Региональный нефтехимический комплекс: управление развитием

Развитие регионального нефтехимического комплекса, имеющего важное значение для развития отечественной экономики в целом, в современных условиях должно основываться на обеспечении долгосрочного конкурентного преимущества. Это, в свою очередь, предполагает выделение и развитие уникальных особенностей, способных обеспечить лидерство нефтехимического комплекса в определенном направлении. То есть первым этапом стратегического управления нефтехимическим комплексом является выделение его ключевых компетенций.

Ключевые компетенции регионального нефтехимического комплекса

Для нефтехимического комплекса региона могут быть сформированы следующие ключевые компетенции:

– инновационная компетенция, предполагающая обеспечение долгосрочного конкурентного преимущества за счет разработки и внедрения предприятиями нефтехимического комплекса инноваций как на уровне техники и технологии, так и в формате новых управленческих решений, направленных на формирование лидерства по издержкам либо расширение линейки продукции;

– маркетинговая компетенция. В данном случае основой конкурентного преимущества становится формирование клиентоориентированной цепочки ценности, в рамках которой формируется устойчивая основа развития, базирующаяся на долгосрочных контрактах с потребителями, сформированных в рамках концепции доверительного маркетинга;

– инвестиционная компетенция, формирующая долгосрочное конкурентное преимущество посредством оптимизации инвестиционной программы, что позволяет использовать современную технику и технологию посредством реализации стратегии лидерства по издержкам за счет сокращения внутренних потерь в рамках цепочки ценности нефтехимического комплекса мезоуровневой системы;

– логистическая компетенция. При формировании данной компетенции в фокусе внимания находится логистика основных, вспомогательных и управленческих процессов развития нефтехимического комплекса региона, что предполагает создание и дальнейший экспорт модели логистической организации производства в нефтехимическом комплексе;

– производственная компетенция. В данном случае лидерство нефтехимического комплекса региона обеспечивается лидерскими позициями его производственной составляющей, то есть в условиях отсутствия или недостатка сырьевых ресурсов нефтехимического комплекса он развивается за счет поступательной динамики производства;

– трудовая компетенция, при формировании которой лидерство нефтехимического комплекса региона обеспечивается высоким уровнем компетентности персонала, что позволяет получить положительный эффект синергии на предприятиях нефтехимии и долгосрочное конкурентное преимущество.

Формирование и реализация стратегии развития нефтехимического комплекса региона предполагает выделение и развитие одной или нескольких перечисленных ключевых компетенций, каждая из которых может стать основой долгосрочного лидерства данной отрасли.

Организационная структура

Необходимым условием эффективной реализации стратегии развития нефтехимического комплекса региона является выбор рациональной организационной структуры, обладающей достаточной степенью гибкости, что позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, организационная структура должна обеспечивать достаточный уровень управляемости, что позволяет сохранять стабильность внутренней среды. Еще одним значимым фактором, определяющим тип организационной структуры нефтехимического комплекса региона, выступает состояние внешней среды (стабильное, динамичное, нестабильное), которое определяет необходимый уровень жесткости управляемой конструкции, потребность в которой в части реализации единой стратегии увеличивается по мере снижения степени нестабильности. Кроме того, нефтехимический комплекс рассматривается нами как единая цепочка ценности, и для управления ею необходима рациональная организационная структура, несмотря на то, что данный комплекс не является отдельным юридическим лицом или хозяйствующим субъектом. В то же время это обстоятельство определяет необходимость выбора для управления нефтехимическим комплексом мезоуровневой системы адаптивных структур управления.

При этом классическая иерархия (в том числе вертикально интегрированная структура) может применяться только в условиях стабильной внешней среды при реализации стратегии сокращения на базе лидерства по издержкам как наименее подверженной влиянию внешней среды. Во всех прочих случаях целесообразно использовать неиерархические организационные структуры как соответствующие динамичной внешней среде комплекса.

Организационные структуры с максимальной способностью к адаптации необходимо применять при реализации стратегии роста в условиях нестабильной внешней среды.

Этапы управления комплексом на долгосрочную перспективу

Разработка и реализация стратегии развития регионального нефтехимического комплекса предполагает формирование и внедрение системы ключевых показателей эффективности деятельности (КПЭД), что, в свою очередь, реализуется в формате последовательности этапов, отражающих исполнение ключевых функций управления на долгосрочную перспективу.

1-ый этап: формирование стратегии. Выбор типа стратегии развития нефтехимического комплекса региона проводится в соответствии с предложенной в представленной работе методикой выбора стратегии, предполагающей совмещение стратегий роста, сокращения и диверсификации с ключевыми стратегиями по М.Портеру. Далее в соответствии с методологией программно-целевого планирования определяется комплекс стратегических подцелей различных уровней и средств их достижения.

2-ой этап: определение факторов долгосрочной конкурентоспособности нефтехимического комплекса региона. На данном этапе определяются ключевые внутренние и внешние факторы обеспечения долгосрочной конкурентоспособности, включающие экономические, бюджетные, социальные, инновационные и инфраструктурные характеристики.

3-ий этап: формирование системы ключевых показателей эффективности деятельности нефтехимического комплекса региона. На данном этапе формируется система конкретных показателей деятельности нефтехимического комплекса, которая в дальнейшем используется для отбора мероприятий по реализации выбранной стратегии развития по принципу Парето-оптимальности. При формировании системы КПЭД каждый выбранный индикатор должен соответствовать ряду требований: универсализм (применимость для всех структурных подразделений нефтехимического комплекса); измеримость (с условием обеспечения объективности измерения); возможность применения индикаторов в процессах обратной связи. При этом количество и состав системы КПЭД определяются индивидуальными особенностями нефтехимического комплекса региона.

4-ый этап: разработка и оценка сбалансированной системы показателей. Отобранные на предыдущем этапе финансовые и нефинансовые показатели объединяются в сбалансированную систему, в рамках которой выбранные показатели объединяются в четыре группы: финансовые индикаторы, показатели эффективности бизнес-процессов, характеристики взаимоотношений с клиентами и оценочные критерии перспектив развития (персонала, информационного и организационного потенциала) нефтехимического комплекса. Положительное решение о включении мероприятия по реализации выбранной стратегии будет приниматься в случае соблюдения принципа оптимальности по Парето в разрезе четырех указанных направлений.

5-ый этап: выбор технического решения для внедрения ключевых показателей эффективности деятельности нефтехимического комплекса. На данном этапе формируется институциональная среда стратегического управления нефтехимическим комплексом региона на основе КПЭД, учитывающая взаимодействие органов государственной власти, предпринимательского сообщества и населения в процессах реализации стратегии развития комплекса нефтехимической отрасли регионального уровня.

Реализация представленного алгоритма позволяет получить действенный инструмент стратегического управления развитием нефтехимического комплекса региона, основанный на применении современной диагностической системы.