Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами
Мельников О.Н.1, Чибисова В.Г.2
1 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
2 Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана
Скачать PDF | Загрузок: 59 | Цитирований: 19
Статья в журнале
Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 4, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2017)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32232413
Цитирований: 19 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
В статье изложены результаты исследований, которые показали, что в настоящее время актуальным является пересмотр и развитие подходов к управлению человеческим капиталом организаций, который необходимо продолжать рассматривать с трех сторон управления кадрами, персонала и человеческими ресурсами – однако, более четко разделяя не только их функциональные назначения, но и их роль и ответственность в организации. Показано, что в настоящее время наблюдается «перекос» их функций и ответственности, что приводит к излишним затратам предприятий на формирование человеческих ресурсов и недостаточную экономическую отдачу от их использования. Предложены меры по устранению данного недостатка, в том числе за счет изменения статуса данных подразделений. Отделы кадров и управления персоналом предлагается наделить функцией вспомогательных подразделений, в то время как функцию управления человеческими ресурсами отнести к основной функции предприятия. Такой подход является инновационным, так как меняет установившуюся систему управления предприятием.
Ключевые слова: управление персоналом, человеческий капитал, организационная структура, кадры, управление человеческими ресурсами
JEL-классификация: M54, M50, M59
Источники:
2. Адизес И. Отделы управления персоналом: почему они не являются проводниками перемен // Экономические стратегии. – 2014. – № 4(62). – С. 82-83.
Должностная инструкция директора по персоналу, должностные обязанности директора по персоналу, образец должностной инструкции директора по персоналу. Rabota. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rabota.ru/guide.
Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности «Управление персоналом» (квалификация – менеджер). Guu.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://guu.ru/wp-content/uploads/080504-%D0%93%D0%9C%D0%A3.pdf.
Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. / Серия «Бизнес-класс. - Спб.: Питер, 2012.
6. Щербина В.В. Филонович Р.С. Менеджмент в сфере управления человеческими ресурсами: содержание деятельности и проблемы развития // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. – 2014. – № 1. – С. 77-89.
Мельников О.Н., Алабужев Д.С. Методические подходы к оценке инновационной активности сотрудников организаций при разработке конкурентоспособной продукции. Российское предпринимательство. [Электронный ресурс]. URL: http://bgscience.ru/lib/7610.
8. Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Насколько эффективно формирование творческой активности студентов в процессе обучения в высшей школе // Креативная экономика. – 2015. – № 4. – С. 539-552. – doi: 10.18334/ce.9.4.211.
9. Цивун В.В., Панасюк М.О. Модель компетенций менеджера в условиях экономики знаний // Креативная экономика. – 2016. – № 7. – С. 869-882. – doi: 10.18334/ce.10.7.35371.
Howard Bremner, “Technology Transfer: the American Way”, International Patent Licensing Seminar, Tokio, Japan, January 2013
Torrance E. The nature of creativity as manifest in the testing // The nature of creativity. Cambridge, 2016
Страница обновлена: 05.09.2025 в 20:10:19
Download PDF | Downloads: 59 | Citations: 19
Innovative approach to the reorganization of the human resources and staff management systems
Melnikov O.N., Chibisova V.G.Journal paper
Russian Journal of Labour Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 4, Number 4 (October-December 2017)
Abstract:
The article presents the results of studies that show that today it is important to review and develop approaches to the management of companies’ human capital that we need to keep addressing from three aspects of staff and human resources management. However, we need to more clearly distinguish not only their functions but also their role and charge in the organization. We show that today there is "imbalance" in their functions and charges, which leads to unnecessary costs of enterprises for formation of human resources and inadequate economic benefits from their use. We suggest measures to eliminate this shortcoming, including through changing the status of these units. We suggest to give staff management departments support function, and at the same time attribute the function of human resource management to the main function of the enterprise. This approach is innovative, as it changes the established system of enterprise management.
Keywords: human capital, staff, organizational structure, human resources management, staff management
JEL-classification: M54, M50, M59