Моделирование карьеры контроллера на промышленном предприятии

Грамотное планирование деловой карьеры работников ‑ один из основополагающих факторов успеха предприятия. Четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни стимулируют сотрудников к эффективной работе. Понимая необходимость профессионального роста, работники стремятся к непрерывному повышению уровня образования. Деловая карьера это продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении всей жизни, а также правильное восприятие человеком этих этапов.

Под служебно-профессиональной карьерой контроллера понимается предлагаемая организацией последовательность различных ступеней, которые сотрудник может потенциально пройти. Конечной ступенью такого продвижения может быть занятие позиции руководителя службы контроллинга.

Время пребывания в должности на различных ступенях профессиональной карьеры представляет собой интервальную оценку, полученную с учетом зарубежного и отечественного опыта, а также стадий деловой жизни человека.

В момент окончания предварительного этапа профессиональной карьеры, который включает в себя время обучения в учебных заведениях, получение дополнительного образования и поиск работы, молодому специалисту исполняется в среднем 25 лет. Занятие должности руководителя службы контроллинга, при перечисленных выше условиях, возможно в 35-45 лет. В этом возрасте человек вступает в этап “сохранения”, который характеризуется высоким профессионализмом, желанием повышать квалификацию и обучать молодых основам специальности.

Вертикальные перемещения в рамках предлагаемой модели предполагают, что молодой специалист начинает карьеру с должности рядового контроллера предприятия. Если сотрудник начинает работать в планово-экономическом отделе, бухгалтерии, отделах обеспечения ресурсами, то при переходе на должность контроллера может быть совершено горизонтальное перемещение по служебной лестнице. Возможно также ступенчатое перемещение, когда продвижение контроллера осуществляется посредством чередования вертикального роста с горизонтальным. Например, это произойдет в случае перехода бухгалтера предприятия на должность руководителя группы контроллеров, курирующих, например, управленческий учет. Для дальнейшего продвижения по служебной лестнице контроллеру на начальной стадии карьеры необходимо особое внимание уделить совершенствованию профессиональных знаний, изучению инструментов контроллинга.

По истечении 2-4 лет при условии успешного выполнения своих должностных обязанностей и прохождения аттестации сотруднику может быть предложена должность руководителя группы контроллеров центрального офиса или руководителя службы контроллинга филиала.

При переходе на эту стадию профессиональной карьеры необходимо учесть, что перечисленные должности предполагают наличие навыков управленческой работы, организаторских способностей и желания руководить. Авторы работы [1] считают, что желание руководить является наиболее распространенным требованием для успешного выполнения управленческих функций менеджерами низшего звена. Стремление занять пост руководителя службы контроллинга с целью повышения заработной платы и получения привилегий не должно быть основным. Существует тесная связь между хорошей управленческой работой и наличием сильного желания достичь цели благодаря объединенным усилиям подчиненных. Планируя деловую карьеру, сотрудник должен четко представлять, что новая должность предполагает ответственность за работу подчиненных.

В предлагаемой модели предусмотрена возможность горизонтального перехода руководителя группы контроллеров центрального офиса на должность руководителя службы контроллинга филиала. Это на ступень сокращает путь к должности начальника отдела контроллинга. Сокращение пути к конечной цели объясняется тем, что руководитель службы контроллинга филиала действует независимо и самостоятельно. Это позволяет ему в большей степени проявить себя и добиться высокой оценки профессионального мастерства со стороны руководства. Такой вариант нередко предусматривается кадровыми службами и распространен, в частности, на нефтедобывающих предприятиях.

Поскольку следующей ступенью профессиональной карьеры контроллера являются должности руководителей служб контроллинга центрального офиса и заместителей начальника отдела контроллинга, особое значение рекомендуется уделить совершенствованию методических навыков. К методическим навыкам контроллера относятся:

а) умение вести переговоры и презентации;

б) умение организовывать процессы генерирования;

в) умение объяснять и доказывать.

В должности заместителя начальника отдела контроллинга, сотрудник близок к конечной цели своей карьеры. Готовясь к дальнейшему продвижению, он должен продолжать совершенствовать профессиональное мастерство. Особое внимание следует уделить изучению психологии личности и менеджмента, умению разбираться в конфликтах и управлять ими.

Руководитель службы контроллинга – это менеджер высшего уровня. Он должен обладать качествами лидера и высокой самооценкой и уметь отвечать за работу подразделения в целом. Поэтому сотрудник должен быть готов к организаторской работе. Он должен уметь абстрагироваться от рутинной деятельности, оценивать новшество, обобщать высказываемые мнения и формулировать гипотезы.

Наиболее надежным источником информации для оценки потенциала будущего руководителя службы контроллинга является его прошлая деятельность как руководителя. Поэтому для достижения конечной цели профессиональной карьеры следует уже с первых ступеней демонстрировать способность к руководящей работе.

Скорость продвижения по служебной лестнице во многом зависит от человека. Залогом успеха в достижении цели послужат: успешная работа в занимаемой должности; стремление к приобретению новых навыков, росту квалификации; эффективное партнерство с руководителем; заметное положение в организации, которому способствуют удачные выступления, доклады, участие в мероприятиях.