Экосистемный подход к развитию креативных кластеров

Введение. Интерес мировой и отечественной науки к развитию экосистем отчетливо проявился в первом десятилетии текущего столетия, когда стали развиваться новые, и прежде всего цифровые бизнес-модели. Цифровые бизнес-модели оказались наиболее эффективны в работе на платформенных образованиях и через развитие цифровых платформ управленческая мысль выходит на исследование взаимодействий не только внутри компании, но изучает развитие взаимоотношений между разными компаниями и разными игроками между собой. Развивается концепция связанности, которая является основой экосистемного подхода. В экосистеме природной и в экосистеме бизнеса основной фокус направлен на то, чтобы создавать и развивать связанность участников. Сегодня практика опережает научные исследования, поскольку цифровые экосистемы порождают условия, при которых можно повышать эффективность бизнеса, скорость его развития и кратно увеличивать возможности компаний, применяющих на новые технологии.

Развитие платформенных моделей всё больше и больше приводит к дополнительной агрегации и дополнительной связанности различных участников друг с другом. При этом все другие форматы не отрицаются, но дополняют экосистемный формат.

Развитие бизнес-экосистем является актуальным компонентом теории менеджмента. Взаимосвязи и взаимоотношения внутри экосистем пока ещё выстраиваются в большей степени эмпирически и основаны на специфике поведения того или иного игрока в бизнесе, смелости и возможностей, которые есть у этого субъекта бизнеса. В текущем моменте мы наблюдаем настройку креативных экосистем, которые возникают на основе развития ряда креативных кластеров.

До 2022 года 80 % продуктов и сервисов креативной экономики, которыми ежедневно пользуется человек, – одежда, фильмы, музыка, компьютерные игры – были иностранного производства [1]. Уход с рынка крупных зарубежных игроков открыл для российских производителей новые возможности. В прошлом году, когда с российского рынка ушли более 170 игроков ИТ-отрасли (практически все), адресная поддержка правительства и льготы для ИТ-специалистов способствовали росту занятых в этой сфере. По предварительным данным, показатель увеличился на 12 % и составил 761 тыс. человек, а оборот российских ИТ-компании увеличился до 2,38 трлн рублей, это на 35,3% больше, чем годом ранее [1].

Следует отметить, что особенностям становления и развития креативной экономики посвящено достаточно много современных исследований. Так, Михайлова А.В. [2], Щербакова Л.Н. и Савинцева С.А. [3] анализируют специфику цифровой и креативной экономики в современном пространстве. Научные исследования Прониной З.Ю. посвящены креативности в экономике знаний [4]. Хвецкович Н.А. рассматривает место концепции креативной энергии в теории интеллектуального капитала [5].

Ряд научных публикаций посвящен креативному стилю в управлении, в лидерстве, в формировании креативной личности и креативного специалиста. Здесь можно отметить работы таких экспертов, как Бикметов Р.Ш. [6], Литвинюк А.А., Охременко И.В., Кузуб Е.В. [7], Ревуцкий Л.Д. [8],

Спивак В.А. [9]. Исследования Глушковой Ю.О. [10] и Шаймиевой Э.Ш., Кокуриной А.А., Гумеровой Г.И. [11] посвящены особенностям стартапов креативных индустрий и вопросам их государственной поддержки. Специфика креативных пространств главным образом в городах рассматривается в научных публикациях таких авторов, как Зотова Л.Р. [12], Королева А.А. [13–14], Старикова М.С., Безуглый Э.А., Шахов В.В. [15], Фьерару В.А. [16]. При этом особенности формирования креативных кластеров остаются изученными недостаточно.

В связи с этим цель данной статьи ­ – исследовать перспективы формирования креативных экосистем на основе развития и трансформации отечественных креативных кластеров. Научная новизна состоит в том, что автором определена специфика креативного кластера и видовые признаки креативной экосистемы.

