Влияние концепции цифровых бизнес-моделей на формирование инновационных маркетинговых стратегий
Яненко М.Б.1 
, Яненко М.Е.2
1 Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия
2 Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Кирова, Санкт-Петербург, Россия
Статья в журнале
Маркетинг и маркетинговые исследования (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью
Том 31, Номер 2 (Апрель-июнь 2026)
Аннотация:
В данной статье представлено исследование влияния концепции цифровых бизнес-моделей на процесс разработки и реализации инновационных маркетинговых стратегий. Показано, что в условиях цифровой трансформации традиционные маркетинговые инструменты утрачивают свою эффективность. Это требует от компаний пересмотра подходов к созданию ценности, перехода от традиционных моделей цепочки создания стоимости к платформенным и экосистемным решениям, которые становятся фундаментом для инноваций.
В работе анализируется, как интеграция цифровых технологий позволяет переходить от массовых коммуникаций к гиперперсонализации и предиктивному взаимодействию с аудиторией. Особый акцент сделан на трансформации роли потребителя, поведение которого коренным образом изменяется в цифровой среде. Исследование выявляет зависимость между гибкостью бизнес-модели и способностью компании оперативно внедрять инновационные маркетинговые стратегии. Результаты работы позволяют систематизировать ключевые факторы успеха цифровой трансформации маркетинга, предоставляя теоретическую базу для повышения конкурентоспособности бизнеса в условиях высокой неопределенности и динамично меняющейся цифровой среды
Ключевые слова: бизнес-модель, инновации, конкурентоспособность, маркетинг, стратегии, цифровая трансформация
JEL-классификация: L21, L22, O32, M31, L86
Введение
Цифровая трансформация экономики коренным образом изменяет способы конкурентной борьбы, выдвигая на первый план цифровые бизнес-модели как основу выживания современных компаний. В условиях, когда технологические возможности определяют структуру создания ценности, традиционные подходы к продвижению продуктов теряют свою эффективность, а внедрение новых технологий не всегда ведет к росту экономических показателей [15].
Одной из основных проблем становится необходимость совместить растущие затраты на программы цифровой трансформации с необходимостью удовлетворять запросы потребителей, обеспечивая экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятий [18]. Это обуславливает необходимость формирования инновационных маркетинговых стратегий, способных адаптироваться к изменениям рынка.
Актуальность проблемы определяется необходимостью осмыслить возможности цифровых бизнес-моделей при формировании конкурентных стратегий в изменяющейся бизнес-среде. Интерес к данной теме подтверждается тем, что цифровые бизнес-модели (маркетплейсы, платформы, экосистемы, сервисы подписки) не просто автоматизируют процессы, а меняют логику взаимодействия с потребителем [21]. Центральной идеей инновационных стратегий становятся Data-driven подходы, персонализация, определение клиентского пути и управление пользовательским опытом в режиме реального времени [12, 22].
Немаловажным фактором становится необходимость достижения технологического суверенитета, импортозамещения маркетингового ПО, что требует от компаний не просто смены инструментов, а полной перестройки маркетинговых стратегий под новые цифровые реалии.
Целью исследования является выявление закономерностей влияния цифровых бизнес-моделей на трансформацию маркетинговых подходов и разработка научно обоснованных рекомендаций по формированию инновационных маркетинговых стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность компаний в условиях цифровой экономики.
Для достижения этой цели необходимо раскрыть сущность и роль цифровых бизнес-моделей, их взаимодействие с элементами комплекса маркетинга в формировании инновационных стратегий; проанализировать влияние цифровых технологий на изменение традиционных маркетинговых инструментов и моделей создания ценности; разработать рекомендации по интеграции цифровых бизнес-моделей в маркетинговую деятельность для укрепления конкурентоспособности компаний.
Выдвигаемая авторами гипотеза исследования состоит в том, что применение концепции цифровых бизнес-моделей обеспечит разработку конкурентоспособных маркетинговых стратегий в условиях цифровой трансформации.
Теоретические подходы к интеграции бизнес-моделей в процесс разработки маркетинговых стратегий
Теоретической основой исследования являются концепции, объясняющие как цифровые модели трансформируют маркетинг.
