Координация как инструмент обеспечения рационального функционирования системы управления в контексте процесса контроллинга
Денисова Е.Д.1
, Кривцова Д.В.1, Комнатная Ю.А.2, Андросова А.В.2
1 Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова
2 Белгородский государственный национальный исследовательский университет
Скачать PDF | Загрузок: 23
Статья в журнале
Российское предпринимательство *
Том 20, Номер 2 (Февраль 2019)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Аннотация:
В данной статье рассматривается координация, как функция системы контроллинга, позволяющая обеспечить формирование условий рационального функционирования системы управления. Рассматриваются отдельные механизмы координация, определяются базовые условия достижения рациональности, а также факторы влияния. Даётся определение понятию «дефицит рациональности» и условия его возникновения. Исследуются источники обеспечения рациональности в области функционирования системы управления предприятия. Формируются общие представления об обеспечении реализации контроллинга при различных схемах управления. В результате исследования делается вывод о том, что модель управления всегда предопределяет собственный комплекс обеспечения рациональности процесса, это касается времени, формы, инструментов, процедур и носителя гарантии рациональности в равной мере. Рассматривается важность планов для обеспечения выполнения решений, даже если они не определяют всего предприятия при формировании и исполнении воли.
Ключевые слова: контроллинг, координация, рациональное управление
JEL-классификация: M11, M21, M19
Источники:
Chapman C.S. Controlling Strategy. Management, Accounting, and Performance Measurement. Untag-smd. [Электронный ресурс]. URL: http://www.untag-smd.ac.id/files/Perpustakaan_Digital_2/PERFORMANCE%20MANAGEMENT%20Controlling%20Strategy%20-%20Management,%20Accounting,%20and%20Performance%20Measurement.pdf ( дата обращения: 15.02.2019 ).
Coordinating – a management function. Ispatguru. [Электронный ресурс]. URL: http://ispatguru.com/coordinating-a-management-function ( дата обращения: 26.02.2019 ).
Gehrig C. AnwendungssystemgestütztesstrategischesControlling. Konzeption und empirischeErkenntnisse. Oapen. [Электронный ресурс]. URL: https://www.oapen.org/download?type=document&docid=1003024 ( дата обращения: 24.02.2019 ).
Hoitsch H.J., Lingnau V. Kosten- und Erlösrechnung. EinecontrollingorientierteEinführung. Books.google.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://books.google.ru/books?hl=ru&lr=&id=X7sfBAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR25&ots=ntLpwcHW1P&sig=fZlwbjMTMXTf620xcWKSOUOF2uo&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false ( дата обращения: 20.02.2019 ).
Kieser A., Kubicek H. Organisation (3rd completely revised edition). - Berlin and New York: Walter de Gruyter, 1992. – 530 с.
Marshall K., Snygg M. Business Strategy and Management Control Measures for Success. Blekinge Institute of Technology School of Management. [Электронный ресурс]. URL: http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:830233/FULLTEXT01.pdf ( дата обращения: 01.02.2019 ).
Pathak R. Coordination: principles of management. Management process. Management DIARY. [Электронный ресурс]. URL: https://mgtdiary.blogspot.com/2015/06/coordination-principles-of-management.html ( дата обращения: 26.02.2019 ).
Strategisches Management. TagebucheinesStudenten. [Электронный ресурс]. URL: https://chhcm.wordpress.com ( дата обращения: 24.02.2019 ).
Weber J. Controlling in unterschiedlichenFührungskontexten – EinÜberblick. Controlling & Management. [Электронный ресурс]. URL: https://link.springer.com/article/10.1007/BF03249593 ( дата обращения: 10.02.2019 ).
11. Бабалян Н.С., Карабекова А.А. Контроллинг как инструмент стратегического управления на предприятии // Известия санкт-петербургского государственного экономического университета. – 2018. – № 2(110). – С. 109-113. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-kak-instrument-strategicheskogo-upravleniya-na-predpriyatii.
12. Волкова М.В. Контроллинг в системе эффективного управления предприятием // Теория и практика общественного развития. – 2014. – № 21. – С. 89-91. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-v-sisteme-effektivnogo-upravleniya-predpriyatiem .
Головина Т.А. Развитие методологии формирования системы контроллингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем. / автореферат дис. доктора экономических наук : 08.00.05. - Орел, 2012. – 48 с.
Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Контроллинг в бизнесе. / Методол. и практ. основы построения контроллинга в орг.- 2-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2003. – 250 с.
Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 279 с.
16. Круссер Н.Г. Контроллинг как инструмент реализации стратегии стабильности предприятий газовой отрасли // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2005. – № 4. – С. 101-104. – url: https://elibrary.ru/download/elibrary_15106147_28870065.pdf.
17. Микалут С.М., Старикова М.С. Методы принятия решений в корпоративном управлении // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. – 2010. – № 2. – С. 159-163.
18. Мирошниченко Е.Б. Контроллинг: сравнительный анализ американского, немецкого и отечественного подходов // Сибирская финансовая школа. – 2016. – № 3(116). – С. 71-78.
19. Мирошниченко Е.Б., Никифорова Л.Е. Организационно-методический механизм внедрения контроллинга в российскую практику менеджмента // Креативная экономика. – 2018. – № 1. – С. 73-90.
20. Растопчина Ю.Л., Зайцева Н.П. Моделирование процесса диагностики критических состояний организации // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. – 2010. – № 1(72). – С. 119-128.
21. Растопчина Ю.Л., Сивцоваа Н.Ф.А. Диагностика и формализация кризисных состояний предприятия в системе стратегического управления // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2005. – № 3(12). – С. 110-114.
22. Старикова М.С., Пономарева Т.Н., Растопчина Ю.Л. Инструментарий оценки турбулентности внешней среды предприятия // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. – 2017. – № 7. – С. 187-193.
Хан Д.П и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга. / Пер. с нем. под ред. и с предисл. А. А. Турчака и др. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 799 с.
Страница обновлена: 04.09.2025 в 23:31:32
Download PDF | Downloads: 23
The coordination as a tool for providing rational operation control systems in the context of the controlling process
Denisova E.D., Krivtsova D.V., Komnatnaya Yu.A., Androsova A.V.Journal paper
Russian Journal of Entrepreneurship *
Volume 20, Number 2 (February 2019)
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве
Abstract:
In this article we discussed the coordination, as a function of the controlling system, allowing to formate conditions for the rational functioning of the management structure. The authors reviewed the separate coordination mechanisms, the basic conditions for achieving rationality and the factors of influence. Furthermore, we gave the definition of the concept "lack of rationality" and the terms of its initiation. We studyed the sources of rationality in the functioning of the enterprise. We tried forming general ideas about the implementation of controlling with different management schemes. As a result of the study, it is concluded that the management model always predetermines its own complex of ensuring the rationality of the process, this applies to time, form, tools, procedures and the carrier of the rationality guarantee equally. The importance of plans to ensure the implementation of decisions, even if they do not determine the entire enterprise in the formation and execution of the will.
Keywords: controlling, coordination, good-governance
JEL-classification: M11, M21, M19