SMART control as a tool to improve the efficiency of municipal institutions

Gotsko T.V.1
1 Государственный социально-гуманитарный университет

Journal paper

Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 14, Number 9 (September 2024)

Citation:

Indexed in Russian Science Citation Index: https://elibrary.ru/item.asp?id=73162088

Abstract:
The digital dialogue between control bodies and the entities under their purview represents a contemporary phase in the evolution of the system of public (municipal) financial control. This signifies a systematic and incremental incorporation of SMART control tools into the conventional model. Despite the numerous advantages of SMART control, it is not a universal solution for enhancing the efficiency of public (municipal) administration. To achieve this, it is necessary to undertake a series of complementary measures, including the improvement of regulatory and methodological documents, the enhancement of the digital maturity of the people working in and controlled by the organization, and the synchronisation of the activities of external and internal municipal financial control bodies. The usefulness of implementing SMART control at the municipal level is confirmed by the positive experience of its application by the Chamber of Control and Accounts of Russia and the Federal Treasury, as well as by the recommendations of the departmental project of the Ministry of Finance of the Russian Federation. The article provides a mechanism for integrating SMART control into the traditional model of municipal administration. This mechanism is based on the systematization of theoretical research and practical experience of its application in the activities of the Chamber of Control and Accounts of Russia and the Federal Treasury. Additionally, the article presents a system of key indicators to assess the contribution of its implementation to the effectiveness of municipal institutions. This article may be of interest to specialists of municipal financial control bodies when preparing regulatory and methodological materials, as well as to representatives of the scientific community when conducting research to improve the efficiency of municipal institutions.

Keywords: online control, digital dialogue, analysis, integration, big data, risk

JEL-classification: F02, F15, F36



Введение

Приоритетным вектором повышения эффективности деятельности государственного (муниципального) управления признана цифровая трансформация, акцентированная на автоматизации большей части транзакций в рамках единых отраслевых цифровых платформ и модели управления на основе данных с учетом ускоренного внедрения технологий обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта [1, п. 8]. На современном уровне цифровых технологий созданы условия для дальнейшего совершенствования действующей традиционной системы государственного (муниципального) контроля с акцентом на использование инновационных инструментов, ориентированных на внедрение и развитие СМАРТ-контроля, основанного на цифровом диалоге субъектов и объектов контроля. Его инструменты сегодня внедряются на федеральном уровне в Контрольно-счетной палате России и Федеральном казначействе с последующим его распространением на региональный и муниципальный уровни.

Активизировались публикации по внедрению и развитию СМАРТ – контроля в органах государственной власти и государственных учреждениях, в том числе по использованию современных цифровых платформ и сфокусированности на предупреждении нарушений и риск-ориентированном подходе [9; 13], процессу цифровой трансформации в Счетной палате России [3; 4], реализации ведомственного проекта Министерства финансов РФ совместно с Федеральным казначейством [12; 16; 18], применению СМАРТ-контроллинга при организации внутреннего финансового контроля в государственных учреждениях [5].

Вместе с тем на момент подготовки настоящей статьи практически отсутствовали публикации о специфике его внедрения в органах местного самоуправления и муниципальных учреждениях, а также рекомендации об использовании ключевых показателях для оценки вклада контрольно-экспертных мероприятий в достижение показателей муниципальных программ. Это и обусловливает актуальность настоящего исследования.

Научная новизна статьи состоит в разработке механизма интеграции СМАРТ-контроля в традиционную модель муниципального управления на основе систематизации теоретических исследований и практического позитивного опыта его использования в деятельности Контрольно-Счетной палаты России и Федерального казначейства, а также предложены ключевые показатели для оценки вклада субъектов контроля в показатели эффективности деятельности муниципальных учреждений.

Целью настоящей статьи является разработка системы ключевых показателей по оценке повышения эффективности деятельности муниципальных учреждений за счет оптимизации онлайн-взаимодействия контрольных органов с объектами контроля.

Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:

- систематизация практического опыта использования СМАРТ-контроля на федеральном уровне, а также теоретических исследований для выявления его негативных и позитивных аспектов;

- рассмотрение инновационных инструментов СМАРТ-контроля и их роли в повышении качества управления муниципальными финансами;

- разработка практико-ориентированных предложений по использованию ключевых показателей, на основе которых возможна оценка вклада контрольно-экспертных мероприятий в повышение качества управления муниципальными финансами и эффективности деятельности муниципальных учреждений.

