Оценка конкурентоспособности ресурсного потенциала строительного предприятия

Необходимость повышения конкурентоспособности предприятий ставит принципиально новые задачи в области разработки новых моделей рационализации потребления всех видов ресурсов. Совокупность эффективных структур и форм, а так же методов управления ресурсным потенциалом предприятия может обеспечить позитивное воздействие на его деятельность и повышение конкурентоспособности. Ресурсный потенциал строительного предприятия – это совокупность ресурсов хозяйствующего субъекта, находящихся в его распоряжении и характеризующих возможность данной социально-экономической системы по реализации целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Ресурсный потенциал необходим для оценки возможностей будущего развития, поскольку учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов.

По мнению автора, первичной задачей исследования строительного предприятия является определение необходимого уровня его ресурсного потенциала, что позволяет оценить:

– фактический уровень ресурсного потенциала совокупности исследуемых предприятий;

– имеющийся потенциал стабильного функционирования с учетом выявленных резервов стабилизации и роста ресурсного потенциала строительного предприятия;

– возможности в дальнейшем функционирования в условиях нестабильной экономической среды.

Ресурсный потенциал строительного предприятия

Всю совокупность ресурсов строительных предприятий, влияющих на формирование, использование и управление их потенциалом, можно разделить на составляющие: имущественный, финансовый, кадровый и организационно-технический потенциал, как проявление соответствующих видов экономических ресурсов.

На основе анализа внутренней среды исследуемых строительных предприятий можно установить состав ресурсного потенциала (см. рис.).

Таким образом, ресурсы строительного предприятия представляют собой упорядоченную совокупность его возможностей, при использовании которых обеспечивается реализация его основных функций. Наличие ресурсов, их качественный и количественный состав во многом определеют выбор и эффективность реализации стратегии развития потенциала строительного предприятия. Недостаток или отсутствие отдельных элементов ресурсного потенциала свидетельствует о необходимости их наращивания и развития [4].

Выделенные составляющие ресурсного потенциала строительного предприятия могут являться основой для выбора экономических критериев, определяющих текущее состояние предприятия и его стартовые возможности. Также необходимо рассмотреть информационные потоки, норма- тивно-правовые методы управления [2], технологию управления, управленческие решения при выявлении связей этих компонентов между собой и внешней средой и объединить их в единую систему.

Стадия делового экономического цикла предприятия

Определяющими деловую активность строительного предприятия являются его ресурсное обеспечение и стадия делового экономического цикла [1]. Деловой цикл, отражающий периоды подъема или спада экономики в целом, оказывает влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия и определяется следующими факторами:

– тенденциями потребительских ожиданий и потребительских расходов;

– сокращением или увеличением денежной массы;

– повышением или снижением налоговых ставок;

– накоплением или ликвидацией материальных запасов на предприятии;

– программой инвестиций в новые производственные мощности и оборудование.

При исследовании объекта в рамках управления конкурентоспособностью строительных предприятий разрозненные процессы и функции управления могут быть объединены в единую систему целенаправленных и непрерывно реализуемых управленческих воздействий, что, в свою очередь, может послужить основой для разработки методических основ оценки ресурсного потенциала строительного предприятия. Последнее позволит принимать управленческие решения по оценке фактического состояния и использования ресурсов предприятия в условиях меняющейся экономической ситуации.

Принцип предложенных методических основ оценки ресурсного потенциала строительного предприятия заключается в расчете однозначной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения показателей реальной организации от эталонной. Данный подход предлагается исходя из того, что не всегда существует возможность сбора необходимой финансово-экономической информации о потенциале предприятия. Тем не менее, наблюдая за конъюнктурой рынка и финансово-хозяйственной деятельностью строительного предприятия, можно выделить наиболее значимые стандарты, исходя из следующих ограничений и условий:

– использовать только показатели, имеющиеся во всех видах отчетности строительного предприятия;

– количество используемых показателей должно быть ограничено.

Этапы оценки ресурсного потенциала

Оценку конкурентоспособности ресурсного потенциала строительного предприятия предлагается представить в виде трех этапов.

Первый этап: сбор финансово-экономической информации о состоянии строительного предприятия; определение основных целей предприятия, исходных и конечных характеристик финансово-хозяйственной деятельности [3].

Второй этап: расчет фактического уровня конкурентоспособности предприятия через составляющие ресурсного потенциала. Для этого необходимо решить следующие основные задачи:

– выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих потенциала строительного предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

– построение компактной модели фактического состояния строительного предприятия;

– определение системы контрольных показателей;

– установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимые) для каждой категории составляющих потенциалов, то есть, построение условной эталонной модели. Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которым и выступают установленные нормативы;

– измерение индивидуального уровня ресурсного потенциала строительных предприятий по каждой из принятых для сравнения групп.

Третий этап:

– анализ уровня использования ресурсного потенциала исследуемых строительных предприятий;

– выявление резервов и потерь ресурсного потенциала строительных предприятий;

– оценка эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом предприятия.

Конечным итогом представленных предложений является возникновение конкретного положительного экономического эффекта, а именно:

– повышение коэффициента годности, обновление основных средств, снижение материальных затрат на производство и реализацию продукции;

– рост выручки, снижение себестоимости строительной продукции;

– снижение текучести кадров, рост коэффициента постоянства состава, рост производительности труда;

– повышение квалификации персонала;

– повышение ритмичности строительных процессов и уровня специализации производства.

Заключение

Разработка научно обоснованного подхода к оценке конкурентоспособности ресурсного потенциала строительного предприятия предоставит возможность его менеджменту и собственникам определить возможности дальнейшего эффективного функционирования хозяйствующего субъекта в условиях нестабильной экономической среды