1.. Согласно закону Меткалфа, ценность сети растет пропорционально квадрату числа её участников. Стратегия маркетинга смещается с продажи продукта на стимулирование роста всей пользовательской базы. Чем больше людей в системе, тем выше ценность продукта для каждого нового клиента, что создает «замкнутый цикл» роста и барьеры для конкурентов.
2. Концепция совместного создания ценности (Service-Dominant Logic) предполагает, что в цифровой среде ценность не просто «создается» производителем и «потребляется» покупателем, а формируется в процессе их взаимодействия. В результате клиент становится активным участником цепочки создания ценности через обратную связь, генерацию контента и использование продукта.
3. Теория двусторонних рынков (Two-Sided Markets) предполагает, что компания выступает посредником между производителем и потребителем. Это требует реализации «балансирующих» маркетинговых стратегий — необходимо одновременно привлекать и удерживать обе стороны рынка (например, водителей и пассажиров в такси-сервисах), используя косвенные сетевые эффекты.
4. Ресурсный подход (Resource-Based View, RBV) рассматривает цифровые данные и аналитические алгоритмы как уникальные стратегические ресурсы. Инновационная стратегия строится на способности компании быстро переконфигурировать свои ресурсы (технологии, данные, компетенции) под меняющиеся запросы рынка. Данные становятся активом, позволяющим персонализировать предложения в режиме реального времени.
5. Трансформация маркетинг микса (от 4P к 4C и 4E) предполагает переход от фокуса на продукте и цене к фокусу на опыте и удобстве: 4C: Consumer (потребитель), Cost (затраты), Convenience (удобство), Communication (коммуникация); 4E: Experience (опыт), Everyplace (повсеместность), Exchange (обмен), Evangelism (проповедование бренда). Для цифровой модели важно не просто доставить товар, а обеспечить бесшовный пользовательский путь (Customer Journey) [7, 13].
Понятие «бизнес-модель» получило широкое применение в период зарождения цифровой экономики, когда начался взрывной рост электронной коммерции. Несмотря на то, что пока не сложилось единого подхода к его точному определению, оно широко используется в различных отраслях. В большинстве публикаций российские и зарубежные ученые сходятся во мнении, что в основе концепции бизнес-модели лежит создание ценности [5, 10]. Так, например, Miller K. и др. определяют бизнес-модель как «ценностное предложение фирмы, а также сегменты рынка, структуру цепочки создания ценности, необходимые для реализации ценностного предложения, механизмы извлечения ценности, которые использует фирма, и то, как эти элементы связаны» [20].
Создание инновационной бизнес-модели нацелено на поиск новых источников дохода, повышения потребительской, улучшения способов взаимодействия с клиентами [1, 4].
Современные исследования показывают, что технологии оказывают значительное влияние на бизнес-модели. Генри Чесбро и др. на примере компаний Xerox и 3Com, показывают, что посредственная технология, реализуемая в рамках отличной бизнес-модели, может быть более ценной, чем отличная технология, используемая через посредственную бизнес-модель. Если не будет найдена подходящая модель, эти технологии принесут фирме меньше пользы, чем могли бы [17].
Цифровые технологии широко применяются при создании продуктовых и процессных инноваций, включая новые или усовершенствованные продукты; методы производства и разработки товаров и услуг; логистики и поставок, способы обработки и передачи информации. Они оказывают значительное влияние на маркетинговые методы продвижения, представления и ценообразования товаров.
Среди ключевых цифровых технологии выделяют искусственный интеллект (ИИ, AI) и машинное обучение (LLM), применяемые для генерации контента (текстов, изображений), сегментации целевой аудитории, персонализированных рекомендаций продуктов, оптимизации поисковой выдачи (SEO), автоматизации email-маркетинга.
Технологии интернета вещей (IoT), больших данных (Big Data) используются для сбора и анализа данных о поведении потребителей, прогнозирования трендов и потребительских предпочтений, измерения и отслеживания эффективности маркетинговых кампаний [2].
Таким образом, теоретические подходы к концепции бизнес-модели разнообразны, что затрудняет использование данной концепции при формировании инновационных маркетинговых стратегий [19].