Методология исследования сфокусирована на изучении нормативно-методических документов и обзоре публикаций представителей российской науки, применении комплекса методов обобщения, аналогии и группировки, абстрактного, логического и системного анализа. Использование этих методов позволило разработать систему ключевых показателей для оценки вклада деятельности контрольных органов в операционную, социальную и управленческую эффективность деятельности муниципальных учреждений.

Характеристика СМАРТ - контроля

В результате масштабной реформы в настоящее время сформирована стройная и логичная система государственного (муниципального) финансового контроля [6, с. 6]. Вместе с тем многие исследователи отмечают и ее серьезные недостатки:

низкое качество данных (неполные, неточные, устаревшие данные) [3, с. 103; 7, с. 4360];

процесс актуализации нормативно-правовой базы отстает от развития цифровых технологий [3, с. 100; 13, с. 3208 – 3209];

большое количество бумажной документации в государственной сфере в целом и в органах государственного финансового контроля [4, с. 106];

разобщенность деятельности между контролирующими субъектами и организации взаимодействия с объектами контроля [6, с. 6];

недостаточная квалификация специалистов, их инерционность, низкий уровень использования данных [6, с. 6; 9, 2739]. В целом как минимум у 2,4 тыс. инспекторов органов власти России уровень компетенций в 2022 году был ниже порогового [9, с. 2737-2738]. Поэтому многие представители научного сообщества рекомендуют создание специальных программ (центров) для повышения квалификации государственных и муниципальных служащих [13, с. 3209];

низкий уровень сфокусированности на риск - зонах. Так, в 2023 по индикаторам риска на муниципальном уровне по 7 видам проверок было проведено 3, 61% от их общего количества [14, с. 19].

нацеленность преимущественно на выявлении нарушений на основе последующего контроля и оценке эффективности деятельности субъектов контроля на основе количества проведенных проверок и объемов выявленных нарушений [3, с 105; 9, с. 2736, 13, с. 3204]. Проведение предварительного вида государственного (муниципального) финансового контроля предусмотрено [2 БК, ст. 265], однако в настоящее время для него практически отсутствует необходимая нормативно-методическая база, он проводится эпизодически на основании отдельных поручений [18] и другие.

В целях совершенствования традиционной системы государственного (муниципального) финансового контроля в настоящее время происходит постепенная интеграция в нее инструментов СМАРТ – контроля, понятие которого в действующих нормативных материалах и ряде публикаций зачастую идентифицируют с контроллингом [17; 18]. В настоящей статье СМАРТ – контроль рассматривается только как цифровой диалог между субъектами и объектами контроля, нацеленный на повышение качества государственного (муниципального) управления и предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Его ключевыми характеристиками признаны: цифровой формат, переориентированность с последующего подхода на превентивный и акцент на рисковых направлениях деятельности (операций) объектов контроля [3; 9; 13 и т.д.].

В практической деятельности в настоящее время динамично внедряются и развиваются модели СМАРТ - контроля:

1. Принята в 2019 году Концепция цифровизации Счетной палаты России, в которой акцентировано внимание на развитии аналитической функции и создании специализированных команд по управлению большими данными на основе функционала автоматизированного рабочего места «Цифровой инспектор» и прогностической аналитике [4, с. 106; 11];

2. Утвержден в мае 2021 года министром финансов РФ ведомственный проект «Электронный СМАРТ – контроль (контроллинг) и учет государственных финансов для управленческих решений», который реализуется начиная с 2022 года Минфином России совместно с Федеральным казначейством. Одной из его приоритетных целей признано создание к 2027 году на всех уровнях управления на базе подсистем «Электронного бюджета» цифровой платформы системы СМАРТ-контроля с использованием новых методов контроля [17].

3. Разработан проект федерального закона о внесении изменений в Бюджетный кодекс РФ, которым предполагается расширить приемы контроля в виде анализа и мониторинга на органы внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля, которые показали результативность при их использовании органами внешнего государственного (муниципального) финансового контроля. Таким образом, внедрение и развитие СМАРТ контроля законодательно связано с использованием инновационных методов, сущность и прогнозируемые результаты, от использования которых представлены в таблице 1.

