Экономические затраты нефтегазовых компаний при использовании вахтового метода работы

Введение

Нефтегазовый комплекс в России характеризуется наиболее высокой долей привлечения вахтового персонала. Вахтовый метод применяется не только в российских, но и в зарубежных нефтяных компаниях, и считается основным способом занятости при освоении новых промышленных районов, или пионерном строительстве.

Вахтовый труд является элементом федеральной и региональной политики и его применение учитывается в программах развития перспективных территорий. В исследовании [8], посвященном пространственному развитию России и освоению Арктики Дальнего Востока, С. Н. Леонов, характеризуя два пути (скандинавский и американский) освоения промышленных территорий в условиях неблагоприятного арктического климата, делает вывод о том, что для российского Севера более пригоден американский путь (Канада), основанный на вахтовой форме организации труда.

Вахтовый метод оказывается единственно возможной формой организации работ для нефтегазовых компаний по двум причинам — это неосвоенные малозаселенные территории и отсутствие специалистов нужной квалификации в местах нефтегазодобычи или переработки.

Вахтовый метод является предметом изучения ученых и специалистов в разных областях знаний: социологии, медицины, права, управления персоналом, экономики, региональной политики. Большинство научных и научно-практических исследований фокусируется на уровне отдельного работника и его семьи и посвящено изучению социально-психологических проблем и вопросов здоровьесбережения при вахтовом труде (например, в работах [12], [14] и др.). Социологический и демографический аспекты вахтового метода на уровне региона и страны исследуются в трудах ученых-социологов, среди которых можно высоко оценить исследования А. Н. Силина [17], [18], В. Г. Логинова [9], [10]).

Кадровый и управленческий аспект связан с решением практических задач компаний, и включает вопросы адаптации и удержания вахтового персонала, применения эффективных инструментов материального и нематериального стимулирования, и чаще всего является предметом изучения специалистов-практиков (публикация [15] и др.).

В меньшем количестве представлены публикации, затрагивающие экономические проблемы и эффективность вахтового метода на корпоративном или региональном уровне. Вопросам правового регулирования вахтового метода и защиты трудовых прав вахтовых работников также уделяется крайне мало внимания (так, в исследовании [6] поднимается проблема дискриминации в оплате труда и предоставлении социальных гарантий вахтовым работникам).

Согласно выводам В. Г. Логинова, вахтовый метод сегодня является безальтернативным способом привлечения рабочей силы для освоения нефтегазовых ресурсов в заполярных районах Арктики [9].

В середине 1980-х годах государство отказалось от созданной в СССР модели освоения новых месторождений «базовый город – рабочие поселки постоянного или временного проживания на месторождении или рядом с объектом» и приняло «вахтовую» концепцию освоения новых месторождений [17, с. 6]. Вахтовый метод экономически выгоден государству и хорошо вписался в реализуемую в настоящее время концепцию развития территорий, основанную на организации промышленных кластеров, согласно которой территориальный кластер, образованный близко расположенными промышленными предприятиями и необходимой инфраструктурой, способен самостоятельно развиваться и служит источником притяжения рабочей силы. В таком случае государство минимизирует затраты на создание населенных пунктов для постоянного проживания работников с семьями в районах с неблагоприятным климатом, но за счет вахтового метода способно получать из этих районов природные ресурсы и переработанную продукцию. Затраты, обусловленные использованием вахтового метода, возложены на бизнес — нефтегазовые компании, которые в качестве работодателей привлекают работников и создают им условия для работы и проживания на вахте.

Цель статьи состоит в том, чтобы исследовать экономические аспекты вахтового метода в компаниях нефтегазового комплекса, а также идентифицировать и сгруппировать экономические затраты, возникающие у нефтегазовых компаний в связи с использованием ими вахтового метода работы.

Необходимо добавить, что в принятой в 2020 году «Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации… до 2035 года» [1] государство трансформировало кластерный подход и утвердило новую модель освоения территорий Арктики, предусматривающую формирование опорных зон и опорных населенных пунктов, которым будет оказываться прямая государственная поддержка, и которые станут базой для развития добывающей промышленности, заселения малообжитых территории и обеспечения национальной безопасности [2]. При этом развитие опорных северных городов не предполагает отказа от вахтового метода работы, который сохранит свою актуальность как на арктических, так и на остальных территориях страны.

