Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Гурова И.М.1, Гурова О.В.2
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
2 АНО ВО «Национальный институт бизнеса»
Скачать PDF | Загрузок: 92 | Цитирований: 22
Статья в журнале
Экономика и социум: современные модели развития (РИНЦ)
опубликовать статью
Том 7, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2017)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=30783123
Цитирований: 22 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
Цель. Цель настоящей статьи – исследование, систематизация и обобщение наиболее характерных примеров зарубежного опыта мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Материалы и методы. В процессе исследования были использованы методы сравнительного и системного анализа, синтеза, изучение современной научной литературы, группировка и табличное представление данных, и другие методы научного познания. Результаты. В статье рассмотрены различные системы мотивации трудовой деятельности современной мировой практики, включая подходы, распространенные в США, Японии и развитых странах Западной Европы (Великобритании, Германии, Франции и Швеции). Выделены общие характеристики и основные факторы каждой из исследуемых моделей, а также описаны наиболее присущие разным странам отличительные особенности трудовой мотивации. Выводы. Вопросам мотивации и стимулированию трудовой деятельности в мировой практике всегда уделялось особое пристальное внимание. Изучение основных современных тенденций систем мотивации трудовой деятельности в разных странах позволило сделать вывод, что их наиболее яркие отличительные черты во многом обусловлены национальными особенностями. Также рассмотренные модели обнаруживают определенное сходство, а иногда и заимствование методов, что в основном проявляется в вопросах профессионального обучения, квалификационной подготовки и должностного продвижения персонала, а также возможности участия работников в прибылях организации. Накопленный мировой опыт управления мотивацией персонала весьма важен для отечественных организаций, однако его копирование будет малоэффективно. Российским компаниям необходимо вырабатывать собственные методы мотивации и стимулирования на основе тщательной адаптации зарубежных моделей к отечественным экономическим реалиям и индивидуальным особенностям конкретной организации.
Ключевые слова: управление, стимулирование, мотивация, человеческие ресурсы, персонал, модель мотивации
Источники:
2. Болотских Т.В., Паскевич А.О. Мотивация персонала предприятий на основе ключевых показателей деятельности // Вестник Института экономических исследований. 2016. № 3 (3). С. 66–73.
3. Гапонова О.С. Направления использования отечественного и зарубежного опыта мотивации персонала организаций // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2011. № 1. С. 277–283.
4. Гусев А.К., Тимофеев М.И. Мотив, стимул и роль потребности в социальном статусе // Вестник Национального института бизнеса. 2016. № 24.
С. 46–49.
5. Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Исследование зарубежного опыта развития и функционирования систем мотивации и стимулирования персонала // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2015. № 9. С. 44–50.
6. Кириллова О.Г., Гусева Е.В. Место теории поколений в развитии современной теории управления персоналом // Экономика устойчивого развития. 2015. № 3 (23). С. 263–268.
7. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. 2015. № 1 (356). С. 124–126.
8. Ленсиони П. Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 180 с.
9. Медникова К.Ю. Зарубежный опыт мотивации персонала // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2015. № 1 (1). С. 187–189.
10. Пандул Е.Г. Проблемы мотивации персонала в России, зарубежный опыт // European Social Science Journal. 2014. № 3-2 (42). С. 506–509.
11. Пирогов Н.Л., Рязанов А.А. Трудовая мотивация в современных условиях: теория и практика // Вестник Национального института бизнеса. 2015. № 22. С. 46–52.
12. Плутова М.И., Малик Л.З. Формирование вовлеченности работников: отечественный и зарубежный опыт // Human Progress. 2016. Т. 2. № 12. С. 9.
13. Симченко Н.А., Цёхла С.Ю., Подсмашная И.Н. Эволюция теорий мотивации в условиях экономической модернизации общества // Вопросы новой экономики. 2015. № 4 (36). С. 66–70.
14. Селезнев В.Н. Организационная культура как модель управленческих изменений в организации на основе качеств ее руководителя // Вестник Национального института бизнеса. 2016. № 24. С. 136–155.
15. Сухова Е.В. Современные работники. Личностные характеристики, особенности обучения. Монография. М.: Инфра-М, 2017. 142 с. www. dx.doi.org/10.12737/monography_58f5cc43e028c0.83271425
16. Шапиро С.А. Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в экономике Российской Федераци. Монография. М.: ИД «АТиСО», 2013. 284 с.
17. Шкляр Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 35. С. 164–167.
Страница обновлена: 11.09.2025 в 15:40:38
Download PDF | Downloads: 92 | Citations: 22
FOREIGN EXPERIENCE OF MOTIVATION AND INCENTIVES OF LABOR ACTIVITIES
Gurova I.M., Gurova O.V.Journal paper
Economics and society: contemporary models of development (РИНЦ)
опубликовать статью
Volume 7, Number 4 (October-December 2017)
Abstract:
Purpose: of this article is to study, systematize and summarize the most characteristic examples of foreign experience of motivation and incentives of labour activity. Materials and methods: in the process of research were used the methods of comparative and systemic analysis, synthesis, and study of current scientific literature, grouping and tabular data presentation, and other methods of scientific cognition. Results: in the article various systems of motivation of labor activity of modern world practice, including the approaches, widespread in the USA, Japan and the developed countries of Western Europe (Great Britain, Germany, France and Sweden) are considered. The general characteristics and main factors of each of the studied models are singled out, and also the most distinctive. Conclusions: the issues of motivation and incentives of labor activity in the world practice have always been given special close attention. The study of the main current trends of labor motivation systems in different countries made it possible to conclude that their most striking distinctive features are largely due to national peculiarities. Also, the models examined reveal a certain similarity, and sometimes also the borrowing of methods. This is mainly manifested in the issues of vocational training, qualification training and job promotion of staff, as well as opportunities for employees to participate in the profits of the organization. The accumulated global experience in managing staff motivation is very important for domestic organizations, however, its copying will be ineffective. Russian companies need to develop their own methods of motivation and incentives based on careful adaptation of foreign models to domestic economic realities and individual characteristics of a particular organization.
Keywords: motivation, incentives, staff, model of motivation, human resources, management