Организационно-экономические инструменты устойчивого развития МПП

Малый бизнес в настоящее время является наиболее динамично развивающимся сектором экономики. Он является важным элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого невозможно развитие экономики. Развитие малых предприятий является первостепенной задачей во многих государствах. Ресурсы, создаваемые и циркулирующие в малом бизнесе, способствуют существованию среднего и крупного бизнеса. В развитых странах наблюдается большой рост числа малых предприятий в последние десятилетия.

Создание условий для развития малого бизнеса

В Японии число малых предприятий составляет 90% от общего числа компаний страны, из них 80% заняты в промышленности. В США количество малых предприятий составляет 54% от общего числа. Во всех отраслях экономики создаются и функционируют малые предприятия. Основное количество малых предприятий в России сконцентрировано в сфере бытовых и профессиональных услуг, строительстве, торговле и общественном питании.

Развитие малого бизнеса началось с конца 80-х начала 90-х годов, преимущественно после распада Советского союза. Принятие многих законопроектов облегчило налоговое бремя предприятиям, предоставление льгот, субсидий, кредитов, государственный лизинг, способствовало быстрому росту числа малых предприятий.

Отрицательной стороной роста числа малых предприятий стало развитие теневой экономики: перекачивание через малые предприятия средств из государственного бюджета в теневую экономику, вследствие этого средства не вкладывались в развитие национальной экономики, ее инфраструктуры.

Создание условий для развития малого бизнеса позволит расширить частный сектор экономики, позволив большей части населения реализовать свой предпринимательский потенциал.

По данным территориального органа Федеральной государственной статистики по республике Дагестан, сегодня работают более 5,5 тысячи малых предприятий и более 75 тысяч индивидуальных предпринимателей.

Около трети приходится на малые промышленные предприятия, 40% – на предприятия оптовой и розничной торговли, 10% – на сельское хозяйство, 9% – на операции с недвижимым имуществом и предоставлением услуг [1].

Малое предпринимательство должно развиваться с целью повышения всей экономической системы России. В связи с недостаточной эффективностью существующих инструментов развития малые промышленные предприятия сталкиваются с проблемами использовать в полном объеме производственные мощности. Главной причиной сложившейся ситуации зачастую является относительно низкий уровень экономических и юридических знаний предпринимателей. Данная проблема является основным фактором, приводящим функционирующие малые предприятия к банкротству.

При оценке экономической эффективности производственных проектов необходимо отражать влияние на нее экологических и социальных факторов, что определяет важность формирования правильно функционирующего организационно-экономического инструмента, как одного из главных факторов устойчивого развития малых промышленных предприятий.

Достижение эффективности проектов

Главной задачей организационно-экономического инструмента устойчивого развития является достижение эффективности проектов от совершаемого оборота воспроизводства стратегического бизнес-потенциала. Эффективное управление жизненным циклом инвестиционных проектов предприятия способствует укреплению его бизнес-потенциала, что является главным фактором устойчивого развития. Без этапа накопления денежных ресурсов невозможен жизненный цикл проекта. Воздействие организационно-экономического инструмента на устойчивое развитие малых промышленных предприятий можно проследить по этапам:

1) использование свободных накопленных денежных средств как инвестиции для производственных проектов (приобретение оборудования);

2) реализация разработанных проектов, с использованием денежных средств (инвестиций);

3) получение прибыли от реализации проекта, соответствующей затратам на реализацию проекта, и получения сверхприбыли как дополнительного бизнес-потенциала малого промышленного предприятия.

Инвестиционный проект получения прибыли может быть реализован в обратном направлении, при условии развивающегося производства и сбыта товаров (от последнего к начальному этапу). Данная прибыль преобразуется в инвестиционный потенциал, который можно использовать для новых проектов (см. табл. 1).

Таблица 1

Этапы пополнения бизнес-потенциала малого предприятия при реализации эффективного инвестиционного проекта

Организационно-экономический инструмент устойчивого развития представляет собой комплекс мер, необходимых для адаптации существующих и разработки новых методов управления устойчивым развитием малых промышленных предприятий. Организационно-экономический инструмент объединяет экономические методы управления, планирование, основные показатели экономического анализа и оценки в привлекательности бизнес-проектов. Для организации прогнозов реализуемых бизнес-планов необходимо выделять проекты, оценивая их позитивные и негативные факторы.

Основная цель организационно-экономического инструмента, заключается в качественной оценке инвестиционных проектов и целесообразности реализации проектов, способствующих развитию малых предприятий (см. рис. 2 ).

Основными показателями при выборе инвестиционного проекта является уровень прибыли на вкладываемый капитал и срок окупаемости вложенного капитала.

Выбор стратегической цели является основополагающим при формировании организационно-экономического инструмента. Это основные инструменты управления устойчивым развитием МП, позволяющие получать прибыль от реализации новых проектов и реинвестировать ее. Организационно-экономический инструмент позволяет повысить качество принимаемых управленческих решений, способствующих устойчивому развитию малых предприятий.

Организационно-экономический инструмент включает в себя следующие методические принципы позволяющие нарастить бизнес потенциал МП:

− осуществление оценки реализации инвестиционных проектов МП для воспроизводства стратегического потенциала;

− осуществление маркетинговых исследований рынков;

− разработка стратегических позиций устойчивого развития МП;

−выполнение комплексной оценки инвестиционных проектов состоящей из трех этапов: прединвестиционной, инвестиционной, производственно-сбытовой;

− осуществление мероприятий по подготовке двух типов рынка к новым инвестиционным проектам и новым товарам;

− содействие инвестиционным проектам имеющимися источниками финансирования.

Вывод

Подводя итоги можно отметить, что результатом исследования методических аспектов формирования организационно-экономического инструмента устойчивого развития являются следующие выводы:

− в рамках организационно-экономического инструмента устойчивого развития малого предприятия главную роль играет управление экономическим анализом и бизнес-планированием, что позволяет определить экономическую ценность проектов и оценить показатели эффективности вложенных собственных средств;

− в процессе расчета чистого дохода важным является способ распределения во времени потока денежных средств и выбор норм дисконтирования проекта, что и обеспечивает достаточный темп их прироста;

− к методическому аспекту построения организационно-экономического инструмента устойчивого развития относится разработка стратегии развития МП и ее реализации в бизнес-планах проектов с целью укрепления бизнес-потенциала.