Основная часть

Креативную экономику всё чаще называют новой реальностью – и даже следующим этапом развития производственных отношений. Смелые прогнозы подкрепляются фактами и цифрами: количество игроков растет, инвесторы вкладывают миллиарды не только в стартапы, работающие с «креаторами», но и непосредственно в создателей контента. В России в 2022 году почти в 2,5 раза выросло количество стендап-концертов, а весь рынок афишных мероприятий в этом году вырос на 4% [17]. Креативный продукт созданный целенаправленно под запросы широкого потребительского рынка- фильм «Чебурашка»- собрал рекордные для страны сборы в в 76 млрд руб. [18].

Развитие креативной экономики открывает большие возможности для развития специфического вида креативных кластеров- медиакластеров. Именно этот тип креативных кластеров является наиболее изученным как бизнес-модель. В отечественной литературе широко используется типология Р. Пикарда [19] который предлагает выделять отдельных участников: AV-кластеры; новые медиа-кластеры; кластеры креативной индустрии и кластеры печатных СМИ [19, 20]. По нашему мнению, такая типизация закладывает основы экосистемного подхода и переводит фокус исследования с кластерно-производственных отношений на экосистемные взаимосвязи. Учитывая высокий потенциал кино-и телеиндустрии возникает вопрос о координаторах и иерархии такой креативной экосистемы. Р. Пикард выделяет три основных типа медиа-кластеров в зависимости от того, как они возникли: спонтанные кластеры, обусловленные потребностями; планируемые кластеры, которые создаются и продвигаются властями; и кластеры, ориентированные на недвижимость, созданные частными интересами, которые приобретают и развивают недвижимость. Это различие также приводит к разделению по созданию креативной ценности: управляемые кластеры, которые контролируются профессиональными менеджерами; кооперативные кластеры, которые обеспечивают совместную деятельность, и неуправляемые кластеры без структурированной организации.

Важно отметить, что креативные экосистемы и их участники экосистемы взаимодействуют, внутри не имея каких-то жёстких договорённостей друг с другом. Это усложняет традиционное исследование креативных экосистем как новых форматов. Креативные экосистемы функционируют и развиваются как живые организмы. Творческие отношения настраиваются слоями взаимодействия друг с другом, и не всегда творческий союз, который добавляет какой-то эффект может быть замечен другими участниками и организаторами креативных экосистем.

Креативные кластеры — это сети творческих профессионалов, организаций и учреждений, которые объединяются для совместной работы и расширения границ творческих инноваций [21]. Творческие кластеры объединяют различные навыки, знания и опыт для создания новых идей, продуктов и услуг. Их часто можно найти в городах с сильной творческой культурой, таких как Лондон, Нью-Йорк и Лос-Анджелес, но их также можно найти в небольших городах и поселках.

Творческие кластеры обеспечивают доступ к талантам, ресурсам, инфраструктуре и другой поддержке для разработки и развития уникальных и инновационных идей. Члены кластера работают вместе, чтобы генерировать новые идеи, тестировать их и в конечном итоге создавать продукты или услуги, которые выделяются на рынке. Креативные кластеры приносят пользу местной экономике, создавая рабочие места, стимулируя инновации и предоставляя талантливым людям платформу для общения и сотрудничества.

Креативная экономика демонстрирует высокие темпы роста и во всем мире считаются движущей силой экономического роста. Культурные и творческие предприниматели являются экономической движущей силой, а также ключевыми агентами в отрасли. Однако креативные предприниматели зачастую противодействуют своей предпринимательской идентичности. Одним из их общих качеств является то, что они не считают себя предпринимателями и избегают действовать по-предпринимательски.

В креативных экосистемах творческие предприниматели более свободно сочетают ценности творческие и ценности бизнеса. Однако это порождает оппортунистические модели поведения среди участников. Экономика бизнеса часто игнорируется или рассматривается как препятствие творчеству. Многие креативные предприниматели предпочитают работать в качестве “творческих практиков” с “основной целью творческой реализации и образа жизни”. Сохраняется риск, что экономика вытесняет креативность, поэтому предприниматели считают, что они должны выбирать между творческими ценностями и ценностями бизнеса. Они опасаются, что ценности бизнеса противоречат их личным ценностям и их культурной и творческой идентичности. Они рассматривают бизнес только как средство реализации своих культурных и творческих идей.