Результаты исследования. Цифровые бизнес-модели в формировании инновационных маркетинговых стратегий
В настоящее время не сложилось общепринятого определения бизнес-модели [3]. Согласно [16] бизнес-модель является наглядным и упрощенным описанием деятельности компании и представляет собой шаблон (карту, Business Model Canvas) из 9 элементов, большая часть которых тесно связана с маркетингом инноваций.
Исходя из приведенных выше соображений, анализа публикаций [6, 8] цифровую бизнес-модель можно представить как совокупность взаимосвязанных элементов, которые создают и доставляют ценность потребителям, формируют прибыль, описывают ключевые ресурсы и ключевые процессы предприятия в цифровой среде [14].
Предлагаемый авторами подход (рис. 1) позволяет объединить элементы цифровых бизнес-моделей с элементами комплекса маркетинга инноваций.
Рисунок 1 - Влияние концепции бизнес-модели на инновационные маркетинговые стратегии
(составлен авторами на основе [6, 8])
Можно выделить следующие основные факторы воздействия цифровых технологий на бизнес-процессы.
Во-первых, цифровые технологии, такие как интернет, мобильная связь, обеспечили создание глобальной сети взаимодействия с потребителями, позволяющей обмениваться данными в любое время и в любом месте. Благодаря сетевым эффектам ценность сети растет при подключении новых клиентов. На их основе работают модели рыночной площадки, электронной коммерции, цифровой бизнес-платформы, цифровой экосистемы и др. Они коренным образом изменили структуру взаимоотношений с клиентами и каналы сбыта и соответственно элементы комплекса маркетинга (место и продвижение).
Во-вторых, снижение удельных затрат на сбор, хранение, тиражирование, обработку, передачу единицы информации сделало экономически выгодным разработку и предоставление бесплатных цифровых продуктов и услуг в обмен на информацию о клиентах. Модели группы «Бесплатный сыр» эффективно используют Google, Яндекс, Telegram и др.
В – третьих, развитие технологий становится мощным импульсом инновационного развития в самых разных областях, приводя к существенным изменениям рыночной ситуации. Третья группа моделей «Новое – хорошо забытое старое» - предполагает инновационное развитие компании на основе переработки хорошо известных моделей с учетом возможностей, открываемых инновационными технологиями.
В результате воздействия этих факторов цифровые бизнес-модели преобразуют маркетинговую деятельность, делая стратегии более точными, измеряемыми и клиентоориентированными. Они позволяют внедрять инновации в коммуникации, каналы продаж (маркетплейсы), операционные процессы и предлагают новые формы ценности через сервисы, основанные на данных и платформах.
Показательным примером, демонстрирующим применение цифровых бизнес-моделей, являются компании Magnificent 7 (Великолепной семерки), в которую входят крупнейшие технологические компании Nvidia, Microsoft, Apple, Alphabet, Amazon, Meta Platforms (признана экстремистской организацией и запрещена в России) и Tesla. Эти компании доминируют на фондовом рынке (более 30% от общей рыночной капитализации US500 на февраль 2025 года) в быстрорастущих секторах (ИИ, облачные вычисления, полупроводники, электронная торговля), демонстрируя огромную капитализацию и влияние [9].
Успех компаний «великолепной семерки» базируется на развитии сетевых технологий и бизнес-моделей (интернет, мобильные устройства, электронная коммерция, платформы, экосистемы). Они широко используют «бесплатный сыр» - цифровые продукты и услуги для привлечения потребителей и формирования целевой аудитории. Эти компании являются лидерами по созданию инновационных бизнес-моделей на базе технологий ИИ.
Так, Alphabet доминирует в цифровой рекламе и поиске Google, которая занимает более 90% мирового поискового рынка. Инвестируя в искусственный интеллект, она расширяет возможности поиска за счет Gemini (ранее Bard), сервисов Google Cloud, получает доход от YouTube.
Amazon развивает сетевую модель экосистемы, интегрируя ИИ в электронную коммерцию, применяя ML для персонализированных рекомендаций.
Партнерство компании Microsoft с OpenAI позволило интегрировать AI-модели, такие как ChatGPT, в продукты (Microsoft 365 и Copilot), облачную платформу на базе Azure [11, 23].
