Малый и средний бизнес: роль персонала в реализации антикризисных программ
Скачать PDF | Загрузок: 8
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
№ 7-2 (188), Июль 2011
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
Для выхода из кризиса субъектам малого и среднего предпринимательства необходимо разрабатывать антикризисные планы и программы и обязательно осуществлять мониторинг их реализации.
Эффективность реализации обеспечивается персоналом, чья работа должна опираться на мотивацию и перспективы развития. В статье описан положительный опыт повышения мотивации персонала одного из предприятий малого бизнеса Новосибирской области после применения антикризисной программы.
Ключевые слова: антикризисное управление, оценка и мотивация персонала, мониторинг, персонал, комплексная антикризисная программа, кибернетическая модель, индикативныепоказатели
Кризис 2008 года оказал негативное влияние на развитие экономики России. Разработанные и принятые Правительством РФ документы «Программа антикризисных мер на 2009 г.» [1] и «Основные направления антикризисных действий на 2010 г.» [2], позволили увеличить рост промышленного производства, который, по данным Росстата в январе 2010 г., составил 6,7% по отношению к аналогичному периоду 2005 г., тогда как в январе 2009г. аналогичное соотношение составило 2,9% .
Сложнее преодолевает последствия кризиса малое предпринимательство. В табл. 1 (см. на с. 88) приведены результаты исследований его развития в регионах Российской Федерации в 2008–2010 гг. Эти данные проведены по материалам АНО «НИСИПП» [11, с. 7–15].
Таблица 1
Динамика изменений показателей деятельности предприятиймалого бизнеса по итогам работы в третьем квартале 2008–2010 гг.по Российской Федерации
Состояния малого предпринимательства в городе Новосибирске
По всем показателям, кроме объема оборота, сохраняется отрицательная динамика, по причине деятельности субъектов малого предпринимательства в условиях низкой покупательной способности населения и организаций, недостаточности объема оборотных средств, сложности получения кредитов и ряда других организационных и правовых проблем, обострившихся в период кризиса.
Подтверждением могут служить результаты ис следования (см. табл. 2 на с. 89) состояния малого предпринимательства в городе Новосибирске, проведенного в 2009 году по инициативе Мэрии [5].
Результаты опроса свидетельствуют о том, что большинство субъектов малого предпринимательства в городе Новосибирске в 2009 г. находились в состоянии борьбы за выживание. Учитывая, что в Новосибирске зарегистрировано около 90% всех малых предприятий Новосибирской области (НСО) [4, с. 4–7], можно утверждать, что большинство предприятий малого бизнеса НСО находились в 2009 г. в состоянии глубокого кризиса, и были на грани банкротства.
Для обеспечения поддержки малого предпринимательства в документах Правительства РФ [1, 2] определены меры государственного регулирования. Эти меры предусматривают обеспечение нормативно-правой базы малого предпринимательства и введение в действие эффективных механизмов организационной, финансовой и информационной поддержки, призванных обеспечить эффективность развития малого бизнеса при условии разработки каждым субъектом собственных антикризисные планов и программ.
Проведенные исследования Сибирской академией государственной службы и сотрудниками ООО «Финист Стафф», позволили разработать комплексную антикризисную программу [6, c. 65–70] до 2012 г. Целью этой программы является улучшение финансово-экономического состояния ООО «Финист Стафф», сохранение мебельного производства и персонала, за счет реализации мероприятий по оптимизации финансово-экономической и организационно-производственной деятельности.
Таблица 2
Результаты опроса представителей субъектовмалого предпринимательства в г. Новосибирске в 2009 г.
Исследование мотивационной сферы персонала ООО «Финист Стафф»
При разработке антикризисной программы ООО «Финист Стафф» был применен метод кибернетического моделирования для системного управления объектом исследования. С его помощью, на базе общей модели управления социально-экономическим объектом, описанной в работе [7, c. 34–39], была сформирована кибернетическая модель, которая позволила описать процесс системного управления ООО «Финист Стафф» в условиях кризиса. При формировании модели управления были выделены входящие в объект структурные компоненты и элементы, а также сформирована система индикативных показателей для оценки экономического состояния и уровня антикризисного управления ООО «Финист Стафф» [6, c. 38–48].
Эффективная реализация принятой антикризисной программы обеспечивается мониторингом ее реализации [6, с. 87–97], а также максимальным вовлечением в деятельность предприятия его персонала. На этом этапе особо актуальной является оценка кадрового потенциала предприятия.
С этой целью в 2010 г. была проведена оценка потенциала персонала предприятия ООО «Финист Стафф». Выборка составила 50% состава управленческого персонала. В качестве инструментария использовалась технология измерения профессионально важных качеств личности. Данная технология позволяет оценить:
– состояние мотивационной сферы (какие мотивы побуждают человека, какой смысл имеет в его жизни профессиональная деятельность, какие цели он стремится достичь и т.д.) – состояние операциональной сферы профессиональной деятельности человека, которую в значительной степени определяют профессионально-важные качества личности (ПВК).
