Development of a strategic model of a company sustainable development

Современный этап развития фирм характеризуется усилением конкуренции, что требует разработки вопросов их устойчивого развития. Стратегия устойчивого развития фирмы должна строиться в соответствии с общей стратегией развития отрасли, региона, экономики страны в целом.

Взгляды зарубежных и отечественных исследователей на процесс стратегического управления

Анализ научной литературы показал, чтоавторы предлагают различные подходы к процессу разработки и реализации стратегии. Так, М. Мескон считает, что процесс стратегического планирования представляет собой последовательное выполнение следующихшагов:

–разработка миссии и целей компании;

–оценка внешней среды и ее анализ;

–управленческое обследование сильных и слабых сторон;

–определение стратегических альтернатив и их анализ;

–реализация стратегии и ее оценка [9].

И. Ансофф предлагает такие ключевые решения при формировании стратегии, как:

– внутренняя оценка компании;

– оценка внешних возможностей;

– определение целей и выбор задач;

– решение о портфельной стратегии;

– конкурентная стратегия;

– создание альтернативных проектов, их отбор и реализация [0].

С. Вутон и Т. Хорн представляют процесс стратегического управления в виде последовательных этапов:

– стратегический анализ, в который входит анализ внешней и внутренней среды и их совокупной оценки;

– определение стратегического направления, включающего определение миссии и целей, прогнозирование, выявление стратегических «расхождений» между прогнозами и целями;

– реализация стратегии, рассмотрение различных вариантов стратегии;

– оценка каждого варианта на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, риск и пр.;

– составление плана выполнения стратегии [03].

А. Томпсон и Д. Стрикланд определяют стратегическое управление как решение следующих задач:

– определение сферы деятельности компании и формулирование стратегических установок;

– установка стратегических целей и задач для их выполнения;

– формирование стратегии для достижения установленных целей и результатов деятельности производства;

– реализация стратегии;

– оценка полученных результатов и изменение плана и (или) методов его исполнения [10].

Определения, которые дают отечественные специалисты в области стратегического менеджмента, чаще всего являются зеркальным отображением определений зарубежных исследователей. В качестве примера можно привести модель стратегического процесса В. Марковой и С. Кузнецовой, которая состоит из четырех этапов:

– определение цели;

– анализ «пробелов», включающий оценку внешнего и внутреннего окружения;

– формулирование стратегии с учетом рассмотрения альтернативных вариантов;

– реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов [8].

Философия и миссия фирмы

Учитывая значимость вышеприведенных подходов, авторы считают, что стратегия устойчивого развития (УР) фирмы как системасостоит из семи взаимосвязанных элементов (рис. 1). Первые два элемента – философия и миссия компании, стратегические цели – отражают целеполагание.

Рис. 1. Модель стратегии устойчивого развития фирмы как социо-эколого-экономической системы

Основоположником философии фирмы следует считать японского менеджера-предпринимателя К. Мацуситу. Еще в 30-х гг. ХХ в., озвучивая философию компании MatsushitaElectric, он делал упор на взаимодействие бизнеса и общества, их гармонии. По его мнению, управление бизнесомдолжно опираться на правильное восприятие бытия, общества и окружающего мира, осознание своей ответственности перед обществом и стремление к прогрессу цивилизации. В целом, К. Мацусита сформулировал по сути очень близкую к идеям устойчивого развития философию компании.

В современном представлении философия фирмы рассматривается как проявление культуры фирмы, ее норм и ценностей, что определяетвсем работникам предприятия направление их усилий, повышаетмотивацию. По нашему мнению, философия фирмы, разрабатываемая на основе идей устойчивого развития, должна учитывать как минимум два параметра:

– ориентацию на гармонию экономических, экологических и социальных аспектов деятельности для нынешнего поколения;

– учет интересов будущих поколений.

Осознание такой философии каждым работником компании является важным условием функционирования фирмы в направлении УР.

На основе философии фирмы формируется ее миссия. Существуют различные подходы к пониманию миссии фирмы. Обобщая их, можно утверждать, что миссия компании должна раскрывать суть деятельности организации, задавать основные направления развития фирмы и определятьотношение к происходящим процессам во внутренней и внешней среде [0,4,0].

При разработке миссии предприятия с учетом идей УР необходимо учитывать следующие требования:

– удовлетворение интересов будущих поколений;

– осуществление своей деятельности с минимально возможным ущербом для окружающей природной среды и жизнедеятельности человека.

Особо отметим, что именно философия фирмы и ее миссия находятся на вершине обобщенного дерева целей.

Взаимосвязь цели и факторов развития фирмы

Следующим элементом в разработке стратегии является целеполагание. Типология стратегических целей фирмы весьма разнообразна [0,5,6,7, 11]. Сформулированная миссия преобразуется в долгосрочные и краткосрочные цели, отражающие конкретные результаты, которые предприятие намерено достичь в среднесрочном и долгосрочном периодах. Цели должны быть достижимы и выражены в количественных или качественных показателях. При разработке целей с учетом концепции УР, кроме экономических целей, необходимо выделить цели экологического и социального характера. Такие цели могут быть взаимосвязаны между собой с помощью вертикальных и горизонтальных связей. Вертикальные связи позволяют составить иерархию целей в виде «дерева целей». На основе взаимосвязи целей можно представить их в виде системы с определенной структурой. Как правило, цели должны пройти проверку на совместимость, системность и возможность реализации.