Анализ деятельности перечисленных компаний показывает, что концепция цифровых бизнес-модели в маркетинге инноваций обеспечивает создание уникальной ценности и конкурентных преимуществ, позволяющих адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
При формировании инновационных маркетинговых стратегий следует учитывать следующие ключевые возможности:
Ø интеграция маркетинга и операционных процессов. Благодаря цифровым технологиям управление бизнес-процессами осуществляется на основе единой системы данных, отражающих весь путь клиента, что стирает границы между маркетингом, продажами, логистикой;
Ø новые источники ценности. Ценность создается не только продуктом, но и данными, сервисами (например, подписка, облачные решения), что требует маркетинговых стратегий, фокусирующихся на "опыте" и "ресурсах" (контент, платформа), а не только на товаре;
Ø персонализация и клиентский опыт. Цифровые модели используют данные для создания уникального опыта каждого клиента. Маркетинг превращается из массового в индивидуальный, ориентированный на использование целевого контента и персонализированных предложенийй.
Ø многоканальность и экосистемы. Компании строят интегрированные цифровые экосистемы (платформы), где маркетинг охватывает все точки взаимодействия, включая социальные сети, маркетплейсы, IoT и приложения на основе единой стратегии;
Ø динамичность и адаптивность предполагает необходимость постоянного пересмотра бизнес-модели, требует от маркетинговых служб гибкости, быстрого тестирования гипотез и адаптации к технологическим изменениям;
Ø появляются новые инструменты (аналитика, AI, big data), позволяющие точно измерять ROI маркетинговых кампаний и оптимизировать их в реальном времени, делая стратегии более эффективными.
В качестве направлений формирования инновационных маркетинговых стратегий, построенных на базе концепция цифровых бизнес-модели, можно выделить следующие:
Ø маркетинг на основе данных (Data-driven marketing), использующий AI для прогнозирования поведения потребителей;
Ø стратегии контент-маркетинга в рамках платформ (YouTube, социальные сети);
Ø модели подписки (Subscription models) как форма создания новойьдолгосрочной ценности;
Ø «опыт как продукт» (Experience as a product), используется приложениями Nike или виртуальными примерочными Sephora.
Используя элементы комплекса маркетинга инноваций, можно выделить следующие изменения элементов бизнес-модели в условиях цифровой трансформации:
Ø ценностное предложение: для решения проблем клиента используется уникальный цифровой продукт, сервис, экосистем;
Ø при сегментации клиентов внимание фокусируется на узких группах с уникальными потребностями;
Ø основной упор делается на использование цифровых, партнерских каналов, платформ, мобильных приложений;
Ø во взаимоотношениях с клиентами применяется персонализированный подход, создание сообществ;
Ø потоки доходов формируются на базе инновационных моделей монетизации: подписки, freemium, реклама в сервисах.
Примерами инновационных изменений бизнес-моделей под влиянием цифровых технологий являются:
Ø создание экосистем для объединения сервисов и удержания пользователей;
Ø «продукт как услуга» (PaaS/SaaS) - переход от владения к моделям доступа (например, подписки, облачные сервисы);
Ø платформенные модели, например, Airbnb, Uber — создание цифровых средств взаимодействия с клиентами;
Ø персонализация на основе использования данных для создания уникальных предложений (пример: IKEA с онлайн-планировщиками).
Ø партнерские сети на основе интеграции с другими компаниями для расширения ценности.
Цифровые бизнес-модели в условиях инновационного развития обеспечивают:
Ø конкурентные преимущества компании;
Ø устойчивость, благодаря адаптации к меняющимся потребностям рынка;
Ø возможности для роста и расширения в результате выхода на новые рынки;
Ø привлечение инвестиций.
Маркетинговым службам при формировании конкурентных стратегий следует учитывать, что ключевые виды деятельности компании могут претерпевать значительные изменения под воздействием цифровых технологий.
Ценностное предложение должно строиться с учетом изменений потребительского поведения в цифровой среде, предполагающего получение результата немедленно, здесь и сейчас. Для привлечения потребителей могут предлагаться разнообразные цифровые товары и услуги.