Материалы и методы

Материалами для настоящего исследования послужили научные публикации и правовые документы, охватывающие отраслевую специфику обеспечения кадрами нефтегазовых компаний. Изучены статистические данные и отраслевые аналитические отчеты рынка труда нефтегазовой отрасли.

В проведенном исследовании скомбинированы общенаучные и специализированные методы. Теоретическое исследование проведено с применением метода анализа научных публикаций, посвященных вопросам вахтового метода, анализа законодательства о труде. В аналитической части исследования использован статистико-экономический анализ, основанный на материалах отраслевых отчетов. Для структурирования и классификации экономических затрат, возникающих в связи с вахтовым методом работы, применен подход совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO).

Результаты исследования и их обсуждение

Основные нормы организации и оплаты труда при работе вахтовым методом установлены гл. 47 Трудового кодекса (ТК РФ) [2]. Вахтовый метод определяется как «особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного проживания» (ст. 297 ТК РФ). Именно невозможность работника ежедневно после трудовой смены возвращаться домой является ключевым признаком, определяющим правовой характер вахтового метода работы.

Трудовой кодекс также устанавливает значительный объем обязанностей, который должны выполнять компании-работодатели, при ведении деятельности с привлечением персонала к работам вахтовым методом.

Дополнительно к ТК РФ в нефтегазовом комплексе заключены два отраслевых соглашения, распространяющиеся на соответствующие предприятия в зависимости от отраслевой принадлежности: для организаций нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса [3], и для организаций нефтеперерабатывающей отрасли и системы нефтепродуктообеспечения [4]. Отраслевые соглашения закрепляют установленные на федеральном уровне условия и устанавливают дополнительные обязательства в области организации труда, оплаты труда и социальные гарантии для работников нефтегазового комплекса. Отраслевые соглашения заключены между компаниями и работниками (в лице представителя работодателя и представителя профсоюза) и пересматриваются каждые три года.

Непосредственно работодатели принимают локальные нормативные акты в виде приложений к Коллективному договору, в которых содержатся положения о вахтовом методе работы.

Вахтовый метод накладывает на работодателя ряд обязанностей, согласно ТК РФ и отраслевым соглашениям:

1. Создание мест проживания и обеспечения жизнедеятельности вахтовых работников во время работы и в период междусменного отдыха.

2. Создание и обеспечение безопасных и комфортных условий труда и условий проживания для вахтовых работников.

3. Организация и обеспечение своевременной перевозки работников для заезда на вахту и вывоза с вахты.

4. Ведение сложного учета рабочего времени, планирование графиков вахты, разработка и контроль режимов работы и отдыха.

5. Предоставление гарантий и компенсаций, в том числе в денежной форме, работникам за вахтовый метод работ.

В аналитическом отчете консалтинговой компании «Апрайт» «Карта рынка труда нефтегазовой отрасли» [5], подготовленном в 2025 году к Промышленно-энергетическому форуму TNF, приводятся статистические данные о наличии в нефтегазовом комплексе вахтового персонала. На настоящий момент это единственная актуальная и доступная отраслевая статистика по вахтовому методу. В отчете выделено четыре отраслевых сектора: добыча нефти и газа, нефтехимия и нефтепереработка, нефтесервис, производство оборудования для нефтегаза (вероятно, что последний сектор представлен компаниями, формально являющимися машиностроительными или строительными) (рис. 1).

Рисунок 1. Структура численности персонала в нефтегазовой отрасли по секторам бизнеса, тыс. чел.

Источник: составлено автором по материалам Аналитического отчета «Апрайт». https://oilgasforum.ru/storage/settings/54/TNF2025_labor_market_research.pdf.

По состоянию на 2025 год в нефтегазовом комплексе всего занято 782,4 тыс. чел., из которых 196,4 тыс. чел. (25,1%) — это вахтовый персонал. Наибольшая доля вахтового персонала в нефтегазовой отрасли сосредоточена в секторе добычи (40,4%), наименьшая — в области производства оборудования для нефтегаза (10,1%), что соответствует специфике размещения производственных объектов (табл. 1).