Дерево целей фирмы охватывает несколько аспектов и предусматривает экономическое, экологическое и социальное развитие.

Анализ экономических, социальных и экологических факторов внешней и внутренней среды, влияющих на степень устойчивого развития фирмы, является еще одним блоком ее стратегии. Такое деление факторов отличается новизной и отвечает задаче повышения экономической, экологической и социальной устойчивости фирмы.

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии, обеспечивающей оптимальное соотношение экономических и социо-экологических аспектов устойчивого развития, объединены и представлены концептуальной моделью. В процессе формирования стратегии устойчивого развития фирмы необходимо определить сценарий, отвечающий принципам и законам такого развития, в котором оптимально сочетаются программы, направленные на экономический рост и эколого-социальные проекты. Для формирования этого сценария предлагается использовать модель УР фирмы.

В модели, предлагаемой авторами, поле выбора сценариев можно представить в виде кривой производственных возможностей, отражающей варианты соотношений экономических и эколого-социальных аспектов (рис. 2).

Рис. 2. График вариантов соотношения экономических и социально-экологических аспектов УР (N – неэффективное решение; S – недостижимое решение; O – эффективное решение)

Точка О определяется следующим образом. Примем ряд ограничений, определяющих минимальные и максимальные затраты по каждому параметру:

P_min – минимальные расходы на экономический рост, обусловленные целью любого коммерческого предприятия, связанной с получением прибыли, и тем фактом, что только в устойчивом экономическом росте заложены возможности эколого-социального развития;

E_min – минимальные затраты на эколого-социальные проекты, связанные с выполнением регламентируемых действующим законодательством показателей;

P_max – максимально возможные затраты на экономический рост;

E_max – максимально возможные затраты на эколого-социальные проекты.

Опираясь на выявленные и оцененные ключевые факторы, способствующие повышению либо понижению устойчивости фирмы, необходимо сформировать набор мер экономического, социального и экологического характера для достижения устойчивого развития предприятия. Факторы, которые повышают устойчивость компании, рассматриваются как системообразующие, обеспечивающие ее связь с более высоким иерархическим уровнем. Факторы, понижающие устойчивость фирмы, рассматриваются как системоразрушающие, способствующие ослаблению внутренних связей системы.

Все множество факторов условно можно разделить на три группы:

– факторы внешней среды (макроэкономические факторы), которые не зависят от деятельности компании;

– факторы внешней среды, на которые фирма может оказывать воздействие;

– факторы внутренней среды фирмы.

На основе этого среди ключевых факторов устойчивости определяются те, которые предполагают, во-первых, адаптацию к ним с изменением внутренней структуры предприятия, и, во-вторых, активное воздействие на них самого предприятия.

Каждый фактор получает оценку от эксперта по степени его влияния на устойчивость компании в целом и на другие факторы. Определяется программа, способствующая снижению негативного воздействия этого фактора либо повышению устойчивости предприятия. Для каждой программы определяется затратная часть и эффект для предприятия с точки зрения УР.

На следующем этапе выделяются программы, которые при минимальных затратах дают максимальный эффект для предприятия. Из этих программ с учетом существующих ограничений и формируется сценарий действий, отвечающий принципам и законам устойчивого развития (точка О).

Оценка реализации стратегии устойчивого развития фирмы

Заключительным блоком системы стратегии устойчивого развития фирмы является оценка ее реализации с учетом сбалансированности экономического развития с деятельностью экологического и социального характера, которая осуществляется на основе следующих показателей:

1) качества управления, предполагающего взаимосвязь стратегического и оперативного управления;

2) коэффициента устойчивого развития предприятия, определяемого на основе метода экспертных оценок по следующей формуле:

где

К_ур – коэффициент устойчивого развития предприятия;

Кзу – коэффициент значимости фактора, повышающего устойчивость предприятия;

Кзн – коэффициент значимости фактора, понижающего устойчивость предприятия;

Кпу – коэффициент представленности фактора, повышающего устойчивость предприятия;

Кпн – коэффициент представленности фактора, понижающего устойчивость предприятия;

Фу – фактор, способствующий повышению устойчивости предприятия;

Фн – фактор, способствующий понижению устойчивости предприятия.

Определено, что если коэффициент больше или равен единице, то предприятие реализует экономическую стратегию с учетом методологии устойчивого развития, сочетая экономические, экологические и социальные факторы. С помощью этого коэффициента также можно отследить динамику развития компании в области устойчивого развития. В ходе реализации стратегии происходит периодический контроль текущего состояния и при необходимости корректировка сценариев (рис. 3).

Рис. 3. Динамика реализации компанией стратегии устойчивого развития

Выводы

Системный подход к разработке стратегии устойчивого развития фирмы предполагает наличие прямых и обратных связей, что позволяет вернуться к предыдущим элементам для пересмотра и внесения корректив. Стратегическое управление – непрерывный процесс, поэтому границы между этими задачами являются чисто концептуальными, а не реальными.