Формирование системы экономических индикаторов интеллектуального потенциала персонала промышленных предприятий

Оценка персонала является одной из важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе менеджмента персонала заключается в том, что она позволяет генерировать информацию о качественных и количественных параметрах состояния персонала как объекта управления. От качества данной информации зависит эффективность управленческих решений, принимаемых на ее основе.

Оценить, чтобы управлять

Значение оценки персонала высоко также и потому, что она является связующим звеном в системе управления персоналом, позволяющим осуществлять управление по различным направлениям работы с персоналом: планирования, отбора, адаптации, стимулирования трудовой деятельности, развития и планирования карьеры, формирования кадрового резерва и др.

Исходя из условий современной социально-экономической трансформации экономическая оценка интеллектуального потенциала персонала становится необходимым элементом систем управления персоналом, неотъемлемой частью общей комплексной оценки персонала современного промышленного предприятия. Особую роль играет экономическая оценка интеллектуального потенциала персонала при управлении персоналом, участвующим в интеллектуально-инновационной деятельности предприятия.

При проведении данного вида оценки необходимо учитывать экономическую природу интеллектуального потенциала персонала, который, с одной стороны, является элементом нематериального ресурсного компонента, образующего нематериальные активы предприятия, а с другой – определяет качественную сторону персонала современной организации. Такая сложная экономическая природа интеллектуального потенциала персонала должна быть положена в основу совершенствования методологии оценки его экономических параметров.

Концептуальная модель инновационно ориентированного управления интеллектуализацией персонала промышленного предприятия представлена на рисунке 1.

«Интеллектуализация» персонала

Экономическую сущность инновационно ориентированного управления интеллектуализацией персонала можно выразить в виде следующих основных управленческих задач, требующих решения.

1. Формирование таких производительных способностей человека, которые наиболее полно отвечают требованиям, предъявляемым к качеству рабочей силы, уровню соответствия квалификации персонала, конкретным рабочим местам и выполняемым функциям.

2. Создание таких производственно-технических, социально-экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических условий труда, при которых происходит наиболее рациональное использование всех имеющихся на производстве экономических ресурсов, в том числе интеллектуального потенциала работников.

3. Обеспечение такой организации трудовых процессов, которая способствует развитию профессиональных способностей работников, их инновационной компетентности.

4. Научное обоснование норм затрат и результатов труда всех категорий персонала с целью рационального использования взаимосвязанных трудового и интеллектуального потенциалов работников.

Под «интеллектуализацией персонала» понимается процесс, включающий стадии планирования интеллектуального потенциала персонала, его формирования, развития, использования и преобразования в целевые показатели интеллектуально-инновационной деятельности. Экономическая оценка интеллектуального потенциала персонала должна способствовать эффективному решению всего круга задач по интеллектуализации персонала предприятия, быть встроена в этот процесс в качестве необходимого связующего элемента (рис. 2).

Конечным результатом инновационно ориентированного управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий должно быть повышение интеллектуального потенциала персонала, обусловливающее качественное совершенствование персонала в соответствии со стратегическими задачами предприятия.

Потенциал в показателях роста

Система экономических индикаторов интеллектуального потенциала персонала предприятия как элемент комплексной оценки персонала в процессе реализации инновационно ориентированного управления интеллектуализацией персонала должна способствовать:

• формированию соответствующей информационной базы для системы управления предприятием;

• достижению цели предприятия относительно динамики интеллектуального потенциала персонала;

• достижению цели интеллектуально-инновационной деятельности предприятия относительно прибыли, объема производства, добавленной стоимости и других экономических показателей;

• возможности прогнозирования экономических перспектив данного предприятия, выявлению тенденций его развития на основе корреляции с показателями управленческого учета и анализа интеллектуально-инновационной деятельности.

Результаты экономической оценки интеллектуального потенциала персонала (ИПп) должны обеспечивать получение значений параметрических показателей интеллектуального потенциала персонала в трех основных оценочных плоскостях: фактическое состояние ИПп, планируемое состояние ИПп, прогнозное состояние ИПп. [1, 2].

Современное крупное промышленное предприятие эпохи инновационной экономики – это интеллектуально-инновационное предприятие, являющееся сложнейшей производственно-хозяйственной системой. Основную миссию такого предприятия можно обозначить как обеспечение прироста не только прибыли, но и интеллектуального потенциала персонала, предопределяющего уровень экономической выгоды промышленного предприятия, его конкурентоспособность, высокий уровень компетентности и активности работников, их профессиональное долголетие.

Целесообразно предложить для оценки интеллектуального потенциала персонала систему экономических индикаторов, характеризующих взаимосвязь между положительной динамикой интеллектуального потенциала персонала предприятия, повышением эффективности интеллектуально-инновационной деятельности, возрастанием общего экономического потенциала предприятия.

Основные направления оценки и группы качественных и количественных показателей формируемой системы экономических индикаторов интеллектуального потенциала персонала представлены в таблицах 1, 2 [3].

Управление интеллектуализацией персонала современных промышленных предприятий должно быть направлено на непрерывное наращивание интеллектуального потенциала персонала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности. Дело в том, что если при управлении современным промышленным предприятием не стремиться к наращиванию интеллектуального потенциала персонала, то это может привести к его истощению «в погоне за прибылью». Следовательно, будет нанесен ощутимый ущерб ресурсному обеспечению интеллектуально-инновационной деятельности, в его наиболее активной части – в части высококвалифицированных кадров. Управление интеллектуальным потенциалом персонала необходимо современному предприятию, приобретает значение одного из приоритетных направлений в управлении.

Вывод

Формируемая система экономических индикаторов интеллектуального потенциала персонала предназначена для оценки как итоговых, так и промежуточных результатов инновационно-ориентированного управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий, что необходимо для принятия эффективных управленческих решений, направленных на развитие персонала предприятия, совершенствование трудовой деятельности коллектива, приращение показателей положительной динамики интеллектуально-инновационной деятельности предприятия.