цифровой трансформации на сферу организации труда на макро- и микроуровнях;
- оценка и развитие цифровых компетенций работников с учетом применяемых в целях совершенствования организации труда цифровых технологий и инструментов;
- информационная и финансовая поддержка развития наиболее перспективных технологий и инструментов цифровой трансформации, применяемых в целях совершенствования организации труда.
Источники:
2. Васильева С. И., Гурина М. А., Щетинина И. С. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами и организация труда в аутсорсинговых компаниях // Креативная экономика. – 2025. – № 5. – c. 1403-1426. – doi: 10.18334/ce.19.5.123071.
3. Городнова Н.В., Самарская Н. А. Трансформация охраны труда: новые подходы применения высокотехнологичных средств индивидуальной защиты работников в условиях цифровой среды // Экономика труда. – 2023. – № 3. – c. 447-460.
4. Абашкин В. Л., Абдрахманова Г. И., Вишневский К. О., Гохберг Л. М. Индикаторы цифровой экономики: 2025. / статистический сборник / Нац. исслед. ун-т Высшая школа экономики. - М. : ИСИЭЗ ВШЭ, 2025. – 297 c.
5. Карандашева А.В. Совершенствование компетенций сотрудников: необходимое условие и этап цифровой трансформации организации // Экономика высокотехнологичных производств. – 2022. – № 1. – c. 47-58. – doi: 10.18334/evp.3.1.113873.
6. Кравченко П.П., Бурцев Д.С. Исследование опыта организации корпоративного обучения и анализ компетенций сотрудников предприятий лесной промышленности для внедрения цифровых технологий // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 4. – c. 1159-1172. – doi: 10.18334/lim.9.4.116967.
7. Макаров И. Н., Щукина Т. В., Пивоварова О. в., Дудник А. И. Формирование методических основ оценки социальных эффектов нормирования труда в сфере здравоохранения в условиях цифровизации экономики // Креативная экономика. – 2021. – № 12. – c. 4557-4570. – doi: 10.18334/ce.15.12.113953.
8. Охрана труда в цифрах. Итоги мониторинга условий и охраны труда за 2024 г.. - М: ФГБУ ВНИИ труда Минтруда России, 2025. – 24 c.
9. Подвербных О.Е., Самохвалова С.М., Донова Н. А., Мокин Ю. И. Формирование и реализация модели цифровой организации труда на промышленном предприятии // Креативная экономика. – 2023. – № 12. – c. 4945-4964. – doi: 10.18334/ce.17.12.120027.
10. Ребрикова Н. В. Организация труда как инструмент эффективности профессиональной деятельности персонала // Креативная экономика. – 2021. – № 6. – c. 2449-2470. – doi: 10.18334/ce.15.6.112158.
11. Российский статистический ежегодник. 2023. / Стат. сб./ Росстат. - М., 2023. – 701 c.
12. Российский статистический ежегодник. 2025. / Стат. сб./ Росстат. - М., 2025. – 621 c.
13. Савельева Е. А. Цифровая организация труда: направления, принципы, подходы // Экономика труда. – 2018. – № 4. – c. 935-950. – doi: 10.18334/et.5.4.39642.
14. Самарская Н. А. Концепция развития системы охраны труда в условиях цифровизации экономики // Креативная экономика. – 2023. – № 8. – c. 3111-3124. – doi: 10.18334/ce.17.8.118916.
15. Самарская Н.А., Платонов А.М. Устойчивое развитие системы охраны труда в условиях цифровой трансформации экономики: проблемы и противоречия // Экономика труда. – 2026. – № 4. – c. 591-610. – doi: 10.18334/et.13.4.125969.
16. Тонких Н.В., Квашнина К.В., Катаев В.А. Цифровизация занятости и организации труда: оценка интенсивности // Экономика труда. – 2022. – № 7. – c. 1167-1180. – doi: 10.18334/et.9.7.114974.
17. «Умная» безопасность: цифровые технологии меняют систему охраны труда в России. [Электронный ресурс]. URL: https://moscow.ipbotsp.ru/blog/okhrana-truda/umnaya-bezopasnost-tsifrovye-tekhnologii-menyayut-sistemu-okhrany-truda-v-rossii/?ysclid=mrm7kiptwi9499087 (дата обращения: 12.07.2016).
18. Чернышов И. Н. Реализация принципов клиентоцентричности при организации труда осужденных к лишению свободы: возможности и ограничения // Экономика труда. – 2025. – № 12. – c. 2117-2134. – doi: 10.18334/et.12.12.124393.
19. Estima V. Popular Digital Sovereignty and Infrastructural Dependencies: The Contrate Quem Luta Project // Digital Society. – 2026. – № 5. – p. 24.
20. Frenkel S. New Technologie and Work: Al and she Coming Struggle to Democratise Work Organisation // Sociology Compass. – 2026. – № 6. – p. 70212.
21. Gnisa F. Social choices in platform design: technologie from a workers’ standpoint in digital platform cooperatives // Work in the Global Economy. – 2025. – № 5. – p. 1-24.
22. Gomes R.J., Galvao R., Vello M. Precarization of work on digital platforms: an integrative review of the gig economy (2020 – 2025) / Conference: VI Seminário dos PPGs Profissionais em Administração (Sppa). – Instituto Politecnico Escola Superlor de Comunicaço, de Bragança. pp. 1 – 12.
23. Remeikiene R. Gaspareniene L., Česiulytė J. Work Organization and Social Responsibility on Digital Platforms: Challenges and Best Practices in Europe // Journal of Business Sectors. – 2025. – № 3. – p. 25-40.