Современные исследователи авторы по-разному видят перспективы развития креативных экосистем. Так М. Коморовски, С. Пеппер и их соавторы придерживаются агломерационного подхода, полагая что креативные кластеры и креативные экосистемы развиваются в случае возможности использования единого пространства и личных контактов, столь необходимых в совместном творчестве [22].

Другие авторы трактуют креативную экосистему т как «сеть динамических отношений между акторами (под последними понимаются отдельные лица, институты и инфраструктуры), целью которых является создание экономических, социальных и культурных ценностей посредством творческой и инновационной деятельности» [23]. Такой подход в большей степени описывает взаимоотношения участников внутри экосистемы. Автор предлагает собственную трактовку креативных экосистем.

Таблица 1

Разграничительные характеристики креативной экосистемы

Проведение оценки видовых характеристик обособить креативную экосистему в самостоятельный объект исследования и утверждать, что экосистемный подход может быть применен в том числе и к творческим индустриям.

Принято выделять два формата создания экосистем по принципу создания ценности. В первом случае в основе бизнес-экосистемы находятся транзакции и игроки, которые могут воспользоваться существующим механизмом. По такому типу выстраиваются экосистемы вокруг банков, вокруг различных IT-структур, которые дают доступ клиенту.Второй тип опирается на платформенный механизм передачи знаний (и в том числе творческих идей) когда компания или группа участников, имеет какую-то ключевую ценность, ключевой метод получения, ключевое знание вокруг которой выстраивается система партнёрства. В рассматриваемом случае такой ключевой ценностью выступает творческая идея. Креативная экосистема тогда работает как сообщество партнёров, дополняющих и развивающих ключевую творческую идею и через это зарождаются экосистемные решения.

Особенность креативных экосистем заключается в том, что в своем большинстве они возникают и развиваются по принципу «снизу- вверх» . Креативные экосистемы являются назвать особой питательной средой для развития творчества, а также их участников. Такие экосистемы стимулирует формирование гражданского общества, состоящего из активных людей, формирующих спрос на инновации и продукты креативной индустрии, желающих преобразовывать среду, в которой они живут, в более комфортную и не боящихся, и умеющих формировать инициативы «снизу-вверх». Все это является ценными атрибутами человеческого капитала в том числе и на национальном уровне.

На федеральном уровне понятие «творческие (креативные) индустрии» впервые было закреплено в Основах государственной культурной политики еще в 2014 году. И в дальнейшем получило свое развитие в стратегических документах Правительства Российской Федерации. Внесенные изменения в Указ закрепили важность поддержки народно-художественных промыслов и ремёсел, необходимость определения приоритетных направлений креативных индустрий с учетом региональной специфики и культурного кода субъекта РФ.

АСИ занимается мониторингом состояния креативной экономики с 2019 года и по мнению гендиректора Агентства Светланы Чупшевой, творческие индустрии растут экосистемами. Городами-лидерами в креативных индустриях сегодня являются Москва, Тюмень, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Калининград [1]. За два года выручка творческих отраслей Москвы увеличилась в 1,2 раза: если в 2020 г. она составляла 3,2 трлн руб., то в 2022 г. достигла почти 4 трлн руб. [24].

Один из важных инструментов развития – поддержка креативных кластеров. Около 90 % действующих сегодня в России арт- и креативных кластеров размещаются на базе бывших производственных комплексов [1]. В 2021 году АСИ реализовало программу по ревитализации промышленных территорий в креативные кластеры, в которой приняли участие 10 регионов. В виде креативных кластеров перезапущено 30 бывших промышленных предприятий и территорий, которые ранее были выключены из экономического оборота. Пять регионов – Новгородская, Свердловская, Тюменская, Самарская области, Удмуртия – разработали стратегии развития креативных индустрий с учетом приоритетов и экономических целей. Развитие креативных индустрий активно поддерживается со стороны государства и бизнеса. Распоряжением Правительства РФ №2613-р от 20 сентября 2021 года. Утверждена Концепция развития творческих (креативных) индустрий и механизмов осуществления их государственной поддержки в крупных и крупнейших городских агломерациях до 2030 года. Широко развиты краудфандинговые платформы, способствующие развитию и реализации проектов в сфере креативных индустрий

