Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании

Бартенева О.А.

 Скачать PDF | Загрузок: 19

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
№ 1-2 (151), Январь 2010
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать эту статью:

Бартенева, О. А. Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании / О. А. Бартенева // Российское предпринимательство. – 2010. – Т. 11, № 1. – С. 42-46.
Barteneva, O. A. (2010). Basic Principles of Forming Strategically Oriented Corporate-wide Project Portfolio of a Large Company. Russian Journal of Entrepreneurship, 11(1), 42-46.

Аннотация:
Стратегическое управление в компаниях для достижения устойчивого конкурентного положения и развития в условиях кризиса должно базироваться на комплексном применении процессных, проектных и портфельных подходов к управлению с формированием сбалансированного корпоративного портфеля проектов и обеспечивать достижение всего комплекса стратегических целей, максимальную эффективность, минимизацию рисков, рациональность использования ограниченных ресурсов компании.

Ключевые слова: управление проектами, управление компанией, портфель проектов, оптимизация портфеля, стратегическая цель

Похожие статьи:

   Подходы к формированию инвестиционного портфеля в современных условиях (Ермоловская О.Ю., Ивойлов С.А. и др.) // Креативная экономика. № 4 / 2024

   Портфельный подход в управлении инновационным развитием компании (Гилей Ю.М., Фотеев Ю.В.) // Креативная экономика. № 8 / 2011

Смотрите также:

   Совершенствование процесса управления экономическими системами предприятий на основе формирования портфеля нематериальных активов (Колосова Т.В.) // Креативная экономика. № 5 / 2009

   Портфель инноваций как средство реализации инновационной стратегии предприятия (Силкина Г.Ю., Латута В.Ю.) // Креативная экономика. № 1 / 2008

  Формирование портфелей совместных экологических проектов стран БРИКС и обоснование подхода для их мониторинга на основе концепции оценки уровней готовности технологий (Горлачева Е.Н., Герцик Ю.Г. и др.) // Экономические отношения. № 3 / 2025

   Инструменты формирования и управления инвестиционным портфелем (Титова Е.В.) // Креативная экономика. № 11 / 2010

   Инвестиционные стратегии и ранжирование портфеля инвестиционных проектов для туристской отрасли (на примере Ростовской области) (Солод Т.В.) // Креативная экономика. № 11 / 2022

Страница обновлена: 07.09.2025 в 22:16:39

 
 

 Download PDF | Downloads: 19

Basic Principles of Forming Strategically Oriented Corporate-wide Project Portfolio of a Large Company

Barteneva O.A.

Journal paper

Russian Journal of Entrepreneurship *
№ 1-2 / January, 2010
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Citation:

Barteneva, O. A. (2010). Basic Principles of Forming Strategically Oriented Corporate-wide Project Portfolio of a Large Company. Russian Journal of Entrepreneurship, 11(1), 42-46.

Abstract:
In order to achieve sustainable competitive position and development in the crisis conditions the company’s strategic management should be based on the integrated application of process, project and portfolio management approaches. It is necessary to form a balanced corporate project portfolio and ensure achievement of the full range of strategic objectives, maximize efficiency, minimize risk and use efficiently the limited company resources.

Keywords: project management, company management, project portfolio, strategic goal, portfolio optimization