Формирование модели механизма имущественной квалификации результатов НИОКР как фактор развития инновационной деятельности предприятия

Инновационные предприятия выполняя научно-исследовательскую деятельность, с точки зрения имущественной идентификации конечного результата, получает различные типы новаций, которые представляют собой нематериальные активы, результаты исследований и разработок. Научная деятельность требует значительного объема инвестиционных ресурсов и характеризуется высоким уровнем риска, так как конечная цель научной деятельности – создание объектов интеллектуальной собственности, введение которых в хозяйственный оборот приводит к росту капитализации предприятия.

В инновационных проектах, связанных с длительной многоэтапной разработкой технологий за счет собственных или привлеченных средств, приводит к росту результатов НИОКР в виде «незавершенного производства» (НП). Путем, позволяющим сократить размер НП при выполнении длительных многоэтапных проектов, является вариант, фиксации промежуточных объектов интеллектуальной собственности и иных результатов интеллектуальной деятельности, создаваемых при выполнении НИОКР. В разрабатываемом механизме следует включить процедуры, которые обеспечат:

– возможность признания расходов на НИОКР в качестве основных средств или нематериальных активов,

– сокращение размера незавершенного производства,

– эффективное использование чистой прибыли,

– увеличение потока денежных средств.

Направления имущественной фиксации результатов НИОКР

В разрабатываемом механизме необходимо решить вопросы финансового, договорного, патентного, информационного и управленческого направления. Определим проблемы в рамках каждого направления и наметим пути их решения.

Финансовое направление. Анализ баланса ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» (ОАО «РПКБ») и ОАО «Научно-производственный комплекс "Научно-исследовательский институт дальней радиосвязи" (ОАО «НПК «НИИДАР») [3, 4], показывает, что у предприятий растет незавершенное производство, которое не успевает адекватно конвертироваться в основные средства и нематериальные активы. Снижается доля собственных средств, наблюдается рост обязательств. Все это говорит о неэффективной деятельности на фоне роста у предприятия объемов успешно выполняемых НИОКР.

Учетное направление (делопроизводство). При выполнении НИОКР организации осуществляют хозяйственные операции, первичные документы для отражения которых не предусмотрены альбомами унифицированных форм [2]. В этом случае организация должна самостоятельно разработать форму акта или иного документа, которым она будет подтверждать выполнение работ по НИОКР, а также доработать выделенные существующие формы с учетом специфики выделенных экономико-правовых типов договоров.

Патентное направление. В большинстве случаев подготовка заявок на получение охранных документов начинается не ранее завершающей стадии НИОКР, то есть пока НИОКР находится на стадии «незавершенное производство» результаты не учитываются патентным отделом, фиксируется только полученный охранный документ. В основе патентной политики должен лежать совместный финансовый интерес предприятия и автора в получении дополнительной прибыли от введения в гражданско-правовой оборот РИД, отсутствие этих действий не является побуждающим механизмом. Подобный подход может привести к увеличению рисков при инвестировании в проекты по созданию наукоемкой продукции, поскольку именно предприятия-разработчика должна интересовать степень защищенности результатов НИОКР и уровень монополизации для оптимизации портфеля результатов НИОКР.

Информационное направление.Для своевременного выявления охраноспособного результата НИОКР, определения актуальности и целесообразности, исключения дублирования при планировании НИОКР, а также для работы над самой темой в обязательном порядке должно проводится информационное сопровождение исследовательских работ. Для этого на предприятии должен функционировать оn-line справочно-информационный фонд, то есть база данных (БД) организации. База данных должна систематически пополняется информацией о результатах НИОКР, использоваться в процессе проведения патентно-информационных исследований всех видов, а также во всех видах работ по обеспечению прав на объекты интеллектуальной и промышленной собственности. Выходной информацией БД должен стать паспорт объекта учета, который позволит патентному отделу и руководству предприятия в режиме реально времени принимать решения.

Рис. Модель механизма имущественной квалификации результатов НИОКР (вариант 1, 2)

Рис. Модель механизма имущественной квалификации результатов НИОКР (вариант 3, 4, 5)

Управленческое направление. Принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение научной деятельности и переоценка ее в целом и составных ее частей позволит предприятию эффективнее моделировать различные процессы имущественной оборачиваемости результатов. В любой момент может возникнуть необходимость перераспределить ресурсы, оценить рыночные возможности, отреагировать на коммерческие предположения и т.п. Система создания НИОКР и управления ими должна быть гибкой, а динамичность ситуации требует наличия готовых, заранее утвержденных алгоритмов принятия решений, в том числе об источниках финансирования и их объемах, дальнейшем использовании полученных результатов.

Механизм функционирования и механизм управления

Графическая интерпретация модели механизма имущественной квалификации результатов НИОКР представленная на рис. (см. на с. 100-103) включает реализацию всех типовых вариантов договоров [1]. Так как ключевыми понятиями механизма является:

1) механизм функционирования – совокупность законов, правил и процедур, регламентирующих взаимодействие участников процесса управления НИОКР;

2) механизм управления – совокупность процедур принятия решений, и в соответствии с четырьмя функциями управления – планирование, организация, мотивация и контроль предприятие должно разработать основные модели, бизнес-процессы и их опции:

– бизнес-процесс управления НИОКР – основанный на принципах стандартизации и унификации, прозрачности, обоснованности и достоверности. Он позволяет в соответствии с действующими нормами имущественного права и финансово-экономическими интересами сторон, используя предложенные организационные опции создавать, выполнять и завершать НИОКР с последующей правовой охраной и дальнейшем эффективным использованием;

– бизнес-процесс документооборота для формирования научно-технического задела – позволяет завершать НИОКР с наибольшим коммерческим эффектом для разработчика, в том числе путем переквалификации незавершенного производства в завершенное и оформления результатов НИОКР, выполняемых за счет собственных источников финансирования;

– бизнес-процесс принятия решения о способе правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности, основанный на принципах выявления коммерческого потенциала НИОКР и позволяет принимать решения по оценке коммерческой значимости и вовлечению в экономический и правовой оборот результата НИОКР;

– бизнес-процесс дальнейшего использования результатов интеллектуальной деятельности позволяет модифицировать коммерческий потенциал НИОКР в реальные финансовые результаты: увеличению доли как внеоборотных активов, так и денежных средств, что не может не сказаться на финансовой привлекательности предприятия, улучшение его финансового состояния.

Он основан на обязательном использовании информационной опции учета и контроля, представляющими собой процессы: инвентаризации прав, внутреннего учета с использованием электронного реестра и специально разработанного паспорта объекта учета.

Применение данного механизма поможет предприятию решить ряд задач в разрезе таких направлений как договорное, финансовое, патентное, информационное и управленческое.

Как правило, решение задач каждого аспекта и синтез механизмов требует значительных временных затрат, что может влиять на формирование политик предприятия. Поэтому при применении данного механизма необходимо предусматривать процедуру контроля за эффективным использованием прав.

Заключение

Следовательно, на сегодняшний день инновационные предприятия, занимающиеся научной деятельностью, могут ратифицировать механизм имущественной квалификации результатов НИОКР. Приводимые в данной работе модели и бизнес-процессы нацелены на то, чтобы дать руководителям предприятий инструментарий, позволяющий принимать эффективное управленческое решение на всех стадиях управления научной деятельностью.