По мнению экспертов, «в приоритете – совершенствование системы образования и компетенций в этой сфере, создание условий для производства, распространения и популяризации продукции как на внутреннем, так и глобальном рынках, создание новых рабочих мест в организациях, относящихся к креативным индустриям. Обозначена также задача по формированию благоприятной институциональной среды и расширению инфраструктуры для развития системы креативных индустрий. Всё это позволит развить и сохранить локальную идентичность в Российской Федерации» [25].

Государство принимает на себя роль организатора креативных экосистем за счет создания национальной и региональной инфраструктуры. Более чем 400 Центров «Мой бизнес» оказывают помощь предпринимателям малого и среднего бизнеса в России. Предприятия НХП и ремёсел оказывают как стандартные услуги, доступные всем предпринимателям, так и уникальные меры: например, для представителей индустрии создают специальные мастерские-коворкинги, организуют ярмарки для сбыта продукции и помогают участвовать во Всероссийских площадках.

«Кроме того, уже сегодня в 18 регионах России действуют «Центры народно-художественных промыслов, ремесленной деятельности, сельского и экологического туризма», оказывающие целевую поддержку предпринимателям из данной сферы деятельности. А нововведения Указа позволят регионам в ближайшие годы создать еще больше платформ для развития бизнеса креативной индустии» [25].

На государственном уровне поддержка выражается в программе развития творческих индустрий. В 2022 году Правительство России утвердило план, который рассчитан на создание необходимых условий для развития креативного предпринимательства. Концепция четко фиксирует местоположение этой индустрии в российской и мировой экономике, а также формулирует ее цели и задачи, что лишний раз подчеркивает, насколько высокие ожидания возложены на творческий сектор в ближайшие годы.

Суть программы сводится к формированию систем для контроля и мониторинга экономики креативной индустрии России, которые помогут систематизировать данные о ее игроках: заказчиках, спонсорах и потребителях. Отдельное внимание получили инициативы в сфере образования, направленные на модернизацию стандартов подготовки специалистов креативного класса. Согласно прогнозу, программа поможет увеличить долю творческих индустрий в российской экономике с нынешних 2,2% до 6%. Ожидаются изменения в структуре занятости населения: доля россиян, вовлеченных в работу с креативным сектором, должна увеличиться с 4,6% до 15% к 2030 году [18].

Заключение. Креативную экосистему можно обособить как объект управления, поскольку она содержит важнейшие видовые признаки Креативная экосистема функционирует как партнёрская экосистема, которая формирует вокруг себя партнёрскую цепочку поставок и выход на определённых, творческих участников. Когда мы рассматриваем возможность построения экосистемной модели, нужно ответить на три важных вопроса: Зачем это нужно компании или отрасли? Что она хочет получить в итоге через эту экосистему, и какие партнёры здесь нужны? И как выстроить взаимоотношения между участниками?

Прагматичному и жесткому подходу рынка экосистемная модель противопоставляет мягкий контракт, обременительных договорных отношений нет или они возникают не на всех уровнях. Хозяйствуя в рамках креативной экосистемы, участники не просто делятся долей рынка или включают какого-то игрока в создание цепочку стоимости, они ожидают, что каждый игрок привнесёт дополнительную ценность всей системе [26].

В развитии креативной экосистемы важно определить, что является ключевой ценностью на которой все выстраивается. Нужно внимательно оценить на бизнес-модели производителей и модели партнёров, которые участвуют в экосистеме для того, чтобы выстроить нужные траектории развития. Ключевым вопросом остается формирование ценности экосистемы, поскольку через это происходит связка производителей- партнёров и формирование ценностей для ключевых потребителей. В условиях, когда цифровые решения и цифровые бизнес-модели позволяют напрямую и в режиме реального времени видеть общаться со своим клиентом, грамотное связывание всех игроков внутри бизнес-экосистемы, способствует формированию новых продуктов, новых технологий и новых решений.