Таблица 1

Показатели текучести персонала и доли вахтового персонала в нефтегазовой отрасли по секторам бизнеса

Вахтовому методу свойственна высокая текучесть кадров, в связи с этим для удержания персонала необходимо устанавливать высокий уровень оплаты труда. Согласно российской и зарубежной практике, в нефтегазовом комплексе наиболее высокий уровень заработной платы — в добывающей отрасли, что позволяет сдерживать утечку персонала. Коэффициент текучести 16-17% в нефтегазодобыче в России можно считать нормальным для предприятий этого сектора.

Вахтовый метод является наиболее частой причиной увольнения квалифицированных инженерно-технических работников. Текучесть персонала характерна и для организаций-подрядчиков на строительстве объектов нефтегазового комплекса, что объясняется более худшими условиями труда в данных организациях в сравнении с самими нефтегазовыми компаниями, а среди причин увольнения называется применение максимальной продолжительности вахт 3 месяцев, командировки вместо вахтового способа организации труда для отдельных видов инженеров, высокий уровень ответственности возлагаемый на инженеров-строителей нефтегазовых объектов [3, с. 1169-1170].

В связи с усугубляющимся дефицитом трудовых ресурсов на рынке труда в настоящее время, специалисты кадровых агентств и нефтегазовых компаний все чаще заявляют о неспособности удержать вахтовый персонал повышением заработной платы.

Наибольшая численность вахтового персонала работает в Приволжском, Уральском и Сибирском Федеральных округах (ФО) (табл. 2).

Таблица 2

Численность вахтового персонала в нефтегазовом комплексе и его доля по Федеральным округам России

В Приволжском ФО, в республиках Татарстан, Башкортостан, в Пермском крае и Оренбургской области, где расположены месторождения и перерабатывающие мощности компаний «Татнефть», «Роснефть», «Лукойл», «Газпром». В Уральском ФО расположены северные месторождения Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов Тюменской области, которые разрабатывают компании «Сургутнефтегаз», «Лукойл», «Газпром», «Роснефть», а также работают нефтехимические комплексы «СИБУР». Аналогично, в Сибирском ФО — на севере Красноярского края, Иркутской и Томской областей — промышленно осваиваются месторождения нефти и газа дочерними компаниями «Роснефть», «Газпром», «ИНК», и расположен крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы и газовый кластер.

Согласно исследованиям [10] установлено, что численность вахтового персонала и его удельный вес в регионах коррелирует с объемом строительных работ на месторождениях и с объемом добычи.

Анализируя современное состояние рынка труда можно выделить два обстоятельства, которые в краткосрочной перспективе будут усиливать проблемы привлечения и удержания вахтового персонала в нефтегазовой отрасли. Во-первых, нарастающий дефицит квалифицированных инженеров и квалифицированных рабочих сопровождается усиливающейся внутриотраслевой и межотраслевой конкуренцией за кадры, и вследствие этого можно ожидать увеличение текучести вахтовых работников и отток персонала из нефтегазовой промышленности в другие отрасли [7, с.119]. Во-вторых, усиливается сложность привлечения молодых работников на вахту, вызванная изменением системы ценностей молодежи и стремлением молодежи к более комфортному и социально активному образу жизни в городах, что является следствием демографического кризиса и процесса урбанизации в России.

Как отмечалось ранее, экономические аспекты вахты в научной литературе затронуты точечно. В основном внимание обращено на налоговый и бухгалтерский учет, в частности, на недостатки налогового законодательства, затрудняющие отнесение затрат, связанных с применением вахтового метода, на себестоимость выполненных работ (услуг), для уменьшая налогооблагаемой базы по налогу на прибыль [5].

По мнению автора, экономические аспекты вахтового метода работ в нефтегазовом комплексе можно исследовать на разных уровнях хозяйственных систем: на национальном (макроэкономическом) уровне, на региональном уровне (от уровня субъекта федерации до местного самоуправления в населенных пунктах), и на уровне отдельных нефтегазовых компаний.

В статье [1, с.20-21] предлагается обосновывать экономическую целесообразность применения вахтового метода в сравнении с традиционным способом используя классическую формулу соотношения постоянных и переменных издержек через функцию от объема работ или выпущенной продукции, без детализации издержек. Это достаточно абстрактное представление, не имеющее практического применения.

Экономические затраты нефтегазовых компаний при реализации проектов с применением вахтового метода предлагается определять с использованием концепции совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO), которая применяется как в управлении персоналом [4], так и для принятия решений при реализации инвестиционных проектов в нефтегазовом комплексе [16].