Таблица 1

Инновационные методы внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля

Инновационные инструменты
Сущность
Результат
Бюджетный (контрольный) мониторинг
специальный режим взаимодействия органов контроля с отдельными объектами контроля через организацию постоянного доступа к первичным данным участника мониторинга, в целях обеспечения выполнения объектом контроля положений правовых актов в электронной форме с использованием информационных систем. на основании заключенных соглашений

мотивированное мнение субъектов контроля
Наблюдение
сбор и обработка всех необходимых данных об объектах контроля, оценка совершенных операций для выявления рисков и признаков нарушений
предостережение о недопустимости нарушения
Экспертно-аналитическое мероприятие
исследование, анализ и оценка эффективности деятельности либо отдельных направлений деятельности объектов контроля
заключение, представление или предписание
Анализ
исследование отдельных сторон, свойств, составных частей предмета и деятельности объекта контроля, систематизация результатов исследования, а также причин и последствий нарушений (недостатков), выявленных в пределах компетенции органа государственного (муниципального) финансового контроля
заключение
[ Составлено автором на основе 10]

Наиболее революционным методом является контрольный мониторинг, который является по существу аналогом налогового мониторинга [10; 18; 8, с. 1465].

4. Внедряются программные комплексы СМАРТ-контроля в государственном и муниципальном управлении в ряде информационных компаний (Бюджетные и финансовые технологии (БФТ), Кейсистемс, Криста и другие), которые предлагают различные варианты решений по организации деятельности контрольных органов.

Внедрение СМАРТ-контроля имеет ряд очевидных преимуществ:

экономия времени для участников контрольно-надзорных отношений и сокращение затрат в процессе их осуществления за счет внедрения комплексного электронного документооборота и развитие механизмов «обратной связи» [3, с. 112; 4, с. 107; 11; 13]. Например, выгрузка информации в автоматическом режиме из «озера данных» в Контрольно-счетной палате России уменьшила трудовые затраты примерно на 70 % [13, с. 3208];

формирование автоматизированных адаптивных алгоритмов анализа данных и выявления нарушений [3, с. 112; 9, с. 2739];

снижение коррупционных рисков [4, с. 106; 13, с. 3205];

создание системы выявления реальных рисков и совместное управляющее воздействие на риск - зоны [9, 2739; 12, с. 33]. Грамотное использование современных цифровых технологий по предварительным данным дает возможность предотвратить или автоматически выявить более 50 % от объемов ежегодно выявляемых нарушений контрольно-счетными органами в денежном выражении [3, с. 111] и другие.

Таким образом, СМАРТ-контроль является инструментом для повышения вклада контрольных органов в повышение эффективности расходования бюджетных средств за счет принятия грамотных управленческих решений. Кроме того создается возможность для предупреждения нарушений в финансово-бюджетной сфере, в отличие от действующей системы, которая выявляет уже свершившиеся нарушения [4, с. 106; 13, 3204], а также позволит сформировать единую взвешенную позицию по проблемным неоднозначным вопросам [10; 18]. Однако это не исключает применения классических методов контроля для направлений деятельности (операций) объектов контроля с высоким риском возможности возникновения нарушений [2 БК РФ, ст. 267.1].

При практическом внедрении СМАРТ – контроля необходимо учитывать, что он не является панацеей для решения проблем и не приведет автоматически к повышению эффективности в бюджетном секторе экономики, а результативность интеграции данной концепции в традиционную модель в значительной степени зависит от выполнения ряда требований. Наиболее актуальными являются следующие:

соответствие нормативно-правовой базы динамично развивающимся цифровым технологиям, применение единых стандартов анализа данных [17; 18];

наличие достоверной информации и возможность получения информации о планировании и расходовании средств объектов контроля в онлайн-режиме, обеспечение высокого уровня использования данных [8, с. 1467; 16, с. 106];

синхронизация деятельности не только органов внешнего и внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля одного уровня управления, но и органов контроля всех уровней, обмен информацией между ними с применением подсистемы финансового контроля ГИИС «Электронный бюджет» [8, с. 1471; 9, с. 2737], а также взаимное признание результатов контрольной деятельности [3, с. 109-110];

наличие высококвалифицированных специалистов, способных анализировать большие данные и выявлять потенциальные нарушения и блокировать их [4, с. 106; 9, с. 2737];

создание единого информационного поля объектов и субъектов контроля с соблюдением условий безопасности для обеспечения цифрового диалога и обмена электронными юридически значимыми документами на основе единой информационной платформы либо посредством их адаптации друг с другом;

- организация системы блокировки нарушений и злоупотреблений путем совместного управляющего воздействия на риск - зоны с возможным использованием искусственного интеллекта и технологий документарного блокчейна [3, с. 110; 11; 5, с. 30]

Позитивные результаты интеграции модели СМАРТ – контроля в организации работы Контрольно-счетной палаты РФ и Федерального казначейства свидетельствуют об актуальности его внедрения и в практику организации деятельности контрольных органов на региональном и муниципальном уровнях [11; 18].

