Применение концепции бережливого производства к вспомогательной подсистеме промышленного предприятия

Авдеева Е.С.1
1 Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина РАНХиГС, Россия, Саратов

 Скачать PDF | Загрузок: 50 | Цитирований: 17

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 10, Номер 2 (Февраль 2020)

Цитировать эту статью:

Авдеева, Е. С. Применение концепции бережливого производства к вспомогательной подсистеме промышленного предприятия / Е. С. Авдеева // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Т. 10, № 2. – С. 355-364. – DOI 10.18334/epp.10.2.41574
Avdeeva, E. S. (2020). The application of the lean production concept to the auxiliary subsystem of an industrial enterprise. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law, 10(2), 355-364. https://doi.org/10.18334/epp.10.2.41574

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42460714
Цитирований: 17 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В статье рассматриваются особенности применения концепции бережливого производства на отечественных предприятиях. Рассматривается необходимость вовлечения в этот процесс вспомогательных подразделений предприятий, так как именно они характеризуются большими трудозатратами. Эти трудозатраты не создают ценности для потребителя, а, следовательно, их необходимо пересмотреть, подвергнув соответствующей модификации

Ключевые слова: промышленное предприятие, вспомогательная подсистема, ремонтные подразделения, инструментальные подразделения, подразделения по производству нестандартного оборудования, инновации, бережливое производство, муда, поток создания ценности, система вытягивания, резервы, эффективность

JEL-классификация: M11, O31, O32, O33

Похожие статьи:

   Совершенствование управления вспомогательными бизнес-процессами нефтедобывающего предприятия в Оренбургском регионе (Малютина Т.В., Зубарев А.А. и др.) // Экономика, предпринимательство и право. № 10 / 2023

   Модель Wonderland как вспомогательный инструмент регулирования экономико-экологического развития (Звягинцев А.И.) // Экономические отношения. № 3 / 2020

Источники:

Акбердин Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования / Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов; Уч. пос. – Из-во М.: ГАУ, 1993, с.193.
2. Денисов В.Т., Киреев Д.В., Назарьева Н.А., Резник Е.П. Управление организационным развитием машиностроительных предприятий: теория, методология, практика / Под ред. В.Т. Денисова. – Саратов: Издательство Научная книга, 2006. – 356с.
3. Ферару Г.С. Развитие lean-технологий на промышленных предприятиях РФ как одно из направлений повышения их конкурентоспособности // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. - №2 (ч.3). – с. 168-176.
4. Вайдер М. Инструменты бережливого производства / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
5. Вумек Джемс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
6. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
7. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 473 с.
8. Резник Е.П., Авдеева Е. С., Резник А.Е., Денисов Д.Д. Механизм управления инженерной компонентой производственной инфраструктуры предприятий:
[монография] – Саратов: ИЦ «Наука», 2016. – 162 с.
9. Денисов В.Т. Резервы повышения эффективности холодноштамповочного производства / монография . Издательство Саратовского университета, 1973г. 218с.
10. Белыш К.В. Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Вопросы инновационной экономики. — 2018. — Том 8. — № 3. — с. 513-530. — doi: 10.18334/vinec.8.3.39364
11. Штейнгольц Б.И., Ермашкевич Н.С., Панявина М.Л. Опыт внедрения концепции «бережливое производство» в структурных подразделениях Западно-Сибирской железной дороги // Экономические отношения. — 2019. — Том 9. — № 2. — с. 1445-1452. — doi: 10.18334/eo.9.2.40638

Смотрите также:

  Формирование инновационного подхода при реализации кластерной политики города Москвы (Моисеев П.Н., Донцова О.И.) // Креативная экономика. № 2 / 2020

   Сетевые формы организации в современных хозяйственных системах (Петропавлов И.А.) // Креативная экономика. № 4 / 2007

   Методы оценки эффективности аутсорсинга как инструмента организации и оптимизации затрат труда в компаниях (Тихонова А.С., Ермашкевич Н.С.) // Креативная экономика. № 7 / 2020

   Оценка уровня развития индустриального симбиоза в Европейском союзе (Гомонов К.Г.) // Креативная экономика. № 12 / 2022

   Практические аспекты оценки цифровой зрелости промышленных предприятий в условиях пилотирования инноваций в цифровых сервисах ГИСП (Шкарупета Е.В.) // Информатизация в цифровой экономике. № 1 / 2023

Страница обновлена: 15.09.2025 в 05:15:37

 
 

 Download PDF | Downloads: 50 | Citations: 17

The application of the lean production concept to the auxiliary subsystem of an industrial enterprise

Avdeeva E.S.

Journal paper

Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 10, Number 2 (February 2020)

Citation:

Avdeeva, E. S. (2020). The application of the lean production concept to the auxiliary subsystem of an industrial enterprise. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law, 10(2), 355-364. https://doi.org/10.18334/epp.10.2.41574

Abstract:
The article considers peculiarities of application of the concept of lean production in domestic enterprises. The need to involve auxiliary departments of enterprises in this process is considered, as they are the ones with high labour costs. These labour costs do not create value for the consumer and therefore need to be reviewed with appropriate modification.

Keywords: industrial enterprise, auxiliary fire system, repair divisions, tool divisions, non-standard equipment production divisions, innovations, lean production, muda, value creation flow, drawing system, reserves, efficiency

JEL-classification: M11, O31, O32, O33