Автор предлагает следующую группировку затрат, обусловленных применением вахтового метода работы в нефтегазовом комплексе:

1. Капитальные затраты (CapEx) компании на реализацию вахтового метода работы:

1.1. Строительство жилищно-коммунальной и социально-бытовой инфраструктуры: вахтовых жилых комплексов, включая объекты капитального строительства (общежития, дома) и некапитальные объекты (модульные здания, вагон-дома, бытовки); других помещений социального, бытового и культурного назначения (столовые, медпункты, прачечные, спортзалы, бани и душевые, комнаты отдыха, магазины, административные помещения и другие); а также их оснащение необходимыми мебелью, оборудованием и инвентарем.

1.2. Создание транспортной инфраструктуры вахтовых поселений: проезды и пешеходные дорожки, вертолетные площадки, места стоянки автотранспорта, а также кладовые, мастерские, приобретение средств авто- и авиатранспорта для перевозки персонала.

1.3. Создание энергетической и коммунальной инфраструктуры: электроподстанции и дизель-генераторные установки, сети электроснабжения, котельные, очистные сооружения, системы водоснабжения и водоотведения.

1.4. Строительство объектов связи и информатизации, охраны: оборудование и сети спутниковой и/или мобильной связи; огораживание территории и отдельных объектов; электронных систем контроля и управления доступом.

2. Операционные затраты (OpEx) компании, обусловленные вахтовым методом работы:

2.1. Оплата труда вахтового персонала за отработанное время/объем работы: надбавка за вахтовый методов работы, уплачиваемая за каждый календарный день в месте вахты; компенсационные выплаты в связи с работой в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях («Северная надбавка») и надбавка по районному коэффициенту, согласно местонахождению промышленных объектов; доплаты за сверхурочные работы и иные условия работы, отклоняющиеся от нормальных; стимулирующие выплаты, которые предприятия самостоятельно устанавливают для стимулирования качества и производительности труда вахтового персонала.

2.2. Оплата труда вахтового персонала за неотработанное время: вахтовая надбавка персоналу за дни проезда к месту работы и обратно; оплата междувахтового отдыха; оплата дополнительных дней отпуска для работников, работающих вахтовым методом в районах Крайнего Севера (24 календарных дня) и в местностях, приравненных к ним (16 календарных дней).

2.3. Доставка вахтового персонала к месту работы и обратно: покупка билетов транспортных компаний авиационного, железнодорожного, водного, автомобильного транспорта; оплата фрахта вертолетов, самолетов или автобусов для перевозки персонала; содержание и эксплуатация собственного транспорта для перевозки работников; найм жилья или гостиниц в пунктах сбора и пересадки персонала.

2.4. Обеспечение питанием и социально-бытовым обслуживанием: закупка и доставка продуктов питания, организация и работа столовой и ее персонала; содержание и текущий ремонт зданий и помещений социально-бытового назначения, включая работу комендантов общежитий, услуги клининга, обслуживания инженерных систем жилых и социальных объектов, утилизацию бытовых отходов.

2.5. Медицинское обеспечение: добровольное медицинское страхование; обязательное и добровольное страхование от несчастных случаев; оплата прохождения медосмотров (предварительных, ежегодных, ежесменных); расходы на формирование аптечек, содержание и материальное обеспечение медпунктов и оплата работы медперсонала; оплата телемедицины и экстренной эвакуации работников.

2.6. Обеспечение промышленной безопасности и охрана труда, экология: обеспечение спецодеждой и спецобувью, средствами индивидуальной защиты; проведение обучения, инструктажей и тренировок персонала для обеспечения безопасности труда и выполнения экологических требований; мониторинг показателей жизнеобеспечения и экологических показателей на промышленных объектах; утилизация бытовых и коммунальных отходов; компенсационные мероприятия по минимизации воздействия на экосистемы.

3. Косвенные затраты, представленные в данном случае преимущественно административными издержками на управление и носящими регулярный характер:

3.1. Административно-управленческие расходы на организацию и координацию вахты: затраты на ведение кадрового делопроизводства вахтовых работников, на раздельный табельный учет рабочего времени и времени вахты, на планирование графиков вахты, организацию своевременного завоза/вывоза персонала с вахты и материально-технического обеспечения персонала, сопутствующий контроль и анализ.