Мотивационная сфера исследовалась по теории мотивации Ф. Герцбега, оценка ПВК менеджмента по методу Адизеса [14, с. 166–176], диагностика уровня эмоционального выгорания по методике В. В. Бойко [10, c. 161–169]. Более подробно методика проведения оценки управленческого персонала ООО «Финист Стафф» и ее результаты, описаны в работе [9, с. 38–72]. Результаты тестирования показали:
1. Организационная структура ООО «Финист Стафф», как и большинства предприятий малого бизнеса ограничивает возможности карьерного роста.
2. Неудовлетворенность заработной платой в сочетании со снижением социального статуса и безопасности приводят к поиску нового места работы, снижению производительности, отрицательно сказывается на здоровье и приводит к росту внутреннего напряжения
3. Порядка 25% прошедших тестирование менеджеров имеют ошибочный стиль управления.
Методика антикризисного управления для субъектов малого и среднего предпринимательства
По результатам оценки кадрового потенциала ООО «Финист Стафф» были разработаны мероприятия, направленные на делегирование полномочий, информационную поддержку выхода из кризиса, информационную известность, нематериальное стимулирование и программно-целевой структуры управления [9, с. 75–79].
Результаты оценки персонала послужили основой для разработки управленческих решений, направленных на управление мотивационными предпочтениями сотрудников и вовлечения их в процесс исполнения мер антикризисной программы.
Реализация разработанных решений способствовала тому, что в 2010 г. индикативные показатели деятельности ООО «Финист Стафф» были значительно улучшены (см. табл. 3 ниже).
По результатам исследования ООО «Финист Стафф» были подготовлены научные отчеты по темам: «Моделирование антикризисного управления в предпринимательских структурах» (РК 01201063471, ИК 03201150225) и «Оценка кадрового потенциала в предпринимательских структурах» (РК 01201063470 ИК 03201150226).
Описанная в них методика антикризисного управления может быть использована субъектами малого и среднего предпринимательства для разработки собственных антикризисных планов и программ.
Таблица 3
Динамика изменения производственных показателейв ООО «Финист Стафф»
Источники:
2. Основные направления антикризисных действий Правительства РФ на 2010 год (одобрено Правительством РФ 30.12.2009 г.) [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.government.ru.
3. Вильям Дж. Стивенс. Управление производством / пер с англ. М.: БИНОМ, 1998. – 928с.
4. Влияние кризисных явлений в экономике РФ на малый и средний бизнес г.Новосибирска: аналитический отчет. – Новосибирск: Институт статистики и стратегического анализа, 2009. – 108 с.
5. Малое и среднее предпринимательство Новосибирска [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mispnsk.ru.
6. Моделирование антикризисного управления в предпринимательских структурах (на примере ООО «Финист Стафф»): отчет о НИР / Сибирская академия государственной службы; рук. Молотков Ю.И.; исполн.:Пак А.Б. – Новосибирск.,2009. – 115с. – Библиогр. с. 100–101. – № РК 01201063471, ИК 03201150225.
7. Молотков Ю.И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами / под общей редакцией Бобко И.М. – Новосибирск: Наука, 2004. – 508 с. – С. 494–503.
8. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика / В.И. Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 160 с.
9. Оценка кадрового потенциала в предпринимательских структурах (на примере ООО «Финист Стафф»): отчет о НИР / Сибирская академия государственной службы; рук. Молотков Ю.И.; исполн.: Пак А.Б., Романенко Е.В. – Новосибирск, 2010. – 86 с.– Библиогр.: с. 85–86. – № РК-01201063470, ИК 03201150226.
10. Райгородский Д.Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты: учеб. пособие для вузов / редактор-составитель Д.Я. Райгородский. – Самара: БАХРАХ-М, 2007. – 672 с.
11. Сайдуллаев Ф.С. Динамика развития малогопредпринимательства в регионах России в январе-сентябре 2010 г. // Ежеквартальный информационно-аналитический доклад [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nisse.ru.
12. Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе / Э. Уткин, Д. Шабанов.– М.: Теис, 2004. – 128 с.
13. Уткин Э.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие для вузов / Э.А.Уткин; под общ. ред. А.К. Афанасенко; Ассоциация авторов и издателей «Тандем». – М.: ЭКМО, 1997. – 400 с.
14. Швецова Е.И. Психодиагностика в системе управления [Текст]: учеб. пособие для вузов / Е.И. Швецова, С.Г. Косякова. – Новосибирск: СибАГС, 2007. – 280 с.
Страница обновлена: 22.09.2024 в 18:26:37