Conceptual approach to the methodology of managing organizational innovation of industrial corporate structures in the digital economy

Введение

Век цифровизации и интенсификации производства диктует изменения, которые активно внедряются в деятельность отраслей и экономики. Действующая концепция Индустрии 4.0 уже плавно переходит к внедрению технологий, входящих в идеологию Индустрии 5.0. Технологии биоэкономики, коворкинга человека и робота, постепенно стали внедряться в деятельность промышленных корпоративных структур (далее ПКС). Именно крупные промышленные компании могут стать драйвером активного внедрения таких инноваций. Большинство ПКС обладают заделом для их внедрения (финансовым, физическим и интеллектуальным). Некоторые авторы [2, 16] уже констатируют факт перехода в шестой и седьмой технологический уклад, которые сопряжены с технологиями концепции Индустрии 5.0.

Следует отметить, что современный контекст развития экономики изменяет позицию получения максимальной прибыли крупными ПКС в сторону просоциального и проэкологического подхода ведения хозяйствования. Авторы отмечают факт активизации и вовлечения крупных промышленных компаний и отраслей в контекст повестки устойчивого развития [4, 6], что требует изменений подходов к их управлению и формированию нового задела в области принятия решений [17].

Традиционно инновации рассматриваются как элемент возможности роста и получения конкурентного преимущества для ПКС. В свете различных классификаций и назначений изменения, которые носят инновации в контексте просоциальности и проэкологичности их можно отнести к категории организационных [14].

Организационные инновации в ПКС меняют подход к их традиционному назначению и применению в свете концепции устойчивого развития [7, 10] и аспектов ESG, которая активно применяется при ранжировании ПКС и ведения рейтингов [1].

В связи вышеизложенным, автор ставит гипотезу о необходимости изменения концептуального подхода к управлению организационными инновациями промышленных корпоративных структур в условиях цифровой экономики.

Для обоснования поставленной гипотезы предложено:

- проанализировать теоретический контекст и подходы к управлению организационными инновациями;

- предложить актуализированные элементы методологии управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур в условиях цифровой экономики;

- представить концептуальный подход к методологии управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур в условиях цифровой экономики.

Основная часть

Для промышленных корпоративных структур, под которыми в данном исследовании будут пониматься средние, крупные и крупнейшие предприятия промышленности, которые по своим характеристикам можно отнести к таким субъектам хозяйствования [13], управление инновациями является основным драйвером развития.

К сожалению, на текущий момент времени Россия пока уступает по темпам своего экономического развития крупным индустриальным странам, таким как США, Германия, Китай, но наращивает потенциал развития в сферах промышленного производства и в отраслях переработки [11]. Данный контекст обуславливает поведение РФ в ответ на введенные против нее санкции [18, с.251].

Вопросы управления инновациями ПКС являются важным и актуальным аспектом их деятельности. Некоторые авторы [8, 19] раскрывают аспекты развития крупных промышленных предприятий через призму альтернативных бизнес-моделей их развития или их происхождения. Другим аспектом является вопрос назначения организационных инноваций. И в данном аспекте авторы [15] акцентируют на формирование принадлежности к корпоративной структуре или ее отчужденности. Контекст финансирования инноваций является очень важным. Существуют разные модели финансирования инноваций. Многоаспектность данного вопроса рассмотрена в работах авторов [9, 12], которые постулируют о необходимости многогранных мер поддержки инноваций через инструменты внутрифирменного венчурного финансирования, внешнего финансирования, например, государственно-частное партнерство и классических заемных коммерческих форм финансирования.

Таким образом, сущность и содержание теоретических подходов к управлению организационными инновациями ПКС сводится к трем векторам – происхождению, назначению и их финансированию. Результаты, которые ожидает ПКС после внедрения инноваций сводятся к получению с одной стороны получения выгод, недоступных для конкурентов, а с другой – реструктуризации действующей бизнес-модели, направленной на просоциальность и проэкологичность внедряемых изменений, которые коренным образом не меняют тип рыночного предложения.

Для достижения поставленных результатов ПКС должны применять современные и актуальные инструменты и методы при принятии управленческих решений в области организационных инноваций.

Современная методология управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур должна включать в себя с одной стороны обновленный и современный контекст развития и внедрения инноваций, с другой стороны – поддерживаться инструментами актуального подхода к управлению инвестициями на корпоративном уровне. Третьей и объединяющей компонентой является построение инновационно-инвестиционного процесса (рис. 1).

При этом для разных корпоративных структур может быть актуальным на данный момент определенный вариант, подходящий текущему варианту развития ПКС.

При консервативном подходе к управлению инновациями предполагаются традиционные инструменты рыночной экономики, позволяющие максимизировать предпринимательскую выгоды. Как правило, при таком подходе инновационно-инвестиционный процесс строится унимодально, т.е. за счет собственных средств, но при этом нельзя кардинальным образом перестроить бизне-модель, а происходит лишь частичная ее модернизация.

Рисунок 1 – Описание элементов современной методологии управления организационными инновациями в ПКС (составлено автором)

При адаптированном подходе к управлению инновациями ПКС стремится вырваться вперед, за счет применения гибкой системы к управлению корпоративными инвестициями с применением гибких инструментов риск-менеджмента. Построение инновационно-инвестиционного процесса выстраивается не только унимодально, но и мультимодально, что обновляет формы действующих бизнес-моделей через ориентацию в большей степени на экономические выгоды.