3.2. Затраты на управление вахтовым персоналом: привлечение, подбор, наем, обучение и адаптация новых работников; оценка условий труда и аттестация рабочих мест в условиях вахты, оценка удовлетворенности вахтового персонала.

3.3. Административно-управленческие расходы в связи с вахтовым методом: служебные командировки руководителей и специалистов к местам работы вахтового персонала для целей контроля сроков и качества работ, приемки этапов работ и подписания документов, взаимодействия с подрядными организациями и с надзорными органами, внедрения новых технологических методов и регламентов работ, сбора материалов для отчетности, решения нестандартных ситуаций, управления рисками и инцидентами на местах.

4. Экономические потери, обусловленные рисками в связи с вахтовым методом организации труда:

4.1. Потери в связи с задержкой рейсов при перевозке персонала; затраты на обеспечение условий карантина и изоляции вахтового персонала при завозе на вахту.

4.2. Потери вследствие техногенных аварий и катастроф, причиной или участником которых стал работник, а также природными катаклизмами в местах вахты, включая затраты на ликвидацию аварий и устранение последствий аварий, затраты на эвакуацию персонала и экстренную медицинскую помощь, социальные гарантии и компенсации работникам в связи с несчастными случаями на производстве или при получении профессионального заболевания.

4.3. Штрафы и санкции со стороны надзорных органов, контролирующих соблюдение на объектах нефтегазового комплекса нормативных требований охраны труда, промышленной безопасности, экологической безопасности, а также затраты на устранение выявленных ими нарушений.

4.4. Потери, связанные с судебными трудовыми спорами с сотрудниками, работающими или работавшими вахтовым методом, по поводу нарушения компаниями их трудовых прав, либо в связи с неисполнением работниками трудовых обязанностей или выполнением работы с нарушением технологии, правил и регламентов, причинивших ущерб работодателю.

4.5. Потери в виде упущенной выгоды и снижения оборачиваемости капитала в связи с формированием резервов на непредвиденные расходы для защиты от рисков в описанных выше ситуациях.

В практике, Экономические расчеты и обоснование затрат на создание вахтовых поселков и обеспечение работы вахтового персонала выполняют нефтегазовые компании самостоятельно в ходе разработки бизнес-проектов освоения месторождений или строительства объектов нефтегазопереработки, закладывая в расчеты потребность в персонале и потребность в объектах его жизнеобеспечения по этапам реализации проектов.

Н. В. Ломакина и А. Д. Файман [11, с.31] выделяют два уровня — региональный и компаний — для которых перечисляют положительные и отрицательные эффекты от вахтового метода, уделяя больше внимания социально-экономическим эффектам для региона. Весьма спорными, по мнению автора, являются перечисленные ими отрицательные эффекты, такие как: снижение потребительского спроса на товары внутри региона, отсутствие мотивов для развития социальной инфраструктуры региона, рост бедности и безработицы в регионе, и также общий вывод о том, что вахтовики «размывают социально-экономический каркас экономики региона» [11, с.33].

Как свидетельствует практика российских нефтегазовых компаний, освоение новых месторождений и строительство крупных промышленных объектов нефтегазового комплекса становится драйвером социального и экономического развития территории. Нефтегазовые компании, в рамках программ корпоративной социальной ответственности, строят или реконструируют инфраструктуру и социальные объекты для местных жителей: дороги и мосты, аэропорты малой авиации, инженерные системы электро-, водо- и теплоснабжения, спортивные комплексы, школы, медицинские учреждения, а также жилые дома в расположенных рядом городах и поселках. Нефтегазовые компании нередко становятся градообразующими в регионах своего местонахождения. Функционирование нефтегазовой промышленности, стабильное рабочее место и высокий уровень оплаты труда привлекает на эти территории постоянное население, которое способно частично заменить вахтовый персонал. Помимо социальных задач, нефтегазовые компании, согласно собственным программам устойчивого развития, решают задачи по сохранению экосистем и защите природных объектов, поддержке культуры коренных народов в местах производства. По сути, нефтегазовые компании решают государственные задачи развития отдаленных территорий, снижают социальные и экологические риски территорий, и финансируют эти программы за счет собственной прибыли.