Взаимодействие с целевой аудиторией целесообразно строить на базе сетевых моделей (цифровых платформ, экосистем), используя инструменты маркетинга взаимоотношений в цифровой среде. При этом значительная роль должна отводиться цифровым каналам сбыта, включая специализированные сайты, электронные торговые площадки, маркетплейсы.
Одним из основных направлений маркетинговой деятельности становится поиск новых источников доходов. В этой связи требуют тщательного анализа деятельность компаний Amazon.com, Uber Technologies, Booking Holdings Inc., Airbnb Inc., Alibaba Group Holdings Ltd. и др., использующих инновационные цифровые бизнес-модели.
Заключение
Применение концепции цифровых бизнес-моделей при формировании инновационных маркетинговых стратегий открывает широкие возможности укрепления конкурентоспособности компаний в условиях цифровой трансформации экономики.
Влияние этих моделей на формирование инновационных маркетинговых стратегий проявляется в том, что данные перестают быть вспомогательным инструментом и становятся фундаментом принятия решений. Способность компании к предиктивной аналитике и гиперперсонализации сегодня определяет её конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Главным маркетинговым инструментом становится пользовательский опыт, обеспечение бесшовного взаимодействия. Фокус стратегических решений смещается на управление жизненным циклом клиента (LTV) и создание глубокой эмоциональной и функциональной привязанности к цифровой платформе или экосистеме.
У успешная маркетинговая стратегия в условиях цифровой трансформации требует от компаний высокой гибкости и готовности к постоянным экспериментам. Дальнейшее развитие этой сферы будет неразрывно связано с внедрением искусственного интеллекта и развитием экономики платформ, что потребует от маркетологов не только креативности, но и глубоких компетенций в области анализа данных и системного проектирования ценности.
Источники:
2. Багиев Г. Л., Яненко М. Б., Яненко М. Е. Технологии искусственного интеллекта в бизнесе и маркетинге // Проблемы современной экономики. – 2021. – № 3. – c. 105-109.
3. Денисов И.В., Велинов Э., Витер К.А., Бусалова А.Д. Бизнес-модель: история развития понятия в зарубежных и отечественных научных публикациях // Лидерство и менеджмент. – 2019. – № 4. – c. 385-396. – doi: 10.18334/lim.6.4.41241.
4. Брагин А. Ю. Маркетинговые и инновационные аспекты развития бизнес-моделей в условиях цифровой трансформации // Проблемы современной экономики. – 2024. – № 1. – c. 123-126. – url: https://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=7729.
5. Денисов И. В., Витер К. А. Взгляд на эволюцию понятия «бизнес-модель» с позиций зарубежных и отечественных исследователей // Лидерство и менеджмент. – 2020. – № 1. – c. 9-20. – doi: 10.18334/lim.7.1.41242.
6. Джонсон М., Кристенсен К., Кагерманн Х. Обновление бизнес-модели. Трансформация бизнес-модели. / Книги про бизнес и менеджмент Harvard Business Review: 10 лучших статей. - Альпина Паблишер, 2020.
7. Миголь Е.В. Концепция совместного создания ценности и трансформация бизнес-модели: особенности компаний, отличных по типу производства и экономического взаимодействия // Финансы: теория и практика. – 2018. – № 2. – c. 160-170. – doi: 10.26794/2587- 5671-2018-22-2-160-170.
8. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
9. Сурабекянц C. Великолепная семёрка IT-гигантов на волне ИИ-бума обеспечила мощный рост фондового рынка США. [Электронный ресурс]. URL: https://3dnews.ru/1099130 (дата обращения: 23.12.2025).
10. Терешкина Н.Е. Бизнес-модели инноваций в цифровой экономике // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 1. – c. 179-194. – doi: 10.18334/vinec.12.1.114100.
11. Харрисон Г. Великолепная семерка все сильнее вкладывается в ИТ. [Электронный ресурс]. URL: https://futureby.info/velikolepnaya-semerka-vse-silnee-vkladyvaetsya-v-it/ (дата обращения: 23.12.2025).
12. Юлдашева О.У., Пирогов Д. Е. Становление концепции Data Driven маркетинга // Практический маркетинг. – 2021. – № 11. – c. 3-9. – doi: 10.24412/2071376220211129739.