Страница обновлена: 29.09.2026 в 01:58:31
Organization of labor: changes amid digital transformation
Tsygankova I.V.Journal paper
Russian Journal of Labour Economics
Volume 13, Number 9 (September 2026)
Abstract:
Digitalization causes significant changes in the organization of labor, affecting the position of an employee in the field of work, his health and efficiency. The article aims to identify the main directions of changes and specifics of the organization of labor in the digital economy and to assess the impact of digital transformation of labor organization on occupational morbidity.
The author identifies the main directions and features of changes in the organization of labor in the digital economy, describes their advantages (humanization of labor, reduction of time spent on performing labor functions, reduction of the number of routine operations, and improvement of working conditions for workplaces with harmful and dangerous working conditions) and possible risks of introducing digital technologies in the field of labor organization (high costs for employers, reduced productivity and labor efficiency in the absence of detailed planning for the implementation of digital technologies and tools and monitoring of the results obtained, and lack of positive implementation results in the absence or lack of digital competencies of employees).
The article establishes the relationship between the costs of personal protective equipment for employees (including digital ones) at Russian companies and occupational morbidity. The article provides recommendations to reduce the risks of digital transformation in the organization of labor.
Keywords: labor, labor organization, digitalization, digital transformation, working conditions, humanization of labor
JEL-classification: F66, O33, O36, J22, E26
References:
Occupational safety in numbers. Results of monitoring of labor conditions and safety in 2024 (2025).
Russian Statistical Yearbook. 2023 (2023).
Russian Statistical Yearbook. 2025 (2025).
Abashkin V. L., Abdrakhmanova G. I., Vishnevskiy K. O., Gokhberg L. M. (2025). Digital Economy Indicators 2025
Baydarov D. Yu., Faykov D. Yu., Sutyagin P. K. (2025). New-Old Principles of Labor Organization: Is It Interesting to Turn to ArteL Experience for the New Russian Economy. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 15 (1). 195-214. doi: 10.18334/epp.15.1.122334.
Chernyshov I. N. (2025). Implementation of the principles of client-centricity in the organization of labor of people sentenced to imprisonment: opportunities and limitations. Russian Journal of Labour Economics. 12 (12). 2117-2134. doi: 10.18334/et.12.12.124393.
Estima V. (2026). Popular Digital Sovereignty and Infrastructural Dependencies: The Contrate Quem Luta Project Digital Society. 5 (5). 24.
Frenkel S. (2026). New Technologie and Work: Al and she Coming Struggle to Democratise Work Organisation Sociology Compass. 20 (6). 70212.
Gnisa F. (2025). Social choices in platform design: technologie from a workers’ standpoint in digital platform cooperatives Work in the Global Economy. (5). 1-24.
Gomes R.J., Galvao R., Vello M. Precarization of work on digital platforms: an integrative review of the gig economy (2020 – 2025) / Conference: VI Seminário dos PPGs Profissionais em Administração (Sppa). – Instituto Politecnico Escola Superlor de Comunicaço, de Bragança. pp. 1 – 12.
Gorodnova N.V., Samarskaya N. A. (2023). Transforming Occupational Safety: New Approaches to High-Tech Personal Protective Equipment in the Digital Environment. Russian Journal of Labour Economics. 10 (3). 447-460.
Karandasheva A.V. (2022). Improving the employeeʼs competencies: a necessary condition and stage of the companyʼs digital transformation. High-tech Enterprises Economy. 3 (1). 47-58. doi: 10.18334/evp.3.1.113873.
Kravchenko P.P., Burtsev D.S. (2022). Corporate training and competencies of forest industry employees for digitalisation. Leadership and Management. 9 (4). 1159-1172. doi: 10.18334/lim.9.4.116967.
Makarov I. N., Schukina T. V., Pivovarova O. v., Dudnik A. I. (2021). Methodology for assessing the social effects of labour rationing in the healthcare amidst digitalization. Creative Economy. 15 (12). 4557-4570. doi: 10.18334/ce.15.12.113953.
Podverbnyh O.E., Samokhvalova S.M., Donova N. A., Mokin Yu. I. (2023). Formation and implementation of a digital labor organization model in an industrial company. Creative Economy. 17 (12). 4945-4964. doi: 10.18334/ce.17.12.120027.
Rebrikova N. V. (2021). Labour organization as an efficiency tool of the staff professional activity. Creative Economy. 15 (6). 2449-2470. doi: 10.18334/ce.15.6.112158.
Remeikiene R. Gaspareniene L., Česiulytė J. (2025). Work Organization and Social Responsibility on Digital Platforms: Challenges and Best Practices in Europe Journal of Business Sectors. (3). 25-40.
Samarskaya N. A. (2023). Concept of development of labor protection system amidst digitalization. Creative Economy. 17 (8). 3111-3124. doi: 10.18334/ce.17.8.118916.
Samarskaya N.A., Platonov A.M. (2026). Sustainable development of the occupational safety and health system amid the digital transformation: challenges and contradictions. Russian Journal of Labour Economics. 13 (4). 591-610. doi: 10.18334/et.13.4.125969.
Saveleva E. A. (2018). Digital organization of labor: directions, principles, approaches. Russian Journal of Labour Economics. 5 (4). 935-950. doi: 10.18334/et.5.4.39642.
Tonkikh N.V., Kvashnina K.V., Kataev V.A. (2022). Employment and labour digitalization: intensity evaluation. Russian Journal of Labour Economics. 9 (7). 1167-1180. doi: 10.18334/et.9.7.114974.
Vasileva S. I., Gurina M. A., Schetinina I. S. (2025). Current problems of human resource management and labor organization in outsourcing companies. Creative Economy. 19 (5). 1403-1426. doi: 10.18334/ce.19.5.123071.