Стратегия институционального развития предприятия

Трансформации предприятий, когда меняются показатели их институционального состояния, широко рассмотрены в предыдущих статьях Ю.В. Иванова, опубликованных в нашем журнале в 2000 и 2001 гг. К ним относятся такие трансформации, как: а) учредительно-ликвидационные (создание, ликвидация); б) корпоратизационные (вхождение в корпорацию, выход из корпорации); в) реорганизационные (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование).

Важнейшим вопросом проведения трансформаций предприятия является выбор вида, количества, последовательности, времени проведения (время начальной и конечной точки) и характеристик трансформации. Эти вопросы относятся к стратегическим, важнейшим для предприятия вопросам.

Стратегии предприятия могут быть классифицированы по разным признакам. Наиболее известной и общепринятой является классификация стратегий предприятия по функциям: рыночная, интеграционная, финансово-инвестиционная, технологическая, социальная, управления. Другим способом классификации может быть классификация стратегий по целям: стратегия деятельности, стратегия удовлетворения потребностей, стратегия роста, стратегия научно-технического развития, маркетинговая стратегия, стратегия конкуренции на товарных рынках, стратегия конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии.

Характеристики различных вариантов целевых стратегий применительно к корпоративному предприятию и финансово-промышленной группе представлены в табл. 1.

Таблица 1

Характеристики различных вариантов целевых стратегий

применительно к корпорации и ФПГ

Среди разных видов стратегии предприятия на сегодняшний момент научно не определена и не описана стратегия институционального развития предприятия. Практика бизнеса показывает, что возникновение (создание, учреждение) предприятий, и их реорганизация, вхождение в корпоративные группировки и ликвидация носят преимущественно спонтанный характер и слишком часто представляют собой волевой акт, не подкрепленный строгим обоснованием, расчетами, постановкой управленческой задачи и оптимизацией ее решения. Высокая цена затрат и значительные риски требуют привнести в теорию и практику трансформаций предприятия методы стратегического управления.

Стратегия институционального развития предприятия основывается на положении об обязательных учредительно-ликвидационных трансформациях в жизненном цикле предприятия: любое предприятие возникает (создание) и прекращает свое существование (ликвидация). Остальные трансформации (преобразование, слияние, присоединение, разделение, выделение, вхождение в корпоративную структуру, выход из корпоративной структуры) могут присутствовать либо не присутствовать в жизненном цикле предприятия (табл. 2).

Таблица 2

Трансформации в жизненном цикле предприятия

Основным содержанием стратегии институционального развития предприятия является выбор вида, количества, последовательности, времени проведения (время начальной и конечной точки) и характеристик трансформации. Этот выбор с позиций теории управления представляет собой управленческую задачу. Данная управленческая задача является оптимизационной, допускающей строгую содержательную постановку и формализацию в виде векторной оптимизации.

В соответствии с положениями системного анализа проводится содержательная постановка и формализация управленческой задачи (табл. 3).

Таблица 3

Содержательная постановка и формализация управленческой задачи

Опишем основные, наиболее интересные этапы содержательной постановки и формализации управленческой задачи.

Объектом управления в данном случае является некоторое типовое предприятие. Оперирующие стороны по отношению к предприятию можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним оперирующим сторонам необходимо отнести органы государственного управления и органы регионального управления. К внутренним оперирующим сторонам в первую очередь относятся участники (владельцы) и дирекция предприятия.

Выбор субъекта управления сводится к выбору среди оперирующих сторон субъекта управления, в качестве которого на предприятии в данном случае выбирается дирекция предприятия.

Цели оперирующих сторон определим следующим образом:

1) органы государственного управления – максимизация доходной части консолидированного бюджета;

2) органы регионального управления – максимизация местных налоговых отчислений и обеспечение занятости местного населения;

3) участники (владельцы) предприятия – максимизация величины чистой прибыли предприятия, частично образующей их предпринимательский доход;

4) дирекция предприятия – максимизация величины собственных доходов и сохранение начальствующего статуса.

Цели управления формируются из целей оперирующих сторон и включают:

‑ максимизацию величины суммарной чистой прибыли;

‑ исключение банкротства, отслеживаемого через неотрицательную величину баланса наличности.

Эти цели не вступают в антагонистический конфликт между собой и с указанными выше целями оперирующих сторон.

Об управленческих воздействиях и их характеристиках продолжим разговор в следующем номере журнала.