СМАРТ – контроль на муниципальном уровне

Местное самоуправление находится ближе всего к населению, оно играет ключевую роль в повышении качества жизни населения, решении повседневных проблем граждан и в значительной степени определяет уровень доверия ко всем уровням власти. Поэтому в ведомственном проекте Министерства финансов РФ установлена целесообразность последовательного внедрения СМАРТ-контроля на муниципальном уровне [17]. Такая позиция обосновывается и в теоретических исследованиях [11].

В соответствии с действующим законодательством в большинстве муниципальных образований сформирована система финансового контроля аналогичная федеральному и региональному уровням: созданы органы внешнего и внутреннего муниципального финансового контроля и организован внутренний финансовый контроль. По состоянию на 1 января 2023 года количество действующих контрольно-счетных органов составляло на уровне муниципальных образований 2190 единиц с численностью соответствующих специалистов 6777 человек [11], а уровень организации внутреннего муниципального финансового контроля в конце 2022 года по сравнению с 2027 годом возрос с 70 до 93 % [12, с. 31].

Специфика деятельности, место и роль субъектов контроля в бюджетном процессе определены законодательно. Например, при широком дублировании полномочий между ними для органов внешнего муниципального финансового контроля установлены достаточно широкие преференции [2 БК , ст. 157 и 268.1] при одновременном ограничении возможностей органов внутреннего муниципального финансового контроля [2 БК РФ, с. 157 и 269.2]. На внедрение цифровых технологий в деятельность органов внешнего муниципального финансового контроля направлена обязательность учета Общих требований, утвержденных Счетной палатой РФ, при разработке стандартов [11], а для внутреннего контроля - законодательно установлено требование о повышении уровня цифровой зрелости.

Выполнение конкретных мероприятий государственных (муниципальных) программ реализуются преимущественно учреждениями [7, с. 4360], а эффективность их деятельности степени зависит от состояния финансовой дисциплины. Важно, что на Федеральное казначейство не распространяются полномочия по анализу осуществления контроля в бюджетных и автономных учреждениях [2 БК РФ ст. 157]. Вместе с тем в настоящее время законодательно закреплена обязанность осуществления финансового контроля во всех типах муниципальных учреждений.

В значительной мере взаимодействие органов муниципального финансового контроля с объектами контроля зависит от конкретной культуры управления. Например, на основе проведенного мониторинга Федеральное казначейство ежегодно готовит обзор недостатков и нарушений, которые, к сожалению, ежегодно дублируются. Это свидетельствует об инертности специалистов, недостаточной их квалификации, либо отсутствии действенного контроля в отдельных муниципальных образованиях. Практика работы в органах местного самоуправления показала, что нередко при проверках органы контроля обращают внимание на результаты проведенных мероприятий своих коллег, дублирование проверок в одних и тех же муниципальных учреждениях без оценки уровня рисковых операций.

Учитывая встроенность результатов деятельности органов муниципального финансового контроля в показатели эффективности деятельности муниципальных учреждений, наиболее целесообразно использование операционной, социальной и управленческой эффективности [7, с. 4360] при оценке вклада от внедрения СМАРТ-контроля в критерии качества муниципального управления.

Кроме вышеперечисленных условий для его внедрения на муниципальном уровне важно разработать и утвердить муниципальными правовыми актами правила внедрения и развития основных характеристик СМАРТ - контроля в действующей модели с учетом реальных условий. При этом очень важно в них отразить более четкое разграничение полномочий между органами внешнего и внутреннего муниципального финансового контроля.