13. Яненко М. Б., Яненко, М. Е. Трансформационные изменения в экономике в контексте развития цифровых бизнес-моделей: факторы влияния, проблемы, перспективы // π-Economy. – 2025. – № 2. – c. 87-99. – doi: 10.18721/JE.18205.
14. Яненко М. Б., Яненко, М. Е. Цифровые бизнес-платформы как инструмент трансформации маркетинговой деятельности // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2024. – № 2. – c. 116-126.
15. Ancillai C., Sabatini A., Gatti M., Perna A. Digital technology and business model innovation: A systematic literature review and future research agenda // Technological Forecasting and Social Change. – 2023. – p. 122307. – doi: 10.1016/j.techfore.2022.122307.
16. Caputo A., Pizzi S., Pellegrini M., Dabić M. Digitalization and business models: Where are we going? // A science map of the field. Journal of Business Research. – 2021. – p. 489-501. – doi: 10.1016/j.jbusres.2020.09.053.
17. Chesbrough H. W. Business model innovation: Opportunities and barriers // Long Range Planning. – 2010. – № 43(2–3). – p. 354–363. – doi: 10.1016/j.lrp.2009.07.010.
18. Ianenko M.B., Ianenko M.E., Shevchuk E. Digital transformation of marketing activities in transport systems management during COVID-19: experience, problems, prospects // X International Scientific Siberian Transport Forum - TransSiberia 2022: Novosibirsk: Elsevier B.V. Novosibirsk, 2022. – p. 878-886.– doi: 10.1016/j.trpro.2022.06.085.
19. Islam A., Islam Md A., Dal Mas F., Fijałkowska J., Rahman M., Massaro M. Configuring AI-guided sustainable competitive advantage for SMEs through business model innovation: A systematic literature review approach // Journal of Engineering and Technology Management. – 2025. – p. 101921. – doi: 10.1016/j.jengtecman.2025.101921.
20. Miller K., McAdam M., Spieth P., Brady M. Business models big and small: Review of conceptualisations and constructs and future directions for SME business model research // Journal of Business Research. – 2021. – p. 619-626. – doi: 10.1016/j.jbusres.2020.12.036.
21. Moosa H., Sobaih A., Zaiem I. The AI paradox in marketing: Fascination, resistance, and reinvention // Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. – 2025. – № 4. – p. 100629. – doi: 10.1016/j.joitmc.2025.100629.
22. Rosário A., Dias J. How has data-driven marketing evolved: Challenges and opportunities with emerging technologies // International Journal of Information Management Data Insights. – 2023. – № 2. – p. 100203. – doi: 10.1016/j.jjimei.2023.100203.
23. What are the Magnificent 7 stocks?. [Электронный ресурс]. URL: https://capital.com/en-int/learn/market-guides/what-are-the-magnificent-7-stocks (дата обращения: 23.12.2025).
Страница обновлена: 22.04.2026 в 21:37:31
The influence of the concept of digital business models on innovative marketing strategies
Ianenko M.B., Ianenko M.E.Journal paper
Marketing and marketing research
Volume 31, Number 2 (April-June 2026)
Abstract:
The article presents a study of the impact of the concept of digital business models on the process of developing and implementing innovative marketing strategies. It is shown that in the context of digital transformation, traditional marketing tools are losing their effectiveness. This requires companies to rethink their approaches to value creation, moving from traditional value chain models to platform-based and ecosystem-based solutions that become the foundation for innovation.
The article analyzes how the integration of digital technologies makes it possible to move from mass communications to hyperpersonalization and predictive interaction with the audience. Special emphasis is placed on the transformation of the role of the consumer, whose behavior is radically changing in the digital environment. The study reveals the relationship between the flexibility of the business model and the company's ability to quickly implement innovative marketing strategies. The research results make it possible to systematize the key success factors of digital marketing transformation, providing a theoretical basis for increasing business competitiveness amid high uncertainty and a dynamically changing digital environment.
Keywords: business model, innovation, competitiveness, marketing, strategy, digital transformation
JEL-classification: L21, L22, O32, M31, L86
References:
Ancillai C., Sabatini A., Gatti M., Perna A. (2023). Digital technology and business model innovation: A systematic literature review and future research agenda Technological Forecasting and Social Change. 188 122307. doi: 10.1016/j.techfore.2022.122307.
