Управление предприятием энергетики в условиях реформирования
Скачать PDF | Загрузок: 13
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
№ 4-1 (156), Апрель 2010
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
В статье анализируются результаты преобразований, проводимых в энергетике. На основе полученных результатов автором предложена новая модель управления предприятием энергетики в составе регионального энергетического комплекса, учитывающая институциональные и инновационные направления. В модели учтен поэтапный процесс либерализации рыночных отношений. Предложенная автором многофакторная модель управления предприятием энергетики в условиях реформирования имеет многовариантный подход к методам управления, выбор которых зависит от уровня энергоэффективности и этапов трансформации рыночных отношений.
Ключевые слова: инновации, управление, энергетика, предприятие, энергоэффективность, реформирование, дерегулирование, конкурентный рынок
Страница обновлена: 25.06.2025 в 11:08:57
Download PDF | Downloads: 13
Management of Power Engineering Enterprise during Reforms
Zotovich N.V.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
№ 4-1 / April, 2010
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
The article analyzes results of reforms carried out in the power engineering sector. Based on the obtained results the author suggests a new model for managing a power enterprise as part of the regional power engineering sector, taking into account the institutional and innovative directions. In the model, the author takes into consideration the gradual process of liberalization of the market
relations. The multifactor model of power enterprise management suggested by the author has a multivariate approach to the management methods, the choice of which depends on the level of energy efficiency and the stages in the transformation of market relations.
Keywords: innovation, management, enterprise, reform, energy efficiency, power engineering, deregulation, competitive market