В условиях динамичного развития цифрового диалога органов муниципального финансового контроля с муниципальными учреждениями при оценке их эффективности не стоит отказываться от количества и объема нарушений с ориентиром на вектор их сокращения. Однако использование исключительно количественных показателей не может отражать его результативность. Поэтому возникает серьезная методологическая задача по выявлению и разработке системы сбалансированных количественных и качественных критериев для оценки эффективности муниципального финансового контроля. Один из вариантов системы базовых показателей для оценки эффективности от внедрения СМАРТ-контроля представлен в таблице 2, которые должны быть сбалансированы.

Таблица 2

Критерии эффективности СМАРТ- контроля

Виды эффективности
Показатели эффективности
Результаты

Операционная эффективность
Количество проведенных проверок
Минимизация рисков и соблюдение действующего законодательства
Объем выявленных нарушений
Вектор на их снижение как результат повышения профилактической роли
Количество мотивированных мнений по проблемным вопросам,
Повышение финансовой дисциплины
Количество проведенных онлайн-консультаций со специалистами объектов контроля
Внедрение принципа клиентоцентричности
Соотношение количества предотвращенных нарушений и общего количества контрольных мероприятий

Создание системы управления рисками

Управленческая
Динамика расходов на содержание одного специалиста органов МФК
Сокращение количества ошибок госслужащими под влиянием человеческого фактора
Количество проведенных мероприятий, направленных на оптимизацию структуры управления органов местного самоуправления и муниципальных учреждений
Сокращение неэффективных структур либо создание новых, необходимых для повышения качества жизни населения
Непризнание заключений (мотивированных мнений)
Дестимулирующий показатель
Количество дублирующих мероприятий (объектов контроля)
Дестимулирующий показатель

Социальная
Включение в муниципальные программы мероприятий, проводимых органами муниципального финансового контроля
Ориентированность на достижение целей муниципальных программ
Соблюдение законодательства и нарушение принципов контрольной деятельности
Уровень доверия к органам власти
[Составлено автором]

Вся предложенная система показателей оценки эффективности сфокусирована на оценке воздействия СМАРТ-контроля на качество управленческих решений, а как следствие на эффективность и степень достижения целей муниципальных программ. Данная система не является исчерпывающей и может изменяться либо дополняться в зависимости от уровня бюджетной обеспеченности муниципальных образований и их размеров, цифровой зрелости муниципальных служащих и специалистов муниципальных учреждений, изменения законодательства и других факторов.

Уровень операционной эффективности характеризует соблюдение действующего законодательства и состояние финансовой дисциплины в муниципальных учреждениях.

Уровень управленческой эффективности муниципального финансового контроля показывает уровень управляемости и качество управления муниципальными финансами.

Уровень социальной эффективности отражает уровень доверия населения к органам власти.

Поскольку при оценке эффективности деятельности органов муниципального финансового контроля используется большое количество показателей, то целесообразно использование интегральной модели с присвоением каждому критерию весового коэффициента в зависимости от важности (вклада) индикатора в итоговый индикатор эффективности.

Применение в практической деятельности рекомендуемой системы ключевых показателей оценки эффективности деятельности органов муниципального финансового контроля позволит существенно повысить ответственность за результативность СМАРТ - контроля и поднять на новую ступень эффективность деятельности органов местного самоуправления и муниципальных учреждений. В результате вектор деятельности органов контроля будет направлен на клиентоцентричность и на реальную экспертизу содержания принимаемых обязательств.

Заключение

В настоящей статье систематизированы основные недостатки традиционной модели государственного (муниципального) финансового контроля и показаны тенденции его развития в условиях цифровой трансформации государственного управления.

Для решения поставленных задач систематизирован опыт внедрения и развития СМАРТ-контроля в Контрольно-счетной палате России и Федеральном казначействе, предлагаемые изменения в Бюджетный кодекс РФ в части расширения методов государственного (муниципального) финансового контроля, а также теоретические исследования представителей научного сообщества. Дана характеристика базовым параметрам СМАРТ-контроля: цифровой диалог субъектов контроля с объектами контроля; переориентированность направления деятельности с фиксации нарушений на их предупреждение и выявление рисков для создания системы управления ими. В статье сфокусировано внимание на выполнении требований при использования инструментов СМАРТ-контроля в управлении муниципальными финансами. Среди наиболее важных определены такие как наличие достоверной информации в онлайн-режиме; синхронизация внешнего и внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля и обмен информацией между ними с применением подсистемы финансового контроля ГИИС «Электронный бюджет» либо адаптированной с ней иного цифрового комплекса; наличие высококвалифицированных специалистов, способных анализировать большие данные и выявлять потенциальные нарушения и блокировать их; создание единого информационного поля объектов и субъектов контроля с соблюдением условий безопасности для обеспечения цифрового диалога и обмена электронными юридически значимыми документами и другие.