Ason T.A. (2019). Prospects for the Development of the World Oil Market. Bulletin of Eurasian Science. (5). 2.
Bagiev G. L., Yanenko M. B., Yanenko M. E. (2021). Artificial Intelligence Technologies in Business and Marketing (Russia, Saint Petersburg). Problems of modern economics. (3). 105-109.
Bragin A. Yu. (2024). Marketing and Innovative Aspects of Business Model Development in the Context of Digital Transformation. Problems of modern economics. (1). 123-126.
Caputo A., Pizzi S., Pellegrini M., Dabić M. (2021). Digitalization and business models: Where are we going? A science map of the field. Journal of Business Research. 123 489-501. doi: 10.1016/j.jbusres.2020.09.053.
Chesbrough H. W. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers Long Range Planning. (43(2–3)). 354–363. doi: 10.1016/j.lrp.2009.07.010.
Denisov I. V., Viter K. A. (2020). View on the evolution of the. Leadership and Management. 7 (1). 9-20. doi: 10.18334/lim.7.1.41242.
Denisov I.V., Velinov E., Viter K.A., Busalova A.D. (2019). Business model: the history of the concept in foreign and domestic scientific publications. Leadership and Management. 6 (4). 385-396. doi: 10.18334/lim.6.4.41241.
Dzhonson M., Kristensen K., Kagermann Kh. (2020). Updating the business model. Transformation of the business model
Ianenko M.B., Ianenko M.E., Shevchuk E. (2022). Digital transformation of marketing activities in transport systems management during COVID-19: experience, problems, prospects X International Scientific Siberian Transport Forum - TransSiberia 2022. 878-886. doi: 10.1016/j.trpro.2022.06.085.
Islam A., Islam Md A., Dal Mas F., Fijałkowska J., Rahman M., Massaro M. (2025). Configuring AI-guided sustainable competitive advantage for SMEs through business model innovation: A systematic literature review approach Journal of Engineering and Technology Management. 78 101921. doi: 10.1016/j.jengtecman.2025.101921.
Migol E.V. (2018). The Concept of Joint Value Creation and Transformation of the Business Model: Peculiar Properties of Companies Different in the Type of Production and Economic Interaction. Finance: Theory and Practice». 22 (2). 160-170. doi: 10.26794/2587- 5671-2018-22-2-160-170.
Miller K., McAdam M., Spieth P., Brady M. (2021). Business models big and small: Review of conceptualisations and constructs and future directions for SME business model research Journal of Business Research. 131 619-626. doi: 10.1016/j.jbusres.2020.12.036.
Moosa H., Sobaih A., Zaiem I. (2025). The AI paradox in marketing: Fascination, resistance, and reinvention Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 11 (4). 100629. doi: 10.1016/j.joitmc.2025.100629.
Ostervalder A., Pine I. (2016). Building Business Models: A Strategist and Innovator's Handbook
Rosário A., Dias J. (2023). How has data-driven marketing evolved: Challenges and opportunities with emerging technologies International Journal of Information Management Data Insights. 3 (2). 100203. doi: 10.1016/j.jjimei.2023.100203.
Tereshkina N.E. (2022). Innovation business models in the digital economy. Russian Journal of Innovation Economics. 12 (1). 179-194. doi: 10.18334/vinec.12.1.114100.
What are the Magnificent 7 stocks?. Retrieved December 23, 2025, from https://capital.com/en-int/learn/market-guides/what-are-the-magnificent-7-stocks
Yanenko M. B., Yanenko, M. E. (2024). Digital business platforms as a tool for transforming marketing activities. Marketing and marketing research. (2). 116-126.
Yanenko M. B., Yanenko, M. E. (2025). Transformational Changes in the Economy in the Context of Development of Digital Business Models: Influence Factors, Problems, Prospects. π-Economy. 18 (2). 87-99. doi: 10.18721/JE.18205.
Yuldasheva O.U., Pirogov D. E. (2021). Data Driven Marketing: Concept Development. Practical Marketing. (11). 3-9. doi: 10.24412/2071376220211129739.