Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия

Рыночная экономика по своей сущности является своеобразным рычагом, стимулирующим рост производительности труда предприятий различных форм собственности, что, в свою очередь, обеспечивает всемерное повышение эффективности производства. В связи с этим возрастает значимость трудового вклада каждого работника предприятия в конечные результаты его деятельности. Одной из основных задач для любого предприятия на сегодняшний день является поиск наиболее эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Эффективная система мотивации труда

Осуществление преобразований в формах и методах управления трудом на предприятии в настоящее время часто бывает недостаточно эффективным и поэтому не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является недостаточная обеспеченность предприятий кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи в условиях рыночной экономики. Разрешение данной проблемы возможно путем использования продуманной системы работы с персоналом предприятия, и, в частности, формирование эффективной системы мотивации труда.

Под мотивацией понимают процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей предприятия. Мотивация труда возникает только в том случае, если индивид может добиться удовлетворения своих потребностей в результате выполнения определенных трудовых функций на предприятии [1]. Таким образом, мотивация труда представляет собой внутреннее побуждение индивида, работника предприятия, к определенному поведению в рамках его трудовой деятельности в соответствии с его интеллектуальными и физическими способностями. Целью мотивации труда является достижение в процессе трудовой деятельности целей организации и (или) целей работника. В основе мотивации труда могут находиться как связанные с процессом труда мотивы и стимулы, так и не связанные с ним.

Удовлетворенность работника предприятия условиями и оплатой труда, отношениями с коллегами и руководителями, политикой руководства в отношении персонала, во многом определяет его заинтересованность наиболее эффективно выполнять трудовые функции, что в результате ведет и к росту производительности труда на предприятии. В целях контроля ситуации в рамках трудовой деятельности необходимо своевременно и качественно проводить анализ системы мотивации труда персонала предприятия. Периодический анализ удовлетворенности трудом персонала предприятия помогает выявить «слабые звенья» в структуре управления персоналом, ввести дополнительные стимулы, позволяющие устранить или компенсировать не удовлетворяющие персонал факторы труда.

Анализ мотивации труда персонала предприятия

К основным задачам анализа мотивации труда персонала предприятия относят:

− изучение состояния системы мотивации труда;

− оценку эффективности стимулирования персонала предприятия;

− разработку системы мероприятий для решения выявленных проблем;

− оценку оптимальности принимаемых управленческих решений;

− контроль за выполнением предложенных мероприятий и др. [3]

Главным принципом и условием анализа системы мотивации труда является максимальная объективность. Полученные результаты в ходе анализа должны давать полное представление о том, испытывают ли работники на себе влияние существующей на предприятии системы мотивации, соответствует ли их реакция на воздействие системы мотивации ожиданиям руководства и т.д.

Для проведения анализа качества системы мотивации требуется объективно выяснить, насколько отдельные ее элементы и сама система в целом способны повлиять на результаты трудовой деятельности конкретного работника. Мы считаем, что для решения поставленной задачи можно использовать модель однофакторного дисперсионного анализа для связанных выборок.

Дисперсионный анализ представляет собой анализ изменчивости признака под влиянием каких-либо контролируемых переменных факторов [2]. Задача дисперсионного анализа состоит в том, чтобы из общей вариативности признака вычленить вариативность троякого рода:

1) вариативность, обусловленную действием каждой из исследуемых независимых переменных;

2) вариативность, обусловленную взаимодействием исследуемых независимых переменных;

3) случайную вариативность, обусловленную всеми другими неизвестными переменными.

При этом влиянию каждой из градаций фактора подвергается одна и та же выборка испытуемых (например, рабочих). Модель однофакторного дисперсионного анализа для связанных выборок представлена на рис.

Рис. Модель однофакторного дисперсионного анализа для связанных выборок

Предложенная нами методика была опробована на деревообрабатывающем предприятии ООО «Фарлайн». В процессе проведенного исследования были выявлены факторы, влияющие на производительность труда работников предприятия, что позволило разработать эффективную систему стимулирования труда его персонала.

Вывод

Предложенная методика позволяет адекватно анализировать и оценивать влияние различных методов стимулирования работников промышленного предприятия на их производительность труда, что в конечном счете повышает результативность трудовой деятельности.