Полученные позитивные результаты от внедрения СМАРТ – контроля на федеральном уровне, показали результативность его развития до муниципального уровня управления. Поскольку при очевидных преимуществах СМАРТ-контроля инертность муниципальных служащих и их низкая цифровая зрелость могут стать недостатками, то акцентировано внимание на важности внесения соответствующих изменений в муниципальные правовые акты.

Предложены для оценки эффективности деятельности органов муниципального финансового контроля и муниципальных учреждений идентичные виды эффективности: операционная, управленческая и социальная. Для каждого вида эффективности разработана система ключевых показателей для оценки деятельности органов муниципального финансового контроля при интеграции инструментов СМАРТ-контроля в традиционную модель. Обосновано, что итоговый результат оценивается с использованием интегральной модели.

В стремительно меняющихся условиях функционирования органов местного самоуправления логичным развитием рассмотренной темы должно стать рассмотрение цифровых инструментов контроля на базе искусственного интеллекта и технологии документарного блокчейна.


References:

XII Vasilevskie chteniya: novatsii dlya stabilnosti [12th Vasilievsky Readings: Innovation for Stability]. (2024). Zhurnal Byudzhet. (5(257)). 4-13. (in Russian).

Buryakova A.O., Varnavskiy A.V. (2019). Tsifrovizatsiya deyatelnosti Schetnoy palaty Rossiyskoy Federatsii [Digitalization of the accounts chamber of the Russian Federation]. Management Sciences. 9 (4). 98-114. (in Russian). doi: 10.26794/2304-022X-2019-9-4-98-114.

Gnizdylo V.S. (2023). Kontseptsiya razvitiya gosudarstvennogo SMART – kontrolya [The concept of state smart control development]. Management accounting. (9). 105-111. (in Russian).

Gorokhova D.V. (2022). SMART – kontrolling v gosudarstvennyh uchrezhdeniyakh kak instrument upravleniya gosudarstvennymi finansami [The basics of building smart controlling in public institutions for the purposes of making informed management decisions in the field of public finance]. Siberian Financial School. (4(148)). 25-33. (in Russian). doi: 10.34020/1993-4386-2022-4-25-33.

Gotsko T.V. (2023). Effektivnost v byudzhetnom sektore ekonomiki: problemy i vozmozhnye puti resheniya [Efficiency in the public sector: problems and possible solutions]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 13 (10). 4355-4370. (in Russian). doi: 10.18334/epp.13.10.119234.

Gotsko T.V. (2023). Klyuchevye tendentsii v upravlenii munitsipalnymi finansami v usloviyakh globalnyh vyzovov [Key trends in municipal finance management in the context of global challenges]. Territorial development issues. 11 (1). (in Russian). doi: 10.15838/tdi.2023.1.63.5.

Gotsko T.V., Kapanina T.S. (2022). Munitsipalnyy finansovyy kontrol kak instrument povysheniya effektivnosti byudzhetnyh raskhodov [Municipal financial control as a tool to increase the efficiency of budget expenditures]. Creative Economy. 16 (4). 1459-1476. (in Russian). doi: 10.18334/ce.16.4.114504.

Isaev E.A. (2023). Kurs na tsifrovizatsiyu analiticheskikh polnomochiy Kaznacheystva Rossii [The course on digitalization of analytical powers of the Treasury of Russia]. Zhurnal Byudzhet. (5(245)). 31-33. (in Russian).

Rastegaeva F.S., Danilova N.O. (2020). Gosudarstvennyy finansovyy kontrol v ramkakh tsifrovoy ekonomiki [State financial control in the digital economy]. Creative Economy. 14 (12). 3201-3212. (in Russian). doi: 10.18334/ce.14.12.111223.

Zhigun L.A. (2024). Tsifrovye innovatsii v kontrolnyh organakh vlasti [Digital innovation in regulatory authorities]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 14 (6). 2733-2742. (in Russian). doi: 10.18334/epp.14.6.121127.

Страница обновлена: 03.04.2025 в 09:24:58