Выбор управления нефтяной компанией с учетом факторов неопределенности

В настоящее время одним из главных факторов, определяющих выбор стратегии управления нефтедобывающими и нефтеперерабатывающими предприятиями, является фактор неопределенности. Неопределенность, например, возникает из-за того, что невозможно точно предсказать такие важные рыночные параметры как:

‑ текущую цену на сырую нефть и нефтепродукты на внешнем и внутреннем рынках;

‑ возможные изменения режима налогообложения продукции предприятия;

‑ плату за транспортировку нефти по системе трубопроводов (в том числе в связи с возможным введением системы аукционов).

Для адекватного учета и описания перечисленных факторов можно использовать стохастическую математическую модель, причем, в нее можно включить не только стохастические (случайные), но и неопределенные факторы, то есть те величины, относительно которых статистическая информация отсутствует.

Как известно, для выбора управленческих решений на практике наиболее часто используются следующие критерии качества (или показатели эффективности):

1. Чистый приведенный доход.

2. Период окупаемости.

3. Внутренняя норма рентабельности.

4. Индекс прибыльности.

При этом названные показатели часто трактуются как детерминированные величины, что не позволяет учесть объективно существующий фактор неопределенности экономических условий функционирования предприятия. Между тем существует развитый математический аппарат, позволяющий оперировать не только детерминированными значениями показателей качества управления, но и их статистическими характеристиками, более полно учитывающими фактор неопределенности экономических условий функционирования фирмы, организации или предприятия. Мы предлагаем более активно использовать имеющийся потенциал статистических методов для оценки эффективности управления предприятием, обращая при этом внимание на особенности формулирования задач выбора управления с учетом факторов неопределенности.

В таблице приведено сравнение традиционных и предлагаемых формулировок задач, решаемых при определении эффективности функционирования предприятия или при выборе стратегии управления. Под показателями качества (или эффективности) понимаются выше названные показатели, т.е. чистый приведенный доход, период окупаемости, внутренняя норма рентабельности и индекс прибыльности.

Таблица

Сравнение формулировок задач в зависимости от учитываемых факторов

Одним из подходов к решению проблемы достоверности может быть применение вместо случайных ‑ неопределенных значений параметров, задаваемых множеством возможных значений, а не вероятностью их реализации. В случае применения моделей с неопределенными параметрами нет необходимости использовать недостоверные статистические данные.