Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами

Мельников О.Н.1, Чибисова В.Г.2
1 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
2 Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана

Статья в журнале

Экономика труда
Том 4, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2017)

Цитировать:
Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 4. – С. 283-294. – doi: 10.18334/et.4.4.38549.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32232413
Цитирований: 8 по состоянию на 16.08.2020

Аннотация:
В статье изложены результаты исследований, которые показали, что в настоящее время актуальным является пересмотр и развитие подходов к управлению человеческим капиталом организаций, который необходимо продолжать рассматривать с трех сторон управления кадрами, персонала и человеческими ресурсами – однако, более четко разделяя не только их функциональные назначения, но и их роль и ответственность в организации. Показано, что в настоящее время наблюдается «перекос» их функций и ответственности, что приводит к излишним затратам предприятий на формирование человеческих ресурсов и недостаточную экономическую отдачу от их использования. Предложены меры по устранению данного недостатка, в том числе за счет изменения статуса данных подразделений. Отделы кадров и управления персоналом предлагается наделить функцией вспомогательных подразделений, в то время как функцию управления человеческими ресурсами отнести к основной функции предприятия. Такой подход является инновационным, так как меняет установившуюся систему управления предприятием.

Ключевые слова: управление персоналом, человеческий капитал, организационная структура, кадры, управление человеческими ресурсами

JEL-классификация: M54, M50, M59

Источники:

1. Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Анализ единства и отличий целевых функций управления «кадрами», «персоналом» и «человеческими ресурсами» современных предприятий // Креативная экономика. – 2016. – № 3. – С. 307-320. – doi: 10.18334/ce.10.3.35078.
2. Адизес И. Отделы управления персоналом: почему они не являются проводниками перемен // Экономические стратегии. – 2014. – № 4(62). – С. 82-83.
Должностная инструкция директора по персоналу, должностные обязанности директора по персоналу, образец должностной инструкции директора по персоналу. Rabota. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rabota.ru/guide.
Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности «Управление персоналом» (квалификация – менеджер). Guu.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://guu.ru/wp-content/uploads/080504-%D0%93%D0%9C%D0%A3.pdf.
Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. / Серия «Бизнес-класс. - Спб.: Питер, 2012.
6. Щербина В.В. Филонович Р.С. Менеджмент в сфере управления человеческими ресурсами: содержание деятельности и проблемы развития // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. – 2014. – № 1. – С. 77-89.
Мельников О.Н., Алабужев Д.С. Методические подходы к оценке инновационной активности сотрудников организаций при разработке конкурентоспособной продукции. Российское предпринимательство. [Электронный ресурс]. URL: http://bgscience.ru/lib/7610.
8. Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Насколько эффективно формирование творческой активности студентов в процессе обучения в высшей школе // Креативная экономика. – 2015. – № 4. – С. 539-552. – doi: 10.18334/ce.9.4.211.
9. Цивун В.В., Панасюк М.О. Модель компетенций менеджера в условиях экономики знаний // Креативная экономика. – 2016. – № 7. – С. 869-882. – doi: 10.18334/ce.10.7.35371.
Howard Bremner, “Technology Transfer: the American Way”, International Patent Licensing Seminar, Tokio, Japan, January 2013
Torrance E. The nature of creativity as manifest in the testing // The nature of creativity. Cambridge, 2016

Страница обновлена: 12.10.2020 в 12:01:18