В работе Ю.А. Назаровой и Н.Ю. Сопилко [13] определено, что нефтегазовые компании инвестируют в реализацию социальных проектов 1,8–4,1% чистого денежного потока от операционной деятельности. Социальные инвестиционные проекты нефтегазовых компаний разделяют на внутренние и внешние. Среди внутренних социальных проектов, ориентированных на сотрудников, преобладают проекты в сфере охраны здоровья, повышения квалификации, улучшения условий труда, пенсионного обеспечения. Внешние инвестиции, выполняемые в местные сообщества регионов присутствия, направлены на реализацию проектов в областях: спорта, образования и науки, социальной инфраструктуры, сохранения культурного наследия и поддержки коренных малочисленных народов Севера.

Таким образом, затраты, включенные в реализацию внутренних социальных проектов, объектом которых стал вахтовый персонал, могут быть включены в группу косвенных затрат и дополнить предложенную группировку. Отдельные виды затрат, направляемые на внешние социальные и экологические проекты, имеющие взаимосвязь с персоналом, также могут быть дополнить авторскую группировку затрат. Хотя эти затраты являются косвенными и слабо опосредованы, но они позволяют снижать кадровые риски, способствуют замене межрегиональной вахты на внутрирегиональную, усиливают привлекательность района трудоустройства для вахтовых работников и опосредованно приносят социальные и экономические эффекты самой компании.

Заключение

Проведенное исследование показало, что вахтовый метод работы является значимым и, нередко, единственным доступным методом организации труда на объектах нефтегазовой промышленности. Анализ показал, что более 25% персонала в нефтегазовом комплексе работают на условиях вахтового метода, а в добывающей отрасли доля вахтового персонала достигает 40%.

Нефтегазовые компании-работодатели создают условия для обеспечения вахтового метода работы согласно нормам трудового законодательства, отраслевым и корпоративным регламентам. Также нефтегазовые компании обеспечивают достойную оплату труда и социальные гарантии для вахтового персонала, однако установлено, что высокая заработная плата в нефтегазовом комплексе постепенно утрачивает свое стимулирующее воздействие. В обозримой перспективе в нефтегазовых компаниях ожидается усложнение задач привлечения и удержания вахтового персонала, особенно молодых работников.

Предложена группировка экономических затрат, обусловленных применением вахтового метода работы для нефтегазовых компаний, базирующаяся на концепции совокупной стоимости владения. Затраты разбиты на четыре группы: CapEx, OpEx, косвенные затраты, экономические потери. Также предполагается возможность дополнения этой группировки видами затрат, извлеченных из состава расходов на реализацию социальных и экологических проектов в регионах присутствия нефтегазовых компаний согласно программам социальной корпоративной ответственности. Предложенная группировка имеет как теоретическую, так и практическую ценность. Понимание величин и структуры затрат, обусловленных вахтовым методом, позволяет компаниям не только обосновывать и планировать бюджеты, но и выстраивать дифференцированную кадровую и компенсационную политику, гибко настраивать систему мотивации, управлять рисками и скрытыми издержками, связанными с кадрами.

[1] Стратегия развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2035 года: утв. Указом Президента РФ от 26.10.2020 г. №645. – URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/45972.

[2] Трудовой кодекс Российской Федерации: принят Государственной Думой от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2025, с изм. от 15.05.2026). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.

[3] Отраслевое соглашение по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2023-2028 годы: утв. Общероссийским профсоюзом работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства, Общероссийским отраслевым объединением работодателей нефтяной и газовой промышленности 22.11.2022 г. (ред. от 23.12.2025). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_435820/.

[4] Отраслевое тарифное соглашение по организациям нефтеперерабатывающей отрасли промышленности и системы нефтепродуктообеспечения Российской Федерации на 2025-2027 годы: утв. Российским профессиональным союзом работников химических отраслей промышленности, Общероссийским отраслевым объединением работодателей «Российский Союз предприятий и организаций химического комплекса» 22.07.2024 г. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_482476/.

[5] Карта рынка труда нефтегазовой отрасли: Аналитический отчет по результатам независимого исследования. Консалтинговая компания «Апрайт», 2025. Промышленно-энергетический форум «TNF 2025», г. Тюмень. URL: https://oilgasforum.ru/storage/settings/54/TNF2025_labor_market_research.pdf (дата обращения 03.07.2026).