Проактивный подход к управлению инновациями предлагаемой методологии обновляет действующие бизнес-модели ПКС с позиции более ответственного инвестирования на основе ESG концепции и современного «финтеха». При этом используется мультимодальное построение инновационно-инвестиционного процесса, при котором финансирование инноваций может осуществляеться из всех возможных вариантов для ПКС источников, направленное на принципиально обновленную бизнес-модель, включающую на паритетных началах как элементы максимизации выгод, так и аспекты просоциальности и проэкологичности.

Представленный вид многоаспектной обновленной методологии, визуализирован в виде несколько векторов, которые при возникновении их сопряжения предлагают конкретные варианты выбора принятия решений по управлению инновациями для ПКС и получения ей максимизации выгод и снижения рисков.

В свою очередь дальнейшее развитие методологии требует разработки ее элементов. Теоретический контекст ее был описан выше и представлен на рис. 2 (блоки 1, 2). Так автором предлагается разработать следующие элементы обновленной методологии, представленные на рис. 2 (блоки 4-10).

Рисунок 2– Концептуальный подход к методологии управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур в условиях цифровой экономики (составлено автором)

Блок 4. Инструментарий исследования организационных инноваций и оценки инновационного потенциала промышленных корпоративных структур. Инструментарий включает в себя разработку портфеля чистых факторов, для анализа организационных инноваций ПКС, позволяющий при помощи эконометрических методов оценить потенциал от внедряемой инновации в ПКС.

Блок 5. Методический подход по анализу источников и оценке эффективности финансирования организационных инноваций ПКС. Предлагается использование трех- и пятифакторной модели Фамы-Френча, адаптировав ее под цели обновленной методологии.

Блок 6. Интегрированный алгоритм анализа корпоративной инновационно-инвестиционной активности и оценки ее результата, включающий элементы двух предыдущих пунктов: оценка инновационного потенциала и эффективности финансирования организационных ПКС. Алгоритм позволяет устанавливать управленческий контроль и принимать решения по снижению рисков.

Блок 7. Схемы поддержки решений по управлению просоциальными и проэкологическими организационными инновациями ПКС, которые должны учитывать специфику внедряемой инновации. Первая схема формируется на основе конвергентного типа инноваций и предназначена для мультимодального процесса. Вторая схема предназначена для закрытого типа инноваций и любого построения инновационно-внедренческого процесса [5].

Блок 8. Методика расчета ESG-индекса управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур и шкала его интерпретации, включающая оценку трех компонент (экологической, управленческой и социальной), с использованием балльной оценки и проведения статистического обследования анализом иерархий. На основе полученных значений необходимо сделать выводы согласно разработанной шкалы аналитической оценки, которые помогут лицам, принимающим решения выбрать наиболее эффективные организационные инновации, оказывающее наибольшее влияние с позиции просоциальности и проэкологичности [3].

Блок 9. Диверсифицированный механизм управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур на основе ESG-концепции. В качестве типа или платформы механизма управления целесообразно использовать горизонтальное или сетевое проектирование. Разрабатываемый механизм будет включать пять ведущих звеньев, для каждого из которых будет разделение на второй уровень. На первом этапе выбирается оценка просоциальности и проэкологичности организационных инноваций. На втором этапе выбирается степень уникальности инновации. На третьем этапе выбирается конфигурация (горизонтальная или сетевая). На четвертом этапе выбирается тип финансирования. На пятом этапе выбирается программа мониторинга рисков.

Блок 10. Модель оценки результатов внедрения диверсифицированного механизма управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур. Предлагается два направления к оценке результатов: структурное и динамическое. Структурная модель может быть представлена элементами по оценке деловой репутации. Многие ПКС публикуют данные нефинансовой отчетности, которые могут послужить данными для оценки ее эффективности по трем векторам: инновации, инвестиции, экологичекские и социальные факторы. Динамическое строение модели предложено оценивать через формульный аппарат коалиционных игр с ненулевой суммой.

Представленные концептуальный подход к методологии управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур в условиях цифровой экономики носит многоаспектный характер. Проработка всех его элементов позволит ПКС усилить свои позиции конкурентного преимущества, а также учесть актуальные тренды устойчивого развития, а также сформировать паритет между максимизацией прибыли и целями устойчивого развития.

Заключение

В рамках поставленной гипотезы был предложен и описан концептуальный подход к методологии управления организационными инновациями промышленных корпоративных структур в условиях цифровой экономики, который отличается своей актуальностью, в контексте действующей повестки устойчивого развития и влияния цифровизации. Ускорение принятия решений требует постоянно обновленных методик. Разработанная методология позволит лицам, принимающим решения снизить риски и предложить более эффективные организационные инновации, которые приведут к обновлению бизнес-модели без изменения рыночного предложения ПКС. С целью дальнейшей работы над предложенной методологией предлагается преобразование последовательных блоков в программное приложение, либо в аналитический модуль корпоративной информационной системы с целью упрощения процедуры оценки и повышения репрезентативности и достоверности.