Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом в организациях ТЭК
Антипова О.В.1![]()
1 Альметьевский государственный нефтяной институт, Россия, Альметьевск
Скачать PDF | Загрузок: 47 | Цитирований: 7
Статья в журнале
Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 6, Номер 1 (Январь-Март 2019)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=37307858
Цитирований: 7 по состоянию на 07.08.2023
Аннотация:
Развитие и внедрение прогрессивных технологий менеджмента предприятий радикальное преобразует и современную систему управления персоналом организации, поэтому при формировании данной структуры следует учитывать успешный опыт крупнейших компаний национальной экономики. В представленной статье рассматриваются особенности развития системы управления персоналом в ПАО «Татнефть», являющийся крупнейшим предприятием топливно-энергетического комплекса (ТЭК) Татарстана. В статье предложена методика оценки эффективности системы управления персоналом в организациях ТЭК и модель организации её проведения. Предложенная методика основана на расчете аналитических показателей, что делает результаты этих расчетов релевантными и достоверно отражающими текущую эффективность работы предприятия в разрезе основных подсистем управления. Это позволяет принимать обоснованные и целесообразные решения стратегической, тактической или операционной направленности с тем, чтобы в дальнейшем потенцировать рост эффективности производства, максимизировать экономические и прочие выгоды.
Ключевые слова: эффективность труда, система управления персоналом, система оценки персонала, эффективность управления персоналом
JEL-классификация: M54, M51, M50, M59
Источники:
2. Базаров Т.Ю., Ерофеев А.К. Авторские разработки моделей компетенций // Организационная психология. – 2014. – № 4. – С. 74-92. – url: https://orgpsyjournal.hse.ru/data/2014/12/31/1103709925/OrgPsy_2014_4_4(Yerofeev-Bazarov)74-92.pdf.
3. Ефремова А.А. Солонинчик К. Факторы и пути повышения производительности труда // Инновационная наука. – 2015. – № 6(6). – С. 76-80. – url: https://elibrary.ru/item.asp?id=23617009.
Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах. / учебное пособие. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 416 с.
Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. – 274 с.
6. Перова А.А. Методы оценки эффективности службы управления персоналом организации // Инновационная наука. – 2015. – № 12. – С. 217-220. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-sluzhby-upravleniya-personalom-organizatsii.
7. Сыщикова Е.Н. Комплексный подход к оценке эффективности работы промышленного предприятия // Организатор производства. – 2016. – № 3(70). – С. 71-82. – url: https://elibrary.ru/item.asp?id=26694649.
8. Симикян Н.И., Перерва О.Л. // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – № 4(17). – С. 336-338. – url: https://elibrary.ru/item.asp?id=28383516.
Страница обновлена: 18.08.2025 в 00:10:00
Download PDF | Downloads: 47 | Citations: 7
Approaches to the estimation of the efficiency of the personnel management system in the FEC organizations
Antipova O.V.Journal paper
Russian Journal of Labour Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 6, Number 1 (January-March 2019)
Abstract:
The development and implementation of progressive technologies of enterprise management is a radical transformation of the modern system of personnel management of an organization, therefore, when forming this structure, one should take into account the successful experience of the largest companies in the national economy. This article discusses the features of the development of the personnel management system in PJSC TATNEFT, which is the largest enterprise in the fuel and energy complex (FEC) of Tatarstan. The article proposed a methodology for assessing the effectiveness of the personnel management system in organizations of the fuel and energy complex and a model for organizing it. The proposed methodology is based on the calculation of analytical indicators, which makes the results of these calculations relevant and reliably reflect the current efficiency of the enterprise in the context of the main management subsystems. This allows you to make informed and appropriate strategic, tactical or operational decisions in order to further potentiate the growth of production efficiency, maximize economic and other benefits.
Keywords: personnel management system, effective management of personnel, system of performance appraisal, efficiency of work
JEL-classification: M54, M51, M50, M59

Россия, Альметьевск